авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Инструментальное обеспечение превентивной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях

На правах рукописи

Федорищева Ольга Васильевна Инструментальное обеспечение превентивной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2012 2

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образова тельном учреждении высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет» Научный руководитель Воронина Вера Михайловна, доктор экономических наук, доцент

Официальные оппоненты: Глазов Михаил Михайлович, доктор экономических наук, профессор, Российский государственный гидрометеоро логический университет, декан экономиче ского и социально-гуманитарного факульте та Чеберко Евгений Федорович, доктор экономических наук, профессор, Санкт-Петербургский государственный уни верситет, профессор кафедры экономики предприятия и предпринимательства Санкт-Петербургский национальный иссле Ведущая организация довательский университет информационных технологий, механики и оптики

Защита состоится «» 2013 г. в _ часов на заседании диссер тационного совета Д 212.237.10 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. 3040.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального госу дарственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессио нального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «_»_2012 года.

Ученый секретарь диссертационного совета Е.В. Песоцкая I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Эффективное управление промыш ленными предприятиями в современных условиях требует комплексного реше ния многочисленных проблем. Особое значение при этом придается поиску ин струментов и методов, способных в условиях глобализации экономики и необ ходимости повышения уровня конкурентоспособности отечественного товаро производителя не только post factum оценить различные последствия экономи ческих кризисов, носящих циклический характер, но и своевременно выявить отрицательные тенденции, скрытые симптомы, пока движение к кризису не приобрело кумулятивного и неизбежного характера.

Актуальность исследования подтверждается официальными статистиче скими данными, которые демонстрируют относительно высокий удельный вес (в целом по стране) убыточных предприятий (организаций). Так, доля убыточ ных предприятий в России в 2009 г. составила 32,0 %;

в 2010 г. – 29,9 %, в 2011г. – 28,1%, соответственно.1 Кроме того, несмотря на усилия правительст ва, сохраняется и тенденция к увеличению количества дел о банкротстве2. При чины этого различны, в их числе недостаточность для современного уровня развития экономики и несовершенство методов противодействия кризисам, имеющим циклический характер.

Это служит обоснованием превентивности антикризисного управления, предполагающего предотвращение угрозы кризисов и/ или смягчение их прояв лений. В тех случаях, когда кризис может быть предотвращен (если его возник новение генерируется внутренними факторами или устраняемыми внешними факторами), превентивность действий, выступающая целевой установкой, при обретает первостепенное значение. Реализация данной целевой установки обеспечивается ранней диагностикой предкризисного состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации кризиса, что, в свою очередь, предопределяет необходимость развития инструментария пре вентивной антикризисной диагностики, который должен, прежде всего, на ос нове своевременного выявления кризис-факторов и их идентификации диагно стировать ситуацию с целью как минимум адаптации внутренней среды пред приятия к внешней среде посредством комплекса управленческих решений.

Россия в цифрах, 2012 [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/ rosstat /rosstatsite/main/publishing/catalog/statistic Collec tions/doc_1135075100641. - Дата обращения: 20.09.2012.

О работе арбитражных судов в 2011 году: http://www.arbitr.ru/press-centr/news/totals/ 3314.html. - Дата обращения: 19.06.2012.

Эти и другие обстоятельства обусловливают актуальность темы диссер тационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Антикризисное управ ление как комплекс теоретико-методологических положений об эффективном противодействии кризисным явлениям базируется на трудах многих известных зарубежных и отечественных авторов. Представители различных экономиче ских школ исследовали как теорию, так и историю экономических кризисов.

Среди них – А. Смит, К. Маркс, Дж. М. Кейнс, Дж. Гэлбрейт, П. Самуэльсон, У.

Митчелл, Дж. М. Кларк, Дж. Хикс, К. Жюгляр, Дж. Китчин, Саймон Кузнец, И.

Шумпетер и др.

Большое значение для теории и практики антикризисного управления имеют фундаментальные исследования, посвященные экономическим циклам, российского ученого Н. Кондратьева, а также труды М. Туган-Барановского, Е.

Варги и др. В их работах можно найти различные трактовки экономических кризисов, их причины и последствия.



Достаточно глубоко исследованы вопросы антикризисного управления на микроуровне современными российскими учеными в условиях начала рыноч ных преобразований, среди которых С.В. Валдайцев, Л.С. Бляхман, Б.Е.

Бродский, В.А. Баринов, А.Г. Грязнова, С.Ю. Глазьев, Э.М. Коротков, В.В. Ко релин, В.И. Кошкин, В.П. Панагушин, Б.В. Прянков, Г.К. Таль, Э.А. Уткин, Г.Б.

Юн, Ю.В. Яковец и др.

Превентивный характер в контексте антикризисного управления просле живается в работах У.Ю. Блиновой, А.П. Градова, Е.В. Козловой, Б.И. Кузина, Э.С. Минаева, А.В. Неверова и др.

Широкое распространение в российской теории и практике получили мо дели прогнозирования банкротства фирм, разработанные Э. Альтманом, У. Би вером, Р. Лисом, Г. Спрингейтом, Р. Таффлером, Г. Тишоу.

Отдельные аспекты превентивной антикризисной диагностики на микро уровне, ее направленность на своевременное выявление кризисных ситуаций рассматриваются в работах В.М. Ворониной, И.В. Ивановой, И.А. Кислухиной, Э.И. Кистриной, Е.В. Павловой, И.В. Шацкой, Е.Г. Щербань.

Результативными следует признать посвященные диагностике состояния предприятий, экономической диагностике исследования Ю.М. Бахрамова, А.С.

Вартанова, М.М. Глазова, В.В. Глухова, О.Г. Дмитриевой, Э.М. Короткова, А.И. Муравьева, В.Ш. Раппопорта, Н.Н. Погостинской.

Однако, несмотря на почти двадцатилетний опыт рыночных преобразова ний в настоящее время в данной сфере имеется ряд дискуссионных вопросов и проблем: нет однозначности в понимании феномена кризиса, не отработана ме тодика прогнозирования банкротства, требует совершенствования классифика ция кризис-факторов;

вопросы инструментального обеспечения превентивной антикризисной диагностики промышленного предприятия представлены фраг ментарно, рассредоточены по различным экономическим дисциплинам;

мето дические вопросы, касающиеся синтезирования результатов анализа деятельно сти предприятия, решаются недостаточно интенсивно, новые явления (мировой финансовый кризис и его последствия, вступление России в ВТО и т.д.) требу ют разработки новых современных методов и их комплексного использования в дополнение к традиционным.

Целью диссертации является теоретическое и методическое обоснова ние инструментального обеспечения и рекомендаций по реализации превентив ной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях.

Поставленная цель достигается решением следующих задач:

исследовать эволюцию взглядов, определяющих сущность антикризис ного управления;

разработать авторскую классификацию факторов, приводящих отечест венные предприятия промышленности к кризисному состоянию;

раскрыть сущность инструментального обеспечения превентивной ан тикризисной диагностики;

предложить методический подход к совершенствованию инструментов превентивной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях на основе системы сбалансированных показателей за счет включения показателей состояния интеллектуального капитала;

сформулировать принципы построения динамического норматива по оценке динамики основных обобщающих показателей деятельности предпри ятий;

разработать алгоритм реализации превентивной антикризисной диагно стики на промышленных предприятиях;

обосновать организационно-экономические приемы реализации пре вентивной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях.

Объектом диссертационного исследования выступают промышленные предприятия, в том числе предприятия пищевой промышленности г. Оренбурга и Оренбургской области.

Предмет диссертационного исследования теоретические и методиче ские аспекты формирования и реализации инструментального обеспечения превентивной антикризисной диагностики, обеспечивающей своевременную подготовку управленческих решений, противодействующих кризисным явле ниям на промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного иссле дования являются фундаментальные положения отечественных и зарубежных ученых по теории кризисов, труды отечественных и зарубежных ученых в об ласти антикризисного управления, превентивного антикризисного управления, стратегического менеджмента, менеджмента, теории экономического анализа.

В работе использовались общенаучные диалектические методы (анализ и синтез, дедукция и индукция, детализация и обобщение, аналогия и моделиро вание, системность и комплексность), основные положения экономического анализа (анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия) как прикладной науки, стратегического анализа, системный и ситуационный под ходы, а также законы и принципы формальной логики.

Информационной базой исследования, обеспечивающей достоверность выводов, явились официальные материалы российского законодательства: фе деральные законы, постановления Правительства РФ, указы Президента РФ, отчеты Высшего арбитражного суда РФ, законодательно-нормативные акты правительства Оренбургской области.

Информационную базу исследования составляют официальные статисти ческие справочники Федеральной службы государственной статистики РФ, ма териалы Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области, бухгалтерская (финансовая) отчетность промышленных предприятий Оренбуржья и других российских предприятий, материалы Internet-ресурсов (официальные сайты), материалы периодической печати, результаты исследо ваний, выполненных лично автором, касающиеся финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Соответствие диссертационного исследования паспорту научной спе циальности. Диссертационная работа соответствует научной специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, органи зация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышлен ность): п. 1.1.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий»;

п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии тео ретических аспектов антикризисного управления и совершенствовании инстру ментального обеспечения превентивной антикризисной диагностики на про мышленных предприятиях.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие на учной новизной и полученные лично соискателем:

развиты теоретические аспекты антикризисного управления на основе выявления доминантной тенденции эволюции взглядов, определяющих сущ ность антикризисного управления (с выделением превентивного вида), а также на основе авторской классификации факторов, приводящих промышленные предприятия к кризисному состоянию, дополняющей существующие подходы и помогающей дифференцировать средства и способы противодействия кризисам и/ или смягчения их проявления;





раскрыта сущность инструментального обеспечения превентивной ан тикризисной диагностики, включающего систематизированную совокупность аналитических инструментов с учетом взаимосвязи превентивной антикризис ной диагностики с функциями управления;

предложен методический подход, обеспечивающий совершенствование инструментов превентивной антикризисной диагностики промышленных пред приятий на основе системы сбалансированных показателей (ССП), дополнен ной показателями состояния интеллектуального капитала. Расширены возмож ности диагностики за счет сформулированных принципов построения динами ческого норматива по оценке динамики основных обобщающих показателей деятельности предприятий;

структурировано инструментальное обеспечение превентивной анти кризисной диагностики на промышленных предприятиях по уровням внешней среды (макросреда, мезосреда, микросреда, субмикросреда) с учетом их пред метно-содержательной области. Это дает возможность идентифицировать си туацию, оценивать рыночный потенциал предприятия, шансы и риски, заблаго временно выявлять источники возможного кризиса для предприятий, что по зволяет определять цели и стратегии развития предприятий;

разработан алгоритм реализации превентивной антикризисной диагно стики на промышленных предприятиях, предполагающий использование мето дики выбора стратегии развития промышленных предприятий, путем соотнесе ния результатов диагностики внешней и внутренней сред.

Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспече на использованием объективных данных органов государственной статистики, бухгалтерской отчетности предприятия и применением научных методов ис следования.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретиче ская значимость диссертационного исследования заключается в том, что в нем содержатся методические положения, которые могут составить основу при проведении превентивной антикризисной диагностики и обосновании страте гии развития предприятия.

Практическая значимость полученных автором результатов определяется:

способностью к их внедрению в управленческую практику;

возможностью применить предложенное инструментальное обеспече ние исследования внешней и внутренней среды предприятий к конкретным предприятиям, осуществляя реализацию алгоритма превентивной антикризис ной диагностики на промышленных предприятиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и резуль таты диссертационного исследования:

докладывались на международных, всероссийских и региональных конференциях в г. Оренбурге, г. Пензе, г. Самаре (2007 2012 гг.);

использованы в ООО «Оренбургский молочный комбинат» при выборе стратегии развития по результатам идентификации внешней и внутренней сре ды предприятия;

в практической деятельности Оренбургской региональной торгово-промышленной палаты, в части оказания консультационной и методи ческой помощи промышленным предприятиям членам палаты;

применяются в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисци плинам: «Экономическая диагностика предприятия», «Экономический анализ», «Экономические стратегии», а также при подготовке бакалавров по направле нию подготовки 080100.62 «Экономика» в Оренбургском государственном университете.

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубли ковано 13 работ общим объемом 5,9 п. л. (авт. – 4,3 п. л.), в том числе шесть ра бот объемом 3,5 п. л. (авт. – 2,5 п. л.) опубликовано в изданиях, рекомендован ных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, последовательно включающих научно-теоретические изыскания, аналитиче ские разработки, методические и организационно-экономические рекоменда ции, а также заключения, в котором обобщены основные положения работы, списка использованной литературы, приложений.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Развиты теоретические аспекты антикризисного управления на основе выявления доминантной тенденции эволюции взглядов, опреде ляющих сущность антикризисного управления (с выделением превентив ного вида), а также на основе авторской классификации факторов, приво дящих промышленные предприятия к кризисному состоянию, дополняю щей существующие подходы и помогающей дифференцировать средства и способы противодействия кризисам и/ или смягчения их проявления.

Анализ становления и развития отечественной теории антикризисного управления показал, что период активных исследований совпадает с началом рыночных преобразований. Становление антикризисного управления как науч ной дисциплины в отечественных условиях изначально ассоциировалось ис ключительно с отношениями несостоятельности предприятий. В определенной степени это объяснялось высоким удельным весом неплатежеспособных пред приятий и тенденцией их роста. Были и другие причины, вызвавшие развал экономики и системный кризис (начало 90-х годов прошлого века). Понятие ан тикризисного управления в то время тесно «корреспондировало» с ФЗ «О несо стоятельности (банкротстве)» от 19.11.1992 г. Антикризисное управление чаще всего понималось как совокупность форм и методов применительно к предпри ятию-должнику. Такой подход получил название «ранний», а позднее его стали называть «узкий».

По мере развития теории антикризисного управления углубляется диапа зон решаемых задач, переосмысливаются приоритеты, расширяется временной период. В связи с этим выделены следующие аспекты антикризисного управле ния, имеющие превентивный характер: профилактика кризиса и недопущение кризисной ситуации;

профилактика и преодоление кризиса;

стратегический ха рактер антикризисного управления.

Профилактическая направленность в определении антикризисного управ ления начала прослеживаться уже в работах второй половины 90-х годов ХХ века и усилилась в научных изысканиях последних лет. В настоящее время в противовес узкому (раннему) подходу активно формируется широкий подход, предполагающий использование всей совокупности современных методов управления. Нельзя не согласиться с точкой зрения, в соответствии с которой широкий подход приводит к стиранию грани между антикризисным менедж ментом и управлением в обычном режиме, размыванию самого понятия «анти кризисное управление». Устранение данного противоречия обеспечивается формированием и развитием превентивного антикризисного управления.

Основные характеристики превентивного антикризисного управле ния Превентивный (фр. preventif от лат. praeventus) – предупреждающий, пре дохранительный;

опережающий действия противной стороны. Превентивное антикризисное управление – это систематический процесс выявления внутрен них и внешних факторов и тенденций, способных вызвать кризис, процесс раз работки и реализации комплекса мер по предотвращению его наступления.

Превентивное антикризисное управление и антикризисное управление в условиях наступившего кризиса, в том числе в рамках процедур банкротства, отличаются по ряду параметров: области применения, цели управления, основ ным методам управления, мониторингу внешней среды, лицам, осуществляю щим управление, временному периоду осуществления управления, наличию инноваций, предмету исследования, нормативно-правовому обеспечению.

Превентивность антикризисного управления предполагает, что лучше предотвратить угрозу кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечи вать нейтрализацию его негативных последствий. Превентивность действий, выступающая целевой установкой, приобретает первостепенное значение. Её реализация обеспечивается ранней диагностикой.

С помощью диагностики осуществляется исследование причин и факто ров, вызывающих кризисное состояние предприятия. Обобщение различных точек зрения и их систематизация позволили выделить базовые подходы, в ко торых приводятся причины, факторы и условия кризисного состояния предпри ятия. Особо следует отметить, что в рамках каждого подхода различные авторы выполняют по существу группировку причин и факторов без выделения клас сификационных признаков.

В целях развития теоретических аспектов антикризисного управления разработана авторская классификация факторов, приводящих предприятия к кризисному состоянию, по следующим признакам: типу среды предприятия;

характеру влияния;

уровню воздействия;

масштабу действия;

специфике воз никновения;

специфике проявления;

характеру протекания;

силе воздействия на деятельность предприятия;

периодичности возникновения;

продолжительности действия;

возможности прогнозирования;

степени формализации;

уровню кон троля. Разработанная классификация позволяет определить соответствующее инструментальное обеспечение превентивной антикризисной диагностики, дифференцировать средства и способы предупреждения кризисов.

2. Раскрыта сущность инструментального обеспечения превентивной антикризисной диагностики, включающего систематизированную сово купность аналитических инструментов с учетом взаимосвязи превентив ной антикризисной диагностики с функциями управления.

Превентивная антикризисная диагностика рассматривается как инстру мент и метод менеджмента промышленного предприятия, как упорядоченный процесс своевременного выявления на основе специального аналитического инструментария симптомов кризиса в целях его предупреждения и / или смяг чения его проявления, постановки диагноза. Цель превентивной антикризисной диагностики – постановка диагноза (идентификация ситуации) и проведение комплекса профилактических противокризисных мероприятий.

Диагностика в своем предметном, методологическом, методическом поле должна иметь собственное инструментальное обеспечение. В связи с этим в диссертации сделана попытка совершенствования понятийного аппарата, преж де всего, за счет выявления сущностных характеристик инструмента и инстру ментария, инструментального обеспечения, а также их соотношения с другими экономическими понятиями и категориями.

Исходя из общетеоретических положений, можно утверждать, что инст рументарий состоит из инструментов. Аналитическим инструментом могут яв ляться: аналитический метод, аналитическая модель, методика, прием, алго ритм, правило, стандарт, индикатор, показатель (система показателей) и т.п.

Перевод данного общетеоретического положения в плоскость превентивного антикризисного управления позволяет нам концептуально охарактеризовать инструментальное обеспечение превентивной антикризисной диагностики:

1) инструментальное обеспечение это систематизированная совокуп ность аналитических инструментов: методов, моделей, методик, алгоритмов, приемов, стандартов, индикаторов, параметров, показателей (системы показа телей);

2) рабочий инструментарий это не механический набор инструментов, а их целенаправленный выбор для решения конкретных, специфических задач;

инструменты при этом заимствуются из различных экономических дисциплин, прежде всего, экономики, организации производства, анализа финансово хозяйственной деятельности предприятия, статистики, менеджмента, маркетин га, финансов, информатики и т.д., но при этом они должны быть соответствен но адаптированы к превентивному антикризисному управлению;

3) инструментарий предполагает направленность на аналитическое обес печение процессов управления внутренней средой предприятия адекватно из менениям внешней среды;

4) инструментарий используется для заблаговременного выявления сим птомов кризиса, выделения проблем;

5) инструментарий предназначен для комплексной интерпретации про блем и синтезирования;

6) инструментарий обеспечивает взаимодействие диагностики с другими функциями в непрерывно повторяющемся управленческом цикле.

3. Предложен методический подход, обеспечивающий совершенство вание инструментов превентивной антикризисной диагностики промыш ленных предприятий на основе системы сбалансированных показателей (ССП), дополненной показателями состояния интеллектуального капита ла. Расширены возможности диагностики за счет сформулированных принципов построения динамического норматива по оценке динамики ос новных обобщающих показателей деятельности предприятия.

Концепция системы сбалансированных показателей напрямую увязывает финансовые цели предприятия со степенью удовлетворенности потребителей, т. е. показатели внутренней среды с характеристиками внешней среды. В целях комплексной превентивной антикризисной диагностики внешней и внутренней среды промышленного предприятия концепцию ССП необходимо развивать в направлении уточнения сфер диагностики внешней и внутренней среды, а так же используемого аналитического инструментария. Превентивная антикризис ная диагностика промышленного предприятия в современных условиях в пол ной степени невозможна без диагностики состояния интеллектуального капита ла предприятия. Это предполагает необходимость включения показателей со стояния интеллектуального капитала в систему сбалансированных показателей.

Таким образом, целесообразно считать расширенную систему сбаланси рованных показателей (с учетом показателей состояния интеллектуального ка питала) базовым инструментом превентивного антикризисного управления и антикризисной диагностики промышленного предприятия, поскольку она охва тывает не только диагностику внутренней, но и внешней среды, обеспечивая комплексный анализ предкризисных и кризисных явлений.

В диссертации осуществлен аналитический обзор деятельности промыш ленных предприятий, включающий анализ динамики состояния и результатов деятельности предприятий по производству пищевых продуктов в Оренбург ской области (табл. 1). Состояние и финансово-хозяйственные результаты ор ганизаций данного вида экономической деятельности за 2005 – 2011 гг., общие тенденции изменения показателей нельзя признать удовлетворительными.

Таблица Динамика показателей, характеризующих состояние и результаты деятельности предприятий, по виду экономической деятельности «Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака» в Оренбургской области 2011 г. в % к Показатели 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 Среднегодовая численность работ- 21692 20533 18333 18429 18714 18326 18200 83,9 99, ников, человек Среднемесячная заработная плата 4266 4256 5973 7939 10128 10918 12326 288,9 112, работников, руб.

Объем отгружен ной продукции, 9647,6 9999,6 13225,7 16813,6 16128,2 16435,5 16783,6 174,0 102, млн. руб.

Затраты на один рубль продукции, 88,7 91,9 87,2 94,3 97,4 96,0 93,0 104,8 96, коп.

Составлено автором на основании : Основные экономические показатели промышленного производства: стат.сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной ста тистики по Оренбургской области.– Оренбург. 2009. 97 с. Промышленное производство Оренбургской области: стат.сб./ Территориальный орган Федеральной службы государст венной статистики по Оренбургской области.– Оренбург. 2011, 2012. 104 с. Строительство и инвестиции в Оренбургской области: стат.сб./ Территориальный орган Федеральной служ бы государственной статистики по Оренбургской области.– Оренбург, 2009. 130 с., 2011.– 144 с. Cтатистический ежегодник Оренбургской области. 2012: Стат.сб. / Оренбургстат.– Оренбург, 2012.– 558 с.

2011 г. в % к Показатели 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2005 Отклонения4, (+,-), 2011 г. от 2005г. 2010г.

Степень износа ос новных фондов, % 34,0 39,5 44,4 48,6 45,1 45,2 38,1 +4,1 -7, Коэффициент об новления основных 15,4 13,5 10,5 11,1 6,8 5,5 26,1 +10,7 +20, фондов, % Уровень использо вания среднегодо вой мощности по 40,5 49,2 56,6 45,4 67,5 59,1 54,9 +14,4 -4, производству цельномолочной продукции, % Индексы физиче ского объема инве стиций в основной 161,4 38,6 157,2 168,9 44,4 83,5 107,3 -54,1 +23, капитал в % к пре дыдущему году Индексы цен про изводителей, де кабрь к декабрю 114,4 101,9 137,1 105,1 101,3 126,4 97,1 -17,3 -29, предыдущего года, % Индексы производ ства в % к преды- 99,2 112,3 114,3 113,5 107,6 93,2 102,1 +2,9 +8, дущему году Исследование конкретных предприятий пищевой промышленности г. Оренбурга и Оренбургской области подтверждает общую негативную карти ну, характеризующую состояние их экономики (рост объемов реализации про дукции за счет ценового фактора, высокий уровень износа основных производ ственных фондов при сохраняющемся низком уровне их обновления, относи тельно низкий уровень средней заработной платы и т.д.). При этом каждое предприятие имеет свои собственные кризис-факторы: снижение качества мо лочной продукции, появление контрафактной продукции, невозможность рас ширения ассортимента по комбикормам, недобросовестная конкуренция и т.д.

Поиск взаимосвязей между внешней и внутренней средой предопреде лил необходимость выбора базы для оценки экономических величин при поста новке предварительного диагноза. В настоящее время эталонным (оптималь ным) считается соотношение:

Т пб Т пр Tак 100%, где Т пб, Т пр, Tак соответственно темпы изменения прибыли, объема про даж продукции, суммы активов (капитала).

Отклонения приводятся в процентных пунктах Эталонное соотношение темпов роста показателей прибыли, выручки от продаж, активов по рассмотренным промышленным предприятиям Оренбург ской области выполняется только на одном из них (табл. 2, фрагмент).

Таблица Соотношение среднегодовых темпов роста показателей чистой прибыли ( Tпб ), T выручки от продаж ( пр ) и активов ( Tак ) промышленных предприятий Орен бургской области за 2008 – 2011 гг. (фрагмент) в процентах Предприятие Среднегодовые темпы роста Среднегодовые темпы роста Соответствие / за 2008 – 2010 гг. за 2008 – 2011 гг. несоответствие факти ческого соотношения чистая выруч- активы, чистая выручка активы, темпов роста эталонно при- ка от T при- от про- T ак ак му соотношению быль, про- быль, Tпр даж, даж, Tпб Tпб 2008 – 2008 – Tпр 2010 гг. гг.

ООО «Моло коперераба Не соот- Не соответ тывающий 190,84 101,15 96,04 29,39 101,96 106, ветствует ствует завод «Таш линский» ОАО «Ново Не соот- Не соответ сергиевский 134,23 101,74 88,40 52,90 104,50 90, ветствует ствует маслозавод» ОАО «Мол Убыт комбинат Бу- Не соот- Не соответ 35,85 79,06 109,42 ки в 102,01 97, гуруслан- ветствует ствует 2011 г.

ский» ЗАО «Орен- Убытки Убыт бургский в ки в Не соот- Не соответ 110,30 101,72 108,11 103, бройлер» 2008г., 2008г., ветствует ствует 2010 г. 2010 г.

ЗАО «Пти цефабрика Не соот- Не соответ 60,05 104,45 107,50 76,70 104,48 107, Оренбург- ветствует ствует ская» ОАО «Орен бургский Не соот- Не соответ маслоэкс- 113,40 88,52 122,32 116,43 88,75 162, ветствует ствует тракционный завод» ОАО «Орен бургский Соответ- Не соответ 299,64 142,85 134,48 31,35 70,19 106, комбикормо- ствует ствует вый завод» Для идентификации ситуации, касающейся интенсивности изменения темпов роста прибыли, выручки, активов, и для постановки диагноза предло жено использовать динамический норматив.

Принципы построения динамического норматива: 1) эталонное соотно шение должно быть скорректировано с учетом стадии жизненного цикла пред приятия. При этом на каждой стадии определяется индивидуальное соотноше ние между темпами роста прибыли, темпами роста выручки, темпами роста ак тивов и должен указываться конкретный диапазон;

2) необходимо учитывать отраслевую принадлежность предприятия и региональные особенности;

3) при оценке динамики показателей прибыли, реализации, стоимости активов следует комплексно учитывать изменение уровня рентабельности. Темпы роста прибы ли, выручки, стоимости активов могут и замедляться. При постановке диагноза нужно исходить из того, что при этом должен сохраняться определенный уро вень рентабельности (продаж, активов и т.д.);

4) динамический норматив дол жен использоваться для сравнения с фактическими значениями показателей;

5) на основе величины отклонений и динамики отклонений (принимаются во вни мание квартальные, годовые, среднеквартальные и среднегодовые темпы роста) идентифицируется ситуация и осуществляется постановка диагноза.

4. Структурировано инструментальное обеспечение превентивной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях по уровням внешней среды (макросреда, мезосреда, микросреда, субмикросреда) с уче том их предметно-содержательной области.

Несмотря на очевидную структурированность внешней среды предпри ятий (выделение макро- и микроуровней), дальнейшая декомпозиция структур ных факторов существенным образом зависит от целей исследования или взглядов исследователя на наличие потенциальной проблемы в тех или иных аспектах среды. В рамках данной диссертации автор ограничился подходом, выделяющим макро-, мезо-, микро- и субмикросреды, которые можно предста вить вложенными в макросреду (рис. 1).

Макросреда Мезосреда Микросреда Субмикросреда Предпри ятие Рис. 1. Уровни внешней среды предприятия Инструменты, предназначенные для исследования внешней среды, целе сообразно сгруппировать по уровням: макросреда, мезосреда, микросреда, суб микросреда. Для формирования инструментария, т.е. совокупности конкретных методов (а в развитие самих методов методик, показателей, индикаторов и т.д.) и их комбинаций использовался междисциплинарный подход, предпола гающий заимствование методов из различных дисциплин (анализа финансово хозяйственной деятельности предприятий как прикладной науки, менеджмента, маркетинга и т.д.).

На рисунке 2 представлено инструментальное обеспечение диагностики внешней среды промышленных предприятий в разрезе её уровней.

Аналитический инструментарий макросреды PEST-анализ и TEMPLES-анализ на основе фак торного анализа и прогнозирования факторов Макросреда Форсайты Имитационное моделирование Когнитивное моделирование Сценарное моделирование Оценка от- Оценка Оценка от- Оценка Оценка от ношения отношения ношения отношения ношения стейкхолдера стейкхол- стейкхолдера стейкхол- стейкхолдера Мезосреда дера 2 3 дера 1 Репутационный аудит.

Оценка влияния репутации на фирму и ее рыночную позицию Методы ана- Методы Методы ана- Методы Методы ана лиза отрасле- анализа лиза постав- анализа лиза конку покупате- посредни- рентов, в т.ч.

вого рынка щиков ков и кана- бенчмаркинг лей лов сбыта Микросреда Анализ характеристик отраслевого рынка и его субъектов и их про гнозирование.

Оценка влияния на фирму и ее рыночную позицию Анализ характеристик субмикросреды и ее субъектов Сетевой подход к анализу Методы анализа «портфеля» Суб- взаимоотношений с сетевыми покупателей и поставщиков микросреда партнерами Инструментарий маркетинга взаимоотношений Рис. 2. Инструментальное обеспечение диагностики внешней среды про мышленных предприятий Использование результатов диагностики внешней среды предприятий за канчивается синтезом, предполагающим использование (в зависимости от мас штаба выявленных проблем, их ранжирования по значимости) SWOT-анализа, построение дерева проблем, дерева целей как основы для принятия управленче ских решений. Данный подход соответствует логике антикризисного управле ния, согласно которой система управления не только противодействует кризис ным явлениям, но и предупреждает их, то есть, антикризисное управление должно иметь превентивный характер. Это подтверждает то, что результаты диагностики внешней среды должны быть соотнесены с диагностикой внутрен ней среды.

5. Разработан алгоритм реализации превентивной антикризисной ди агностики на промышленных предприятиях, предполагающий использо вание методики выбора стратегии развития промышленных предприятий, путем соотнесения результатов диагностики внешней и внутренней сред.

В контексте данного исследования антикризисная диагностика промыш ленных предприятий включает не только исследование внешней и внутренней сред предприятий, но и постановку диагноза (идентификацию ситуации) для выработки стратегии дальнейшего развития предприятий.

Алгоритм реализации превентивной антикризисной диагностики пред ставлен на рисунке 3.

1. Постановка целей диагностики:

комплексная оценка состояния внешней и внутренней сред предприятий для определения стратегического направления их развития 2. Процедуры анализа и диагностики 2.1. Анализ внешней среды 2.2. Анализ внутренней среды предприятий: предприятий и определение их макро-;

конкурентного потенциала мезо-;

микро-;

субмикро- и идентификация 2.2.1. Анализ фи- 2.2.2. Анализ типа среды, динамики ее разви- нансового конкурентного тия состояния потенциала 2.1.1. Идентификация типа среды с точки зрения ее при- 2.2.3. Идентификация типа пред влекательности приятий по степени приближения к банкротству 3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятий Рис. 3. Алгоритм реализации превентивной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях В рамках анализа внутренней среды результатом процесса превентивной антикризисной диагностики должна стать идентификация самого предприятия по степени его приближения к банкротству. В качестве инструмента предлага ется использовать матрицу типологии предприятий по степени приближения к банкротству (рис. 4).

Конкурентный потенциал предприятия «Темная лошадка» (риск Стратегический лидер банкротства и успеха (банкротство не грозит) Высокий одинаковый) Низкий Потенциальный банкрот Текущий отраслевой ли (высокая вероятность дер (риск банкротства банкротства) выше среднего) Неустойчивое Устойчивое Уровень финансовой устойчивости Рис. 4. Типология предприятий по степени приближения к банкротству «Темная лошадка» предприятия этого типа имеют неустойчивое финан совое состояние, но высокий нереализованный конкурентный потенциал. Нали чие конкурентного потенциала означает, что у предприятий имеются возмож ности к развитию, однако не хватает финансовых средств. Следовательно, такие предприятия нуждаются в стратегических инвесторах. Риски банкротства пред приятия, как и его рыночного успеха примерно одинаковы.

«Стратегический лидер» предприятия находятся в самой выгодной си туации, поскольку характеризуются устойчивым финансовым состоянием и вы соким конкурентным потенциалом. Как правило, такие предприятия самостоя тельно способны к инвестированию и развитию, не нуждаются в стратегиче ских инвесторах. Банкротство таким предприятиям не грозит.

«Текущий отраслевой лидер» предприятия характеризуются устойчи вым финансовым положением, но слабым конкурентным потенциалом. Это ха рактерно в большей мере для крупных предприятий, которые не провели во время реструктуризацию и сегодня имеют серьезные организационные пробле мы. Фактически кризис для этих предприятий уже наступил, поскольку в пер спективе они неконкурентоспособны.

«Потенциальный банкрот» предприятия имеют неустойчивое финансо вое состояние и низкий конкурентный потенциал – сочетание для банкрота.

Вывод предприятий из кризисного состояния возможен только в случаях, когда рыночная среда благоприятствует развитию, характеризуется очень низкой конкуренцией.

Таким образом, принятие окончательного решения относительно даль нейшего развития предприятий предполагает обязательное изучение динамики внешней среды.

Объединение типа рыночной среды и типа предприятий по результатам анализа внешней и внутренней сред предполагает последующую разработку альтернативных стратегий. Для обоснования выбора стратегии разработана матрица альтернативных стратегий (табл. 3).

Таблица Альтернативные стратегии развития предприятия по результатам диагностики предприятий и внешней среды Тип предпри- Состояние внешней среды (по привлекательности для инвестиций) ятия по степени Формирующий- Быстрорастущий Насыщенный Сворачивающий приближения к ся (будущий) рынок (на ста- рынок (стадия ся рынок (стадия банкротству рынок (началь- дии роста) зрелости) спада) (состояние ная стадия) внутренней среды) Предприятие Поиск стратеги- Привлечение Интеграция с Продажа бизнеса «темная лошад- ческого инвесто- стратегического более крупным или ликвидация ка» (риск бан- ра инвестора или игроком кротства и ус- кредитных ре пеха одинако- сурсов вый) «Стратегиче- Активное инве- Активное инве- Диверсифика- Уход с рынка и ский лидер» стирование в стирование и ция диверсификация (банкротство не создание рынка увеличение ры грозит) ночной доли «Текущий от- Реструктуриза- Реструктуриза- Продажа бизне- Продажа бизнеса раслевой ли- ция и наращива- ция и наращива- са и диверси- и диверсифика дер» (вероят- ние конкурент- ние конкурент- фикация ция ность банкрот- ного потенциала ного потенциала ства выше среднего) «Потенциаль- Проведение Поглощение Поглощение Проведение про ный банкрот» процедуры бан- конкурентом или конкурентом цедуры банкрот (высокая веро- кротства проведение про- или проведение ства ятность бан- цедуры банкрот- процедуры бан кротства) ства кротства Исследование предприятий молочной промышленности Оренбургской области и практическое внедрение авторских разработок предопределило необ ходимость дополнительного учета следующих факторов: размера предприятий, географии сбыта, наличия местной сырьевой базы, взаимоотношений с рознич ными сетями, сезонности производства и т.п.

Привлечение руководителей и специалистов промышленных предпри ятий ООО «Оренбургский молочный комбинат», ООО «Молокоперерабаты вающий завод «Ташлинский», ОАО «Новосергиевский маслозавод» и пр. по зволило провести экспертную оценку, которая показала, что тип внешней среды соответствует состоянию насыщенного зрелого рынка.

Для заключительной идентификации статуса предприятия ООО «Орен бургский молочный комбинат» сопоставлена картина состояния рынка с конку рентным потенциалом других предприятий (ОАО «Вимм-Билль-Данн», ОАО «Компания ЮНИМИЛК», ООО «Молокоперерабатывающий завод «Ташлин ский»). Позиции производителей молокопродуктов с точки зрения приближе ния к кризисной ситуации представлены на рисунке 5.

Реализация превентивной антикризисной диагностики требует решения вопросов её организации (организационного построения) на промышленных предприятиях. При этом возможны два основных варианта: 1) «растворенная» структура: задачи превентивной антикризисной диагностики решаются одно временно несколькими структурными подразделениями: отделом маркетинга, планово-экономическим отделом, отделом учета и отчетности и т.д.;

2) выделе ния самостоятельного структурного подразделения по диагностике, наделенно го соответствующими функциями.

Конкурентный потенциал предприятия «Темная лошадка» Стратегический лидер Вимм Оренбургский ЮНИ Высокий Билль молочный МИЛК Данн комбинат Текущий отраслевой ли Низкий Потенциальный банкрот дер Ташлин ский Неустойчивое Устойчивое Уровень финансовой устойчивости Рис. 5. Позиции производителей молокопродуктов с точки зрения при ближения к кризисной ситуации Проведенное в ООО «Оренбургский молочный комбинат» исследование позволило установить наиболее приемлемый для него вариант организации превентивной антикризисной диагностики, позволяющий создать условия для обеспечения реализации стратегии предприятия, повышения уровня управляе мости, что актуально в условиях дефицита времени при принятии решений превентивного характера.

Таким образом, реализация превентивной антикризисной диагностики дает возможность идентифицировать ситуацию, оценить рыночный потенциал предприятия, имеющиеся шансы и риски, заблаговременно выявить источники возможного кризиса для предприятия, что позволяет определить цели и страте гии развития предприятия.

Учитывая, что многочисленные факторы внешней и внутренней сред мо гут вызывать кризисные явления на промышленных предприятиях, необходи мость в организации проведения регулярной превентивной антикризисной ди агностики не вызывает сомнения. Раннее обнаружение признаков негативного воздействия на предприятие, использование предложенного инструментария по исследованию внешней и внутренней среды в рамках превентивной антикри зисной диагностики обеспечит долговременное выживание промышленного предприятия и его развитие.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Федорищева, О.В. Реализация алгоритма превентивной антикри зисной диагностики как инструмента менеджмента промышленного пред приятия / О.В. Федорищева. В.М. Воронина // Экономика и предпринима тельство. 2012. №3.– С. 318–321. 0,5 п. л. (авт. – 0,3 п. л.) 2. Федорищева, О.В. Система сбалансированных показателей пред приятия: вопросы развития инструментов превентивного антикризисного менеджмента / О.В. Федорищева // Вестник Оренбургского государствен ного университета.– 2011. №13.– С. 462–466. 0,5 п. л.

3. Федорищева, О.В. Аналитический инструментарий исследования внешней среды промышленного предприятия / О.В. Федорищева // Аудит и финансовый анализ.– 2011. № 2.– С. 308311. 0,56 п. л.

4. Федорищева, О.В. Аналитический инструментарий в превентив ном антикризисном управлении промышленным предприятием: концеп туальные основы / О.В. Федорищева, В.М. Воронина, А.П. Калинина // Ау дит и финансовый анализ.– 2010.– № 3.– С. 323327. 0,75 п. л. (авт. – 0,3 п.

л.) 5. Федорищева, О.В. Исследование причин и факторов, приводящих отечественное промышленное предприятие к кризисному состоянию / О.В.

Федорищева // Вестник Оренбургского государственного университета.– 2008. № 80.– С. 97–103. 0,6 п. л.

6. Федорищева, О.В. Ретроспективный анализ и группировка фак торов внутренней среды при антикризисном управлении промышленным предприятием / О.В. Федорищева, В.М. Воронина, А.В. Мулов // Менедж мент в России и за рубежом.– 2007.– №2.– С. 104111. 0,56 п. л. (авт. – 0, п. л.).

7. Федорищева, О.В. Внутренняя среда промышленного предприятия:

сущность и методы исследования в рамках превентивной антикризисной диаг ностики / О.В. Федорищева, В.М. Воронина // Формирование рыночного хозяй ства: теория и практика: сборник научных статей, выпуск ХII / под. ред. проф.

М.Г. Лапаевой.– Оренбург: ИПК «Университет», 2012. С. 7482. 0,56 п. л.

(авт. – 0,3 п. л.) 8. Федорищева, О.В. Проблемы развития промышленного предприятия с учётом факторов мирового финансового кризиса / О.В. Федорищева // Взаимо действие реального и финансового секторов в трансформационной экономике:

материалы Международной научной конференции. Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2010.– С. 625629. 0,31 п. л.

9. Федорищева, О.В. Неплатежеспособность, кризис, несостоятель ность, банкротство, соотношение понятий / О.В. Федорищева // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика. Сборник научных статей. Выпуск IX / под. ред. проф. М.Г. Лапаевой.– Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2009.– С. 330–334.

0,25 п. л.

10. Федорищева О.В. Вопросы обоснования кластерного анализа как ин струмента превентивного антикризисного управления промышленным пред приятием / О.В. Федорищева, В.М. Воронина // Проблемы развития предпри ятий: теория и практика: материалы 8-й Междунар. науч.-практ. конф. / редкол.

А.П. Жабин, Е.В. Зарова (отв. ред.) и др.– Самара: Изд-во Самар. Гос. Экон. Ун та, 2009.– С. 378384. 0,44 п. л. (авт. – 0,25 п. л.) 11. Федорищева, О.В. Вопросы развития института банкротства в Рос сии / О.В. Федорищева // Формирование рыночного хозяйства: теория и прак тика: сборник научных статей. Выпуск VIII / под. ред. проф. М.Г. Лапаевой.– Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2008.– С. 196–200. 0,31 п. л.

12. Федорищева, О.В. Терминологические основы для понимания при роды экономических кризисных явлений / О.В. Федорищева, В.М. Воронина, А.В. Муллов // Проблемы менеджмента и рынка: сборник материалов XI Меж дународной научной конференции / под ред. А.П. Тяпухина.– Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2007. С. 9397. 0,31 п. л. (авт. – 0,1 п. л.) 13. Федорищева, О.В. Из опыта диагностики финансового состояния оренбургского государственного проектного предприятия строительной сферы / О.В. Федорищева // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика:

сборник научных статей. Выпуск VII / под ред. проф. М.Г. Лапаевой.– Орен бург: ИПК ОГУ, 2007.– С. 4245. 0,25 п. л.



 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.