авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Совершенствование управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях россии

На правах рукописи

Шипилов Николай Федорович Совершенствование управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях России Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами-промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2008 Диссертация выполнена на кафедре экономических и финансовых дис циплин Негосударственного некоммерческого образовательного учреждения «Московский гуманитарный университет»

Научный консультант: кандидат экономических наук Плотникова Ольга Анатольевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Миронова Наталья Николаевна кандидат экономических наук Елина Ольга Александровна

Ведущая организация: Негосударственное образовательное учреждение «Современная гуманитарная академия»

Защита диссертации состоится _ 2008 года в часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 521.004.07 при ННОУ «Московский гуманитарный университет» по адресу: 111395, г. Мо сква, ул. Юности, д.5/1, корп.3, ауд.511.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ННОУ «Московский гуманитарный университет».

Автореферат разослан «» 2008 года

Ученый секретарь диссертационного совета Суслова Е.И.

I.

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В начале 2000-х годов была достигнута определенная стабилизация российской экономики. Однако данное обстоя тельство не привело к решению ключевой проблемы хозяйственного разви тия на современном этапе – обеспечению устойчивости экономического рос та. В связи с чем основополагающей задачей является повышение экономи ческой эффективности и качества работы промышленного производства. Раз витие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке и принятии управленче ских решений по обеспечению эффективности их производственно хозяйственной деятельности. Результаты этих решений зависят от разнообраз ных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с показателями конечной эффективности производства.

Исходя из того, что ни одна отрасль, ни одно предприятие промышлен ности не может развиваться успешно и отвечать задачам развития экономики без прогнозирования и управления экономической эффективностью произ водства, автор исследования в первую очередь рассматривает основные во просы совершенствования функций, принципов и методов управления эф фективностью.

Развитие рыночных отношений в России повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их про изводственно-хозяйственной деятельности. Возникает необходимость в но вой парадигме управления экономической эффективностью производства.

Мировой опыт убедительно доказывает прямую зависимость между управлением экономической эффективностью производства на предприятии и положением предприятия на рынке. Так высокий уровень управления оп ределяет устойчивость рыночного статуса предприятия в долговременной перспективе и значимость конкурентных преимуществ. Вместе с тем, эффек тивное управление производством приводит к росту рентабельности и, в ко нечном счете, к стабильности развития, что, безусловно, привлекает ино странных инвесторов и открывает дорогу крупному капиталу, является од ним из условий экономического роста.

Сегодня требуется создать новую систему хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающую как его устойчивость, так и гибкость, вос приимчивость к изменениям конъюнктуры рынка. Первоочередным услови ем разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обоб щение практики и обоснование такой системы управления предприятием, ко торая могла бы обеспечить повышение экономической эффективности про изводства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Нерешенность в практическом плане проблемы управления экономиче ской эффективностью промышленных предприятий, реорганизации форм и методов управления в сфере материального и нематериального производства в условиях незавершенности трансформации российской экономики в ры ночное хозяйство, а также недостаточное освещение данной проблемы в оте чественной и зарубежной литературе определило выбор темы исследования.

Степень научной разработки проблемы следует оценить далеко не однозначно. С одной стороны, наукой накоплен огромный опыт по проблеме экономической эффективности производства промышленных предприятий, однако, малоизученной остается проблема управления экономической эф фективностью производственной деятельности промышленных предприятий.

Значительные наработки зарубежной экономической мысли, касаю щиеся различных аспектов экономической эффективности производства, со держатся в работах таких авторов как: Ансофф И., Дорнбуш И, Котлер Ф., Стрикленд А., Томпсон А., Фишер С.,Хайек Ф., Харрод Р., Хофер К., Чанд лер Э., Шумпетер Й., Эндрюс К., Эрхард Л. и др.

В отечественной науке проблемой экономической эффективности про изводства занимались: Аганбегян А.Г., Аболенцев Ю.И. Алекперов В.Ю., Кирьян П.В., Красовский Ю.А., Круглов М.И., Лисин Ю.А., Попов Л.Л. По сошков И.П., Прангишвили И.В. Рыбаковский Л.Л., Тямушкин Ю.А., Шапот М.Д., Черный Ю.И., Якутин Ю.А.



Проблемы эффективности и роли управления экономической эффек тивностью производства промышленного предприятия были исследованы в работах таких ученых как: Абалкин Л.И., Глушков П.М., Дерипаска О.Е, Ба лалов Л.М.. Вунич П.Г., Ващенко В.К., Гличев А.В., Горфинкель В.Я.. Ки перман Г.Я., Ковалев Г.Д., Ковалева A.M., Кудимов Л.Г., Максимцов М.М., Панов В.П., Яковенко Е.Г.и др.

Однако, в большинстве исследований прослеживается тенденция, на правленная скорее на анализ финансовой эффективности промышленного предприятия. При этом остаются недостаточно изученными проблемы ис пользования стратегий, форм и методов управления экономической эффек тивностью производственной деятельности, отсутствует системный подход к решению данной проблемы.

В настоящее время существенно усиливается значение управленческо го фактора в развитии предприятий. В связи с этим остро возникает необхо димость теоретического переосмысления и практического применения ради кальных методов и форм управления экономической эффективностью произ водственной деятельности промышленного предприятия.

Актуальность и степень разработанности проблемы определили цель и задачи исследования.

Цель исследования состоит в теоретическом анализе современных форм и методов управления экономической эффективностью производства промышленных предприятий России, разработке практических рекоменда ций по их совершенствованию.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• рассмотреть содержание категории экономическая эффективность произ водства;

• проанализировать основные технико-экономические и финансовые пока затели, характеризующие эффективность производства;

• уточнить основные методы прогнозирования и сравнительного анализа показателей экономической эффективности производственной деятельно сти промышленного предприятия, выявить наиболее результативный ме тод прогнозирования экономической эффективности производства;

• обосновать основные составляющие процесса управления экономической эффективностью производственной деятельности на основе систем оценок эффективности;

• выявить основные методы управления экономической эффективностью производства и предложить направления их совершенствования.

Объект исследования – промышленные предприятия в современной рыночной экономике России.

Предмет исследования – социально-экономические отношения, воз никающие в процессе управления экономической эффективностью производ ства на промышленных предприятиях России.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории рыночных отношений, теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам эффективности производства. При проведении диссертацион ного исследования были использованы системный анализ, конкретно исторический метод, диалектический метод познания, структурный и фак торный анализ, экономико-статистический метод, метод экономико математического моделирования. Источниковедческая база представлена за конодательными и нормативными документами, данными государственной статистики, экономических и социологических исследований по проблеме управления экономической эффективностью производства промышленных предприятий, опубликованными в экономической литературе, информацион но-аналитическими материалами различных организаций и частных компа ний, государственных учреждений, а также материалами периодической пе чати по данной проблематике.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в ком плексном подходе к анализу управления экономической эффективностью промышленных предприятий России в условиях рыночной экономики.

Основные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоит в следующем:

• Выявлено, что для российской экономики с ее неустойчивым рынком ха рактерно наличие обратной зависимости между проектной эффективно стью и финансовой надежностью: так относительно высокая проектная эффективность может иметь низкую степень надежности ее достижения из-за высоких рисков, которая характеризуется невыполнением финансо вых обязательств перед инвесторами, партнерами, служащими, а также снижением уровня объемов производимой продукции. Такое соотношение характерно и для устойчивого рынка, например, для процессов, связанных с инновационной деятельностью.





• Определена взаимосвязь социально-экономических и производственных факторов в системе управления экономической эффективностью промыш ленного предприятия. Установлено, что экономическая эффективность производства напрямую связана с уровнем заработной платы и возможно стями карьерного роста, то есть с системой мотивации. Этика высокой ре зультативности также формируется под воздействием эффективной сис темы мотивации и контроля, при четком определении целей и приорите тов предприятия, ясном и однозначном разделении полномочий и ответст венности.

• Обоснована необходимость применения обобщающего показателя эконо мической эффективности производства (ЭЭП) интегрального типа на ос новании использования ресурсно-затратного подхода, т. е. подхода при котором учитываются и производственные ресурсы, и производственные затраты. При этом установлено, что обобщающий показатель отражает уровень ЭЭП, достигнутый на данном предприятии, и показывает на сколько он отличается от уровня прошлого года.

• Предложена методика оценки ЭЭП, основанная на совокупности четырех элементов: 1) системы оценки хозяйственной деятельности предприятия на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения;

2) системы оценки результативности деятельности трудового коллектива с учетом культуры и менталитета сотрудников;

3) системы контроля и управления результатами производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия;

4) системы управления эф фективностью деятельности персонала, а также стимулов, используемых компанией для достижения максимального уровня отдачи от деятельности сотрудников.

• Доказано, что прогнозирование экономической эффективности производ ства, осуществляемое с помощью метода экстраполяции временных рядов, построенного на основе сопоставления закономерностей и изменений изу чаемых показателей, выявленных для определенного периода в прошлом и сохраняющих свое значение на ограниченном отрезке времени в будущем, позволяет успешно осуществлять краткосрочный статистический прогноз экономической эффективности производства.

• Предложен метод управления экономической эффективностью производ ства, основанный на результатах измерения эффективности, полученных на трех основных этапах: 1) этапе оценки существующей эффективности для сравнения с уровнем прошлых лет по предприятию;

2) этапе планиро вания, т.е. определения оптимального (желаемого) уровня эффективно сти;

3) этапе контроля или оценки воздействия процедур процесса управ ления эффективностью на хозяйственную единицу.

Научно-практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы при дальнейшем изучении пробле мы управления экономической эффективностью производства промышлен ных предприятий России;

для совершенствования методов управления эко номической эффективностью производства на предприятиях;

в процессе пре подавания в ВУЗах соответствующих учебных курсов и спецкурсов по осно вам менеджмента, экономике и управлению предприятием и др., а также при подготовке учебной и учебно-методической литературы.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссер тации изложены в научных публикациях автора. Соискатель неоднократно выступал с докладами и сообщениями по теме исследования на научных и научно-практических конференциях, а также научных семинарах, проходив ших в Московском гуманитарном университете.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, за ключения, списка источников и литературы, 5 приложений.

II. Основное содержание работы

Во Введении обосновывается актуальность темы исследования, рас крывается степень ее разработанности в зарубежной и отечественной литера туре, обозначаются цели, задачи и методологические основы исследования, определяется объект и предмет исследования, основные положения научной новизны работы, а также ряд положений, характеризующих ее практическую значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические основы анализа эко номической эффективности производства промышленных предпри ятий» рассмотрена сущность экономической эффективности производства промышленного предприятия, предложены концептуальные подходы к изме рению эффективности в процессе управления эффективностью на основе систем оценок и ключевых показателей.

На эффективность промышленных предприятий воздействует весь спектр факторов и отношений в обществе. В условиях рыночной экономики основными институтами, создающими предпосылки для рационализации за трат и результатов, являются частная собственность, свобода предпринима тельства, конкуренция, система рыночных цен, а также государственное вмешательство.

Под экономической эффективностью производства в экономической теории традиционно понимается соотношение результата и затрат на его по лучение. Вместе с тем, эффективность - многомерная системная категория, ее конкретное содержание зависит от ряда аспектов и, прежде всего, от того, какой смысл вкладывается в понятия «затраты» и «результат».

По мнению автора, эффективность производства зависит от эффектив ности каждого вида ресурсов (дифференцированной или частной эффектив ности) и их структуры, определяемой соотношением задействованных в про изводстве ресурсов. Эти пропорции, главным образом, обусловлены специ фикой производства, уровнем применяемой на предприятии техники и тех нологий, уровнем организации производства и труда, соотношением экстен сивных и интенсивных факторов развития производства.

Изменение частной эффективности различных ресурсов может быть противоречивым: так рост эффективности живого труда достигается струк турными сдвигами, сопровождающимися увеличением доли основного капи тала и в ряде случаев стабильностью, или даже снижением его отдачи, осо бенно в краткосрочном плане.

Анализ эффективности промышленного производства может осущест вляться с различных позиций, с помощью различных методов и показателей.

Проблема оценки уровня экономической эффективности производства одна из важнейших в современных условиях. В периодической и специальной ли тературе опубликовано множество предложений по методам и показателям оценки эффективности производства. Тем не менее, типовой методики до сих пор не создано.

Автор рассматривает три подхода к решению задачи оценки эффек тивности производства: ресурсный, когда экономический результат соотно сится со стоимостью производственных ресурсов: основных производствен ных фондов и оборотных средств;

затратный, когда экономический результат соотносится с текущими производственными затратами;

ресурсно-затратный, когда экономический результат соотносится со стоимостью производствен ных ресурсов и текущими производственными затратами.

Показатели, определяемые на базе ресурсного и затратного подходов, конечно, имеют право на существование, но лишь как показатели частные, служащие целям анализа, а не обобщающей оценки ЭЭП. Для обобщающей же оценки наиболее приемлемым является ресурсно-затратный подход. При менение обобщающего показателя экономической эффективности производ ства интегрального типа позволяет определить уровень экономической эф фективности производства, достигнутый на конкретном предприятии, и вы явить насколько он отличается от уровня прошлого года. Частные показатели не могут заменить одного обобщающего показателя. Только благодаря пока зателю ЭЭП интегрального типа, определяемого на единых принципах, по единой для всех периодов, для всех производственных подразделений фор муле можно дать ответ на поставленные вопросы.

Реализация процесса управления эффективностью производства преду сматривает возможность измерения эффективности на трех основных его этапах: первый этап - этап оценки существующей эффективности для срав нения с уровнем прошлых лет по предприятию;

второй этап - этап планиро вания, т.е. определения оптимального (желаемого) уровня эффективности;

третий этап - этап контроля или оценки воздействия процедур процесса управления эффективностью на хозяйственную единицу.

Традиционные методы оценки эффективности деятельности предпри ятий на основании анализа динамики регулярных финансовых и экономиче ских результатов не являются надежными в условиях низкой прозрачности общей нестабильности в переходной экономике, где показатели предприятий могут иметь сильную волатильность, сознательно искажаться или отражать влияние общеэкономических шоков. Поэтому для оценки эффективности це лесообразно использовать показатели, характеризующие общую жизнеспо собность предприятия. К таким показателям относятся валовая добавленная стоимость (ВДС) и совокупные просроченные долги предприятия.

Оценку ВДС целесообразно использовать, чтобы определить размеры заведомо эффективного сектора, который может быть назван нерыночным в силу неспособности составляющих его предприятий производить положи тельную добавленную стоимость, окупающую стоимость использованных при производстве ресурсов и достаточную для выплаты необходимых фис кальных платежей, относимых на производство. А критический долг свиде тельствует о значительных финансовых проблемах, т. е. о неспособности предприятия выполнять свои обязательства перед партнерами.

Вместе с тем каждый из этих показателей, взятых обособленно, не мо жет рассматриваться как безусловное доказательство нерыночного характера экономического поведения предприятия. В частности, молодое, динамично развивающееся предприятие может иметь значительные долги, что может рассматриваться как предпосылка коренного изменения ситуации в будущем.

Однако если предприятие характеризуется сразу несколькими негативными показателями из перечисленных нами в качестве критериев, вероятность ошибки значительно снижается.

Во второй главе «Повышение экономической эффективности про изводства промышленных предприятий на основе управления и прогно зирования» проанализированы современные методы прогнозирования пока зателей эффективности промышленного производства.

В условиях рынка промышленные предприятия сталкиваются с необ ходимостью управлять эффективностью. В задачи руководства на любом уровне хозяйствования (от экономики страны в целом до предприятий и их подразделений) входит управление эффективностью производственной дея тельности подконтрольной хозяйственной единицы.

Процесс управления экономической эффективностью производства можно представить следующим образом: измерение и оценка эффективности производства;

планирование основных показателей затрат и результатов производственной деятельности, входящих в состав показателей эффективно сти;

осуществление мер по достижению намеченных показателей;

оценка эффективности промышленного производства;

планирование основных пока зателей затрат и результатов производственной деятельности, входящих в со став показателей эффективности;

реализация мер по достижению намечен ных показателей (производственная деятельность). Реализация всех элемен тов процесса управления эффективностью промышленного производства требует введения формализованных параметров для измерения эффективно сти, то есть определенной системы показателей.

Автором были выявлены основные принципы построения системы по казателей:

• измерение результата (определение объекта измерения, выбор измерите лей с учетом возможной разнородности выпускаемой продукции);

изме рение затрат (ресурсы и издержки по видам);

• выбор удовлетворительных с точки зрения целей анализа соотношений за трат и результатов при формировании показателей;

• учет и разграничение действия внешних факторов и факторов внутренних, контролируемых и управляемых.

Система показателей эффективности производства призвана выполнять балансирующие и оптимизирующие функции, увязывать между собой объе мы производства и продаж и затраты ресурсов, учитывая структуру ресурсов, взаимосвязь и пропорции между отдельными их видами.

По мнению автора, система управления экономической эффективно стью должна быть представлена следующими элементами:

• система планирования и оценки хозяйственной деятельности предприятия - обобщающие выводы о результатах деятельности производственного объекта на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения.

• система контроля и управления результатами производственно хозяйственной деятельности промышленного предприятия, его систе матических процессов, процедур и методологических подходов, которые используются для оценки результатов деятельности предприятия и обрат ного воздействия с целью их улучшения;

• система управления эффективностью работы персонала, а также процес сов и стимулов, используемых компанией для достижения максимального уровня отдачи от сотрудников.

Автором была предложена пошаговая стратегия, представленная тремя основными элементами, и позволяющая оптимизировать процесс управления экономической эффективностью производства на предприятии.(рис.1) УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРИЗВОДСТВЕННО ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРИЗВОДСТВЕННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ После- Поста- Струк- Измерение Поста- Процесс Пара- Процесс Послед дова- новка тура от- и новка управ- метры и оценки ствия тельное задачи ветст- оценка задачи ления крите- персо исполь- венности результата рии нала зование оценки рычагов контроля и моти вации МЕРОПРИЯТИЯ Финан- Четко Четкое и Показатели Поста- Перио- Поста- Перио- Ком совый опреде- логичное эффектив- новка дический новка дическая пен контроль ленная определе- ности целей от анализ целей и оценка сация и и плани- страте- ние и факторы, возмож- резуль- задач мате рование гия ответст- их ного, а татов ри венности опреде- не от альные подразде- ляющие достиг- стиму лений нутого лы макси мальной прозрачно Возможн Ожида- Регулярная Сравни- Исследо- Система Посто- Планы сти сис ости ния от стан- тельный вание оценки янные дейст темы развития органи- дартизация анализ причин резуль- взаимо- вий по и роста зации и и прозрач- расхож- татов дейст- исправ приори- ная отчет- дений вия, лению теты ность под- слож ержка Ценно- Наделе- Подроб- Коррек- Развитие сти ор- ние дос- ные тировка карьеры ганиза- таточными планы и приня ции пол- работы тие мер номо чиями для ре Стимулы шения постав ленных Кадры задач Рис. 1. Элементы управления эффективностью Каждый из этих трех элементов включает в себя целый ряд направле ний, тесно связанных между собой.

Рассматривая управление эффективностью деятельности предприятия, можно отметить, что именно механизмы измерения и оценки результатов деятельности предприятия — краеугольный камень общей системы управле ния эффективностью, и именно здесь многие предприятия встречают боль шинство затруднений. На первый взгляд, здесь нет ничего сложного, в связи с тем, что существует финансовая и управленческая отчетность, на основе которых можно формулировать задачи и контролировать их исполнение. Од нако зачастую из данных бухгалтерского и управленческого учета невозмож но получить необходимую информацию, которая даст ответ на вопросы об истинных причинах той или иной проблемы. При отсутствии точной инфор мации принятие управленческих решений будет более длительным и менее объективным. Информационный вакуум лишает менеджеров возможности активно управлять деятельностью подчиненных им подразделений. Не имея возможности однозначно формулировать задачи и степень их приоритетно сти, они не могут четко отслеживать их исполнение.

Управление эффективностью деятельности персонала включает крите рии оценки работы сотрудников, процесс рассмотрения результатов их рабо ты, обратную связь и оргвыводы.

При этом результаты этих измерений необходимо напрямую связать с заработной платой и карьерным ростом, то есть с системой мотивации. Этика высокой результативности также формируется под воздействием эффектив ной системы мотивации и контроля, при четком определении целей и при оритетов предприятия, ясном и однозначном разделении полномочий и от ветственности (рис. 1).

Далее в работе рассмотрены основные методы прогнозирования эконо мической эффективности промышленного производства. Наилучшим мето дом, по мнению автора, является экстраполяция, которая позволяет успешно осуществлять краткосрочный статистический прогноз в силу ее простоты, возможности использования небольшого объема информации.

В результате проведенного исследования, автором было выявлено, что прогнозирование на основе экстраполяции временных рядов строится на за кономерности (тенденции) изменения изучаемых показателей, выявленной для определенного периода в прошлом, которая сохраняет свое значение на ограниченном отрезке времени в будущем. В этой связи необходимо иметь в виду, что период времени, охватываемый экстраполяцией, не должен быть больше периода в прошлом, по которому имеется достоверная информация.

Применяя метод экстраполяции необходимо учитывать влияние основ ных факторов (научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и продукции, структура хозяйственной системы и уровень ор ганизации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень органи зации управления, социальные условия и уровень использования человече ского фактора, природные условия и уровень рационального природопользо вания, внешнеэкономические связи и уровень их развития), определяющих тенденцию изменения этих показателей;

факторов, действующих периодиче ски, а также факторов, которые носят специфический характер, действие ко торых распространяется на определенный период времени (случайные фак торы).

Прогнозирование предполагает тщательное изучение временных рядов с целью преобразования их к виду удобному для анализа. Это позволяет сни зить влияние случайных факторов в исходном временном ряду, представить информацию этого ряда наиболее благоприятной для математического опи сания закономерностей развития показателей конечного эффекта.

С учетом того, что на уровень функционирования промышленных предприятий оказывают влияние различные производственно-технические факторы, для более объективной оценки основных показателей эффективно сти производства, по мнению автора, могут быть выбраны зависимости, наи более распространенные в практике разработки прогнозов, а именно: уравне ние прямой линии – y = a0 + a1t +a2t;

параболы второго порядка - y = a 0 + a1t + a 2t показательной функции — y= aata, параметры которых определяются на основе метода наименьших квадратов. При этом окончательный выбор функции для характеристики тенденции изменения временного ряда предла гается произвести путем сравнения их средних квадратических отклонений (t) теоретических уровней (у) от фактических (yt), исчисленных по формуле:

t = (y-y)2 / (N – K-1), где N - число единиц совокупности;

к- число параметров уравнения. При сравнении у, исчисленных по различным функ циям, более адекватной можно считать функцию с меньшей средней ошиб кой, при этом высокая точность прогноза обеспечивается при условии, когда погрешность не превышает 10%, хорошая точность - при 10-20%, удовлетво рительная - свыше 20%.

Надежность оценки будет зависеть от устойчивости тенденции разви тия ряда динамики и от соответствия выбранного теоретического уравнения реальному изменению явления во времени.

Проведенный анализ показал, что при построении прогностических моделей показателей эффективности промышленного производства необхо дима проверка наличия автокорреляции в исследуемых рядах динамики, т.е.

зависимости между последующими и предыдущими уровнями временного ряда. Поэтому необходимо провести всесторонний качественный анализ всех основных характеристик корреляции и регрессии, а именно: оценку парамет ров регрессионных уравнений, коэффициентов корреляции, эмпирических, стандартных параметров и ошибок прогноза и др.

Наилучшим методом для прогнозирования экономической эффектив ности производства являются многофакторные модели. Однако, эти модели необходимо дополнять исследованием влияния во времени факторных при знаков на результативный показатель, при этом устанавливая тенденцию раз вития средних значений факторов, коэффициентов парной корреляции, ко эффициентов регрессии в натуральном и стандартизированном масштабах, коэффициентов эластичности оценочных критериев. Это позволит высказать гипотезу о характере зависимости показателей эффективности производства от влияющих на них факторов в прогнозируемом периоде.

В третьей главе «Совершенствование методов управления экономи ческой эффективностью производства на промышленных предприятиях в современных условиях» рассмотрены принципы управления экономиче ской эффективностью производства, предложены современные подходы к оценке эффективности производства.

В условиях рыночных отношений от предприятия требуется повыше ние эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, активиза ции предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отво дится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вы рабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполне нием, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцени ваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работни ков.

В условиях острой конкурентной борьбы предприятие может быть рен табельным только в том случае, если оно изначально ориентировано, во первых, на производство высококачественной продукции и, во-вторых, на непрерывное улучшение качественных характеристик и свойств продукции.

Только производя продукцию исключительную или значительно пре восходящую по качественным параметрам существующие аналоги, предпри нимательская структура может обеспечить свою конкурентоспособность, расширить свою долю отраслевого рынка, обеспечить получение дохода.

Различные факторы внешней среды оказывают как прямое, так и кос венное воздействие на деятельность предприятия и экономическую эффек тивность производства. Преобразования в экономике, политике, социально культурном секторе, как правило, сказываются на объеме выпускаемой про дукции, ее ассортименте и качестве. Предприятие зависит от внешней среды в отношении поставок материальных ресурсов, энергии, финансов, персона ла, действий конкурентов и потребителей. Прежде чем внедрять механизм повышения эффективности, основанный на прогнозе эффективности, пред приятие должно оценить степень воздействия факторов внешней среды. Это необходимо для снижения зависимости от данных факторов, носящей нега тивный характер.

Автором предложена методика, позволяющая произвести более точную оценку уровня экономической эффективности производства с позиции ис пользования затратного метода, и в частности дифференциации производст венных затрат.

Существуют четыре метода деления затрат: метод, основанный на за писях в бухгалтерских регистрах;

визуальный, или графический (статистиче ский по названию в различных источниках);

метод высшей и низшей точек (минимаксный);

метод наименьших квадратов.

Первые три метода дифференциации затрат малоприемлемы, первый – в связи с огромной трудоемкостью, два вторых - по причине неточности и простоты принципов, на которых основаны эти методики.

Наиболее подходящий и точный метод дифференциации затрат, по мнению автора, - метод наименьших квадратов. В нем используются все дан ные о совокупных издержках, определяется величина удельных переменных затрат на единицу продукции и постоянные затраты. В основе этого метода лежит утверждение о том, что линия, отражающая поведение затрат, должна проходить таким образом, чтобы сумма квадратов отклонений расстояний от всех точек до теоретической линии регрессии была минимальной. Под урав нением регрессии здесь понимается функция, описывающая связь между факторной величиной - объемом производства и зависимой переменной производственными издержками. Важно при использовании в расчетах раз личных данных прошлых периодов индексацией приводить их к сопостави мости.

В работе методика дифференциации затрат рассматривается на приме ре трех промышленных российских предприятий - ОАО «Агрегат»;

ООО «Трубпласткомплект»;

ОАО «Мосэлектроавтомат».

Исходными данными для автора послужили фактические показатели по объему производства и затратам, взятые из отчетной ведомости калькуляции себестоимости. Для всех случаев аппроксимации затрат от объема использо валась линейная зависимость вида Y = А + В X, где: Y - затраты в тыс.

руб.;

А - постоянные затраты в тыс. руб.;

В - переменные затраты на 1 услов ную тонну продукции;

X - объем производства в тыс. тонн.

Полученные результаты дифференциации по трем предприятиям схожи между собой. Приблизительно одинаковый уровень постоянных затрат объ ясняется тем, что предприятия соизмеримы по производственной мощности, оборудованию. Отличие в том, что ООО «Трубпласткомплект» имело в рас сматриваемом году выработку, в среднем в 1,7-2,0 раза меньшую в сравнении с другими предприятиями.

Для правильного деления затрат важно понимать условия дифферен циации, когда методика позволяет определять «экономически» верный ре зультат и исключать причины, под влиянием которых результат дифферен циации может оказаться неприемлемым с позиции его экономического смыс ла. Пример такого случая - отрицательная величина постоянных затрат, по лученная при дифференциации. Такой результат объясняется тем, что интер вал от нуля до максимального объема производства не отвечает условиям ре левантности.

Данная методика дифференциации производственных затрат на посто янные и переменные составляющие способом наименьших квадратов с по мощью пакета прикладных программ «MATLAB» вполне применима на практике и дает возможность проводить дифференциацию быстро и с удов летворительной точностью. Наличие аппаратных (ПЭВМ) и программных средств позволяет без трудностей оперативно моделировать зависимость за трат от объема производства.

Для обеспечения достоверности результатов дифференциации необхо димо, чтобы исходные экспериментальные данные удовлетворяли условиям релевантности. Финансово-аналитическая служба предприятия, оцениваю щая его экономическое положение на основе операционного анализа, должна строить учетную политику в отношении затрат производства на качествен ной основе с четким разделением затрат по видам, строго соотнося их со временем и местом возникновения.

В Заключении даны общие методологические и теоретические выводы с учетом их новизны, а также практической значимости.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Шипилов Н.Ф. Концентрация производства и собственности как условие экономической эффективности производства // Предпринимательство. 2007. Спецвыпуск №2’07. С. 81-84, 0. п.л.

2. Шипилов Н.Ф. Планирование инвестиционных решений на пред приятиях // Научные труды аспирантов и докторантов 2005*9(46) ФНПК МосГУ. М.: Изд-во МосГУ, 2005. Вып. 46. С. 74-79, 0,4 п.л.

3. Шипилов Н.Ф. Предприятие на современном этапе развития хозяй ственных отношений: природа, сущность, основные концепции // Научные труды аспирантов и докторантов ФНПК МосГУ. М.: Изд во МосГУ, 2005. Вып. 47. С. 20-23 0,3 п.л.

4. Шипилов Н.Ф. Проблемы повышения экономической эффективно сти предприятий и предпринимательской деятельности // Научные труды аспирантов и докторантов ФНПК МосГУ. М.: Изд-во МосГУ, 2005. Вып. 47. С. 79-85 0,4 п.л.

5. Шипилов Н.Ф. Управление и прогнозирование экономической эф фективностью производства // Научные труды Московского гумани тарного университета. М.: Изд-во МосГУ, 2008. Вып. 90. С. 3-12. 0, п.л.

6. Шипилов Н.Ф. Совершенствование методов управления экономиче ской эффективностью производства в современных условиях // На учные труды Московского гуманитарного университета. М.: Изд-во МосГУ, 2006. Вып. 75. С. 143-154. 0,7 п.л.

7. Шипилов Н.Ф. Основные подходы к решению задачи оценки эко номической эффективности производства // Научные труды Москов ского гуманитарного университета. М.: Изд-во МосГУ, 2007. Вып.

79. С. 145-153. 0,5 п.л.



 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.