авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Методы формирования стратегий развития и кооперации предприятий в условиях нестабильной среды

На правах рукописи

Гарипов Рафис Гареевич

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ

И КООПЕРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика,

организация и управление

предприятиями, отраслями,

комплексами: промышленность

транспорт)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2002 2

Работа выполнена в Санкт – Петербургском государственном университете экономики и финансов

Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Шатрова Е.В.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Кулик Ю.А.

кандидат экономических наук, доцент Куганов В.Г.

Ведущая организация– Санкт–Петербургский государственный инженерно – экономический университет

Защита состоится «_» 2002 г. в часов на заседании диссертационного совета Д.212.237.10 при Санкт – Петербургском государственном университете экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт – Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд. _.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт – Пе тербургского государственного университета экономики и финансов.

Автореферат разослан «» _ 2002г.

Ученый секретарь диссертационного совета Войтоловский Н.В.

I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономическая неопределен ность, в условиях которой находятся субъекты в РФ, приобрела хрони ческий характер и не способствует их поступательному развитию. Не смотря на некоторые положительные сдвиги в макроэкономической политике, произошедшие в течение двух – трех последних лет, пока не удалось обеспечить достаточно надежные предпосылки стабильного развития предприятий, стремящихся утвердиться в рыночной среде.

Рыночные механизмы в стране созданы и действуют, однако отсутствие стабильной системы регулирования рыночной средой ставит предпри ятия перед необходимостью изыскания внутренних возможностей пре одоления дестабилизирующих факторов, проявляющихся извне и из нутри.

Фирмы, которые намерены активно развиваться, несмотря на су ществование экономической неопределенности, должны противостоять этой ситуации путем привлечения собственных средств и научных ме тодов стабилизации. В этой связи особую важность приобретает иссле дование методических подходов повышения уровня стабильности рабо ты фирм, которые ориентируют их на разработку и реализацию мас штабных мер в этой области, основанных на долгосрочной политике, стратегии и тактике развития по определенной технологии, базирую щейся на системном и ситуационном подходах.

В этих условиях весьма важную роль играют предприятия инфра структуры, деятельность которых органически связана с обслуживае мыми предприятиями.

Предприятия инфраструктуры, отобранные для исследования с учетом специфики их функционирования, призваны обеспечивать жиз недеятельность обслуживаемых ими предприятий в постоянном непре рывном режиме. Специфика работы предприятий этого типа заключает ся в том, что здесь проблемы стабилизации проявляются в двояком смысле. Во-первых, необходимо вырабатывать линию устойчивого об щеэкономического поведения самого предприятия (прибыль, рента бельность, финансовая устойчивость и т.п.), что в принципе характерно для предприятий любого типа, функционирующего в рыночной среде, во- вторых, здесь не допустимы какие – либо технологические срывы, которые могут привести к дестабилизации жизнеобеспечения обслужи ваемых объектов с серьезными экономическими и социальными послед ствиями у них.

В промышленных центрах (например, как в г.Набережные Челны с его автогигантом – «КАМАЗ»ом) большинство прочих предприятий, являющихся самостоятельными в рыночном понимании, независимо от их профиля, выполняют многочисленные функции обеспечивающих звеньев инфраструктуры этих промышленных гигантов, хотя структур но в нее не входят. Фактически здесь такие предприятия становятся долгосрочными «младшими» партнерами гиганта, который, с одной стороны задает общий тон во взаимоотношениях с партнерами, с другой – является по существу его основным работодателем. Предприятия – «младшие партнеры» конкретно в той или иной форме связаны с произ водственным циклом предприятия – гиганта, выполняя ту или иную функцию либо сугубо производственного (например, транспортного), либо социального содержания. Предприятие – гигант в условиях рынка строит свои отношения с партнерами на взаимовыгодных началах. Од нако при общей экономической нестабильности в стране оказывается, что эти связи не улучшают существенно, а могут даже отрицательно сказываться на положении дел фирмы – партнера. У них возникает по существу двойная проблема: сохранить отношения с гигантом, являю щимся важным потребителем продукции или услуг предприятий – пар теров, а также обеспечить стабильность своей деятельности, изыскивая те или иные варианты повышения устойчивости без нарушения своего главного предназначения (миссии), обеспечивающего стратегическую линию фирмы на дальнейшую перспективу.

Методические подходы повышения стабильности работы пред приятий – партнеров крупных промышленных фирм, входящих в так называемую обеспечивающую инфраструктуру, остаются на сегодняш ний момент неразработанными и требуют формирования научных и практических рекомендаций.



Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы яв ляется разработка методических подходов к регулированию процессов стабилизации деятельности фирм, выполняющих на принципах долго срочной кооперации услуги для крупных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие задачи:

· Исследование сущности экономической нестабильно сти деятельности предприятий на современном этапе;

· Обоснование логики и тенденций развития процессов стабилизации в современной экономике на основе сценарного под хода;

· Определение долгосрочной политики и оптимальной стратегической позиции фирмы как начального этапа ее стабили зации и развития;

· Разработка методов и механизмов повышения стабиль ности функционирования и развития фирмы на фазах ее жизненно го цикла;

· Формирование потенциала противодействия дестаби лизирующим факторам на фирме (ППДФ) и формы его пополне ния;

· Построение алгоритма разработки и реализации ре зервных стратегий стабилизации деятельности фирмы;

· Разработка программы повышения стабильности рабо ты фирмы в системе ее кооперативных связей;

· Организационно – методическое обеспечение иннова ционной, информационной и социально – психологической под держки процессов стабилизации на фирме.

Предметом исследования являются теоретические, методические и организационно – практические вопросы, связанные с созданием на фирмах указанного типа условий для повышения уровня стабильности деятельности на основе системной поддержки и оптимальной стратеги ческой ориентации развития.

Объектом исследования являются предприятия, входящие в обеспечивающую структуру «КАМАЗ»а в г.Набережные Челны.

Теоретической и методологической основой исследования явля ется научный задел в области стабилизации и бескризисного развития фирм, труды отечественных и зарубежных исследователей по данной теме, материалы периодических изданий, научных конференций, прак тические материалы государственных и рыночных структур Татарстана, законы и законодательные акты.

В диссертации использовались: системный подход, концепции современных научных школ управления, в том числе зарубежных, срав нительно – аналитический, экономико – статистический анализ, а также элементы системного моделирования.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, опре делена степень разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи исследования.

В первой главе «Дестабилизирующие факторы и стратегические подходы к их преодолению на фирме» рассмотрена сущность экономи ческой нестабильности и специфика ее проявления в жизнедеятельности хозяйствующих субъектов, разработаны сценарии развития процессов стабилизации на фирмах инфраструктуры предприятий – гигантов, сформулированы предложения по выбору долгосрочной политики и оптимальной стратегической позиции фирмы как начального этапа ее стабилизации и развития.

Во второй главе «Повышение стабильности функционирования и развития фирмы на фазах ее жизненного цикла и системе кооператив ных связей» отражены методические подходы к обоснованию стабили зирующих стратегий и их размещению на фазах жизненного цикла фирмы, представлен алгоритм разработки и реализации резервных стра тегий стабилизации деятельности фирмы, выявлены стратегические ас пекты повышения стабильности работы автотранспортного предприятия в системе его кооперативных связей.

В третьей главе «Методы и формы инновационной, информаци онной и социально – психологической поддержки процессов стабилиза ции на фирме» представлена роль инновационной среды в процессах стабилизации деятельности фирмы, раскрыта сущность стратегического мониторинга в процессе разработки и реализации стратегии и проблем но – ориентированных программ стабилизации на фирме, показана его взаимосвязь со стратегическим контроллингом, выявлен смысл соци ально – психологической поддержки процессов стабилизации на фирме.





В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ Исследование факторов, порождающих экономическую неста бильность работы фирм, проводится наукой в самых различных направ лениях, что обусловлено весьма широким диапазоном кризисных явле ний, сопровождающих развитие экономики России, ее республик, ре гионов на современном этапе. Ученые чаще взаимоувязывают события, происходящие в российской экономике, только с кризисными процес сами, обусловленными циклическим развитием экономических систем.

Однако пока еще не наработаны механизмы, которые бы позво ляли субъектам рыночного хозяйства принимать оптимальные решения в нестабильной среде и выходить на стадию экономического роста.

Учитывая же, что главной целью фирмы является получение устойчи вой прибыли, обеспечение стабильности ее работы становится опреде ляющей предпосылкой. Пока что достижение экономического результа та почти всегда определялось тем или иным субъективным фактором, связанным либо с умением менеджмента вовремя сориентироваться, либо являлось следствием благоприятной ситуации. Особенно страдают в неустойчивой экономической среде предприятия – партнеры промыш ленных гигантов, которые на основе традиционных кооперационных принципов взаимодействуют с ними.

Одна из идей автора заключается в том, что стабильность работы фирмы не определяется исключительно суммой влияющих факторов, «подаренных» или разрешенных для использования свыше. Поскольку экономическая теория и законодательство еще пока находится на ста дии «раскачки», фирмы сами должна находить такие решения, которые были бы основаны не столько на ожидании официально допущенных макросдвигов, а в большей мере принимались на свой риск и страх на основе уже накопленного и научно обоснованного практического опыта на местах. Таким образом, говоря об экономической стабильности или нестабильности (жизнеспособность, устойчивость, состоятельность и т.п.) речь следует вести не только о тех или иных качественных харак теристиках, отражающих баланс или дисбаланс в системе, а непосред ственно степень соответствия ее потенциала тем внешним условиям, которые в данный момент являются определяющими. Отсюда возникает вопрос о критериальной базе оценки экономической стабильности (не стабильности) фирмы для последующего исследования механизмов дос тижения искомого уровня стабильности.

Согласно подходу автора экономическая стабильность – это со вокупность качеств хозяйственной системы, позволяющая ей противо стоять негативным воздействиям со стороны внешней среды и обеспе чить успех бизнеса, используя весь потенциал существующих на дан ный момент возможностей предприятия, состоящий из компонентов разной природы. Учитывая неизжитую в настоящее время макроэконо мическую нестабильность, потенциал стабильности фирмы вправе пользоваться для решения своих задач широким диапазоном программ но – регулируемых либо ситуационно – прагматических мер, активно приспосабливаясь в каждом случае к тем или иным нюансам макроэко номической политики данного этапа даже в том случае, если с позиции предприятия это по своей сути не оценивается как оптимальный шаг. В диссертации для условий предприятий, входящих в обеспечивающую инфраструктуру предприятий - гигантов, где эти подходы особенно важны и проявляются особо, исследуются пути становления их эконо мической стабильности с вариантами, соответствующими разным сце нариям развития событий в исследуемой сфере.

Предприятия рассматриваемого типа, какую бы отрасль обслу живания не представляли, требуют создания на них особых условий, обеспечивающих возможность их работы в непрерывном, стабильном режиме. Вопросы обеспечения стабильной работы предприятий этого типа и выработки на них долгосрочной политики развития с ее реализа цией в специально проектируемой стратегии исследуются автором на примере предприятий, входящих в обеспечивающую инфраструктуру предприятия – гиганта, каковым является «КАМАЗ», и конкретно авто транспортного предприятия ОАО «ПАТП-2», г.Набережные Челны.

Анализ показывает, что существенно важной особенностью дея тельности этих предприятий является то, что в отличие от предприятий иного типа, они обязаны быть особо стабильными и в том смысле, что их жизнеспособность представляет собой одно из главных условий обеспечения нормального ритма работы обслуживаемых ими крупных предприятий. Роль же последних в экономике данного региона является, как правило, определяющей. Из проведенного анализа следует, что та кое крупное и динамично развивающееся предприятие как «КАМАЗ»

несомненно оказывает существенное влияние на предприятия обслужи вающего их сектора, которые вынуждены учитывать при формировании своей стратегии потребности предприятия – гиганта. Автотранспортное предприятие «ПАТП-2» относится к разряду таких хозяйствующих субъектов.

Поставив перед собой в работе задачу поиска форм и методов повышения уровня стабильности фирм в условиях неопределенности и непредсказуемости, автор в качестве организационно – методической основы при разработке стабилизационных процессов использовал сце нарный подход. При разработке сценариев оказывается возможным бо лее точно обеспечить выявление основных тенденций в исследуемой сфере, сформировать информационно – аналитическую базу для после дующей выработки стабилизирующих стратегий с ориентацией на ос новные критические зоны и наиболее сложные проблемы. Таким обра зом появляется возможность варьирования содержанием стратегий с оценкой их преимуществ и недостатков, исходя из макроэкономической обстановки в РФ и сохраняя традиционные и жизнеобеспечивающие связи с «КАМАЗ»ом. За основу приняты два возможных типа сценари ев, которые более всего соответствуют развитию событий в исследуе мой сфере, по которым предполагается исследовать стабилизационные процессы на фирме, условно названные: а) системно – регулируемые;

б) ситуационно – регулируемые.

1. Сценарий системно – регулируемой стабилизации Рассматриваемый с макропозиций данный сценарий наиболее полно отражает существо мер стабилизации, осуществляемых под дос таточно жестким влиянием со стороны государства.

В основе данного сценария стабилизации лежат программно – целевые методы организации процессов, основанные на методологии системного подхода, позволяющей обеспечить всеобъемлющий охват влияния фак торов с учетом их роли и места в процессах экономической стабилиза ции отрасли и отдельно взятой фирмы.

Принципы системного подхода при исследовании больших сис тем позволяют расположить их элементы в пространстве и во времени таким образом, что появляется достаточная обзорность их поведения и воздействия на них (рисунок 1).

Преобладание рычагов госу дарственного регулирования рыночной экономики Программно – целевые методы регулирования процесса стабилизации Системный подход в выборе реакции фирмы на проблемы стабилизации Стратегии и проблемно – ориентированные программы стабилизации экономики Рисунок 1. Развитие по сценарию системно – регулируемой стабилизации Существенно, что на предприятиях, развивающихся по данному сценарию, стабилизирующие меры не ограничиваются периодическими мерами, а осуществляются системно на основе специально разрабаты ваемых стратегий, целевых программ и бизнес – планов. Для их разра ботки и реализации должны формироваться специальные команды ме неджеров, создаваемые на основе принципов и методов синергетики. В данном случае предполагается, что все усилия руководства фирмы, свя занные с перспективой ее развития и обеспечением стабильного суще ствования, определяются, во- первых, общими макроэкономическими установками управления федеративного и республиканского уровня, и их строгим соблюдением по всему диапазону взаимодействий этого ти па, во-вторых, микроэкономическими установками ОАО «КАМАЗ», являющегося основным заказчиком и потребителем предоставляемых транспортных услуг. Отношения со «старшим» партнером строятся су губо на строгих договорных началах и при соблюдении принципов ры ночной взаимовыгодности. Оптимальным вариантом развития ПАТП- по этому сценарию является возможное встраивание долгосрочной по литики этого предприятия в генеральную базовую стратегию развития «КАМАЗ»а с выделением в ней своей функциональной роли с доста точно жесткой регламентацией на входе и выходе. Разрабатываемая философия жизнедеятельности «КАМАЗ»а и, главным образом, ее со циальные параметры, напрямую связаны со стабильным развитием ПАТП-2.

2. Ситуационно – регулируемый сценарий стабилизации При развертывании этого сценария законодательная и исполни тельная сфера стремится стимулировать избирательно в предпочтитель ном порядке процессы стабилизации предпринимательства, опираясь на преимущественно либеральные механизмы рыночного хозяйствования.

В этих условиях в регионах и на местах изыскиваются формы и методы преодоления нестабильности, исходя из прагматических возможностей текущего момента и решений, принимаемых на основе правил ситуаци онного регулирования (рисунок 2).

Преобладание принципов ли берального развития рыночной экономики Преимущественно постсобы тийное регулирование стабилизации Ситуационный подход в выбо ре реакции фирмы на проблемы стабилизации Включение проблем стабили зации в общие и функциональ ные стратегии фирм Рисунок 2. Развитие по сценарию ситуационно – регулируемой cтабилизации Технология принятия таких ситуативных решений основана на представлении, что приемлемость решений определяется конкретной ситуацией. Учитывая, что со стороны внешней среды, а также внутри фирмы проявляется действие множества разнонаправленных факторов, то a priori сформированного набора реакций к ним существовать не должно. При этом подходе поиск стабилизирующих решений происхо дит в большей мере постфактум, сообразуясь с уже произошедшими событиями и явлениями во внешней среде. Хозяйственные связи в ос новном сохраняются или приспосабливаются к новым условиям без их коренной ломки. Потенциал возможностей стабилизации фирмы сохра няет в основном традиционную структуру с преобладанием в нем соста ва тех компонентов, которыми фирма в том или ином составе традици онно располагает и привычно умеет пользоваться. Таким образом, в принципе возможно формирование двух в целом не противоречащих друг другу линий поведения фирмы в решении проблем своего развития и стабилизации деятельности. На отдельных временных этапах эти два сценария поведения фирм возможно близко подходят друг к другу. При благоприятном развитии событий разделяющие грани стираются. При положительных сдвигах в экономике страны оказывается вполне оче видным обращение к более либеральным формам стабилизации дея тельности фирм и тогда более регламентированное системное регулиро вание процессов в этой области становится излишним.

Привязка к тому или иному сценарию, в рамках которого пред приятие по своему усмотрению организует принятие тех или иных ста билизирующих мер, естественно, не является жесткой. Для фирмы все гда остается выбор: следовать ли регламентированной программе ста билизации или поступать ситуационным методом. Предпочтение тому или иному подходу в условиях работы ПАТП-2 определяется в конеч ном счете не столько внутрифирменными намерениями, сколько поло жением дел у главного клиента – ОАО «КАМАЗ». Однако, и в том и в другом случае действия руководства должны быть в известных рамках последовательными, осуществляемыми по определенной схеме. В дис сертации предлагается следующая технология действий, направленных на повышение уровня стабилизации работы фирмы.

На начальном этапе независимо от уровня стабильности жизне деятельности фирмы необходимо определиться с ее долгосрочной поли тикой и выбираемой стратегической позицией в отношении перспектив своего развития.

Долгосрочная политика формулирует в виде установок (стандар тов) свои намерения сбалансированного, стабильного поведения фирмы как по отношению к объектам внешней среды (клиенты, поставщики, кредиторы, государство, общество), так и по отношению к внутреннему потенциалу (ресурсы, мощности, персонал, технология и т.п.). При вы работке долгосрочной политики соприкасаются и должны получить взвешенное решение две противоположные тенденции:

1. Стремление предприятия к максимизации прибыли 2. Стремление контрагентов предприятия к достижению собственных целей, то есть удовлетворению своих интересов.

Отсюда следует, что идеальный случай долгосрочной политики – это тот, при котором удается максимально возможно уравновесить эти тенденции, то есть добиться консенсуса. Достижение такого консенсуса и есть состояние стабильности деятельности фирмы, обозначаемое ав торами по – разному: устойчивость, баланс, выживаемость и т.д.

При выработке долгосрочной политики, ориентированной на консенсус с внешней средой, должна быть четко обоснована структура целей фирмы, которые она намерена при этом достигнуть. Согласно уточненной классификации структура целей предприятия включает:

1.Общественные цели. 2. Цели, связанные с результатами работы фир мы. 3. Цели системы. Отсюда цель формирования долгосрочной поли тики фирмы в конечном счете состоит в том, чтобы предприятие имело достаточно четкие ориентиры своего перспективного развития, которые бы могли найти отражение в программных намерениях, разрабатывае мых с учетом необходимости первоочередного преодоления нестабиль ности работы предприятия. К таким программным намерениям относит ся, например, выбранная фирмой ценовая политика, товарная политика, сервисная политика и др. Следует отметить, что ориентиры сформули рованной долгосрочной политики при развертывании сценария стабили зации должны четко фиксироваться в специальном программном доку менте с последующим их преломлением в содержании миссии и фило софии фирмы. Согласно подходу автора при развертывании процессов стабилизации на фирме по системному сценарию их направленность должна быть непременно отражена в миссии, поскольку они на дли тельный период остаются определяющими и соответствуют выбранной философии поведения фирмы в целом. Напротив, при развертывании ситуационного сценария миссия формируется без каких – либо уступок текущим дестабилизирующим обстоятельствам. Последние учитывают ся в оперативном порядке, без их абсолютизации на уровне миссии предприятия.

Согласно сформулированному подходу «стратегия» в общем виде – это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ре сурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и ожидаемый в будущем.

При развертывании ситуативного сценария стратегии стабилиза ции специально не разрабатываются, так как в нем уже содержатся не обходимые компоненты стабилизирующих действий. Что же касается возможного развертывания событий по системному сценарию, в рамках которого стабилизационные процессы выделяются и описываются авто номно, то здесь программа стабилизации по существу действует парал лельно с другими как самостоятельная долгосрочная программа дейст вий в масштабе всего предприятия или по отношению к той или иной «тревожной» отдельной функциональной сфере (инновации, кадровый потенциал, финансы, мощности и т.п.), то есть там, где обнаружены стабильные симптомы угроз долговременного характера.

В диссертации выработаны методические подходы к принятию стратегических решений применительно к фазам жизненного цикла раз вития предприятия. А именно:

1.Оборонительный подход. 2. Наступательный подход. 3. Интен сивный подход. 4. Избирательный подход. 5. Реактивный подход.

Характеризуя положение дел в целом, необходимо отметить су ществование множества негативных факторов, сдерживающих стабили зацию работы фирм. Сюда относятся, например, отсутствие законода тельно оформленных и четко сформулированных нормативных актов оздоровления предприятий, неоднозначность применяемых руководств для арбитражных управляющих, изъяны в технологиях процедур бан кротства фирм и т.п.

Отсюда следует необходимость наличия на фирме некоего ядра, которое организационно сосредотачивало в себе для этого возможные ресурсы.

Таким собирательным понятием и организующим началом может быть образуемый на фирме потенциал противодействия дестабилизи рующим факторам (ППДФ). Характер целевой ориентации действий и широта охвата привлекаемых для этого ресурсов зависит от принятого сценария стабилизации фирмы: системно – регулируемого или ситуа тивно – регулируемого. В первом случае привлекаемые активы и осу ществляемые с их использованием стабилизирующие действия встраи ваются в достаточно четко структурированную схему и более обстоя тельно программируются. Во втором случае механизмы взаимодействия стабилизирующих ресурсов специально не структурируются. Однако они также «взвешены» и находятся «на прицеле» у компетентных функциональных руководителей.

Значимость потенциала стабилизационной поддержки будет зна чительно выше, если пополнение его резервными ресурсами будет про исходить регулярно и взвешенно.

Алгоритм разработки и реализации резервных стратегий стабили зации состоит из ряда стадий (рисунок 3).

Анализ среды окружения Анализ внутренней среды Установление внешних пози- фирмы тивных тенденций и возмож- Установление внутренних ностей. позитивных тенденций и сла Фиксирование угроз бых сторон Выявление и ранжирование проблем, постановка целей стабилизации Разработка стабилизирующих стратегий Разработка тактических про блемно – ориентированных программ Поэтапная реализация про блемно – ориентированных программ Стратегический контроллинг процессов стабилизации Рисунок 3. Стадии разработки и реализации стратегий cтабилизации Стратегия долговременного взаимодействия «КАМАЗ»а и ПАТП-2, призванная на системной основе способствовать повышению уровня стабильности объекта исследования, формируется с учетом сле дующих принципов:

1. Транспортное обслуживание, осуществляемое на договорной основе ПАТП-2 для нужд «КАМАЗ»а, независимо от форм и направ ленности выполняемых услуг, рассматривается как составная часть со вокупного производственного цикла, осуществляемого «КАМАЗ»ом по выпуску его основной продукции. Предусматривается реальное встраи вание услуг ПАТП-2 в логистическую схему работы «КАМАЗ»а с обя зательством сторон соблюдения принятых режимов.

2. Регулирование транспортной деятельности, связанной с об служиванием «КАМАЗ»а осуществляется на основе нормативных актов, действующих в РФ, республике, г. Набережные Челны. Общую ответст венность за исполнение нормативных актов несут на солидарной основе партнеры, внося в них в пределах компетенции каждого, улучшения, соответствующие главным ориентирам и задачам данной стратегии, а именно стремительно повысить стабильность работы партнеров.

3. Многофункциональная поддержка со стороны «КАМАЗ»а транспортной деятельности, осуществляемой ПАТП-2, носит целевой характер и направляется, прежде всего, на решение социальных задач непосредственно «КАМАЗ»а (доставка работников на предприятие по установленному режиму), на развитие транспортной инфраструктуры «КАМАЗ»а за счет внешних партнеров и внедрения перспективны транспортных средств и технологий.

4. Стратегия долговременного взаимодействия «КАМАЗ»а и ПАТП-2 строится с учетом общих тенденций в регулировании транс портной отрасли в РФ.

5. Стратегия стабилизирующей поддержки не противоречит принципу ведения хозяйства ПАТП-2 на основе рыночных взаимоотно шений и с учетом перехода к системе свободного ценообразования на предоставляемые транспортные и другие возможные виды услуг.

6. На основные виды услуг ПАТП-2 предусматривается их лицен зирование, которое рассматривается как административно – правовое средство организации рынка транспортных услуг для «КАМАЗ»а и дру гих потребителей, обеспечения его безопасности, охраны среды.

7. Управление транспортными потоками по линии «КАМАЗ» – город осуществляется на последовательном разделении функции опера тивного регулирования между «КАМАЗ»ом и ПАТП-2 с одной стороны, и структур, занятых непосредственно рыночно – хозяйственной дея тельностью в этом процессе – с другой.

8. Параллельно с углублением кооперативных связей с «КА МАЗ»ом последние должны расширяться и углубляться так же по от ношению к другим организациям г.Набережные Челны, нуждающимся в автотранспортных услугах. Долговременная политика ПАТП-2, осуще ствляемая в этом направлении, должна базироваться на глубоких марке тинговых исследованиях (обоснование ниши рынка, ассортимент услуг, ценовая политика, маркетинговые стратегии и т.п.).

В диссертации отражена роль инновационных аспектов в процес сах стабилизации деятельности фирм. Учитывая, что инновационно – стабилизирующие проекты входят составной частью в разрабатываемые проблемно – ориентированные программы этого же назначения, управ ление их реализацией осуществляется как единым целым по укрупнен ной схеме, которая включает в себя проблемы от обоснования проблем ной ниши в разрабатываемой программе, требующей ее заполнения с помощью целевых мер инновационного характера, до выделения ук рупненных этапов выполнения инновационных замыслов, в том числе:

разработка проекта, реализация проекта, завершение проекта.

Выбор оптимальной стратегической позиции хозяйственной сис темы в условиях углубления нестабильности в регионах и отраслях, па дения объемов производства и других негативных явлений предполага ет проведение систематического мониторинга ситуаций, складываю щихся на разных иерархических уровнях: республика, регион, отдель ное предприятие. Наличие эффективных механизмов мониторинга, дей ствующих на регулярной основе, позволило бы более своевременно принимать оперативно – тактические и стратегические решения по пре дупреждению экономической несостоятельности предприятий, выра ботке долгосрочных мер по оздоровлению и наращиванию экономиче ского потенциала. В диссертации стратегический мониторинг входит важной составной частью в систему мер по повышению стабильности работы фирмы.

Два структурных массива – стратегический мониторинг и страте гический контроллинг в сочетании образуют на фирме целостный орга низационно – технологический комплекс, который можно представить в следующем виде (рисунок 4).

В диссертации отражены вопросы социально – психологической поддержки процессов стабилизации на фирме.

Внешняя ин- Долгосрочная поли- Внутренняя формация тика, философия, информация · Экономиче- · Бухгалтер миссия фирмы ская ская · Научно- · Экономиче техническая ская Стратегический · Рыночная · Финансовая мониторинг · Политиче- · Инвестици · Мон-г финансо ская онная вого состояния · Междуна- · Социальная · Инвестиционных родная · Технико процессов · Социальная технологи · Рыночной конъ · Конкуренты ческая юнктуры Разработка стратегий стабилизации и про блемно – ориентиро ванных программ Стратегический кон троллинг процессов стабилизации на фирме Тактическое и опера тивное управление процессами стабили зации Рисунок 4. Структурный массив: стратегический мониторинг + страте гический контроллинг на фирме III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Методические положения, выводы и рекомендации, содержащие ся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в получение научных результатов заклю чается:

- в постановке и обосновании цели исследования, в выборе объ екта исследования, определении совокупности поставленных задач ис следования и их решений;

- в исследовании особенностей экономической нестабильности и специфики ее проявления в жизнедеятельности хозяйствующих субъек тов, осуществляющих функции инфраструктурного обеспечения пред приятий – гигантов;

- в формировании методических подходов к обоснованию стаби лизирующих стратегий предприятий инфраструктуры на фазах жизнен ного цикла фирмы;

- в обобщении и конкретизации условий развития предприятий по разным сценариям: системно – регулируемому и ситуационно – ре гулируемому.

IY. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ Научная новизна диссертации состоит в том, что в ней обоснова ны методы формирования стратегий развития и кооперации предпри ятий в условиях нестабильной среды, в том числе:

1. Внесены уточнения в понятийный аппарат, относящийся к проблема тике стабилизации деятельности предприятий инфраструктуры, взаимо действующих на основе долговременной кооперации с промышленны ми гигантами, в частности дана авторская трактовка понятий «экономи ческая стабильность», «стратегия стабилизации», «потенциал противо действия дестабилизирующим факторам»;

2. С помощью сценарного подхода разработан комплекс стабилизи рующих мер для предприятий инфраструктуры с обоснованием выбора стратегических альтернатив их осуществления;

3. Разработан алгоритм формирования и реализации резервных страте гий стабилизации с учетом влияния совокупности антикризисных фак торов, классификация которых предложена автором ;

4. Обоснованы методы формирования стратегических программ дея тельности предприятий в зависимости от стадии их жизненного цикла;

5. Предложены формы осуществления стабилизационной поддержки предприятий в системе кооперативных связей, а именно ее инновацион ное, информационное и социально – психологическое обеспечение;

6. Разработаны методы стратегического мониторинга в процессе разра ботки и реализации стратегий и проблемно – ориентированных про грамм стабилизации на фирме, а также обоснована его взаимосвязь со стратегическим контроллингом.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на предприятиях – партнерах крупных промышленных фирм позволит регулировать процессы стабилизации и создавать условия для повышения уровня стабильности деятельности на основе системной поддержки и оптимальной стратегической ориента ции развития.

Апробация работы. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования прошли апробацию на ОАО «Набереж ночелнинское ПАТП-2». Результаты докладывались и обсуждались на научных конференциях и семинарах. Отдельные положения и выводы диссертации используются в учебном процессе в Санкт – Петербург ском государственном университете экономики и финансов в курсах «Экономика предприятия», «Антикризисное управление», «Стратегиче ские аспекты антикризисного управления», «Стратегический менедж мент».

Публикации по теме диссертации:

1.Гарипов Р.Г. Экономическая устойчивость автотранспортного предприятия: проблемы, перспективы. – Казань, Изд-во ООО «Центр оперативной печати», 2001. – 6.75 п.л.

2. Гарипов Р.Г. Потенциал противодействия дестабилизирующим факторам на фирме// Вооруженные силы и реформы в России: Межву зовский сборник научных трудов. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. – 0, п.л.

3. Гарипов Р.Г. Роль стратегического мониторинга в процессе стабилизации деятельности фирмы // Вооруженные силы и реформы в России: Межвузовский сборник научных трудов. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. – 0,2 п.л.

4. Гарипов Р.Г. Экономическая стабильность фирмы в рыночных условиях// Экономико – психологические аспекты инновационного раз вития и обеспечения конкурентоспособности: Материалы Всероссий ской научно – практической конференции. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 0,2 п.л.



 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.