авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Ресурсный потенциал организации розничной торговли

На правах рукописи

Лыкасова Светлана Никитична

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

ОРГАНИЗАЦИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

Специальность 08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством –

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами – сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Екатеринбург – 2011 Диссертационная работа выполнена на кафедре коммерции и экономики торговли ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»

доктор экономических наук, профессор,

Научный руководитель:

Николаева Тамара Ивановна (Россия), профессор кафедры коммерции и экономики торговли ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», г. Екатеринбург доктор экономических наук, профессор,

Официальные оппоненты:

Каточков Виктор Михайлович (Россия), декан факультета коммерции ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет», г. Челябинск кандидат экономических наук, Новикова Наталья Валерьевна (Россия), доцент кафедры региональной и муниципальной экономики ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», г. Екатеринбург ГОУ ВПО «Байкальский государственный

Ведущая организация:

университет экономики и права», г. Иркутск

Защита состоится 24 февраля 2011 г. в 11.00 на заседании диссертационного со вета ДМ 212.287.02 при ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический уни верситет» по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ГСП-985, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, зал диссертационных советов (ауд. 150).

Отзывы на автореферат, заверенные гербовой печатью, просим направлять по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ГСП-985, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», ученому секретарю диссер тационного совета ДМ 212.287.02. Факс (343) 257–71–47.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО «Ураль ский государственный экономический университет».

Автореферат диссертации разме щен на сайте ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»:

http://www.usue.ru.

Автореферат разослан 22 января 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор О. Б. Веретенникова I

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Конкуренция на потреби тельском рынке, растущие требования населения к качеству товаров и торговому обслуживанию, повышение заинтересованности собственни ков и работников в наивысших конечных результатах хозяйственной дея тельности требуют от менеджеров торговли разработки конкретных мер по поиску путей повышения эффективности использования ресурсов с целью укрепления рыночного положения организаций.

Торговая организация, осуществляя свою деятельность в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, особое внимание должна уде лять изучению ее влияния на эффективность развития торговой органи зации, давать оценку потенциала с целью адаптации к внешней среде и укрепления рыночных позиций. Потенциал организации выступает как основа конкурентоспособности и ее эффективной деятельности. Недоста точное внимание к анализу ресурсного потенциала организации, конку рентов и других субъектов рынка приводит к тому, что менеджеры ре шают проблемы только краткосрочного характера.

Развитие рынка в условиях острой конкуренции, его нестабиль ность свидетельствуют о важности укрепления ресурсного потенциала торговой организации как основы эффективной деятельности.

Ученые-экономисты не сформировали единую точку зрения на сущность ресурсного потенциала и составляющие его элементы. Потен циал в торговле рассматривается в основном в статике, без учета его раз вития в соответствии с изменениями внешней среды. Недостаточное внимание уделяется возможностям развития организации. Научные ис следования ресурсного потенциала в основном сосредоточены в области производства товаров. Потенциалу торговых организаций уделяется не достаточное внимание.

Степень разработанности темы исследования. Научные аспекты диссертационного исследования базируются на теоретических, методоло гических, практических разработках отечественных и зарубежных ученых по вопросам экономических ресурсов, ресурсного потенциала и стратеги ческого управления и планирования.

Значительный вклад в теоретическое обоснование понятийного аппарата ресурсного потенциала внесли отечественные ученые В. Н. Ав деенко, А. Н. Азрилиян, В. Г. Андрийчук, А. Белобородов, Ю. Н. Клепи кова, М..А. Комарова, В. А. Котлов, С. А. Кузнецова, А. Н. Люкшинова, В. Д. Маркова, К. М. Миско, Л. Г. Окорокова, Т. Ф. Рябова, В. А. Свобо дина Т. Г. Храмцова и др.

Вопросы теории и практики исследования ресурсного потенциала нашли отражение в работах таких зарубежных авторов, как Р. Блэкуэлл, Ю. Вайтаускас, А. Гракульскис, Р.Каплан, Э. Котляр, О. П. Крастинь, Р. Петрулите, Д. Стоун, А. Дж. Стикленд, С. Г. Струмилин, А. А. Томп сон-мл., К. Хитчинг, Д. Энджел и др.

Сущность и структура производственного потенциала освещались в работах Т. Б. Бердниковой, В. А. Богомоловой, С. А. Бороненковой, О. Н. Вагиной, В. Н. Глебова, Ю. М. Каныгина, Э. В. Никольской, В. В. Осмоловского, Б. В. Прыкина, И. В. Романенко, Н. М. Рубцова, В. Я. Семенова, Нгуен Т. Т. Ханг и других ученых.



Исследованию теоретических и методологических аспектов про блемы экономического потенциала посвящены труды Л. И. Абалкина, В. Н. Авдеенко, В. Г. Андрейчука, С. А. Беловой, Р. А. Белоусова, А. А. Белякова, Э. П. Горбунова, М. И. Горшкова, А. А. Задоя, В. А. Кот лова, Б. М. Мочалова, А. А. Пшеничникова, А. И. Самоукина, Э. П. Фи гурнова, А. Г. Фонотова, Б. М. Цветкова, Д. А. Черникова и других ис следователей.

Высоко оценивая вклад ученых различных школ и полученные ими научные, методологические, методические и практические результа ты, мы должны отметить, что в условиях развития рыночных отношений основное внимание исследователей было обращено на ресурсный потен циал в сфере производства, вопросы же потенциала как основы развития отрасли торговли и ее предприятий с учетом специфики функционирова ния не нашли достаточного отражения в научной литературе.

В силу вышеизложенного центральное место в диссертационном исследовании занимает разработка теоретико-методологических и мето дических основ сущности и оценки ресурсного потенциала в розничной торговле с целью проработки и обоснования механизма адаптации торго вых организаций, повышения эффективности их работы и укрепления конкурентоспособности в условиях рынка.

Цель диссертационного исследования – обоснование теоретиче ских и методологических положений сущности и содержания ресурсного и рыночного потенциала организации розничной торговли и его оценка с целью обоснования основных направлений развития организации тор говли.

В соответствии с поставленной целью в работе решался комплекс следующих взаимосвязанных задач:

1) изучить и систематизировать теоретические положения, харак теризующие сущность, специфику ресурсов и ресурсного потенциала ор ганизации торговли;

2) предложить классификацию основных видов ресурсного потен циала организации торговли, определить влияние каждого вида ресурсно го потенциала на конкурентоспособность, обосновать взаимосвязь видов ресурсного потенциала и применяемых стратегий развития организаций розничной торговли;

3) разработать методику оценки ресурсного потенциала организа ций розничной торговли, провести апробацию предложенной методики на примере организаций розничной торговли крупного города;

4) определить основные направления повышения конкурентоспо собности организаций розничной торговли, внедрение которых будет спо собствовать повышению эффективности использования и развития ре сурсного потенциала субъектов розничной торговли.

Предметом диссертационного исследования является ресурсный потенциал организаций розничной торговли.

Объектом диссертационного исследования выступают рознич ные торговые организации, реализующие продовольственные товары на территории крупнейшего города (Екатеринбург).

Теоретико-методологической основой диссертационного иссле дования послужили теоретические положения работ отечественных и за рубежных ученых в области товарного обращения, ресурсного потенциа ла, экономики предприятия и торговли, стратегического управления, изу чение которых позволило сформулировать и уточнить понятийный аппа рат и сущность ресурсного потенциала организаций розничной торговли.

В процессе исследования применялись следующие методы: сис темно-структурный, причинно-следственный, сравнительный, факторный, функциональный и статистический анализ, экспертные оценки и наблю дения, экономическая интерпретация полученных результатов и др.

Информационную базу диссертационного исследования соста вили: законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Свердловской области;

материалы Федеральной службы статистики Российской Федерации по развитию экономики и торговой отрасли;

ана литические материалы, опубликованные в периодической печати;

факти ческие материалы, содержащиеся в монографических исследованиях по экономическим проблемам;

результаты исследований, проведенных лично диссертантом.

Научная новизна исследования заключается в приоритетной по становке и решении комплекса задач по расширению научных знаний в области ресурсного потенциала организации в торговле потребитель скими товарами. На защиту выносятся наиболее существенные теоретико методологические, методические и практические результаты исследова ния, составляющие научную новизну работы:

1 Дополнены понятия «экономический ресурс», «ресурсный потен циал организации», «ресурсный потенциал организации торговли», «ры ночный потенциал организации торговли»;

даны авторские определения названных понятий, определена взаимосвязь понятий «рыночный потен циал организации» и «конкурентоспособность».

2 Разработана и обоснована авторская классификация основных видов ресурсного потенциала организации торговли с целью определения влияния каждого вида на конкурентоспособность торговой организации.

3 Разработана методика оценки ресурсного потенциала организа ций розничной торговли, имеющая универсальный характер, и методиче ский инструментарий ее применения на практике.

4 Предложен алгоритм выбора конкурентной стратегии розничной торговой организации в зависимости от уровня реализации рыночного по тенциала с целью повышения конкурентоспособности в условиях рынка.

Практическая значимость диссертационного исследования со стоит в том, что содержащиеся в ней обобщения и выводы способствуют расширению экономических знаний о ресурсном потенциале организа ции. Методические и практические рекомендации могут быть использо ваны при выработке стратегических и тактических решений на уровне как торговой отрасли и территории, так и конкретной организации.

Концептуальные методические решения в области оценки ресурс ного потенциала организаций торговли могут найти применение в систе ме регулирования деятельности торговых организаций со стороны орга нов управления при разработке нормативных документов, направленных на эффективное развитие потребительского рынка, торговли и хозяйст вующих субъектов.

Основные предложения, выводы, аналитические разработки, со держащиеся в диссертации, могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при подготовке и переподготовке специали стов и повышении квалификации руководителей и специалистов торговых организаций.

Апробация результатов. Основные результаты диссертационного исследования работы докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференциях и семинарах в Екатеринбурге (2007, 2008, 2009, 2010 гг.), Омске (2008 г.), Челябинске (2009 г.), Нижнем Тагиле (2009, 2010 гг.).

Методические разработки и рекомендации по теме диссертации, ее практические результаты были апробированы на предприятиях розничной торговли Екатеринбурга, а также внедрены в практику учебного процесса Уральского государственного экономического университета и Европей ско-Азиатского института управления и предпринимательства.

Внедрение результатов диссертационного исследования подтвер ждается соответствующими документами.

Публикации. По вопросам, рассматриваемым в диссертации, опуб ликовано 24 научных работы, из них две статьи в изданиях, рекомендо ванных ВАК РФ, общим объемом 5,07 п. л., в том числе авторских – 2,99 п. л.

Структура и содержание диссертации обусловлены предметом, основной целью, задачами, логикой исследования. Диссертационная рабо та состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библио графического списка и приложений. Основное содержание работы

сопро вождает 44 таблицы, 27 рисунков, 6 приложений. Библиографический список литературы содержит 215 источников.

Во введении обоснована тема диссертационного исследования, проанализирована степень разработанности проблемы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, новизна и практическая значи мость, описаны методы исследования и дана информация об апробации результатов работы.





В первой главе «Теоретические аспекты оценки ресурсного потен циала как основы развития организации торговли» обоснована необхо димость анализа трактовок понятий «ресурс», «ресурсный потенциал», «ресурсный потенциал организации розничной торговли», «рыночный потенциал организации».

На основании оценки существующих подходов разных авторов к формулировке названных понятий выделено общее в трактовке и опре делена содержательная сторона основных понятий, характеризующих ре сурсный потенциал организации.

Выявлена совокупность факторов, влияющих на ресурсный потен циал организации, произведена их систематизация. На основе анализа степени влияния факторов внешней среды выделен рыночный потенциал организации, характеризующий возможность ресурсного потенциала от вечать требованиям рынка.

Во второй главе «Методологические подходы к оценке ресурсно го потенциала и разработки стратегии организации торговли» на основе анализа развития торговли РФ и г. Екатеринбурга выявлены основные тенденции и проблемы в развитии отрасли.

На основе обобщения и анализа основных методических подходов, которые целесообразно использовать при оценке ресурсного потенциала организации, разработана авторская методика оценки ресурсного потен циала организации розничной торговли с целью определения конкурен тоспособности и разработки основных направлений совершенствования деятельности и повышения эффективности работы.

В третьей главе «Потенциал торговой отрасли и тенденции раз вития торговли (на примере крупнейшего города)» проведена оценка ре сурсного потенциала торговых организаций г. Екатеринбурга, субъектов отрасли на территории с использованием авторской методики и предло жены основные направления повышения эффективности использования ресурсного потенциала и укрепления конкурентоспособности организа ций розничной торговли.

В заключении изложены основные итоги исследования, приведе ны выводы и предложения в соответствии с поставленными целями и за дачами диссертационного исследования, имеющие значение для решения отраслевых задач в контексте с рыночными социально-экономическими процессами крупного города.

В приложениях представлены вспомогательные аналитические материалы, иллюстрирующие отдельные и дополняющие положения дис сертационной работы.

II Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту 1 Дополнены понятия «экономический ресурс», «ресурсный потенциал организации», «ресурсный потенциал организации тор говли», «рыночный потенциал организации торговли»;

даны автор ские определения названных понятий, определена взаимосвязь поня тий «рыночный потенциал организации» и «конкурентоспособность».

Деятельность любой коммерческой организации – это процесс при обретения ресурсов на рынках средств производства, сырья, материалов, товаров и рабочей силы для дальнейшего использования их в процессе деятельности. Управление ресурсами является одной из важнейших задач в управлении многогранной деятельностью организации.

На основании изучения основных подходов к понятию «ресурсы»

предлагается обобщенное понятие «экономический ресурс». Экономиче ские ресурсы – это источники и предпосылки получения необходимых благ и достижения поставленных организацией целей при существую щих технологиях и социально-экономических отношениях.

Выявлены отличия понятий «ресурс» и «потенциал». В соответст вии авторским определением понятие «ресурс» характеризует текущее состояние объекта, а понятие «потенциал» описывает объект в динамике и его возможности развития на перспективу. Понятие «ресурс» – количе ственная составляющая, понятие «потенциал» – качественная.

На основании имеющихся в научной экономической литературе определений термина «потенциал» выделено три основных научных под хода к названному понятию: ресурсный подход, в соответствии с которым под потенциалом понимается система ресурсов;

взаимосвязанная сово купность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют их в процессе производства материальных благ и услуг;

ресурсно-результатный подход рассматривает потенциал как совокупность всех ресурсов предприятия, обеспечивающих возможность получения максимального экономическо го эффекта в заданный момент времени и развития системы в заданном направлении;

ресурсно-вероятностный подход понимает потенциал как способность использования ресурсов и достижения какого-либо резуль тата под влиянием рыночной среды, проявляющуюся с определенной ве роятностью.

Обобщая различные подходы, мы можем утверждать, что все рас смотренные взгляды ученых-экономистов в условиях постоянно изме няющейся внешней среды и нарастающей конкуренции не раскрывают сущность понятия «потенциал».

Оценка потенциала организации необходима не только для анали за возможностей организации в текущий момент, но прежде всего для определения возможностей дальнейшего развития объекта. С позиции эволюционного перехода, на наш взгляд, целесообразно выделить чет вертый – эволюционно-рыночный подход, в соответствии с которым под потенциалом следует понимать возможность развития объекта в задан ном направлении в будущем периоде на основе использования имеющих ся ресурсов.

Под ресурсным потенциалом организации понимается способ ность экономической системы к эффективному использованию внутрен них ресурсов и реализации рыночных возможностей организации с целью обеспечения развития в условиях зависимости от влияния внешней среды.

Изучение теории ресурсного потенциала и собственные исследова ния сущности и содержания ресурсов и ресурсного потенциала в торговле позволяют дать авторское определение понятия «ресурсный потенциал»

применительно к торговой отрасли. Ресурсный потенциал торговой орга низации – способность торговой организации использовать и наращи вать имеющиеся ресурсы, целенаправленно мобилизованные в торговый процесс с целью наиболее полного удовлетворения спроса населения на товары и услуги, достижения экономического эффекта и формирования механизма развития организации.

Для определения ресурсного потенциала организации торговли на текущий момент и на перспективу автором на основе обобщения и изуче ния соответствующих подходов выделены основные факторы, влияющие на потенциал организации. Значительное место в диссертационном иссле довании занимает изучение факторов микросреды, поскольку они влияют на рыночное положение организации. В соответствии с этим обосновано введение понятия «рыночный потенциал», отражающее способность ре сурсного потенциала обеспечивать конкурентоспособность и обоснован ность выбранной стратегии ее развития.

Под рыночным потенциалом организации автор понимает спо собность ресурсного потенциала обеспечивать конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе в соответствии с требования ми рынка.

Взаимосвязь ресурсного и рыночного потенциала представлена на рисунке 1.

Требования рынка Государственные регуляторы, Потребительские ожидания Тенденции развития отрасли взаимосвязанных отраслей нормативных документов Партнеры, поставщики, Тенденции развития требования законов, контрагенты Реализованные рыночные возможности Скрытый потенциал:

Неиспользованные возможности, резервы роста и развития Рисунок 1 – Взаимосвязь рыночного и ресурсного потенциалов Несовпадение ресурсного и рыночного потенциалов организации свидетельствует о том, что имеющийся потенциал не отвечает требова ниям рынка и характеризует отрицательный потенциал. Рыночный по тенциал организации включает в себя скрытый потенциал – это неис пользованные возможности и резервы развития, повышения конкуренто способности организации.

Использование торговой организацией рыночного потенциала сви детельствует об уровне конкурентоспособности. С точки зрения ресурс ного потенциала конкурентоспособность можно определить как способ ность организации применять рыночный потенциал с целью своего пре восходства над конкурентами и достижения конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность организаций торговли определяется, с одной сто роны, соответствием ресурсного потенциала организации требованиям рынка, а с другой – эффективностью использования имеющегося рыноч ного потенциала.

2 Разработана и обоснована авторская классификация основ ных видов ресурсного потенциала организации торговли с целью оп ределения влияния каждого вида на конкурентоспособность торго вой организации.

В диссертационной работе выделены основные виды ресурсного потенциала:

информационный, характеризующий возможности организации своевременно получать необходимую информацию;

организационный, раскрывающий способность организации ис пользовать соответствующие методы выработки, принятия и реализации управленческих решений;

технологический, учитывающий способность организации применять прогрессивные технологии, методы и формы реализации товаров и обслуживания покупателей;

финансово-инвестиционный, характеризующий возможности ор ганизации инвестировать необходимые денежные средства в плановое развитие и обеспечивать укрепление рыночных позиций;

кадровый, отражающий способность организации использовать трудовые ресурсы для обеспечения дальнейшего развития.

Автором определено влияние каждого вида ресурсного потенциала на конкурентоспособность организации, что представлено на рисунке 2.

Инновационный потенциал является составной частью организа ционного, информационного, технологического и кадрового потенциала, так как инновационный потенциал организации – это совокупность имеющихся у организации средств, возможностей для использования но ваций в своей деятельности в соответствии с базовыми целями ее разви тия. Использование инновационного потенциала служит основой разви тия организации и ее конкурентоспособности.

Немаловажным фактором, влияющим на ресурсный потенциал ор ганизаций торговли, являются пространственные ресурсы, что связано в первую очередь с синергетическим эффектом. Основные пространст венные ресурсы торговой организации, формирующие пространственный потенциал, характеризуются степенью интеграции, расположением отно сительно торговых узлов, подъездных путей, размером торговой площади.

Конкурентоспособность организации в рыночных условиях можно обеспечить взаимодействием составляющих ресурсного потенциала ор ганизации. Интеграция этих показателей создает конкурентное преиму щество.

Рисунок 2 – Влияние ресурсного потенциала на конкурентные преимущества организации 3 Разработана методика оценки ресурсного потенциала орга низаций розничной торговли, имеющая универсальный характер, и методический инструментарий ее применения на практике.

Проведенный научный анализ методических подходов к оценке ре сурсного потенциала организаций торговли показал, что в настоящее вре мя отсутствует комплексная методика оценки ресурсного потенциала ор ганизаций. В связи с этим автором предпринята попытка разработки ме тодики оценки ресурсного потенциала организации торговли на основе системного, дифференцированного подхода с учетом оценки рыночного потенциала.

Автором предложена блочная модель оценки ресурсного потенциа ла, состоящая из пяти блоков показателей, каждый из которых характери зует отдельный элемент ресурсного потенциала (рисунок 3).

Система показателей по указанным блокам представлена в таблице 1.

Для комплексной оценки ресурсного потенциала рекомендуется поэтапный расчет коэффициентов по каждому блоку в отдельности:

1-й этап: оценка кадрового потенциала:

Пкадр = К11 ПКТК + К12 ПКПТ + К13 ПКВО.

Рисунок 3 – Блочная модель оценки ресурсного потенциала организации розничной торговли Таблица 1 – Система основных показателей для комплексной оценки ресурсного потенциала организации розничной торговли Показатель Значение показателя Способы расчета Блок 1. Кадровый потенциал Пкадр 1.1 Коэффициент ста- Характеризует движение рабочей ПКТК = Чув / Чсреднеспис, бильности кадров ПКТК силы где Чув – среднеучетная численность работников со стажем более 5 лет;

Чсреднеспис – среднесписочная численность работников 1.2 Коэффициент измене- Характеризует объем товарооборо- ПКПТ = ПТn / ПТn – 1, ния производительности та, приходящихся на 1 среднеспи- где ПТn – производительность труда отчетного периода;

ПТn – 1– производи труда ПКПТ сочного работника в единицу вре- тельность труда прошлого периода мени с учетом инфляции 1.3 Коэффициент квали- Характеризует изменение доли ра- ПКВО = Двысшn / Двысш n – 1, фикации работников ботников, имеющих необходимые где Двысшn – доля работников, имеющих необходимые опыт и образование, в от ПКВО опыт и образование, в отчетном го- четном периоде;

Двысш n – 1 – доля работников, имеющих высшее образование, ду по сравнению с прошлым годом в прошлом периоде 1.4 Коэффициент уровня Характеризует изменение уровня ПКЗП = УЗПn / УЗП n – 1, заработной платы ПКЗП средней заработной платы, прихо- где УЗПn – уровень заработной платы отчетного периода;

УЗП n – 1 – уровень зара дящейся на одного работника ботной платы прошлого периода Блок 2. Организационный потенциал Порг Характеризует изменение доли ад- ПКДУ = Дадм-упр n / Дадм-упр n – 1, 2.1 Темп роста доли ад министративно-управ- министративно-управленческого где Дадм-упр n – доля административно-управленческого персонала отчетного пе ленческого персонала в персонала в отчетном году по срав- риода;

Дадм-упр n – 1 – доля административно-управленческого персонала прошло общей численности ПКДУ нению с прошлым годом го периода 2.2 Коэффициент измене- Характеризует размер прибыли, ПКЭОрг = (Прn – Пр n – 1) / (Зуn – Зу n – 1), ния эффективности орга- приходящейся на каждый рубль за- где Прn, Прn – 1 – размер прибыли от реализации отчетного и прошлого периода низационной структуры трат на управление соответственно;

Зуn, Зу n – 1 – затраты на управление отчетного и прошлого пе ПКЭОрг риода соответственно Блок 3. Информационный потенциал Пинф 3.1 Коэффициент исполь- Характеризует степень использо- ПКИИ = Дисп / Двход, зования информации вания поступающей информации где Дисп – количество входящих документов за год;

Двход – количество исполь ПКИИ для обоснования управленческих зуемых документов за год решений Продолжение таблицы Показатель Значение показателя Способы расчета 3.2 Коэффициент измене- Характеризует размер прибыли, ПКПИ = (Прn – Прn – 1) / (Зиn – Зиn – 1), ния полезности информа- приходящейся на каждый рубль за- где Прn, Прn – 1 – размер прибыли от реализации отчетного и прошлого периода ции ПКПИ трат на получение информации соответственно;

Зиn, Зиn – 1 – затраты на получение информации отчетного и прошлого периода соответственно 3.3 Коэффициент измене- Характеризует изменение доли ПКУА = Давт n / Давт n – 1, ния уровня автоматизации управленческих операций, выпол- где Давт n – доля управленческих операций, выполняемых автоматизировано, от систем управления ПКУА няемых автоматизировано четного периода;

Давт n – 1 – доля управленческих операций, выполняемых авто матизировано, прошлого периода Блок 4. Финансово-инвестиционный потенциал Пфин 4.1 Коэффициент роста Показывает тенденцию изменения ПКО = ОРТn / ОРТn – 1, розничного оборота хо- товарооборота торгового предпри- где ОРТn – оборот розничной торговли отчетного периода;

ОРТn – 1 – оборот зяйствующего субъекта ятия розничной торговли прошлого периода ПКО 4.2. Коэффициент роста Характеризует изменение при- ПКРент = Rn / Rn – 1, рентабельности продаж быльности от реализации товаров где Rn – рентабельность продаж отчетного периода;

Rn – 1 – рентабельность про ПКРент даж прошлого периода 4.3 Коэффициент измене- Отражает изменение затрат на ПКУио = YИОп / YИО n – 1, ния уровня издержек об- рубль товарооборота где YИОп – уровень издержек обращения отчетного периода;

YИО n – 1 – уровень ращения ПКУио издержек обращения прошлого периода 4.4 Коэффициент измене- Отражает изменение доходов от ПКУвд = YВДп / YВДn – 1, ния уровня доходов от реализации товаров и услуг где YВДп – уровень валового дохода отчетного периода;

YВДn – 1 – уровень валово реализации товаров и ус- го дохода прошлого периода луг ПКУвд 4.5 Коэффициент эффек- Характеризует величину прибыли, ПКЭОбС = Чистая прибыль / Средняя сумма оборотных средств тивности использования приходящуюся на рубль оборотных оборотных средств средств ПКЭОбС 4.6 Коэффициент рента- Показывает изменение динамики ПКРентА = RАn / RАn – 1, бельности активов ПКРентА прибыли, полученной с каждого где RАn – рентабельность активов отчетного периода;

RАn – 1 – рентабельность рубля, вложенного в активы активов прошлого периода Продолжение таблицы Показатель Значение показателя Способы расчета 4.7 Коэффициент абсо- Показывает, в какой степени неот- ПКАЛ = оборотные активы (итог раздела баланса) / лютной ликвидности ложные финансовые обстоятельст- / (Краткосрочные кредиты и займы (стр. 610) + ПКАЛ ва обеспечены имеющимися гото- + Кредиторская задолженность (стр. 620)) выми средствами платежа 4.8 Коэффициент манев- Характеризует способность пред- ПКМ = Собственные оборотные средства / ренности ПКМ приятия поддерживать уровень / Собственные средства хозяйствующего субъекта собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет соб ственных источников 4.9 Коэффициент автоно- Показывает объем использования ПКАВТ = Собственные средства хозяйствующего субъекта / Валюта баланса мии ПКАВТ активов, сформированных за счет собственного капитала Блок 5. Технологический потенциал Птехн 5.1 Коэффициент измене- Характеризует изменение при- ПКРентS = ПSn / ПSn – 1, быльности в расчете на 1 м2 торго- где ПSn – прибыль в расчете на 1 м2 торговой площади отчетного периода;

ПSn – ния рентабельности ос – прибыль в расчете на 1 м2 торговой площади прошлого периода новных фондов (торговой вой площади площади) ПКРентS 5.2 Коэффициент измене- Характеризует изменение эффек- ПКФ = Фn / Фn – 1, ния фондоотдачи ПКФ тивности использования основных где Фn – фондоотдача отчетного периода;

Фn – 1 – фондоотдача прошлого перио фондов да 5.3 Коэффициент экспо- Характеризует изменение доли ПКЭП = ДSэксп n / ДSэксп n – 1, зиционной площади ПКЭП торговой площади, приходящейся где ДSэксп n – доля экспозиционной площади отчетного периода;

ДSэксп n – 1 – доля на выкладку товаров экспозиционной площади прошлого периода 2-й этап: оценка организационного потенциала:

Порг = К21 ПКДУ + К22 ПКЭОрг.

3-й этап: оценка информационного потенциала:

Пинф = К31 ПКИИ + К32 ПКПИ + К33 ПКУА.

4-й этап: оценка финансово-инвестиционного потенциала:

Пфин = К41 ПКО + К42 ПКРент + К43 ПКУио + К44 ПКУвд + К ПКЭОбС + К46 ПКРентА + К47 ПКАЛ + К48 ПКМ + К49 ПКАВТ.

5-й этап: оценка технологического потенциала:

Птехн = К51 ПКРентS + К52 ПКФ + К53 ПКЭП.

6-й этап: комплексная оценка ресурсного потенциала организации торговли, рассчитаем по формуле:

Прес = К1 Пкадр + К2 Порг + К3 Пинф + К4 Пфин + К5 Птехн.

где Кij (для всех этапов) – коэффициенты значимости каждого блока, ко торые определяются использованием метода экспертных оценок, причем сумма К i-й группы должна равняться 1;

ПКX (1–5-й этапы) – показатель оценки отдельного вида ресурсного потенциала организации торговли;

ПY – интегральный показатель использования ресурсного потенциала.

7-й этап: комплексная оценка ресурсного потенциала организации торговли с учетом пространственного потенциала. Основные показатели комплексной оценки приведены в таблице 1.

На основе предлагаемой методики оценки ресурсного потенциала организации торговли нами было выявлено шесть уровней его достиже ния (таблица 2).

Таблица 2 – Уровни реализации ресурсного потенциала организации Характеристика эффективности использования Уровень реализации Значение ресурсного потенциала Минимальный Неэффективное использование, возможно абсолютное не- 0… использование отдельных элементов Ниже среднего Низкая эффективность, неэффективное использование 20… большинства элементов Средний Частичное использование, основные элементы реализова- 40… ны малоэффективно Оптимально высокий Достаточно эффективно, эффективность использования от- 60… дельных элементов выше среднего Высокий Высокоэффективное использование, высокая эффектив- 80… ность использования отдельных элементов Максимальный Эффективность использования максимально высокая 97… Оценка рыночного потенциала представляет собой продолжение анализа ресурсного потенциала, так как включает в себя результаты по следнего с целью сравнения с показателями рынка.

При оценке рыночного потенциала сопоставляются показатели, рассмотренные при оценке ресурсного потенциала, с соответствующими показателями в целом по рынку.

На основе предлагаемой методики оценки рыночного потенциала организации торговли нами было выявлено пять уровней его реализации (таблица 3).

Таблица 3 – Уровни реализации рыночного потенциала организации Уровень Характеристика использования рыночного потенциала Значение реализации Минимальный Неконкурентоспособная организация – не соответствует требо- 0… ваниям рынка, не имеет возможности для дальнейшего развития Средний Относительно конкурентоспособная организация – организация, 40… способная сохранить свое рыночное положение только в кратко срочный период Оптимально Конкурентоспособная организация в среднесрочном периоде – 60… высокий организация, занимающая на данном рынке устойчивое положе ние и способная противостоять конкурентным силам в сфере реализации своих интересов в среднесрочном периоде, характе ризуется наличием скрытого потенциала Высокий Конкурентоспособная организация в долгосрочном периоде – ор- 80… ганизация, которая в целом отвечает требованиям рынка, исполь зует прогрессивные технологии и передовой опыт, способна раз виваться в долгосрочной перспективе Максимальный Абсолютно конкурентоспособная организация – теоретическая 97… модель организации, ресурсный потенциал которой полностью отвечает всем требованиям рынка Получение частных и интегральных показателей по каждому блоку дает возможность выявить резервы, скрытый потенциал или достижения в сфере важнейших направлений деятельности организации розничной торговли и на этой основе подтвердить, скорректировать или коренным образом изменить стратегии управления по каждому направлению деятель ности.

По результатам расчета рыночного потенциала определяется скры тый потенциал организации торговли и его причины. На основании вы явленных причин разрабатываются альтернативные стратегические вари анты.

Алгоритм оценки рыночного потенциала с учетом влияния основ ных факторов представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 – Алгоритм оценки рыночного потенциала и определения стратегий развития 4 Предложен алгоритм выбора конкурентной стратегии роз ничной торговой организации в зависимости от уровня реализации рыночного потенциала с целью повышения конкурентоспособности в условиях рынка.

Анализ состояния и развития розничной продовольственной тор говли в РФ, в Свердловской области и крупном городе Екатеринбурге подтверждает объективную необходимость тщательного изучения ме неджерами торговли потенциала предприятий торговли, уровня конку ренции на территории и конкурентоспособности отдельных предприятий.

Из общего числа 601 розничных торговых предприятий, осуществ ляющих продажу продовольственных товаров, выбрано 124 предприятия, охватывающих своей деятельностью практически всю территорию горо да и представляющих репрезентативную выборку.

Проведенные расчеты показывают, что большинство розничных торговых организаций Екатеринбурга, входящих в выборку, имеют сред ний уровень реализации ресурсного потенциала, а ряд организаций – оп тимально высокий и высокий. Несмотря на такие положительные тенден ции, достаточно велика доля организаций торговли, имеющих уровень ниже среднего (таблица 4).

Таблица 4 – Распределение комплексного коэффициента ресурсного потенциала розничных торговых предприятий г. Екатеринбурга Уровень реализации Количество Удельный Уровень реализации Количество Удельный ресурсного организаций вес, % рыночного потенциала организаций вес, % потенциала Минимальный 2 1,6 Минимальный уровень. Не- 16 12, конкурентоспособная органи зация Ниже среднего 13 10,5 Средний уровень. Относи тельно конкурентоспособная организация Средний 58 46,8 Оптимально высокий уро- 61 49, вень. Конкурентоспособная организация в среднесрочном периоде Оптимально вы- 32 25,8 Высокий уровень. Конкурен- 29 23, сокий тоспособная организация в долгосрочном периоде Высокий 19 15,3 Максимальный уровень. Аб- 18 14, солютно конкурентоспособ ная организация Максимальный – – Минимальный уровень. Не- – – конкурентоспособная органи зация Анализ ресурсного и рыночного потенциала торговли г. Екатерин бурга позволяет сделать вывод, что отдельные элементы потенциала ха рактеризуются следующим и свойствами.

В области кадрового потенциала организаций торговли наблюдает ся: дисбаланс между системой подготовки кадров и реальными потребно стями рынка труда;

высокая текучесть кадров среди торгово-оперативного персонала организаций торговли;

увеличение доли персонала, имеющего необходимую квалификацию (образование) и опыт;

снижение уровня средней заработной платы, но при этом использование организациями торговли разнообразных методов стимулирования труда, которые в боль шинстве случаев являются достаточно эффективными.

Организационный потенциал организаций торговли характеризу ется слабым использованием на практике современных методов анализа и прогнозирования рынка, методов исследования потребительских пред почтений;

выявлена прямая зависимость организационного потенциала от масштаба организации и степени ее интеграции.

Результаты анализа информационного потенциала организаций торговли свидетельствуют: автоматизация систем управления и прогрес сивность получения информации в большинстве случаев характеризуют только сетевую торговлю города, что говорит о недооценке многими ру ководителями организаций торговли значимости информационного по тенциала.

В области финансово-инвестиционного потенциала организаций торговли заметны рост темпов роста объемов реализации организаций торговли в 2003–2007 гг. и резкое замедление в 2008 г., снижение плате жеспособности отдельных организаций торговли, ликвидация или приос тановление отдельных инвестиционных проектов, что объясняется не достатком инвестиционных ресурсов для организаций торговли. Основ ная тенденция организаций на рынке потребительских товаров - оптими зация издержек обращения.

В области технологического потенциала организаций торговли на блюдается расширение и оптимизация ассортиментной структуры потре бительских товаров и услуг по качеству, ускорение процесса обновления ассортимента, рост уровня обслуживания населения, увеличение ком плексности услуг, предоставляемых населению, сокращение издержек на товародвижение, рост у организаций торговли собственных производст венных мощностей для выпуска пищевых продуктов высокой степени технологической готовности. В целом технологический потенциал орга низаций розничной торговли характеризуется прогрессивностью методов и форм реализации товаров и обслуживания покупателей.

Проведенные исследования теоретических основ оценки ресурсно го и рыночного потенциала и разработки стратегии позволили опреде лить механизм определения конкурентной стратегии организаций тор говли предприятия (таблица 5).

На основании разработанного нами механизма определения конку рентной стратегии организации розничной торговли можно выделить сле дующие основные направления совершенствования деятельности:

1 Для конкурентоспособных организаций в долгосрочном периоде:

1.1 Стратегия инноваций ориентирует хозяйствующий субъект на радикальные действия за счет введения принципиально новых товаров и услуг. Подобная стратегия оптимальна для крупных организаций тор говли с высокой степенью интеграции.

Таблица 5 – Взаимосвязь уровня реализации рыночного потенциала и рекомендуемой стратегии Уровень реализации Соответствующий уровень Рекомендуемые альтернативные стратегии рыночного конкурентоспособности потенциала Минимальный Неконкурентоспособная Оборонительные стратегии, стратегии объедине организация ния, пересмотр конкурентной (деловой) и функ циональных стратегий, стратегия сокращения Средний Относительно конку- Стратегия концентрированного роста, пересмотр рентоспособная органи- функциональных стратегий с точки зрения укре зация пления отдельных видов ресурсного потенциала Оптимально Конкурентоспособная Стратегия горизонтальной диверсификации, высокий организация в средне- стратегия умеренного роста, стратегия удержания срочном периоде позиций Высокий Конкурентоспособная Стратегия вертикальной диверсификации, страте организация в долго- гия инноваций, стратегия интегрированного рос срочном периоде та, стратегия удержания позиций 1.2 Стратегия вертикальной диверсификации предполагает созда ние цепных организации, что позволит добиваться выгодных условий за купки товаров и возможности проведения единой торговой политики.

1.3 Стратегия интегрированного роста организация розничной тор говли, развивающаяся по двум основным типам стратегий:

– стратегия обратной вертикальной интеграции: рост организации возможен за счет сочетания оптовой и розничной торговли;

– стратегия предшествующей вертикальной интеграции: развитие розничной торговой сети.

1.4 Стратегия удержания позиций позволяет аккумулировать ре сурсный потенциал организации для последующего роста.

2 Для организаций конкурентоспособных в среднесрочном периоде:

2.1 Горизонтальная диверсификация предполагает введение в ас сортимент новых групп товаров услуг, развития собственного производ ства потребительских товаров и т. п.

2.2 Стратегия удержания позиций позволяет аккумулировать ре сурсный потенциал организации для последующего роста.

3 Для относительно конкурентоспособных организаций:

3.1 Стратегия концентрированного роста характеризуется форми рованием оптимального ассортимента, развитием услуг, проникновением на новые рынки товаров.

3.2 Корректировка функциональных стратегий с учетом состояния ресурсного и рыночного потенциала по отдельным видам.

4 Для неконкурентоспособных предприятий:

4.1 Оборонительные стратегии направлены на выживание;

при на коплении необходимого ресурсного потенциала осуществляется выход на следующий уровень конкурентоспособности.

4.2 Изменение конкурентной (деловой) стратегии предполагает со средоточение основных усилий на реализации стратегий количественно го преимущества, использование стратегии снижения издержек обраще ния, реализуемой прежде всего за счет эффективной системы товаро снабжения и организации рациональных торговых процессов.

4.3 Стратегия объединения – присоединение к крупному хозяйст вующему субъекту, способному организовать эффективное управление и обеспечить потребителей товарами и услугами под своим брендом.

Предлагаемая методика служит инструментом для выбора страте гических направлений развития организаций розничной торговли.

Цель и задачи исследования получили свое логическое завершение в разработанных теоретических и методологических подходах к оценке ресурсного потенциала организаций торговли и в обосновании основных направлений развития отрасли, способствующих повышению эффектив ности и рыночной активности хозяйствующих субъектов.

III Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах Статьи в изданиях, рекомендуемых экспертным советом ВАК РФ 1 Лыкасова, С. Н. Ресурсный потенциал торговой организации как основа ее развития [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. И. Николаева // Известия Уральского госу дарственного экономического университета. 2010. № 3. 0,7/0,35 п. л.

2 Лыкасова, С. Н. Оценка ресурсного потенциала торговой организации [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. И. Николаева // Вестник Южно-Уральского государст венного университета. Сер. Экономика и менеджмент. 2010. Вып. 4. 0,7/0,35 п. л.

Статьи и материалы в прочих изданиях 3 Лыкасова, С. Н. Основные тенденции и проблемы развития торговых центров [Текст] / С. Н. Лыкасова, В. В. Тарасова // Конкурентоспособность терри торий и предприятий меняющейся России : материалы X Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. – 0,1/0,05 п. л.

4 Лыкасова, С. Н. Конкуренция на ресторанном рынке г. Екатеринбурга [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. И. Николаева // Современные тенденции развития об щественного питания и сервиса : материалы конф. Екатеринбург : Изд-во Урал.

гос. экон. ун-та, 2007. – 0,17/0,09 п. л.

5 Лыкасова, С. Н. Спрос населения Свердловской области как показатель уровня жизни [Текст] / С. Н. Лыкасова // Демография – общество – человек в усло виях формирования новой экономики : материалы Всерос. науч.-практ. конф. :

в 2 ч. / [отв. за вып. В. П. Иваницкий]. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон.

ун-та, 2007. Ч. 2. – 0,1 п.л.

6 Лыкасова, С. Н. Методика стратегического анализа торгового предпри ятия [Текст] / С. Н. Лыкасова // Инновационные направления в развитии торговли и общественного питания: материалы Юбилейной науч.-практ. конф. (Екатерин бург, 7 декакбря 2007 г.) / [отв. за вып. Т. И. Николаева, В. П. Соловьева] ;

Мини стерство торговли, питания и услуг Свердловская область, Комитет по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга, Урал. гос. экон. ун-т. Екатеринбург :

Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008. – 0,1 п. л.

7 Лыкасова, С. Н. Стратегии развития розничного торгового предприятия и обеспечение их выбора [Текст] / С. Н. Лыкасова // Арельские экономические чтения : сб. тр. Междунар. науч.-практ. конф. Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2008. – 0,3/0,15 п. л.

8 Лыкасова, С. Н. Выбор организационных структур предприятий торговли в условиях глобализации рынка [Текст] / С. Н. Лыкасова, В. М. Гаянова // Конку рентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономи ке : материалы XI Всерос. форума молодых ученых и студентов : в 4 ч. / [отв. за вып. Ю. Э. Слепухина, В. П. Иваницкий]. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон.

ун-та, 2008. Ч. 2. – 0,1/0,05 п. л.

9 Лыкасова, С. Н. Социально-психологические методы как основа концеп ции управления персоналом организации [Текст] / С. Н. Лыкасова, А. В. Грипась // Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике : материалы XI Всерос. форума молодых ученых и студентов : в 4 ч.

/ [отв. за вып. Ю. Э. Слепухина, В. П. Иваницкий]. Екатеринбург : Изд-во Урал.

гос. экон. ун-та, 2008. Ч. 2. – 0,1/0,05 п. л.

10 Лыкасова, С. Н. Основные стратегии торговых организаций [Текст] / С.Н. Лыкасова, И. И. Исхакова // Конкурентоспособность территорий и предпри ятий в формирующейся новой экономике : материалы XI Всерос. форума молодых ученых и студентов : в 4 ч. / [отв. за вып. Ю. Э. Слепухина, В. П. Иваницкий]. Ека теринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та. 2008. Ч. 2. – 0,1/0,05 п. л.

11 Лыкасова, С. Н. Целевой подход к разработке стратегии [Текст] / С. Н. Лыкасова, И. Н. Власова // Евразийское экономическое пространство : про блемы и тенденции развития : материалы XII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. Ч. 3. – 0,1/0,05 п. л.

12 Лыкасова, С. Н. Оценка потенциала торговой организации как основа разработки стратегии развития [Текст] / С. Н. Лыкасова, Е. В. Двоеглазова // Евра зийское экономическое пространство : проблемы и тенденции развития : материа лы XII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал.

гос. экон. ун-та, 2009. Ч. 3. – 0,1/0,05 п. л.

13 Лыкасова, С. Н. Особенности рынка потребительских товаров Велико британии [Текст] / С. Н. Лыкасова, Е. Н. Алимова // Евразийское экономическое пространство: проблемы и тенденции развития : материалы XII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. – Ч. 3. – 0,1/0,05 п. л.

14 Лыкасова, С. Н. Исследование потенциала предприятия торговли как основа выбора стратегии развития [Текст] / С. Н. Лыкасова // Миссия образования в формирующейся новой экономике : материалы Междунар. науч.-практ. конф., посвященной 10-летию филиала Урал. гос. экон. ун-та в г. Нижний Тагил : в 3 ч. – Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. Ч. 1. – 0,4 п. л.

15 Лыкасова, С. Н. Стратегический потенциал торговой организации [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. И. Николаева // Торгово-экономические проблемы региональ ного бизнес-пространства : сб. материалов VII Междунар. науч.-практ. конф. Че лябинск : Изд. центр ЮУрГУ, 2009. – 0,2/0,1 п. л.

16 Лыкасова, С. Н. Потенциал организации [Текст] / С. Н. Лыкасова, Ю. Фи линкова // Конкурентоспособность регионов и субъектов хозяйствования в усло виях преодоления кризиса : материалы XIII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. Ч. 2. – 0,1/0,05 п. л.

17 Лыкасова, С. Н. Принципы разработки стратегии развития фирмы [Текст] / С. Н. Лыкасова, Е. Цыбина // Конкурентоспособность регионов и субъек тов хозяйствования в условиях преодоления кризиса : материалы XIII Всерос. фо рума молодых ученых и студентов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. Ч. 2. – 0,1/0,05 п. л.

18 Лыкасова, С. Н. Ресурсный потенциал организации торговли как основа укрепления ее конкурентоспособности [Текст] / С. Н. Лыкасова // Конкурентоспо собность регионов и субъектов хозяйствования в условиях преодоления кризиса :

материалы XIII Всерос. форума молодых ученых и студентов. Екатеринбург :

Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. Ч. 2. – 0,1 п. л.

19 Лыкасова, С. Н. Функциональные стратегии – основа конкурентоспо собности торгового предприятия [Текст] / С. Н. Лыкасова // Евразия Trade : сб.

науч. тр. по темат. направлению «Модель единого евразийского торгового про странства». Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. – 0,1 п. л.

20 Лыкасова, С. Н. Стратегия развития торговой сети [Текст] / С. Н. Лыка сова, У. А. Ворожко // Евразия Trade : сб. науч. тр. по темат. направлению «Мо дель единого евразийского торгового пространства». Екатеринбург: Изд-во Урал.

гос. экон. ун-та, 2010. – 0,1/0,05 п. л.

21 Лыкасова, С. Н. Тенденции развития продуктового рынка Екатеринбур га [Текст] / С. Н. Лыкасова // Евразия Trade : сб. науч. тр. по темат. направлению «Модель единого евразийского торгового пространства». Екатеринбург :

Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. – 0,1 п. л.

22 Лыкасова, С. Н. Система стратегического управления и планирования на предприятии розничной торговли [Текст] / С. Н. Лыкасова, Т. В. Красильникова // Экономические проблемы коммерческой деятельности : сб. науч. студенч. работ.

Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010. – 0,4/0,2 п. л.

23 Лыкасова, С. Н. Трудовой потенциал как основа конкурентоспособно сти организации торговли [Текст] / С. Н. Лыкасова, Л. И. Трофимова // Менедж мент качества образования в условиях обновляющейся России : сб. науч. ст.

и науч.-метод. материалов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2010.

Вып. 4. – 0,6/0,3 п. л.

24 Лыкасова, С. Н. Значение ресурсного потенциала в развитии торговой организации [Текст] / М. А. Деева, С. Н. Лыкасова // Социально-экономические системы: вопросы развития и управления : сб. материалов и докл. II студенч. Все рос. науч. конф. с междунар. участием. Самара : Изд-во Самар. гос. ун-та, 2010. – 0,1/0,05 п. л.

Подписано в печать 20.11.2011.

Формат 60 84 1/16. Гарнитура «Таймс». Бумага офсетная.

Печать плоская. Усл. печ. л. 1,5. Печ. л. 1,62.

Заказ 16. Тираж 150 экз.

Отпечатано с готового оригинал-макета в подразделении оперативной полиграфии Уральского государственного экономического университета 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/

 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.