авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Проектное управление инновационным развитием предприятий на основе инжинирингового контроллинга

На правах рукописи

Кузьменко Василий Васильевич

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИНЖИНИРИНГОВОГО

КОНТРОЛЛИНГА

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Иркутск – 2013

Работа выполнена на кафедре управления промышленными предприятиями ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет»

Научный руководитель: Щадов Геннадий Иванович, кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры «Управление про мышленными предприятиями» ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный техни ческий университет»

Официальные оппоненты: Беломестнов Виктор Георгиевич, доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой «Экономика, организация и управление производством» ФГБОУ ВПО «Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления»;

Дзюба Сергей Ануфриевич, доктор экономических наук, доцент, про фессор кафедры «Экономическая теория и финансы» ФГБОУ ВПО «Иркутский госу дарственный технический университет»

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет»

Защита состоится «28» ноября 2013 г. в 10:00 часов на заседании диссертаци онного совета Д 212.073.08 в Иркутском государственном техническом университете по адресу: 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83, корпус «И», ауд. 303.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный технический университет», с авторефератом – на официальном сайте университета www.istu.edu.

Отзыв на автореферат отправлять по адресу: 664074, г. Иркутск, ул. Лермон това, 83, ученому секретарю диссертационного совета Д 212.073.08.

Автореферат разослан «25» октября 2013 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, Р.Д. Гутгарц профессор I.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития рыночных отношений в Российской Федерации конкурентоспособность отечественных компаний напрямую зависит от способности комплексно и эффективно управлять процессами соз дания новых или значительного улучшенных собственных продуктов или процессов, ис пользуя все разнообразие знаний об управлении.

Согласно «Концепции долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года» повышение конкурентоспособности российской экономики основано на достижениях научно-технического прогресса, повышении эффективности и социальной ориентированности бизнеса.

В «Стратегии развития металлургического комплекса Российской Федерации до 2015 года» говорится о комплексном подходе при реализации процессов модернизации и инновационного развития. В документе обосновывается необходимость инновационно го развития хозяйственных систем, повышения их технико-технологического уровня и конкурентоспособности производства.

При переходе на инновационный тип развития в целях повышения конкуренто способности актуальным является вопрос совершенствования методик управления про ектами. В настоящее время одним из наиболее перспективных направлений в решении вопросов управления проектами является применение концепции контроллинга, которая позволяет с новых позиций рассмотреть интеграцию различных видов деятельности. В связи с этим возникает необходимость разработки теоретических и методических подхо дов к проектному управлению инновациями, которые гармонично сочетали бы иннова ционное развитие проектной и производственной деятельности, закладывая тренды и создавая импульсы их развития, используя множество внешних и внутренних эксперт ных знаний на микро-, мезо- и макроуровне, предопределила актуальность и обусловила выбор темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Весомый вклад в развитие теории и прак тики формирования и функционирования моделей, подходов, концепций управления проектами внесли отечественные и зарубежные ученные, такие как: Г. Альтшуллер, И.Д. Амбросимов, И. Ансофф, К. Адамецкий, В.Н. Бурков, А.С. Большакова и др. Про блемам формирования и функционирования концепции контроллинга посвящены рабо ты М. Альберта, Дж. Бауса, С.Ю. Балаева, И.Б. Гусева, Р. Герсна, Б.И. Герасимова, А. Дайле, А.А. Жеваго, Г.Е. Исакова и др. Вопросам формирования и функционирования интеллектуальных информационных систем посвящены работы Н.М. Абдикеева, Р.А. Алиева, И.А. Брусакова, Н.А. Гайдаманинова, В.В. Девяткова, Д. Дранга и др. Во просы управления и экономической оценки инвестиционных проектов отражены в рабо тах Г. Бирмана, Дж. Бэйли, П.Л. Виленского, М.А. Власова, А.В. Воронцовского, А.А. Грачева и многих других.

Анализ исследований в области проектного управления показал, что целый ряд вопросов, связанных с интеграцией информационных потоков в системе управления проекта и действующего производства, рассматриваемого как продукт инновационной деятельности в процессе развития знаний, остается недостаточно раскрытым. Также ма ло разработанными остаются теоретические и методические аспекты формирования сис тем управления инновационными проектами в части применения интегрированных сис тем контроля над процессом разработки реализации и оценки их эффективности в связи с другими реализуемыми в компаниях проектах, их последующей модернизацией на осно ве использования экспертных систем. Актуальность и недостаточная изученность темы определили формулировки цели и задач исследования.



Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов и рекомендаций по формированию системы проект ного управления инновационным развитием хозяйственных систем на основе инжини рингового контроллинга проектов.

Данная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач ис следования:

сформулировать понятие инжинирингового контроллинга инновационных проектов и показать его взаимосвязь с функциями управления инновационной деятель ностью предприятия;

уточнить функции управления проектами инновационного развития предпри ятия систем при процессном подходе применительно к системе инжинирингового кон троллинга инновационных проектов;

сформулировать принципы формирования и функционирования системы ин жинирингового контроллинга инновационных проектов;

предложить структуру и общую схему функционирования системы инжини рингового контроллинга инновационных проектов;

определить этапы и задачи формирования системы управления инновацион ными проектами на основе инжинирингового контроллинга инновационных проектов;

разработать схему контроля и оценки эффективности инновационного проекта в среде инжинирингового контроллинга инновационных проектов.

апробировать разработанную схему инжинирингового контроллинга иннова ционных проектов Основная гипотеза исследования состоит в предположении, что формирование системы инжинирингового контроллинга в проектной деятельности позволяет управлять процессом инновационного развития предприятия на основе проектирования циклично сти и непрерывности совокупности его проектов, а развитие предприятия рассматривать как эволюцию проектов.

Объектом исследования выступают процессы проектной и производственной деятельности предприятия на основе интеграции его информационных систем.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления проектной деятельностью на основе формирования системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послу жили научные труды и исследования отечественных и зарубежных ученых, занимаю щихся вопросами инноватики, проектного управления, формирования и функциониро вания концепции контроллинга, интеллектуальных систем в проектном управлении.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили: законодатель ные и иные нормативно-правовые акты в сфере регулирования инновационной деятель ности, а также корпоративных отношений на территории РФ;

регламенты и распоряже ния российских и зарубежных компаний, научные публикации в периодических и спе циализированных изданиях;

материалы научно-практических конференций и семинаров, информационные ресурсы сети Интернет;

данные Федеральной службы государствен ной статистики.

Методы исследования. Для изучения хозяйственных систем различного уровня был применен системный подход. В ходе исследования использовались такие методы, как: сравнительный анализ, синтез, метод обобщения, методы статистического исследо вания и др. Для оценки экономической эффективности инновационного проекта приме нялось экономико-математическое моделирование и метод экспертно-аналитических оценок.

Научные результаты, выносимые на защиту:

1. Предложена структура системы инжинирингового контроллинга инновацион ных проектов, включающая контроллинговое подразделение, которое реализует инжи ниринговую, информационно-коммуникационную и аналитическую функции управле ния проектами на основе интеграции информационных моделей проектов и действую щего производства с базами научных знаний и практического опыта компании.

2. Разработана общая схема функционирования системы инжинирингового кон троллинга в процессе реализации инновационных проектов, позволяющая непрерывно анализировать, планировать, контролировать и оценивать динамические изменения в проекте, его текущую и потенциальную эффективность с учетом прогнозируемых на правлений инновационного развития предприятия.

3. Разработана схема оценки и контроля эффективности инновационного проекта в среде инжинирингового контроллинга для мониторинга оценки эффективность проекта на прединвестиционной, инвестиционной, и постинвестиционной стадиях в масштабе реального времени с использованием информационных моделей проектов и действую щего производства, что позволяет выявлять резервы финансирования проектов за счет раскрытия эффектов, возникающих в результате реализации проектов.

4. Проведена апробация разработанной системы управления проектной деятельно стью на примере инновационного проекта в ОК «РУСАЛ».

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и ме тодических подходов к управлению проектной деятельностью на основе формирования системы инжинирингового контроллинга и заключается в следующем:

1. Предложено ввести в оборот новое понятие – «инжиниринговый контроллинг инновационных проектов» как метод управления проектами инновационного развития предприятия на основе интеграции информационной инфраструктуры проекта и дейст вующего производства.

2. Сформулированы принципы формирования и функционирования системы ин жинирингового контроллинга инновационных проектов, включая принципы адаптивно сти, универсальности, коммерциализации, комплексности, преемственности, прозрачно сти, ответственности, развития, позволяющие обосновать схему функционирования сис темы инжинирингового контроллинга.

3. Определены этапы и задачи формирования системы управления инжиниринго вого контроллинга инновационных проектов, включая этап «развитие проекта», что по зволяет обеспечить интеграцию задач управления производством и проектами. Расширен состав функций управления проектами при процессном подходе за счет включения функции «развитие проекта», что позволяет рассматривать действующее предприятие как эволюционирущий проект, придать проектной деятельности циклический характер, раскрыть сущность инжинирингового контроллинга и обосновать интеграцию информа ционных систем действующего производства и внедряемого проекта.





Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разви тии теоретических основ управления проектной деятельностью на основе концепции ин жинирингового контроллинга, а практическая значимость – в разработке инструментария (методических подходов, схем), который может быть использован при реализации инно вационно-инвестиционных проектов предприятий.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Тема диссерта ции соответствует паспорту номенклатуры специальности 08.00.05 «Экономика и управ ление народным хозяйством»: раздел 2 «Управление инновациями», п. 2.22 «Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования прошли обсуждение и получили одобрение на международной научно-практической конференции «Механизмы деятельности хо зяйствующих организаций в рыночных условиях» (г. Иркутск, 2009);

международном конгрессе «Цветные металлы Сибири – 2009» (г. Красноярск, 2009);

научно практических конференциях: «Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» (г. Иркутск, 2009, 2012), «Активизация инновационного менедж мента» (г. Иркутск, 2009).

Реализация и внедрение результатов работы. Методические рекомендации, ос новные результаты и выводы, полученные в диссертационном исследовании, по пробле ме управления проектами с применением средств искусственного интеллекта использо ваны при выполнении научных работ ООО «РУС-Инжиниринг» в программе «Разработ ка и внедрение унифицированного модуля верхнего уровня АРМ «РУСАЛ»», раздел «Гарантийные обязательства» (справка о внедрении).

Материалы научных исследований использованы в учебном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий Иркутского государственного технического университета по дисциплине «Инновационный менеджмент» (справка о внедрении);

фи лиала Байкальского государственного университета экономики и права (г. Братск) по дисциплинам «Экономика организаций», «Финансовый менеджмент» (справка о внедре нии);

в информационно-аналитической работе экспертного управления Губернатора и Правительства Иркутской области (справка о внедрении).

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертации опубликованы в 18 печатных и 2 электронных изданиях общим объемом 35,1 п.л. (авт. – 31,37 п.л.), в том числе 7 – в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендован ных ВАК РФ, общим объемом 2,96 п.л. (авт. –2,63 п.л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заклю чения и 7 приложений. Основной текст диссертации изложен на 168 страницах. Список использованной литературы содержит 192 наименования. В работе представлено 24 таб лиц и 34 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, установлена степень научной разработанности проблемы, определены цель и задачи, объект, предмет, теоре тическая и практическая значимость, элементы научной новизны.

В первой главе рассмотрены цели и задачи, подходы, модели управления проек тами. Выявлены особенности применения интеллектуальных систем в процессе проект ного управления зарубежными государственными и коммерческими структурами. Рас крыты методологические аспекты формирования и функционирования контроллинга с применением экспертных систем.

Во второй главе рассмотрены структура и базовые принципы системы инжини рингового контроллинга. Определены функциональные задачи автоматизированной сис темы инжинирингового контроллинга и особенности его формирования в малом и сред нем бизнесе. Предложен алгоритм контроля и оценки эффективности системы инжини рингового контроллинга хозяйственных систем.

В третьей главе определены основные этапы внедрения системы инжиниринго вого контроллинга на основе интеграции инжиниринговой деятельности и действующей системы управления предприятием. Апробирован алгоритм оценки эффективности ин жинирингового контроллинга на примере инвестиционного проекта «Гарантийные обя зательства»ОК «РУСАЛ», с выделением этапа «Развитие проекта».

В заключении сформулированы основные выводы и обобщены полученные ре зультаты исследования. Представлены перспективные предложения по совершенствова нию теории и практики развития хозяйственных систем.

В приложениях представлена справочно-аналитическая информация, допол няющая и поясняющая отдельные положения исследования.

II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Предложено ввести в оборот понятие «инжиниринговый контроллинг иннова ционных проектов», что позволило обосновать общую структуру системы инжи нирингового контроллинга в хозяйственной системе.

Под инжиниринговым контроллингом инновационных проектов понимается ме тод управления проектами инновационного развития предприятия на основе интеграции информационной инфраструктуры проекта и действующего производства, включая ин теграцию информационных моделей проекта и производственной системы с применени ем специализированного программно-аппаратного комплекса и решений о формирова нии информационно-коммуникационных связей и организационных отношений по по воду обеспечения эффективности инвестиционно-инновационного и производственного процессов. Основанием для данного определения послужили:

во-первых, расширенная трактовка Д. Хана, который определяет контроллинг как универсальный инструмент, позволяющий формировать систему управления для множества предметных областей (объектов контроллинга: производство, логистика, фи нансы, персонал, инновации, инвестиции (проект-контроллинг) и т.д.) субъекта произ водства1;

во-вторых, представление инжиниринга как «…процесса реализации работ ис следовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, под готовки технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в об ласти организации производства, управления, реализации продукции и т.д.»2.

Хан Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга / пер. с нем.;

под ред. и с предисл. А.А.

Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича.М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.

Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов/ Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. – 4-е изд. – М.: Айрис-пресс, 2008. – 408 с.

в-третьих, проведенный автором анализ регламентов систем управления в крупнейших зарубежных корпорациях (Майкрософт) и правительственных учреждений (НАСА), активно занятых в инновационной сфере, который в частности показал, что управление проектами в них рассматривается как эволюционирующий процесс иерархии проектов на основе интеграции баз данных и знаний проектных подразделений и систем управления действующим производством.

Современный этап развития концепции инжиниринга можно определить как «ин женерия знаний», то есть формализованный, упорядоченный процесс коммерциализации знаний (инноваций) и анализа всех этапов реализации проекта, включая пред- и постин вестиционных процессы. Инжиниринговый контроллинг включает следующие основные взаимодополняющие направления проектной деятельности:

инновации как создание нового или значительно улучшенного продукта или процесса;

инвестиции как отказ от определенной ценности в настоящий момент за (воз можно неопределенную) ценность в будущем.

Предпроектный и постинвестиционный анализ созданной и внедренной в дейст вующее производство технологии на основе интеграции информационных и технологи ческих частей проекта и действующего производственного процесса.

При таких условиях становится возможным:

анализировать все проекты по стандартным информационным вопросам: что запланировано, что достигнуто по факту, что планируется;

определять слабые места в текущей системе управления, производить оценку результатов, адаптировать их к прогнозируемым вариантам развития технологии и эко номической среды на микро-, мезо- и макроуровнях;

планировать, реализовывать и контролировать одновременно информационную и технологическую части проекта, интегрировать их на информационном уровне с сис темой действующего производства с целью повышения эффективности эксплуатируемой техники и технологий.

Разработанный подход позволяет в процессе развития инновационного проекта:

1. Определить ошибки в управлении и целесообразность дальнейших действий, используя стандартизированные процедуры ревизии, контроля и учета исполнения, а также диагностики проекта с позиции эффективности, рисков, опыта реализации и т.д., начиная от предпроектной стадии (бизнес-план), стадии реализации (план) и заканчивая постинвестиционной стадией (факт).

2. Определить систему управления проектной деятельностью субъекта управления как управление иерархией проектов (большим, сложным мегапроектом, состоящим из множества элементов-проектов), которые развиваются под действием эволюционных процессов, за счет чего происходит непрерывный процесс развития компании.

3. Управлять эволюцией проекта, в том числе интеграцией коммуникационных связей проекта и производственной системы субъекта производства в процессе диагно стики жизнедеятельности проекта.

4. Расширить функциональные возможности контроллинга и процессного подхода к проектному управлению за счет ввода новой функции, определяемой как «функция развития». Включение данной функции в процессный подход предусматривает управле ние не одним проектом, а совокупностью проектов в рамках одной стандартизированной процедуры.

5. Обеспечить непрерывность выполнения процессов учета, контроля, анализа и прогнозирования параметров функционирования инфраструктуры субъекта производст ва с учетом возможностей использования современных информационно коммуникационных технологий, позволяющих оперировать первичными исходными данными.

Структура системы инжинирингового контроллинга инновационного проекта раз работана на основе общей схемы управления с применением информационно коммуникационных технологий (рис. 1).

Использование элементов концепции контроллинга при проектировании отечест венных систем управления инновационными проектами основывается на общем прин ципе делегирования полномочий.

Выделение инжинирингового направления в системе контроллинга проектов по зволяет обоснованно формировать в компании специализированное контроллинговое подразделение, учитывая индивидуальные особенности хозяйствующего субъекта, его производственной, инжиниринговой, инновационной, финансовой и других ресурсных баз. При таком подходе контроллинговая структура обладает широким спектром функ ций инжиниринговой деятельности информационно-, инженерно-технологической на правленности и аудиторской деятельности.

Рисунок 1 – Структура системы инжинирингового контроллинга инновационного проекта 2. Определены принципы формирования системы инжинирингового кон троллинга инновационных проектов, что позволило разработать общую схему её функционирования.

К принципам формирования системы инжинирингового контроллинга инноваци онных проектов относятся:

1. Адаптивность и универсальность. Применение моделей, подходов и концеп ций управления осуществляется после их адаптации к особенностям финансово хозяйственной деятельности объекта управления (включая проект и производственный процесс) для предметных областей предприятия.

2. Коммерциализация. Создание новых или значительно улучшенных продуктов или процессов (инноваций) основано на их экономической целесообразности и привлека тельности для объекта внедрения.

3. Комплексность. Определение и достижение стратегических и оперативных це лей хозяйственной системы основано на анализе объекта исследования, позволяющей учитывать влияние различных факторов на микро-, мезо- и макроуровне.

4. Оперирование первичными данными. Достоверность данных, качество и эффек тивность управляющих воздействий достигается при автоматизации бизнес-процессов и процедур, что позволяет оперировать первичными данными предприятия.

5. Преемственность. Опыт, полученный в ходе реализации проектов, анализиру ется на предмет эффективности, качества и целесообразности его дальнейшего примене ния в процессе управления.

6. Прозрачность и ответственность. Обеспечение фиксированной ответствен ности каждого члена трудового коллектива и прозрачной отчетности каждого бизнес процесса достигается за счет применения стандартизированных форм отчетности в рам ках автоматизированной системы инжинирингового контроллинга.

7. Развитие. Развитие хозяйственной системы основано на создании и/или значи тельном улучшении технологии для множества ее предметных областей в рамках ин формационного моделирования проектной и производственной деятельности.

8. Сбалансированность. Развитие инновационной деятельности основано на рав номерном распределении прибыли, полученной в ходе реализации инновационно инвестиционной деятельности в рамках коммерциализации собственных продуктов НТП.

9. Инновационность. Система инжинирингового контроллинга определяется как управленческая инновация, позволяющая создавать продуктовые инновации, в том числе и автоматизированную систему инжинирингового контроллинга, с целью оперирования теоретическими и практическими знаниями хозяйственной системы.

10. Интеграция:

– проектной и производственной деятельности. Интерпретация показателей про изводственной деятельности через финансовые значения обеспечивает оценку текущей эффективности объекта управления;

– автоматизированной системы с информационной системой субъекта производ ства. Формирование и функционирование автоматизированной системы инжиниринго вого контроллинга на аккумуляции информационных ресурсов предприятия;

– теоретических и практических знаний. Элементы системы знаний в процессе их интеграции и синтеза формируются в виде новых знаний (опыта), обеспечивающих уве личение технико-технологического уровня и конкурентоспособности хозяйственной сис темы;

11. Синхронность и равномерность. Инновационное развитие хозяйственной системы осуществляется синхронно и равномерно за счет формирования индивидуаль ных инвестиционных портфелей его предметных областей.

12. Эффективность. Экономическая оценка эффективности проекта и анализ рисков проектов осуществляется постоянно и не имеет ограничений во времени.

Расширение функций управления проектом (добавление функции «развитие») и этапов проекта (добавление этапа «развитие проекта») позволяет задавать и усиливать импульс инновационного развития и обеспечивает контроль и учет эффективности всей совокупности проектов на прединвестиционном, инвестиционном и постинвестицион ном этапах.

На рис. 2 представлена общая схема функционирования системы инжинирингово го контроллинга инновационных проектов, позволяющая непрерывно анализировать, планировать, контролировать и оценивать динамические изменения в проекте, его теку щую и потенциальную эффективность с учетом прогнозируемых направлений иннова ционного развития.

Рисунок 2 – Общая схема функционирования системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов Процессы управления проектом осуществляются по следующим направлениям:

1. Технология. Рассматриваются показатели эффективности технологии с распре делением по предметным областям.

2. Эксплуатируемое оборудование. Рассматривается текущее состояние и опреде ляются возможные направления инновационного развития.

3. Экономическая эффективность и риски проекта. Рассматривается проект на предмет достижения поставленных целей в рамках существующих ограничений с учетом динамического инновационного развития систем, с распределением по предметным об ластям.

4. Управленческие решения. Оценивается эффективность решений для достиже ния стратегических и оперативных целей хозяйственной системы.

Сформированная на принципах инжинирингового контроллинга проектная дея тельность в хозяйственной системы характеризуется не только инновационной направ ленностью, но и приобретает новое качественное свойство – «цикличность», так как лю бой продукт или технологический процесс совершенствуется за счет улучшения качест венных и количественных характеристик прототипов базового проекта (технологии).

3. Предложено дополнить функции управления проектами при процессном подходе функцией «развитие проекта», что позволило на практике усовершенство вать схему проектного управления ОК «РУСАЛ» на основе инжинирингового кон троллинга.

Рассматривая управление проектом как информационный процесс, возможно представление эксплуатируемых и проектируемых технологий в виде информационных моделей проектов, что позволяет анализировать, планировать, реализовывать и контро лировать их параметры на протяжении жизненного цикла предприятия, включающего стадии: предпроект (идея) – проект (реализация идеи) – постпроект (продукт). С инвести ционной точки зрения аналогами являются такие стадии, как прединвестиционная– инвестиционная–постинвестиционная. Эффективное преобразование системы проектно го управления основано на понимании условий функционирования хозяйственной сис темы и объективной оценке текущего состояния инноваций, способствующих достиже нию такого состояния. Функция «развитие проекта», дополняющая процессный подход, предусматривает управление развитием всей совокупности проектов и создание продук товой инновации, использование их теоретические знания и практический опыт в рамках общей стандартизированной процедуры.

Функция «развитие» выступает основой цикличности проекта в процессе форми рования инновационной деятельности при условии её применения в системе управления и выделении технологической и информационной частей проекта и производственного процесса предметных областей хозяйственной системы.

Автоматизация систем управления хозяйственной системы предполага ет внедрение программно-аппаратного комплекса в управление проектной и производственной деятельностью. Поэтому существуют предпосылки, при которых система управления проектом становится «системой-контроллером»

действующего производства, что и приводит к изменению всей системы управления предприятием, поскольку на стадии реализации проекта для неё уже создана информационная инфраструктура (новые информационные сис темы, интегрированные с производственной системой). Для решения данных за дач, нами предлагается сформировать методику управления инновационным развитием в рамках методики управления проектной деятельности ОК «РУСАЛ» (табл. 1).

Таблица 1 – Сравнительная таблица до и после применения инжинирингового контроллинга в методике проектной деятельности ОК «РУСАЛ»

До После Этап Инициация. Разрабатывается предварительный набор документации по проекту (паспорт мероприятия) для защиты проекта на инвестиционном комитете. По результатам проведения инвестиционного комитета принимается решения о выделении инвестиционных средств из Инвестиционного Бюджета для реализации проектов Этап Разработка нормативно-технологической докумен- Создание информационных моделей и интеграция тации. В результате принятия положительного решения проекта, с производственным процессом используя производится разработка технико-экономического обос- информационные технологии. На данном этапе разраба нования проекта и подготавливается набор технологиче- тывается информационная модель проекта и технологиче ской документации по проекту ского процесса. Производится интеграция синхронизация получения данных от проекта и хозяйственной системы, прогнозируются возможные направления развития техно логии с учетом ограничений.

Этап Разработка продукта. Выполняются работы по созда- Разработка нормативно-технологической документа нию продукта ции. В результате принятия положительного решения производится разработка технико-экономического обосно вания проекта и подготавливается набор технологической документации по проекту Этап Опытно-промышленная эксплуатация. Производятся Разработка продукта. Выполняются работы по созданию тестовые испытания, и осуществляется доработка про- продукта дукта с учетом выявленных недостатков Этап Промышленная эксплуатация. После устранения всех Опытно-промышленная эксплуатация. Производятся замечаний, продукт запускается в технологический про- тестовые испытания, и осуществляется доработка продукта цесс. Производится обучение персонала с учетом выявленных недостатков Этап Закрытие проекта. Закрываются контракты. На основа- Промышленная эксплуатация. После устранения всех нии актов выполненных работ передается документация, замечаний, продукт запускается в технологический про оцениваются экономические эффекты от внедрения цесс. Производится обучение. Закрываются контракты. На новшества основании актов выполненных работ передается докумен тация, оцениваются экономические эффекты от внедрения новшества Этап Развитие проекта. Контроллинговая структура осуществ ляет контроль и учет эффективности реализованных, реа лизуемых и реализованных проектов на предмет их эффек тивности и достижения плановых показателей. Поводится оценка экономической эффективности внедренной техно логии в реальном режиме времени, анализируется динами ка ее снижения в рамках автоматизированной системой инжинирингового контроллинга. Планирует вероятные векторы инновационного развития всей совокупности про ектов. Прогнозирует направления развития технологий и предприятия Если раньше проект завершался на этапе «Закрытие проекта», то при добавлении этапа «Развития проекта»: инициируется процесс разработки новой версии проекта с це лью его инновационного развития;

технология контролируется на предмет ее текущей эффективности;

учитывается вся совокупность знаний и опыта проектной деятельности хозяйственной системы. Дополнение перечня этапов разработки и реализации инноваци онно-инвестиционного проекта новым этапом – «развитие проекта», характеризуется как динамичный информационный процесс пред- и постинвестиционного контроля, учета и анализа проекта в процессе выявления новых знаний, способствующих значительному улучшению эксплуатируемых технологических процессов или созданию новых техноло гий.

В результате образуются условия для синхронизации производственной и проект ной деятельности в рамках комплексной системы управления инновационной и произ водственной деятельностью хозяйственного субъекта.

В целях повышения технико-технологического уровня и конкурентоспособности продукции ОК «РУСАЛ» предложено преобразовать существующую схему управления проектной деятельностью ОК «РУСАЛ» для среды инжинирингового контроллинга.

Суть данных преобразований сводится к следующему:

добавить этап «создание информационных моделей и интеграция проекта с производственным процессом», что позволяет интегрировать информационные модели проекта и производственного процесса в рамках автоматизированной системы инжини рингового контроллинга.

передать функции этапа «закрытие проекта» в этап «промышленная эксплуата ция». Процесс формирования, согласования и передачи пакета документов заказчику производится при завершении этапа «промышленная эксплуатация».

добавить этап «развитие проекта», что позволит комплексно контролировать, учитывать и анализировать процессы управления всей совокупности проектов и дать оценку экономической эффективности технологий в режиме реального времени, отсле дить динамику её изменения и инициировать новую версию инновационного проекта.

Предложенный подход позволяет осуществлять одновременное (парал лельное) проектирование технологической и информационной частей проекта и обеспечивать их интеграцию. В результате то, что было информационной частью проекта на постинвестиционной стадии, то есть при завершении про екта, становится информационной частью (информационной инфраструкту рой) действующего производства.

4. Предложена и апробирована схема оценки и контроля эффективности иннова ционного проекта в среде инжинирингового контроллинга в ОК «РУСАЛ».

Система инжинирингового контроллинга позволяет создать единую унифициро ванную и стандартизированную процедуру анализа и оценки показателей экономической эффективности инновационной деятельности предприятия в целях развития проекта и производственного процесса, рассматривая каждый проект как подсистему комплекса реализуемых проектов и как этап эволюции уже внедренных проектов. При таком подхо де становится возможным осуществлять стандартизированную ревизию и контроль ис полнения действующих процессов с позиции рисков, эффективности, организационного опыта реализации проектов предприятия.

Как видно из рис. 5, контроллинговый дивизион осуществляет окончательное принятие решений на каждом этапе схемы оценки и контроля эффективности инноваци онного проекта в среде автоматизированной системы инжинирингового контроллинга предприятия. Так как система инжинирингового контроллинга управляет всей совокуп ностью проектов, представленных в виде основных направлений и распределенных по версиям для множества предметных областей, то агрегирование показателей эффектив ности позволяет отражать эффективность мегапроекта (комплекса проектов) как систе мы, состоящей из множества проектов, включая автоматизацию бизнес-процессов и про цедур.

Рисунок 5 – Схема оценки и контроля эффективности инновационного проекта в среде инжинирингового контроллинга предприятия Применение автоматизированной системы инжинирингового контроллинга по зволяет усилить функции анализа, контроля и учета со стороны экспертов. Такой подход обеспечивает оценку эффективности производственной, финансовой, инновационной и инвестиционной деятельности субъекта в реальном режиме времени и позволяет прогно зировать инновационные усилия для развития технико-технологического уровня хозяй ственной системы.

Апробации основных положений разработанного подхода к построению ав томатизированной системы инжинирингового контроллинга проведена на примере про екта «Гарантийные обязательства», где применение данного подхода позволило автома тизировать бизнес-процесс контроля электролизеров в период гарантийного срока их службы.

Рисунок 6 – Схема интеграции информационных частей проекта и производственной системы в среде инжинирингового контроллинга В процессе реализации инновационного проекта «Гарантийные обязательства»

были выделены информационная и технологическая части проекта. При реализации про екта его информационная и технологическая части интегрированы с соответствующими частями автоматизированной системы управления производственного процесса (рис. 6).

На данном примере применение технологии инжинирингового контроллинга инноваци онного проекта реализуется через интеграцию системы управления проектом и инфор мационной системы ОАО «РУСАЛ Братск». Система управления инновационным про ектом «Гарантийные обязательства» оказывает управляющее воздействие на технологи ческий процесс и проявляется в виде изменения целевых технологических параметров для электролизеров после капитального ремонта. Информационная система действую щего производства оказывает управляющее воздействие на систему управления проек том при условии ограничения доступа к базе данных на период технологических откло нений или при искажении данных (хотя последнее в целом недопустимо, однако, наблю дается в практической деятельности). В ходе опытно-промышленной эксплуатация (в 3-х месяцев) программного обеспечения «Гарантийные обязательства», экономия составила 516,037 тысяч рублей с НДС.

III.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 1. Процесс формирования системы инжинирингового контроллинга следует рас сматривать в контексте более общего процесса формирования инновационной инфра структуры на предприятии как хозяйственной системе, а сам инжиниринговый контрол линг является одновременно и элементом, и методом формирования названной инфра структуры.

2. Определены цель, задачи, функции, структура системы инжинирингового кон троллинга как подсистемы управления проектной деятельностью на предприятии, рас сматриваемой как циклический, эволюционирующий процесс. При этом само дейст вующее предприятие рассматривается как реализованный проект, часто находящийся в стадии активного развития (модернизации).

3. Показаны теоретические предпосылки интеграции производственной и иннова ционно-инвестиционной деятельности и информационных моделей и систем, что позво ляет создавать интегрированную систему контроллинга инновационно-инвестиционного и производственного процесса (инжинирингового контроллинга).

4. Формирование системы инжинириногово гоконтроллинга в процессе разработ ки новых проектов рассматривается как создание информационной (шире – информаци онно – знаниевой) инфраструктуры для нового производства. Подчеркивается, что созда ние подобной инфраструктуры должно происходить одновременно с разработкой произ водственной части проекта.

5. Апробация предложенного подхода в ОАО «РУСАЛ Братск» показала эффек тивность формирования систем инжинирингового контроллинга для производственных систем.

6. Разработанные в диссертации теоретические и методические подходы к форми рованию систем инжинирингового контроллинга могут быть применены и в отношении хозяйственных систем макро-, мезо- и микроуровня, включая регионы, корпорации, крупные, средние и малые организации в сферах материального и нематериального про изводства.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в ведущих научных изданиях и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Кузьменко В.В. Управление проектами инновационного развития хозяйствен ных систем на примере алюминиевой промышленности/ В.В. Кузьменко, Г.И. Щадов // Вестник ИрГТУ. – 2013. – № 10. – С. 240–248 (0,5 п.л.;

авт. – 0,35 п.л.).

2. Кузьменко В.В. Особенности формирования системы инжинирингового кон троллинга в управлении процессами инновационного развития в малом и среднем бизне се/ В.В. Кузьменко, В.Ю. Рогов // Вестник ИрГТУ. – 2013. – № 7. – С. 173–179 (0,51п.л.;

авт. – 0,5 п.л.).

3. Кузьменко В.В. Применение метода инжинирингового контроллинга в управ лении инновационными проектами // Вестник ИрГТУ. – 2013. – № 6. – С. 190–198 (0, п.л.).

4. Кузьменко В.В. Совершенствование системы управления инвестиционной деятельностью промышленной компании на основе методического подхода проект контроллинг ЭС / В.В. Кузьменко, В.Ю. Рогов // Вестник ИрГТУ. – 2012. – № 6. – С. 200– 206 (0,38 п.л.;

авт. – 0,25 п.л.).

5. Кузьменко В.В. Модернизация и инновационное развитие системы управления промышленной компании на основе инжинирингового контроллинга // Вестник ИрГТУ.

– 2012. – № 7. – С. 187–195 (0,5 п.л.).

6. Кузьменко В.В. Система управления трудовыми ресурсами региона на основе контроллинга и элементов искусственного интеллекта // Известия Иркутской государст венной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный научный журнал). – 2011. – № 4. – С. 33–39 (0,38 п.л.).

7. Кузьменко В.В. Оценка ситуации в алюминиевой промышленности и тактиче ские инвестиционные решения в условиях экономической нестабильности / В.В.Кузьменко, Ю.П.Янков // Вестник ИрГТУ. – 2009. –№ 2. – С. 79–82 (0,19 п.л.;

авт. – 0,15 п.л.).

Статьи, опубликованные в других изданиях:

8. Кузьменко В.В. Совершенствование системы управления инвестиционным проектом промышленной компании на основе инжинирингового контроллинга. Меха низмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях: материалы ме ждунар. науч.-прак. конф. (Иркутск, 18 мая 2012 г.). – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. – С.

72–77 (0,31 п.л.).

9. Кузьменко В.В. Автоматизированная система управления трудовыми ресур сами региона на основе электронной трудовой книжки [Электронный ресурс]. Портал «Профессионал управления проектами» «PMProfy» Статьи» Практика управления про ектами. Режим доступа:http://www.pmprofy.ru/content/rus/242/2420-article.asp Дата публи кации 12.05.2011 (0,31 п.л.;

авт. – 0,25 п.л.).

10. Кузьменко В.В. Контроллинг – альтернативная комплексная методика управ ления проектом. Развитие экономики и бизнеса: сб. науч. тр./ под науч. ред. А.Ф. Шупле цова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. – С. 73–76 (0,18 п.л.).

11. Кузьменко В.В. Особенности структуры системы управления инновацион ным проектированием в компаниях с применением элементов искусственного интеллек та. Корпоративное управление инновационным развитием: сб. науч. тр. / под науч. ред. А.

Ф. Шуплецова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. – С. 92–95 (0,18 п.л.).

12.Кузьменко В.В.Оценка рисков инвестиционного проекта на основе анализа на чувствительность (тезисы)/ В.В. Кузьменко, В.Ю. Рогов // Механизм деятельности хозяй ствующих организаций в рыночных условиях: материалы междунар. науч.-практ. конф. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – С. 109–113 (0,25 п.л.;

авт. –0,18п.л.).

13.Кузьменко В.В. Влияние мирового финансового кризиса на алюминиевую промышленность Российской Федерации. Анализ тенденций/ В.В. Кузьменко, Ю.П. Ян ков, В.Ю. Рогов // Активизация инновационного менеджмента: материалы науч. практ.конф. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – С. 73–77 (0,25 п.л.;

авт. – 0,18 п.л.).

14. Кузьменко В.В.. Алюминиевая промышленность России в условиях развер тывания глобального экономического кризиса/ В.В. Кузьменко, Ю.П. Янков, В.Ю. Ро гов// Развитие экономических активация инновационного менеджмента: сб. науч. тр. / под науч. ред. А.Ф. Шуплецова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. – С. 73–77 (0,25 п.л.;

авт. – 0,15п.л.).

15. Кузьменко В.В. Стратегическое организационное решение, основанное на инновационном развитии корпораций в современных экономических условиях // Цвет ные металлы Сибири – 2009: материалы Междунар. конгресса. – Красноярск, 2009. – С.

801–806 (0,31 п.л.).

Монографии:

16. Кузьменко В.В. Инновационное развитие хозяйственных систем на микро-, мезо- и макроуровне: монография / В.В. Кузьменко, В.Ю. Рогов, В.Ю. Конюхов, О.Д. Ре пинский. – Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2013. – 219 с. (13,72п.л.;

авт. – 12 п.л.).

17. Кузьменко В.В. Инновационно-инвестиционная деятельность в алюминиевой промышленности в современных экономических условиях: монография /В.В.Кузьменко, В.Ю.Конюхов. – Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2012г. – 141 с. (8,9п.л.;

авт. – 8 п.л.).

18. Кузьменко В.В. Формирование системы инжинирингового контроллинга ин вестиционных проектов на промышленных предприятиях: монография / В.В. Кузьменко, В.Ю. Рогов. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. – 122 с. (7,98п.л.;

авт. – 7,35п.л.).

Подписано в печать 23.10.2013. Формат 60 х 90 / 16.

Бумага офсетная. Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,25.

Тираж 100 экз. Зак. 136. Поз. плана 10н.

Лицензия ИД № 06506 от 26.12. Иркутский государственный технический университет 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова,

 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.