авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Управление развитием экономического потенциала отраслевого комплекса на основе использования стратегического мониторинга (на примере машиностроительного комплекса свердловской области)

На правах рукописи

Стариков Евгений Николаевич

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ

ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА

НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА

(НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург – 2008 Диссертационная работа выполнена на кафедре корпоративного управления ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»

Научный руководитель: Ткаченко Ирина Николаевна Доктор экономических наук, профессор ГОУ ВПО «Уральский государственный эко номический университет» (Екатеринбург)

Официальные оппоненты: Романова Ольга Александровна Доктор экономических наук, профессор Институт экономики УрО РАН (Екатерин бург) Акбердина Виктория Викторовна Кандидат экономических наук, доцент АНО «Центр экономики машиностроения»

(Екатеринбург)

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Южно-Уральский государствен ный университет» (Челябинск)

Защита состоится 18 ноября 2008 г. в 10.00 на заседании диссер тационного совета Д 212.287.01 при ГОУ ВПО «Уральский государст венный экономический университет» по адресу: 620144, г. Екатерин бург, ГСП-219, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, зал заседаний уче ного совета (ауд. 150).

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербо вой печатью, просим направлять по адресу: 620144, г. Екатеринбург, ГСП-219, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/45, ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет», ученому секретарю диссертационного совета Д 212.287.01.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет». С авторе фератом диссертации можно ознакомиться на сайте ГОУ ВПО «Ураль ский государственный экономический университет»: http://www.usue.ru.

Автореферат разослан 16 октября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент Н. В. Новикова

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Сегодня экономическое развитие характеризуется принципиальным переходом от конкуренции в «технологических» сферах (технической, ресурсной, инвестиционной и др.) к конкуренции в сферах «качественных» – информационной, ин теллектуальной и, главное, управленческой. Управление является клю чевым фактором, воздействующим на конкурентоспособность и эконо мическую эффективность.

В нашей стране продолжается развитие рыночных методов хо зяйствования, на основе факторов конкурентоспособности формирует ся новое пространство экономического взаимодействия, в связи с чем на всех уровнях управления экономикой остро встают проблемы науч ного обеспечения принятия стратегических управленческих решений, в том числе по управлению развитием экономического потенциала от раслевых комплексов.

В региональном аспекте целенаправленный процесс развития экономического потенциала отраслевых комплексов становится осно вой повышения конкурентоспособности региона, а эффективность его реализации во многом предопределяет формирование возможностей для самостоятельного решения задач экономического роста террито рии. Поэтому вопросы эффективности управления развитием эконо мического потенциала региональных отраслевых систем приобрели се годня высокую значимость.

Актуальность выбора темы диссертационной работы обуслов лена также необходимостью исследования соотношений, разграниче ний, путей сочетания и взаимного влияния отраслевого и территори ального управления.

Машиностроительный комплекс, выбранный в качестве объекта исследования, является ядром формирования экономической мощи го сударства. Однако проблемам управления стратегическим развитием экономического потенциала этого отраслевого комплекса уделяется сегодня недостаточное внимание, особенно на уровне субъектов Рос сийской Федерации.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод об актуальности проблемы изучения и совершенствования подходов к управлению раз витием экономического потенциала отраслевых комплексов, особенно машиностроительного, чем подтверждается своевременность выбора темы, цели, задач, объекта и предмета диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию теоретических и методологических вопросов проблемы экономического потенциала посвящены труды Л.И. Абалкина, В.Н. Авдеенко, В.Г. Андрейчука, С.А. Беловой, Р.А. Белоусова, А.А. Белякова, Э.П. Горбунова, М.И. Гор шкова, А.А. Задоя, В.А. Котлова, Б.М. Мочалова, А.А. Пшеничнико ва, А.И. Самоукина, Э.П. Фигурнова, А.Г. Фонотова, Б.М. Цветкова, Д.А. Черникова и других исследователей.

Среди работ последнего десятилетия, отражающих идеологию формирования экономического потенциала в рыночных условиях, сле дует выделить исследования В.Д. Адрианова, В.К. Акулова, А.Д. Боро дина, А.П. Градова, В.П. Горшенина, Ю.А. Дорошенко, Г.И. Жица, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, О.В. Кринициной, Е.В. Попова, М.И. Рудакова, А.В. Руденко, В.П. Савчука, Н.А. Самарской, А.Я. Сте панова, Н.А. Чечина и других авторов.

Вопросы управления развитием экономического потенциала ре гиональных отраслевых комплексов нашли отражение в работах таких авторов, включая ученых уральской экономической школы, как Е.Г. Анимица, В.С. Бочко, Е.М. Бухвальд, С.Г. Важенин, Н.И. Климова, Г.А. Ковалева, Е.М. Козаков, В.А. Крюкова, И.Т. Павлов, А.С. Ревай кин, О.А. Романова, В.Б. Селиверстов, Н.М. Сурнина, В.И. Суслов, А.И. Татаркин, Р.И. Ченёнова, С.Г. Ченчевич и др.



Общие аспекты отраслевого управления и мониторинга изуча лись А.И. Анчишкиным, Р.К. Горшковым, А.П. Ефимовым, В.Е. Канто ром, О.Г. Макаренко, А.Н. Николаевым, Б.А. Осиповым, Б.А. Райз бергом, И.Н. Ткаченко, Д.А. Томилиным, Ю.В. Яковцом и пр.

Тема управления развитием экономического потенциала маши ностроительного комплекса (в том числе Свердловской области) рас крыта в исследованиях А.А. Дагаева, И.В. Ершовой, Н.Г. Коршуновой, А.В. Макарова, И.В. Макаровой, В.В. Митенёва, А.Г. Мокроносова, О.К. Ойнер, А.К. Пономарева и др.

В опубликованных работах достаточно глубоко и полно иссле дованы различные аспекты экономического потенциала и управления его развитием. Тем не менее, отдавая должное всем названным ученым, в научной литературе крайне слабо отражены вопросы мониторинга и его места в управлении развитием экономического потенциала от раслевых комплексов.

Объектом исследования является региональный машинострои тельный комплекс как совокупность предприятий, производящих и распределяющих машиностроительную продукцию и услуги.

Область исследования соответствует п. 15.17 «Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства» и п. 15.20 «Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплексов» Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки) от 16 февраля 2001 г.

Предметом исследования выступает методология формирова ния системы управленческих отношений и методический инструмен тарий управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии тео ретико-методологических положений и методического инструмента рия управления развитием экономического потенциала отраслевого комплекса. Для ее достижения автором поставлены и решены следую щие задачи:

теоретико-методологические:

исследовать содержание понятия «экономический потенциал», систематизировать структуру экономического потенциала отраслевого комплекса и предложить инструментарий его анализа и оценки;

рассмотреть методологию управления развитием экономическо го потенциала отраслевого комплекса и предложить организационно методологический подход проведения стратегического мониторинга его реализации;

методические и прикладные:

разработать методику стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса и предметный ме тодический инструментарий для исследования машиностроительного комплекса;

исследовать экономический потенциал машиностроительного комплекса региона и оценить эффективность его реализации и исполь зования;

определить цели и направления развития экономического потен циала машиностроительного комплекса и предложить систему показа телей долгосрочного стратегического мониторинга достижения этих целей.

Информационной базой исследования послужили положения современной экономической науки, в частности, классической и совре менной макроэкономической теории, общей теории систем, теории по тенциалов, экономического анализа и стратегического менеджмента, включая труды отечественных и зарубежных ученых, федеральные и региональные законодательные и правовые акты по промышленной политике, а также материалы макроэкономической и региональной ста тистики, публикации в специализированной периодической печати, аналитические материалы, Интернет, экспертные оценки и собственные расчеты автора. Информационная база вполне репрезентативна и обес печивает высокое качество итоговых выводов.

Основные методы исследования. В диссертационной работе использовано сочетание методов системно-структурного, факторного и сравнительного анализа, применены методы экстраполяции, анкет ного опроса, экспертных оценок и производственных функций. Обра ботка полученной информации проводилась с применением таблично го метода.

Научная новизна диссертационного исследования заключает ся в разработке отдельных теоретико-методологических и методиче ских подходов к управлению развитием экономического потенциала отраслевого комплекса, которые расширяют, дополняют и системати зируют представления экономической науки о содержании, принципах и специфике отраслевого управления в рыночных условиях и состоит в следующем.

В теоретико-методологическом плане:

1. Предложено авторское определение, уточняющее понятие «экономический потенциал», систематизированы взгляды отечественных и зарубежных ученых (за период с 1970-х годов по настоящее время) на сущность этого понятия, конкретизирована поэлементная структура экономического потенциала отраслевого комплекса и предложена мо дель его количественной оценки на основе производственной функции.

2. Наполнено новым содержанием понятие «стратегический мо ниторинг», рассмотрено его место в управлении стратегическим раз витием экономического потенциала отраслевого комплекса и предло жен организационно-методологический подход к его проведению.

В методической и прикладной частях:

3. Разработана методика стратегического мониторинга реализа ции экономического потенциала отраслевого комплекса и инструмен тарий ее применения к исследованию машиностроительного комплекса.

4. Исследован экономический потенциал машиностроительного комплекса Свердловской области и оценена эффективность его реали зации, сформулированы стратегические цели и обоснованы структур ные приоритеты его развития, определены «точки конкурентного рос та» и предложена система целевых индикаторов и контрольных показа телей долгосрочного стратегического мониторинга достижения целей развития.

Практическая значимость исследования определяется воз можностью использования полученных выводов и сформулированных рекомендаций в деятельности органов государственной власти и управ ления при осуществлении мониторинга промышленного развития, для подготовки нормативных и законодательных актов промышленной по литики и целевых программ развития машиностроительного комплекса, а также для использования менеджментом машиностроительных пред приятий при разработке стратегий развития, ориентированных на учет факторов внешней среды. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе вузов при чтении курсов по экономике и управлению в промышленности.

Апробация результатов диссертационного исследования.

Материалы и результаты диссертационного исследования используют ся в работе органов исполнительной государственной власти Сверд ловской области, НП «Союз машиностроительных предприятий Свердловской области», внедрены в учебный процесс ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет».

Основные положения и выводы диссертации обсуждались на научно-практических конференциях молодых ученых УрГЭУ (Екате ринбург, 2005–2008 гг.), всероссийских научно-практических конфе ренциях «Управление государственным сектором экономики» (Екате ринбург, 2004–2005 гг.), международном российско-китайском симпо зиуме «Государство и рынок» (Екатеринбург, 2005 г.), III Межвузов ской научно-практической конференции «Актуальные вопросы разви тия экономики России» (Нижний Новгород, 2005 г.), всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Иннова ции» (Новосибирск, 2005 г.), VI Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий» (Самара, 2007 г.), V Международной практической конференции преподавателей, уче ных, аспирантов, студентов «Промышленное развитие России» (Ниж ний Новгород, 2007 г.), международной научно-практической конфе ренции «Апрельские экономические чтения» (Омск, 2008 г.).

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 21 печатной публикации общим объемом 6,05 п. л.

(в том числе авторских – 5,15 п. л.), включая 2 публикации в изданиях, аннотированных ВАК РФ и одной коллективной монографии.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, 6 приложений, со держит 20 рисунков и 29 таблиц. Библиографический список включает 177 наименований.

Во введении обоснована актуальность и значимость темы дис сертации, степень ее разработанности, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, раскрыта теоретическая и информационная база, сформулированы положения, обладающие научной новизной, и выделена практическая значимость полученных выводов и предложений.

В первой главе «Теоретические подходы к изучению процессов управления и оценке экономического потенциала отраслевого ком плекса» рассмотрены теоретические подходы к пониманию сущности экономического потенциала, проанализированы его системные свойст ва и характеристики, проведена классификация и сформулировано ав торское определение этого понятия. Рассмотрен вопрос формирования экономического потенциала отраслевого комплекса и разработана по элементная модель его структуры, с опорой на которую предложен ин струментарий его комплексного анализа и оценки на основе производ ственной функции.

Во второй главе «Стратегический мониторинг как инструмент управления развитием экономического потенциала отраслевого ком плекса (на примере машиностроительного комплекса Свердловской области)» в рамках разработанной диссертантом модели управления стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса предложен организационно-методологический подход к проведению стратегического мониторинга его реализации. Сформу лированы методические шаги поэтапного осуществления стратегиче ского мониторинга и выбраны показатели мониторинга уровня разви тия и степени реализации экономического потенциала регионального машиностроительного комплекса. С использованием предложенной методики проведена оценка основных элементов экономического по тенциала машиностроительного комплекса Свердловской области.





В третьей главе «Совершенствование механизмов управления развитием экономического потенциала машиностроительного комплек са» на основе применения методических разработок автора проведена оценка эффективности использования экономического потенциала ма шиностроительного комплекса Свердловской области. С учетом полу ченных результатов сформулированы стратегические цели и обоснова ны структурные приоритеты его развития, определены «точки конку рентного роста», разработана система целевых индикаторов и кон трольных показателей долгосрочного стратегического мониторинга достижения целей его развития. Рассмотрены основные механизмы ре гиональной промышленной политики и их реализация в управлении развитием экономического потенциала машиностроительного комплек са Свердловской области. Предложен комплекс мероприятий промыш ленной политики по управлению его развитием с учетом функциональ ного разделения задач по уровням экономического управления.

В заключении работы представлены наиболее существенные результаты, выводы и предложения проведенного исследования.

Приложения включают в себя материалы, иллюстрирующие и дополняющие отдельные положения диссертационного исследования.

Основные научные положения и результаты исследования, выносимые на защиту 1. Предложено авторское определение, уточняющее понятие «экономический потенциал», систематизированы взгляды на сущность этого понятия, конкретизирована поэлементная струк тура экономического потенциала отраслевого комплекса и пред ложена модель его количественной оценки на основе производст венной функции.

Рассматривая эволюцию взглядов на сущность понятия «экономи ческий потенциал», можно четко выделить четыре основных направле ния исследования этой научной проблемы. Ресурсная концепция вклю чает две точки зрения на экономический потенциал: согласно первой он рассматривается как совокупность имеющихся ресурсов, в соответствии со второй – как способность накопленных в системе ресурсов к дости жению в перспективе максимально возможного объема экономических благ и услуг. Результатная концепция характеризует рассматриваемое понятие с позиции результата. Маркетинговый подход определяет эко номический потенциал не только с точки зрения наличия ресурсов, дос тигнутых результатов или имеющихся возможностей, но и как крите рий конкурентоспособности. Естественно, каждая из этих концепций обладает определенными ограничениями, в рамках которых делается акцент на исследовании какого-то отдельного аспекта общей проблемы.

Поэтому, обобщая существующие точки зрения, под экономи ческим потенциалом мы предлагаем понимать интегральную способ ность экономической системы к реализации существующих рыночных возможностей и формированию механизмов будущего развития, по средством организации высокоэффективного производства достаточ ного количества качественной продукции и услуг необходимого ассор тимента. Эта способность является объективной и обусловлена огра ниченным количеством стратегических ресурсов, оптимальное исполь зование которых обеспечивает достижение целей развития системы в постоянно меняющихся внешних условиях.

Данное определение содержит, на наш взгляд, ряд важных уточнений. Во-первых, оно предполагает не только способность эко номического потенциала к реализации существующих рыночных воз можностей, но и подразумевает способность к формированию меха низмов развития или, другими словами, наличие внутренних сил для адаптации системы к постоянно меняющимся внешним условиям. Во вторых, указан способ реализации экономического потенциала – высо коэффективное производство качественной продукции и услуг. В третьих, выделен аспект ограниченности ресурсов и необходимости оптимизации их использования. В-четвертых, если иметь в виду, что стратегические ресурсы включат в свой состав как материальные (про изводственные, финансовые, трудовые и пр.), так и нематериальные (информационные, организационно-управленческие и др.) составляю щие, то можно обоснованно ожидать более высокого качества резуль тата их интегральной реализации за счет возникновения синергетиче ского эффекта.

Под структурой экономического потенциала принято понимать определение перечня и соотношений включаемых в него элементов.

Однако, как показывает анализ научных исследований, на сегодняш ний день ни общая структура экономического потенциала, ни место отдельных компонентов, ни их пропорции и соотношения не охаракте ризованы однозначно.

В этой связи мы разработали модель структуры экономического потенциал отраслевого комплекса, в рамках которой он представлен в виде связанной совокупности подсистем-потенциалов разного уровня (рисунок 1). Причем в процессе формирования составляющие его под системы-потенциалы попеременно выступают как ресурсы, будучи при этом результатом реализации потенциалов более низкого порядка. Так, производственный основан на реализации потенциалов основного ка питала, технико-технологического и инфраструктурного, интеллекту альный – научно-технологического и организационно-управленческого, инновационный обусловлен научно-технологическим, а инвестицион ный – производственным и финансовым потенциалами. Экспортный потенциал определяется технико-технологическим, а рыночный и кон курентно-интеграционный, составляющие верхний уровень иерархии, складываются из интегрального взаимодействия всех прочих видов по тенциалов – экспортного, инвестиционного, инновационного, произ водственного, финансового, информационного, трудового и интеллек туального. Таким образом, в предложенной модели подсистемы-потен циалы каждого уровня рассматриваются нами с точки зрения диалекти ческого единства ресурсов и результатов их использования, что позво ляет объединить противоречия ресурсного и результатного подходов к определению сущности экономического потенциала.

Следует отметить особую роль информационного потенциала.

Во-первых, как ресурс он не расходуется в процессе реализации.

Во-вторых, в какой-то мере он служит составной частью всех прочих элементов, поднимая их на качественно более высокий уровень и вы полняя при этом связующую роль.

Экономический потенциал отраслевого комплекса EPf Рыночный потенциал MPg Конкурентно-интеграционный потенциал CmpPh Экспортный потенциал ExPt Инвестиционный потенциал InvPq Инновационный потенциал InPp Финансовый потенциал FPm Информационный Информационный Информационный потенциал потенциал потенциал Потенциал Технико-технологиче- Инфраструктурный Организационно- Научно-технологический основного капитала ский потенциал потенциал управленческий потенциал потенциал Производственный потенциал IdPk Интеллектуальный потенциал ItPl Ресурсный потенциал RPi Трудовой потенциал LPj Рисунок 1 – Модель структуры экономического потенциала отраслевого комплекса Предложенная модель дает возможность провести количествен ную оценку экономического потенциала. Используя метод производ ственных функций, его можно выразить в виде функции EPf (Economic Potential) следующего вида:

EPf = f ( Xi ), i = 1,..., n. (1) Предполагая, что как интегральная совокупность он равен сум ме составляющих его элементов, эту функцию можно представить так:

n EPf = XPi, (2) i = где n – число подсистем-потенциалов;

XPi – i-я подсистема, представ ляющая собой потенциал более низкого порядка по отношению к EPf.

Учитывая, что свойства системы в целом несводимы к свойствам образующих ее структурных элементов, но в то же время эти элементы в совокупности отражают существенные стороны интегрированного целого, формируя при этом новое качество, то формулу для оценки экономического потенциала отраслевого комплекса можно детализиро вать следующим образом:

n n1 n2 n3 n EPf = RPi + LPj + IdPk + ItPl + FPm + i =1 j =1 k =1 l =1 m = (3) n5 n6 n7 n + InPp + InvPq + ExPt + MPg + f, p =1 q =1 t =1 g = где n, n1, …, n8 – максимально возможные значения индексов;

f – функция синергетического эффекта, которая в рамках нашей модели выражается конкурентно-интеграционным потенциалом:

n f = CmpPh. (4) h = Показатель целевой функции экономического потенциала EPf max.

Значение экономического потенциала отраслевого комплекса как оценку уровня эффективности его реализации (EPmax = 100 баллов) можно определить экспертным путем, задав граничные условия в моде ли. В качестве этих условий для подсистем-потенциалов определим:

RPmax = 10 баллов, LPmax = 10 баллов, IdPmax = 10 баллов, ItPmax = 10 бал лов, FPmax = 10 баллов, InPmax = 10 баллов, InvPmax = 10 баллов, ExPmax = = 10 баллов, MPmax = 10 баллов, CmpPmax = 10 баллов.

Степень использования подсистем экономического потенциа ла и характеристика уровней его реализации и представлены в табли цах 1 и 2.

Таблица 1 – Балльная оценка подсистем, составляющих экономический потенциал Баллы Степень использования подсистемы-потенциала От 0 до 1 Потенциал не используется Более 1 до 3 Минимальный уровень использования потенциала Более 3 до 7 Потенциал используется на среднем уровне Более 7 до 9 Уровень использования потенциала выше среднего Более 9 Степень использования потенциала максимальна Таблица 2 – Уровень реализации экономического потенциала Уровень Характеристика эффективности использования Значение в модели реализации экономического потенциала Минимальный Неэффективное использование. Возможно абсолют- 0 EPf ное неиспользование отдельных частей Ниже среднего Низкая эффективность. Неэффективное использова- 20 EPf ние большинства составляющих Средний Частичное использование. Основные составляющие 40 EPf реализованы малоэффективно Оптимально Достаточно эффективно. Эффективность использова- 60 EPf полный ния элементов выше средней Высокий Высокоэффективное использование. Высокая эффек- 80 EPf тивность использования компонентов Максимально Эффективность использования потенциала макси- 95 EPf полный мально высокая. Все составляющие используются высоко- и максимально эффективно 2. Наполнено новым содержанием понятие «стратегический мониторинг», рассмотрено его место в управлении стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса и предложен организационно-методологический подход к его про ведению.

Вопросы развития и реализации экономического потенциала от раслевого комплекса носят системный характер, в связи с чем требуют постоянного исследования, научного обоснования, контроля и управле ния. Необходимым элементом эффективного управления этими процес сами является полная, точная и оперативная информация об объекте.

Такой объективной информацией систему отраслевого управления мо жет обеспечить стратегический мониторинг.

Термином «стратегический мониторинг» мы предлагаем обозна чать одну из составляющих управленческой деятельности, нацеленную на сбор информации, стратегический анализ, оценку, прогнозирование и контроль. Осуществляемый как постоянный, комплексный и систем ный процесс, он выступает основой для разработки рекомендаций для корректировки текущего состояния объекта в соответствии с установ ленными на этапе стратегического планирования целевыми параметра ми. Стратегический мониторинг предполагает контроль как средне срочных тактических задач, так и долгосрочных целей. Таким образом, в предложенном смысле он рассматривается как этап процесса страте гического управления и одна из его самостоятельных функций.

Традиционно к функциям стратегического управления относят информационное обеспечение, анализ текущей деятельности, планиро вание развития, организацию и контроль выполнения принятых реше ний. Принимая во внимание, что объектом исследования является от раслевой комплекс, мы конкретизировали функции управления его стратегическим развитием (рисунок 2).

Стратегический мониторинг рассматривается нами как основа стратегического анализа и инструмент стратегического планирования.

Круг функций, исчерпывающих его предназначение, содержит инфор мационную, аналитико-оценочную, контролирующую, прогностиче скую и корректирующую. Игнорирование любой из них приведет к снижению эффективности управления на этапе реализации стратегии, так как мониторинговая информация потеряет системность. Поэтому только в единстве всех ролей стратегический мониторинг в полной ме ре способен реализовать свое главное назначение – существенно влиять на эффективность управления, наполняя содержанием основные управ ленческие функции – планирование, организацию, регулирование и контроль.

Отличие стратегического мониторинга от традиционного заклю чается в целях и методах изучения объекта. Для традиционного мони торинга это анализ статистических показателей, характеризующих эко номические, финансовые, производственные и прочие аспекты функ ционирования системы, в то время как стратегический предполагает, помимо анализа внутренних процессов, оценку внешней среды и наце лен на задачи принятия стратегических решений. Методики традици онных видов мониторинга, как правило, направлены на оценку откло нений выбранных показателей от контрольных параметров, определяе мых на этапе планирования. В связи с этим из процесса управления практически выпадает анализ целей и планового состояния системы с точки зрения их реальности и возможности достижения. Суть страте гического мониторинга сводится не просто к фиксации значений пока зателей и выяснению причин отклонений их фактических значений от уровней, определенных стратегией развития, его задачей является кон струирование и всесторонний анализ программно-целевого состояния системы как итога работы участников процесса принятия стратегиче ских управленческих решений.

Оценка уровня развития основных элементов мониторинг реализации экономического потенциала отраслевого комплекса экономического Стратегический потенциала Оценка эффективности использования экономического потенциала отраслевого комплекса Долгосрочный стратегический мониторинг достижения целей развития Внутренние факторы развития Внешние факторы развития экономического потенциала экономического потенциала отраслевого комплекса отраслевого комплекса Стратегический Анализ внутренней среды Анализ внешней среды анализ (эффективные и неэффективные (возможности и угрозы экономического потенциала подсистемы развитию экономического потенциала) экономического потенциала) Определение целей и параметров развития Стратегическое планирование Разработка альтернатив Рациональный выбор приоритетов Разработка стратегии развития Организация функционирования Реализация и развитие Реализация стратегии стратегии Оценка результативности управления Регулирование процесса развития Контроль текущего состояния Рисунок 2 – Модель управления стратегическим развитием экономического потенциала отраслевого комплекса На региональном уровне система стратегического мониторинга должна быть направлена на отработку экономических, правовых и ор ганизационно-методических механизмов взаимодействия между струк турами регионального и муниципального управления с предприятиями, с одной стороны, и на формирование информационного обмена с феде ральными органами управления экономическим развитием – с другой.

Результатом должно стать усиление влияния региональных и местных органов власти и управления на состояние дел в конкретной экономи ческой системе. Таким образом, стратегический мониторинг следует рассматривать как одну из функций органов исполнительной власти.

Для его внедрения в управленческую практику необходима разработка методологии проведения и методического инструментария, учитываю щего особенности конкретных отраслевых систем.

Разработанный организационно-методологический подход к осу ществлению стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса региона представлен на рисунке 3.

В схему включены все основные субъекты правоотношений экономи ческого развития региона. Ее отличительными особенностями являются, во-первых, существование обратной связи, формирующейся за счет прямых и обратных информационных потоков между участниками;

во вторых, наличие в схеме органов местного самоуправления, что позво ляет увязывать мониторинг развития экономического потенциала от раслевых комплексов экономики региона с мониторингом развития экономического потенциала региона, включая его территориальный разрез;

в-третьих, присутствие отраслевых союзов, ассоциаций произ водителей и муниципалитетов позволяет увеличить совокупную вы борку обследуемых предприятий, что, безусловно, приводит к высоко му уровню полноты итоговой мониторинговой информации и, соответ ственно, обеспечивает возможность для принятия эффективных и обоснованных управленческих решений.

В целом рассмотренный подход как инструмент управления эко номическим развитием региона является достаточно универсальным и может применяться в управлении развитием экономического потенциа ла отраслевых комплексов в разных регионах Российской Федерации.

3. Разработана методика стратегического мониторинга реа лизации экономического потенциала отраслевого комплекса и ин струментарий для ее применения к исследованию экономического потенциала регионального машиностроительного комплекса.

Предложенная в нашем исследовании методика стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого ком плекса основана на количественно-качественном подходе.

Если количественные методы анализа предполагают использо вание стандартизированных процедур (рассмотрение совокупности по казателей, их обобщение, группировку, сравнение и т.п.), то качествен ное рассмотрение предусматривает синтез как статистических данных, так и результатов наблюдения фактов, изучения экспертных заключе ний и пр. Поэтому дополнение количественных данных качественными оценками направлено на получение более объективной и целостной картины исследуемого процесса.

В рамках описанного общеметодологического подхода мы выде ляем четыре методических этапа проведения стратегического монито ринга, разделенных на два блока – количественный и качественный (рисунок 4).

Законодательное Собрание субъекта РФ Закон Законы по мерам отраслевой Законодательные инициативы о стратегическом экономической политики, по мерам отраслевой мониторинге программы развития экономической политики отраслевых комплексов Правительство субъекта РФ Меры отраслевой Распоряжение Аналитические экономической о стратегическом результаты политики мониторинге мониторинга Запрос Орган статистики Профильные (отраслевые) министерства и комитеты в субъекте РФ Информация администрации субъекта РФ Информация, предложения Информация, предложния Запрос Контроль реализации информации мер отраслевой экономической политики. Оценка Информация их эффективности Отраслевые союзы, Муниципалитеты ассоциации производителей Информация Информация Информация Запрос Запрос СУБЪЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ) Рисунок 3 – Стратегический мониторинг реализации экономического потенциала отраслевого комплекса региона КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ БЛОК КАЧЕСТВЕННЫЙ БЛОК I. Мониторинг структуры внешней экономической системы Комплекс показателей мониторинга Мониторинг и экспертная оценка 1. Особенности структурного состава внешней 1. Использование отдельных компонентов эко экономической системы. номического потенциала (инвестиционный, инно II. Мониторинг реализации 2. Уровень развития экономического потенциа- вационный, конкурентно-интеграционный, интел основных элементов ла отраслевого комплекса в динамике. лектуальный, производственный, ресурсный, ры экономического потенциала 3. Уровень развития экономического потенциа- ночный, трудовой, финансовый, экспортный).

отраслевого комплекса ла отраслевого комплекса в сравнении с аналогич- 2. Эффективность реализации экономического ными отраслевыми системами (например, соот- потенциала отраслевого комплекса в баллах ветствующим отраслевым комплексом страны) III. Определение Блок информации I Блок информации III балльного значения экономического потенциала Комплекс показателей мониторинга Матрица мониторинга отраслевого комплекса состояния и степени реализации внутренней и внешней среды развития основных элементов экономического отраслевого комплекса потенциала отраслевого комплекса 1. Внутренние факторы прогрессивного IV. Мониторинг и контроль 1. Производственный потенциал. и регрессивного развития экономического по действия факторов 2. Трудовой потенциал. тенциала.

внутренней и внешней среды 3. Финансовый потенциал. 2. Внешние факторы прогрессивного и ре 4. Инвестиционный потенциал. грессивного развития экономического потен 5. Инновационный потенциал. циала АНАЛИЗ И ОБОБЩЕНИЕ 6. Экспортный потенциал ИНФОРМАЦИИ МОНИТОРИНГА Блок информации II Блок информации IV УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Рисунок 4 – Этапы стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса Аналитическая информация количественного блока представля ется в виде таблиц, графиков и диаграмм, позволяющих наглядно оце нивать уровни реализации и наблюдать тренды развития как отдельных компонентов, так и экономического потенциала отраслевого комплекса в целом. В этом блоке нами выделены два этапа – мониторинг структу ры внешней экономической системы и мониторинг реализации основ ных элементов экономического потенциала исследуемого отраслевого комплекса. На этих этапах необходимо в определенной мере минимизи ровать выбор показателей мониторинга, поскольку учет как можно большего их количества естественным образом усложняет оценку про цесса и труднореализуем на практике. В то же время необходимо иметь в виду, что выбранные показатели должны в достаточной степени обоб щенно характеризовать уровень развития экономического потенциала в целом и эффективность реализации его структурных элементов.

Учитывая сказанное и считая главными критериями системы по казателей мониторинга их наглядность и учет специфики деятельности конкретного отраслевого комплекса, мы сформировали систему для проведения мониторинга реализации экономического потенциала ре гионального машиностроительного комплекса (таблицы 3 и 4). Все вы бранные нами в рамках этого блока показатели находятся в открытом доступе, что облегчает их сбор и группировку как на определенный момент времени, так и за период (при этом мы рекомендуем исследо вать динамику не менее чем за 5 лет).

Результатом обобщения экспертных оценок качественного блока выступают, во-первых, значение экономического потенциала отрасле вого комплекса в баллах, характеризующее степень эффективности его использования на определенный момент времени;

во-вторых, матрица мониторинга внутренней и внешней среды развития отраслевого ком плекса, в которой сгруппированы факторы его прогрессивного и рег рессивного развития. Ее структура соотносится со структурой матрицы SWOT-анализа, что упрощает осуществление последующих шагов в цикле стратегического управления.

4. Исследован экономический потенциал машиностроитель ного комплекса Свердловской области и оценена эффективность его реализации, сформулированы стратегические цели его разви тия, определены «точки конкурентного роста» и предложена сис тема целевых индикаторов и контрольных показателей долго срочного стратегического мониторинга достижения целей.

Исследование экономического потенциала машиностроительно го комплекса Свердловской области, проведенное с использованием разработанного инструментария, позволяет сделать следующие выводы.

Таблица 3 – Показатели мониторинга структурных особенностей региональной промышленности и уровня развития экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области № Показатель Показатели роли и места машиностроительного комплекса в структуре промышленного производства региона 1 Общее количество предприятий отраслевого комплекса в регионе 2 Распределение предприятий отраслевого комплекса по формам собственности 3 Выделение подотраслей и видов экономической деятельности ОКВЭД в составе отраслевого комплекса 4 Структура региональной промышленности (по объему отгруженных товаров) с выделением удельного веса (в %) машиностроения, включая рассмотрение структуры по ОКВЭД (C + D + E) 5 Рейтинг отраслевого комплекса и видов машиностроительной деятельности в промышленности региона Показатели уровня развития экономического потенциала машиностроительного комплекса (динамика за 5 лет) 6 Объем производства (отгрузки) продукции 7 Темп роста объема производства (отгрузки) 8 Индекс физического объема промышленного производства 9 Численность промышленно-производственного персонала 10 Сальдированный финансовый результат 11 Темп роста финансового результата 12 Объем инвестиций в основной капитал Показатели для сравнения уровней развития экономического потенциала машиностроения региона и страны 13 Доля отраслевого комплекса в структуре промышленного производства в динамике 14 Динамика индекса производства 15 Изменение сальдированного финансового результата по годам 16 Динамика изменения доли убыточных предприятий по отраслевому комплексу 17 Изменение среднеотраслевой численности занятых Таблица 4 – Показатели мониторинга состояния и степени реализации основных элементов экономического потенциала машиностроительного комплекса № Показатель Показатели эффективности использования основного капитала (производственный потенциал) 1 Видовая структура основного капитала отраслевого комплекса, % к итогу 2 Коэффициент использования среднегодовой мощности по производству основных видов продукции 3 Характеристика парка технологического оборудования по группам, среднему возрасту и доле группы 4 Движение основного капитала:

темпы роста основного капитала, коэффициент поступления;

доля нового основного капитала в общем объеме поступления, коэффициенты обновления, выбытия и ликвидации;

степень износа основного капитала на конец периода 5 Капиталоотдача (отдельно выделяя с активной части основного капитала) Окончание таблицы № Показатель Показатели эффективности использования трудового потенциала 6 Численность промышленно-производственного персонала 7 Соотношение объемов выпускаемой продукции и численности промышленно-производственного персонала 8 Среднеотраслевая производительность труда 9 Уровень реальной заработной платы 10 Темп роста среднеотраслевой производительности труда 11 Темп роста реальной заработной платы 12 Прирост реальной заработной платы на 1% прироста производительности труда Показатели эффективности финансовой деятельности 13 Сальдированный финансовый результат, его структура и темпы роста 14 Доля убыточных организаций в общем числе предприятий 15 Удельный вес машиностроительного комплекса в прибыли (убытке) промышленности 16 Дебиторская задолженность (на конец периода) 17 Кредиторская задолженность (на конец периода) 18 Себестоимость продукции 19 Затраты на 1 рубль произведенной продукции (работ, услуг) 20 Рентабельность производства 21 Структура (основные статьи) затрат на производство Показатели эффективности использования возможностей инвестиционного потенциала 22 Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования в текущих и приведенных ценах 23 Доля собственных средств в инвестициях 24 Доля прибыли в инвестициях 25 Доля привлеченных средств в инвестициях Показатели реализации инновационного потенциала 26 Распределение инновационно-активных предприятий по отраслям материального производства в промышленном комплексе 27 Сравнение затрат на технологические инновации в машиностроительном комплексе и промышленности 28 Структура затрат по типам инноваций, включая сравнение с другими отраслевыми комплексами 29 Инновационная составляющая в структуре отгрузки машиностроительной продукции Показатели реализации экспортного потенциала 30 Объемы экспорта машинотехнической продукции 31 Удельный вес машинотехнической продукции в товарной структуре внешней торговли 32 Индекс физического объема экспорта машинотехнической продукции 33 Индекс средних цен экспорта машинотехнической продукции 34 Географическая направленность экспорта машинотехнической продукции (ближнее и дальнее зарубежье) 35 Основные (крупнейшие по отгрузке) товарные группы экспорта и ведущие предприятия-экспортеры 1. Последствия кризиса 1990-х годов в его развитии пока не преодолены и, несмотря на ряд позитивных тенденций, имеющиеся возможности пока используются недостаточно эффективно.

2. Основные черты и особенности, в наибольшей степени по влиявшие на нынешний уровень эффективности его использования:

высокая степень концентрации производства с преобладанием крупных и сверхкрупных предприятий и неразвитым сектором малого бизнеса;

избыточность пассивной части и большой износ основного ка питала;

градообразующая функция многих предприятий;

высокий вес оборонно-промышленного сектора;

низкая эффективность взаимодействия производства и отрасле вой науки, отставание технологий от рыночных требований и отсутст вие достаточного научно-технического задела производства новых ви дов продукции;

преобладание универсальных предприятий;

неразвитость внешнеэкономических связей.

3. По результатам экспертного опроса, проведенного при содей ствии Союза машиностроительных предприятий Свердловской облас ти в октябре 2007 г., эффективность реализации экономического по тенциала машиностроительного комплекса оценивается в 27,2 балла (таблица 5).

Таблица 5 – Оценка потенциалов машиностроительного комплекса Свердловской области Вид потенциала Значение Степень использования Инвестиционный 2,1 Минимальная Инновационный 3,5 Средняя Интеллектуальный 2,8 Минимальная Конкурентно-интеграционный 2,5 Минимальная Производственный 1,9 Минимальная Ресурсный 4,5 Средняя Рыночный 4,2 Средняя Трудовой 2,9 Минимальная Финансовый 1,5 Минимальная Экспортный 1,3 Минимальная Итого (экономический потенциал) 27,2 Ниже средней Уровень реализации экономического потенциала ниже среднего, что позволяет говорить о низкой эффективности его использования.

Результаты указывают на неэффективное использование большинства его подсистем-потенциалов. Основные компоненты используются с минимальной эффективностью, на среднем уровне находятся только инновационный, ресурсный и рыночный потенциалы, выше среднего и максимально эффективно не реализован ни один, причем в наимень шей степени – экспортный и финансовый потенциалы.

Недостатком проведенной оценки является предположение о равенстве удельного веса подсистем-потенциалов при формировании экономического потенциала, хотя в принципе их вклад может быть и различным. Поэтому экспертам было предложено присвоить ранги элементам экономического потенциала по уровню их значимости в итоговом результате, что позволило получить ранговые значения для каждой подсистемы-потенциала (таблица 6).

Таблица 6 – Ранги подсистем экономического потенциала машиностроительного комплекса (1 – самый незначимый, 10 – наиболее значимый) Вид потенциала Ранг Инвестиционный Инновационный Интеллектуальный Конкурентно-интеграционный Производственный Ресурсный Рыночный Трудовой Финансовый Экспортный 4. Матрица мониторинга внутренней и внешней среды развития машиностроительного комплекса Свердловской области представлена в таблице 7.

Принимая во внимание структуру и отраслевой состав машино строительного комплекса региона, а также учитывая данные исследо вания его экономического потенциала, мы выделили «точки конку рентного роста»:

наукоемкое энергетическое и электромашиностроение;

приборостроение;

атомное машиностроение;

железнодорожное машиностроение (вагоно- и электровозо строение);

машиностроительные сектора оборонно-промышленного ком плекса, ориентированные на развитие и использование технологий двойного назначения;

автомобильная промышленность (в том числе производство комплектующих);

тяжелое машиностроение.

Таблица 7 – Матрица мониторинга внутренней и внешней среды машиностроительного комплекса Свердловской области Внутренние факторы прогрессивного развития Внутренние факторы регрессивного развития Рабочее состояние значительной активной части основного капитала Высокий уровень физического и морального износа основного капитала Наличие базы роста в виде малых предприятий Низкая загруженность производственных мощностей Наличие стратегии развития на многих предприятиях Неразвитость отраслевой инфраструктуры Достаточно высокие качественные характеристики изделий Нестабильное финансовое положение предприятий Загрузка неиспользуемых мощностей путем кооперации Невысокая среднеотраслевая заработная плата Наличие НИОКР по двойным технологиям Отставание технологий от рыночных требований Более низкие цены на продукцию в сравнении с импортными аналогами Недостаточный научный задел по производству новых видов продукции Соответствие основной выпускаемой номенклатуры запросам рынка Слабые инженерные службы, низкий уровень научно-практических работ Наличие условий для возврата высококвалифицированных специалистов Неразвитость внутрикорпоративной культуры на предприятиях Развитие процессов реструктуризации, аутсорсинга, субконтрактинга Высокий уровень специализации, затрудняющий диверсификацию Развитие процессов вертикальной и горизонтальной интеграции Отсутствие целенаправленной внутренней и внешней кооперации Снижение уровня квалификации и старение кадров Утрата связи производства с отраслевой наукой Слабая маркетинговая работа по продвижению продукции Внешние факторы прогрессивного развития Внешние факторы регрессивного развития Выгодное географическое положение для развития территориальной коо- Несовершенство методов государственного регулирования и законода перации в рамках УрФО и европейской части страны тельства в сфере промышленной политики Разработка принципов областной промышленной политики Незаинтересованность банков и других инвесторов в развитии отрасли Совершенствование норм и правил ведения бизнеса Достаточно длительные сроки окупаемости инвестиций Функционирование профильных учебных заведений Отсутствие инвестиций для масштабного обновления мощностей Наличие НИОКР и увеличение их финансирования на предприятиях Экспансия импорта на внутренний рынок машиностроительной продукции Повышение уровня финансирования НИОКР со стороны государства Отсутствие единой отраслевой технической политики Близость металлургической базы Свердловской и Челябинской областей Неразвитость внешнеэкономических связей Увеличение военных расходов государства Высокие риски наукоемких инновационных проектов Стабильные позиции на мировом рынке вооружений Низкая вовлеченность предприятий в международное разделение труда Освоение рынков СНГ, Ближнего Востока, Африки и Центральной Азии Недоступность информации о планах развития естественных монополий Развитие металлообработки в муниципальных образованиях региона Несовершенство финансово-кредитной системы Возможность появления инфраструктурных ограничений Градообразующая функция многих предприятий Таблица 8 – Целевые индикаторы достижения долгосрочных целей развития экономического потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области до 2015 г.

Индикаторы достижения цели Источник Период контроля Цель 1. Высокие темпы роста экономического потенциала машиностроительного комплекса 1а Доля машиностроительного комплекса в структуре промышленного производства, % Статистика Ежегодный контроль динамики 1б Объем выпуска товаров и услуг в текущих ценах, млн р. Статистика изменения индикаторов от ис 1в Сальдированный финансовый результат, млн р. Статистика ходного уровня к утвержден 1г Вклад добавленной стоимости произведенной машиностроительной продукции в ВРП региона, % Исследование ному Правительством области 1д Коэффициенты использования производственных мощностей по основным видам продукции, % Статистика прогнозному Цель 2. Повышение эффективности инвестиционной составляющей экономического потенциала машиностроительного комплекса 2а Капитализация и рыночная стоимость крупнейших предприятий, млн р. Исследование Ежегодный контроль динамики 2б Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования, млн р. Статистика изменения индикаторов от ис 2в Объем иностранных инвестиций, млн дол. США Статистика ходного уровня к утвержден 2г Среднегодовая стоимость основного капитала, млн р. Статистика ному Правительством области 2д Капиталоотдача, р./р. Исследование прогнозному Цель 3. Активизация инновационной деятельности и опережающее развитие наукоемких производств 3а Количество видов освоенной инновационной продукции, ед. Исследование Ежегодный контроль динамики 3б Затраты предприятий на технологические инновации, млн р. Статистика изменения индикаторов от ис 3в Количество инновационно-активных предприятий и организаций, ед. Статистика ходного уровня к утвержден 3г Объем отгруженной инновационной продукции, млн р. Статистика ному Правительством области 3д Выполнение отраслевых научно-технических работ, млн р. Статистика прогнозному 3е Доля персонала, занятого научно-технической деятельностью, % Исследование Цель 4. Повышение конкурентоспособности машиностроительной продукции 4а Среднеотраслевая производительность труда, р./мес. Исследование Ежегодный контроль динамики 4б Затраты на производство и реализацию продукции, млн р. Исследование изменения индикаторов от ис 4в Доля сертифицированной продукции в сравнении с другими комплексами, % Исследование ходного уровня к утвержден 4г Себестоимость продукции, млн р. Статистика ному Правительством области 4д Конкурентоспособность продукции по соотношению цена/качество в сравнении с импортом, Опрос прогнозному % от выпуска Цель 5. Расширение традиционных и освоение новых рынков сбыта машиностроительной продукции 5а Объем отгруженной продукции в текущих ценах, млн р. Статистика Ежегодный контроль динамики 5б Планы предприятий-респондентов по выходу на новые рынки, % Опрос изменения от исходного уровня 5в Доля внутреннего и внешних рынков по основным видам продукции, % Исследование к прогнозному 5г Доля предприятий, удвоивших объем продаж за 3 года, % Исследование Трехлетний период Разработанная в исследовании модель управления стратегиче ским развитием экономического потенциала отраслевого комплекса (см. рисунок 3) предусматривает определение целей и параметров его развития. В этой связи мы обозначили возможные цели долгосрочного развития экономического потенциала машиностроительного комплек са Свердловской области:

1. Обеспечение высоких темпов роста экономического потен циала.

2. Повышение эффективности инвестиционной составляющей.

3. Активизация инновационной деятельности и опережающее развитие наукоемких производств.

4. Повышение конкурентоспособности машиностроительной продукции.

5. Расширение традиционных и освоение новых рынков сбыта.

Мера достижения цели определяется с помощью критериев – по казателей, контрольные значения которых задаются прогнозными ме тодами. Составленный нами вариант такой системы целевых индикато ров по контролю достижения целей долгосрочного развития экономи ческого потенциала регионального машиностроительного комплекса приведен в таблице 8.

Исходя из вышеизложенного цель и задачи исследования полу чили свое логическое завершение в развитии теоретико-методологиче ских положений и методического инструментария управления развити ем экономического потенциала машиностроительного комплекса.

Основные положения диссертации отражены в следующих научных публикациях Статьи в изданиях, рекомендованных экспертным советом ВАК РФ 1. Ткаченко, И. Н. Оценка эффективности потенциала маши ностроения Среднего Урала на основе применения элементов ком плексного инструментария анализа региональных отраслевых систем / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Организатор производства. 2008.

№ 1(36). – 0,3 п. л. (авторских – 0,2 п. л.).

2. Ткаченко, И. Н. Модель интегрированной оценки потенциала отраслевого комплекса / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2008. № 2(58).

– 0,35 п. л. (авторских – 0,3 п. л.).

Монографии 3. Стариков, Е. Н. Стратегические направления и структурные приоритеты развития потенциала машиностроительного комплекса Свердловской области / Е. Н. Стариков // Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами / под ред.

С. С. Чернова. Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008. – 0,6 п. л.

Научные публикации и статьи 4. Стариков, Е. Н. Роль государства в повышении эффективно сти функционирования машиностроительного комплекса / Е. Н. Стари ков // Управление государственным сектором экономики: технологии и инструменты: материалы I Всероссийской научно-практической кон ференции. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004. – 0,15 п. л.

5. Стариков, Е. Н. Внешняя кооперация в реструктуризации машиностроения / Е. Н. Стариков // Конкурентоспособность террито рий и предприятий во взаимозависимом мире: материалы VIII Всерос сийского форума молодых ученых и студентов: в 4 ч. Екатеринбург:

Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. Ч. 1. – 0,1 п. л.

6. Ткаченко, И. Н. Альтернативные варианты стратегического развития регионального машиностроения / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Ста риков // Федеральные и региональные аспекты правового и социально экономического развития России в начале XXI века: материалы науч но-практической конференции. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2005. Ч. 1. – 0,2 п. л. (авторских – 0,15 п. л.).

7. Ткаченко, И. Н. Моделирование концепции роли государст венного участия в развитии машиностроения региона / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Государство и рынок: труды VI Международного российско-китайского симпозиума. Екатеринбург: Изд-во Ин-та эко номики УрО РАН, 2005. Секция 2. – 0,2 п. л. (авторских – 0,15 п. л.).

8. Стариков, Е. Н. Актуальные проблемы развития энергетиче ского машиностроения / Е. Н. Стариков, Ю. В. Смирнова // Экономика и экология. 2005. № 3. – 0,5 п. л. (авторских – 0,4 п. л.).

9. Ткаченко, И. Н. Кооперация в машиностроении / И. Н. Тка ченко, Е. Н. Стариков // Уралтест-Инфо. 2005. № 27. – 0,25 п. л. (автор ских – 0,2 п. л.).

10. Стариков, Е. Н. Инвестиционная и инновационная актив ность в машиностроении Свердловской области / Е. Н. Стариков // Ак туальные вопросы развития экономики России: теория и практика:

труды III Межвузовской научно-практической конференции. Н. Нов город: Изд-во ВГИПУ, 2005. Ч. II. Секция 5. – 0,2 п. л.

11. Ткаченко, И. Н. Регулирующая роль государства в деятельно сти машиностроительных холдингов Свердловской области / И. Н. Тка ченко, Е. Н. Стариков // Управление государственным сектором эконо мики: технологии и инструменты: материалы II Всероссийской научно практической конференции. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005. – 0,15 п. л. (авторских – 0,1 п. л.).

12. Стариков, Е. Н. Оценка возможностей модернизации обору дования на машиностроительных предприятиях / Е. Н. Стариков // Наука.

Технологии. Инновации: материалы Всероссийской научной конферен ции молодых ученых. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. Ч. 5. – 0,1 п. л.

13. Ткаченко, И. Н. Исследование тенденций развития машино строительного комплекса Свердловской области в структуре машино строения России / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стариков // Актуальные про блемы экономики и управления: сборник научных статей. Екатерин бург: Изд-во УГГУ, 2006. – 0,25 п. л. (авторских – 0,2 п. л.).

14. Будаев, А. П. Инвестиции в будущее: инновационная дея тельность в малых предприятиях машиностроительного комплекса / А. П. Будаев, Е. Н. Стариков // Экономика и экология. 2006. № 2.

– 0,4 п. л. (авторских – 0,35 п. л.).

15. Михеева, С. В. Динамика экономического потенциала основ ных фондов машиностроительного комплекса Свердловской области / С. В. Михеева, Е. Н. Стариков // Уралтест-Инфо. 2006. № 28 – 0,2 п. л.

(авторских – 0,15 п. л.).

16. Стариков, Е. Н. Выйти из кризиса: машиностроению необ ходимы крупные инвестиции / Е. Н. Стариков // Экономика и экология.

2006. № 4. – 0,5 п. л.

17. Стариков, Е. Н. Подходы к разработке модели формирова ния экономического потенциала отраслевого комплекса / Е. Н. Стари ков // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы VI Международной научно-практической конференции. Самара: Изд-во Самарского гос. экон. ун-та, 2007. Ч. 2. – 0,15 п. л.

18. Стариков, Е. Н. Использование институциональных ме ханизмов реализации региональной промышленной политики в отно шении машиностроительного комплекса в Свердловской области / Е. Н. Стариков // Промышленное развитие России: проблемы, пер спективы: материалы V Международной научно-практической конфе ренции преподавателей, ученых, аспирантов и студентов. Н. Новгород:

Изд-во ВГИПУ, 2007. Т. 1. – 0,25 п. л.

19. Стариков, Е. Н. Направления развития экономического по тенциала машиностроительного комплекса Свердловской области / Е. Н. Стариков, И. Н. Ткаченко // Экономико-правовые проблемы со временной России: юбилейный сборник научных трудов. Екатеринбург:

Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2007. – 0,4 п. л. (авторских – 0,3 п. л.).

20. Стариков, Е. Н. Реализация отраслевых инвестиционных возможностей в машиностроении Свердловской области / Е. Н. Стари ков, А. Г. Мишина // Апрельские экономические чтения: сборник тру дов Международной научно-практическрй конференции. Омск: Изд-во Омского гос. ун-та, 2008. – 0,4 п. л. (авторских – 0,3 п. л.).

21. Ткаченко, И. Н. Методические рекомендации по формирова нию системы стратегического мониторинга развития и реализации по тенциала отраслевого комплекса региона / И. Н. Ткаченко, Е. Н. Стари ков // Апрельские экономические чтения: сборник трудов Междуна родной научно-практической конференции. Омск: Изд-во Омского гос.

ун-та, 2008. – 0,4 п. л. (авторских – 0,3 п. л.).

Содержание диссертационной работы ВВЕДЕНИЕ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА 1.1 Потенциал как объект исследования экономической науки 1.2 Классификация, системные свойства и формирование экономического потенциала отраслевого комплекса 1.3 Управление развитием, структура и инструментарий оценки экономического потенциала отраслевого комплекса на основе производственной функции 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ) 2.1 Организационно-методологический подход проведения стратегического мониторинга 2.2 Методический инструментарий стратегического мониторинга реализации экономического потенциала отраслевого комплекса 2.3 Оценка развития основных элементов экономического потенциала машиностроительного комплекса 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 3.1 Оценка эффективности использования экономического потенциала машиностроительного комплекса 3.2 Стратегические цели и структурные приоритеты развития экономического потенциала машиностроительного комплекса 3.3 Формирование механизмов региональной промышленной политики как факторов управления развитием экономического потенциала машиностроительного комплекса ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ Подписано в печать 13.10.2008.

Формат бумаги 60 84 1/16. Бумага для множительных аппаратов.

Печать плоская. Печ. л. 1,88.

Заказ Тираж 120 экз.

Отпечатано с готового оригинал-макета в подразделении оперативной полиграфии Уральского государственного экономического университета 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной воли, 62/

 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.