авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче

На правах рукописи

ЯКУНИНА ОЛЬГА ГЕННАДЬЕВНА

РЕОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБСЛУЖИВАЮЩИМ

ПРОИЗВОДСТВОМ В НЕФТЕДОБЫЧЕ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Тюмень-2005

Работа выполнена в Тюменском государственном нефтегазовом университете на кафедре менеджмента в отраслях топливно-энергетического комплекса

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент Андронова Ирина Владимировна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Шевченко Светлана Юрьевна кандидат экономических наук Ежов Сергей Сергеевич

Ведущая организация ОАО «Всероссийский научно- исследователь ский институт организации управления и эко номики нефтегазовой промышленности»

(ВНИИОЭНГ)

Защита состоится 13 декабря 2005 г. в 1400 часов на заседании диссерта ционного совета Д 212.273.07 при Тюменском государственном нефтегазовом университете по адресу: 625039, г. Тюмень, ул. Мельникайте, 72а, ауд.321.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государствен ного нефтегазового университета.

Автореферат разослан «11» ноября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор Нанивская В.Г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В современных условиях функциони рования нефтяного сектора одним из действенных инструментов повыше ния эффективности управления производством и конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий является их реорганизация. Реорганиза ционные преобразования в отрасли приобретают все большие масштабы и связаны, как правило, с выделением обслуживающих подразделений (транспортных, ремонтных, энергообеспечивающих и др.) из состава неф тедобывающего производства.

К первоочередным целям реорганизации в большинстве случаев от носятся рационализация затрат на добычу нефти, повышение качества все го комплекса услуг, оказываемых подразделениями сервисного назначе ния, повышение управляемости производством за счет сокращения коли чества неосновных подразделений, входящих в состав предприятия. По экспертным оценкам успешное выделение обслуживающих производств из состава нефтяных компаний позволяет в перспективе относительно сни зить операционные затраты повышении качества услуг.

Вместе с тем методическая база, используемая для принятия реше ний о необходимости реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче, не в полной мере соответствует современным условиям хо зяйствования, недостаточно учитывает отраслевую специфику и влияние сценарных параметров развития внутренней и внешней среды. Так же тре буют уточнения критерии, подтверждающие целесообразность реоргани зационных мероприятий и технология выбора предпочтительного вариан та. Данные обстоятельства усложняют процесс принятия управленческих решений, направленных на обоснование необходимости и выбор предпоч тительного варианта реорганизационных преобразований.

Вышеуказанное послужило основой для выбора темы диссертацион ного исследования и обусловило ее актуальность.

Целью диссертационного исследования является развитие методи ческих принципов обоснования необходимости и оценки последствий ре организации управления обслуживающим производством в нефтедобыче, а также выбора эффективного варианта ее осуществления.

В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено ре шение следующих основных задач:

• оценка современного состояния и обобщение опыта реоргани зации обслуживающего производства на нефтедобывающих предприятиях в отечественной и зарубежной практике;

• выявление основных тенденций и факторов, определяющих необходимость реорганизации управления обслуживающим производст вом в условиях вертикальной интеграции;

• систематизация и корректировка показателей для оценки уровня организации и управления обслуживающим производством в неф тедобыче;

• отбор сценарных параметров для выбора предпочтительного варианта реорганизации производства, обслуживающего процесс добычи;

• формирование системы критериев для оценки результативно сти реорганизационных преобразований;

• апробация рекомендаций по повышению эффективности реор ганизации управления обслуживающим производством.

Объектом исследования являются нефтедобывающие предприятия и обслуживающие производства, входящие в состав вертикально интегрированных компаний.

В качестве предмета исследования рассматривается организаци онно-методический инструментарий, используемый в процессе принятия обоснованных управленческих решений по реорганизации обслуживаю щего производства в нефтедобыче.

Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по во просам повышения эффективности организации и управления промыш ленным производством, в том числе нефтедобывающим;

публикации, по священные проблемам реструктуризации предприятий нефтяного профиля, а также отражающие основные тенденции и направления повышения эф фективности управления промышленным производством в условиях эко номических преобразований;



методические разработки по оценке эффек тивности организационной структуры управления.

В работе были использованы методы статистики, разработки управ ленческих решений, экономико-математические, а также методы экономи ческого анализа и прогнозирования.

Информационной базой явились положения и материалы внутрен ней отчетности нефтедобывающих предприятий, официальные данные о результатах работы крупных вертикально-интегрированных компаний, за конодательные и нормативные документы, регламентирующие деятель ность хозяйствующих субъектов в нефтяном секторе экономики.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций по обоснованию эффективных вариантов реорганизации управления обслуживающим про изводством в нефтедобыче.

К основным результатам исследования, составляющим его научную новизну и являющимся предметом защиты, относятся следующие:

• сформирована система показателей для оценки уровня органи зации и управления по видам обслуживающего производства на основе дополненных классификационных признаков. Это позволит принимать эффективные организационно-управленческие решения о необходимости реорганизации управления производством.

• внесено предложение о проведении комплексной диагностики производственной и организационной структур управления нефтедобы вающего предприятия по уточненному фрагменту методики морфологиче ского анализа. Данная процедура в совокупности с результатами исследо вания организационного уровня необходима для оценки управляемости обслуживающего производства и обоснования реорганизационных меро приятий.

• отработаны варианты реорганизационных преобразований в условиях вертикальной интеграции по значимым сценарным параметрам развития внешней и внутренней среды функционирования нефтедобы вающих предприятий;

• разработан алгоритм отбора предпочтительного варианта реор ганизации обслуживающего производства на основе предложенных крите риев с учетом комплексной оценки последствий реорганизационных пре образований.

Практическая значимость работы определяется тем, что уточнен ные и конкретизированные в ней методические аспекты диагностики уров ня организации и управления обслуживающим производством на нефтедо бывающих предприятиях могут быть использованы при выработке реше ний по его реорганизации. Применение комплексной оценки производст венной и организационной структур позволит осуществлять отбор альтер нативных вариантов реорганизации обслуживающего производства в со ответствии с изменяющимися экономическими условиями деятельности предприятий.

Апробация работы. Основные результаты научных исследований докладывались на международных, всероссийских и отраслевых научно практических конференциях, посвященных проблемам совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях, реформирования сис темы управления на предприятии, новациям в управлении топливно энергетическим комплексом (г. Москва, Тюмень, Пенза, Ухта в 1998 – 2005 гг.) Основные положения диссертационной работы используются в про цессе подготовки специалистов экономического и управленческого профи ля для отраслей ТЭК в ТюмГНГУ.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 14 работ, общим объемом 3,4 п.л., в том числе авторских - 3,2 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного иссле дования, сформулированы цели и задачи работы, научная новизна и прак тическая значимость полученных результатов.

В первой главе рассматриваются основные направления развития форм организации и управления обслуживающим производством на неф тедобывающих предприятиях. Исследуются условия и факторы, предопре деляющие необходимость осуществления процессов реорганизации об служивающего производства на современном этапе.

Вторая глава посвящена анализу методических подходов, исполь зуемых в практике оценки эффективности организации и управления про изводством. Выявлены недостатки и предложены необходимые корректи вы, учитывающие специфику обслуживающих процессов в нефтедобыче.





С целью повышения управляемости обслуживающим производством пред ложена адаптация применяемых методических положений по оценке орга низационной структуры для осуществления ее комплексной диагностики.

В третьей главе диссертации разработан алгоритм отбора предпоч тительного варианта реорганизации обслуживающего производства в неф тедобыче на основе комплексной оценки последствий реорганизационных преобразований. Выполнены апробационные расчеты вариантов внутрен ней и внешней реорганизации по предложенным критериям оценки эффек тивности организации и управления обслуживающим производством, под тверждающие целесообразность предлагаемых реорганизационных меро приятий при разных сценарных параметрах развития рыночной среды.

В заключении представлены основные выводы и предложения по ре зультатам проведенного диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ 1.Уточнена и конкретизирована система показателей для оценки уровня организации и управления обслуживающим производством, позволяющая принимать решения о необходимости его реорганизации.

Современное состояние нефтедобывающих предприятий характери зуется активностью реорганизационных процессов. В настоящее время большинство отечественных компаний, следуя зарубежному опыту, осу ществляют масштабные реорганизационные преобразования путем выде ления обслуживающих подразделений из своего состава.

Для диагностики уровня организации и управления производством в применяемых предприятиями методических рекомендациях по оценке эф фективности организации и управления производством содержится боль шое количество показателей, отражающих разные ее направления (техни ческий уровень производства, организация производства и труда, органи зация управления). В то же время существующая методическая база недос таточно ориентирована на комплексную оценку уровня организации про изводства и управления, рассмотрение основных и обслуживающих под разделений в их единстве, на отраслевые особенности нефтедобычи.

Процедура оценки уровня организации и управления обслуживаю щим производством, по нашему мнению, должна проводиться во взаимо связи показателей, характеризующих уровень организации производства, с одной стороны, и уровень управления – с другой. Перечень и количество показателей зависит от целевого назначения процессов, составляющих суть и содержание деятельности производственных подразделений и функциональных служб.

Для диагностики организационного уровня обслуживающего произ водства по его видам предлагается классифицировать и группировать по казатели в зависимости от направления оценки и поставленных задач (рис. 1).

Система оценочных показателей Характеризующие уровень специализации коэффициент использование форм ритмичности уровень кооперирования организации обслуживания коэффициент производства и продолжительность централизации функций по производственных процессов управления видам обслуживания доля простоев по организационным причинам коэффициент Характеризующие пропорциональности произ рациональность водственных процессов по коэффициент организации мощности повторных ремонтов производства коэффициент аварийности обеспеченность производ- прирост объемов Характеризующие ственными мощностями добычи за счет сокращения своевременность и коэффициент прогрессив- продолжительности ремонт качество выполнения ности выполняемых работ ных работ работ коэффициент успешности дополнительная и ремонтов восстановленная добыча по коэффициент техниче- сле ремонта Характеризующие ской готовности доля затрат на обслужива результативность показатели надежности ние в себестоимости нефти производства и и бесперебойности обслужи- удельные управленческие управления вания расходы Рис. 1. Классификация показателей для оценки уровня организации и управления обслуживающим производством Более подробно и детализировано в рамках конкретных видов обслужива ния данные показатели представлены в диссертационной работе с приве дением соответствующих расчетных формул.

Предлагаемая совокупность показателей содержит, с одной стороны, наиболее унифицированные характеристики объекта, с другой стороны предполагает включение в систему индивидуальных показателей, свойст венных конкретным видам обслуживания. Взаимосвязь оценочных пока зателей в пределах классификационных групп и между ними проявляется во взаимном влиянии и зависимости количественного значения каждого показателя от величины остальных в той степени, в которой взаимодейст вуют характеризуемые ими факторы. В частности, продолжительность транспортного процесса, рассматриваемая как самостоятельный показа тель, является одновременно исходным параметром для расчета коэффи циента непрерывности его осуществления. Непрерывность, в свою оче редь, влияет на ритмичность перевозки грузов и обусловливает своевре менность транспортного обслуживания производственных объектов.

Оперирование количественными значениями показателей, объеди ненных в классификационные группы, позволяет с разных позиций оце нить сложившееся состояние производства и управления на предприятии.

По результатам исследования динамики показателей за анализируемый временной интервал можно судить о позитивных или негативных тенден циях в производстве и необходимости реорганизационных мероприятий, направленных на повышение эффективности управления обслуживающим производством. В качестве базы сравнения рекомендуется использовать действующие на предприятиях нормативы, а в случае их отсутствия, нако пленные за предыдущие периоды количественные характеристики анали зируемых показателей, а так же опыт предприятий, уже получивших в данной области положительный результат.

2. Предложен комплексный подход к оценке производственной и организационной структур нефтедобывающего предприятия по уточ ненному фрагменту методики морфологического анализа с целью по вышения обоснованности реорганизационных мероприятий.

Одной из важных задач, решаемых в процессе реорганизационных преобразований на современном этапе, является повышение управляемо сти производством. Становление крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, образованных на основе производственных объеди нений по добыче нефти, сопровождалось усложнением организационных структур управления за счет большого количества функциональных отде лов и служб. Это привело к увеличению звенности в управлении, росту за трат на содержание аппарата управления и снижению эффективности сис темы управления нефтедобывающим производством в целом.

Для обеспечения соответствия организации производства и управ ления на нефтедобывающих предприятиях представляется необходимым проводить диагностику организационной структуры управления и произ водственной структуры в комплексе, что позволит обосновывать решения, направленные на реорганизацию управления обслуживающим производством.

Осуществляемая на предприятиях оценка эффективности управле ния в большей мере ориентирована на анализ взаимодействия отделов и служб аппарата управления с целью обоснования оптимальной численно сти его работников и входящих в его состав функциональных подразделе ний, исключения лишних звеньев, дублирования отдельных управленче ских функций. В частности, одним из направлений морфологического ана лиза организационной структуры является оценка структуры аппарата управления, в процессе которой определяются степень централизации управления и самостоятельность элементов структуры. Для этих целей, как правило, используется методика, предложенная Денисовым А.А. и Волко вой В.Н., которая предусматривает расчет информационных оценок собст венной сложности, системной и взаимной сложности системы.

Проведенное в диссертационной работе исследование показало, что указанная методика может быть использована для комплексной диагно стики производственной и организационной структур управления нефте добывающего предприятия. По нашему мнению, смещение вектора оценки в сторону производственной структуры позволит аргументировать необхо димость реорганизационных мероприятий по повышению управляемости обслуживающего производства в нефтедобыче путем улучшения исполь зования возможностей элементов структуры, что достигается за счет пре доставления большей самостоятельности производственным подразделе ниям и снижения степени централизации управления.

При расчете показателей централизации управления и самостоятель ности составляющих системы предлагается использовать в качестве эле ментов (mi) цеха основного и вспомогательного производств (рис. 2).

Аппарат управления ni ni i i mi mi С2i С2i = C + С С1 = - log 2 1/ m = log 2 m, где С1 – сложность производственной структуры основных и обслуживающих подразделений в комплексе;

m – число основных и обслуживающих подразделений.

С2 = С2i, С 2i = log 2 m i, где С 2i – сложность производственной структуры подразделений основного и вспомогательного производств, mi - число основных и вспомогательных подразделений;

ni – число функциональных отделов и служб аппарата управления Рис. 2. Фрагмент методики комплексной оценки организации производства и управления Для рационализации производственной структуры в ходе апробации предлагаемых уточнений на рассматриваемых объектах было предложено разновариантное выделение обслуживающих подразделений из состава предприятия. Одним из критериев выбора исключаемого элемента послу жил не только количественный фактор (многозвенность структуры подраз делений основного и вспомогательного производств), но и значимость дан ной исключаемой компоненты для анализируемых объектов. Оценка дей ствующих организационных и производственных структур предприятий, выбранных в качестве объекта исследования, осуществлялась отдельно и в комплексе.

Проведенные апробационные расчеты показали, что для исследуе мых предприятий, обладающих многозвенной структурой и содержащих в своем составе большое количество обслуживающих подразделений харак терна высокая степень централизации управления (0,74-0,76). Это приво дит к снижению оперативности принятия управленческих решений, ус ложнению коммуникационных связей между исполнителями и увеличе нию доли простоев по организационным причинам, которая составила в среднем 9-12% по разным видам обслуживания.

Практика показывает, что повышение уровня специализации обслу живающего производства и выделение обслуживающих подразделений в качестве бизнес-единиц способствует повышению управляемости (степень централизации управления снижается до 0,65-0,68) и улучшению показа телей деятельности предприятий в целом. Это подтверждает целесооб разность комплексного подхода к анализу производственной и организа ционной структур и определению направлений реорганизации обслужи вающего производства.

3. Систематизированы и отобраны варианты реорганизации об служивающего производства в нефтедобыче при различных сценар ных условиях развития внешней и внутренней среды.

Реорганизационные преобразования нефтедобывающего производст ва на современном этапе развития корпоративных структур осуществляют ся, как правило, путем выделения обслуживающих подразделений с целью обособления профильных функций и концентрации на основном виде дея тельности. Отчетливо выражено стремление многих крупных нефтедобы вающих компаний освободиться от всего обслуживающего блока, сохранив при этом подразделения, отвечающие за жизненно важные для производства функции.

Вопрос экономической целесообразности реорганизационных преоб разований, по нашему мнению, должен решаться в процессе комплексной оценки сложившегося состояния управления производством на предпри ятии, а также ранжирования стратегических целей и задач, стоящих перед хозяйствующим субъектом на разных этапах его функционирования.

Рассмотрение разных вариантов реорганизации предлагается учиты вать в совокупности со сценарными параметрами развития внешней сре ды, обусловливающими функционирование нефтедобывающих компаний в отрасли. Состояние рыночной среды в отрасли может быть представлено рядом экономических характеристик, важнейшими из которых являются:

потенциал рынка, уровень удовлетворения спроса, количество конкурен тов и их структура, количество потребителей, входные барьеры на рынок.

В качестве сценарных параметров, по нашему мнению, предлагается рассматривать конъюнктурные составляющие рынка – спрос и предложе ние сервисных услуг, а также наличие внутренних производственных воз можностей обслуживающих подразделений. При недостаточно благопри ятной конъюнктуре рынка сервисных услуг и высоком производственном потенциале представляется более приемлемым решать вопрос о реорганиза ционных преобразованиях обслуживающего производства внутри компании.

Внутренняя реорганизация предполагает рассмотрение вариантов организации обслуживающего производства, отличающихся уровнем спе циализации, концентрации и кооперирования подразделений целевого и сервисного назначения. Так, представляется целесообразным использовать в качестве одного из эффективных вариантов переход от специализиро ванного производства, включающего цеховые структуры, к комплексному обслуживанию. Это позволит сократить продолжительность простоев до бывающих мощностей, увеличить межремонтный период их работы и по лучить дополнительный объем добычи нефти.

Второй вариант внутренней реорганизации, который достаточно ши роко распространен в настоящее время, связан с укрупнением и концен трацией основных и обслуживающих производственных подразделений путем создания управлений по видам деятельности, функционирующих в составе нефтедобывающего предприятия (рис.3).

Объемы работ Факторы и условия, влияющие на выбор варианта реорганиза Специализированная Ком- Развитие форма организации плексная инфраструктуры производства (цех) форма ор- Удаленность ганизации района нефтедо бычи от цен производ ции Укрупнение и тральных баз об ства концентрация служивания (нефтепро Стадия раз (структурные мысел) подразделения) работки место рождения Критерии выбора n Qi = Qti = nд (t i1 t i0 ) q t = Qпдн С / = З Qндп Руп Qкэ C // = Qндп С = С / + С // где Qti – прирост объема добычи нефти за счет снижения простоев по i-ой причине;

nд – число действующих скважин;

ti1, ti0 –время простоев по i-ой причине в сравниваемых организационных условиях;

q – среднесуточный дебит;

C, C- изменение себестоимости добычи нефти за счет влияния факторов;

З – изменение затрат на одну тонну добываемой нефти в разных организационных условиях;

Qпдн, Qндп – объем добычи нефти подразделением и предприятием в целом соответственно;

Руп - изменение условно-постоянных расходов в разных организационных условиях;

Qкэ – изменение объема добычи нефти за счет изменения времени работы скважин.

Рис. 3. Варианты внутренней реорганизации обслуживающего производства В качестве основных критериев, принимаемых во внимание при вы боре варианта внутренней реорганизации предлагается использовать до полнительный объем добычи нефти и удельные затраты на тонну добы ваемой продукции в разных организационных условиях. Кроме того, необ ходимо учитывать: природно-геологические и климатические условия;

стадию разработки месторождения;

объем производства, виды и состав ра бот;

размещение обслуживающих производств;

уровень инфраструктурно го развития территории, степень использования разных форм организации и управления производством.

Для формирования альтернатив внутренней реорганизации нами ре комендуется составление матрицы, в которой комбинируются варианты организационных изменений при сочетании факторов и условий, влияю щих на отбор предпочтительного варианта (рис. 4).

Высокая Комплексное Специализированное или Удаленность нефте производство комплексное производство (необходи производства добывающего ма оценка удельных затрат, дополни тельных объемов добычи) Низкая Выделение подразделе- Концентрация обслуживающих произ ния с последующей про- водств путем создания управлений по дажей бизнеса видам деятельности в составе предпри Приобретение сервисных ятия по добыче нефти услуг на рынке Низкие Высокие Объемы обслуживания производства Рис. 4. Фрагмент матрицы для определения направлений внутренней реорганизации обслуживающего производства Внешняя реорганизация предполагает выделение из состава нефте добывающего предприятия обслуживающих подразделений (транспорт ных, ремонтных, энергетических и др.). В данной ситуации возможны сле дующие основные модификации: создание на базе собственных структур ных подразделений дочерних предприятий, отвечающих за отдельные сер висные направления, но выполняющие основной объем работ для голов ной компании;

выделение собственных структурных подразделений в са мостоятельное производство с последующей продажей бизнеса (рис. 5).

Высокая Развитие подразделения Укрепление потенциала Выделение в само Стратегическая важность услуг для в рамках компании подразделения в составе стоятельное пред Создание альянсов с компании приятие на правах сервисными структура- Инвестирование в про- дочернего ми, где качество услуг грессивные технологии выше компании Средняя Привлечение сторонних Сохранение подразде- Выделение в само сервисных предприятий ления в составе пред- стоятельное пред на основе партнерских приятия приятие на правах отношений дочернего Низкая Выделение подразделе- Выделение подразделе- Выделение в само ния с последующей ния с последующей стоятельное пред продажей бизнеса продажей бизнеса приятие с после Приобретение сервис- Приобретение сервис- дующей продажей ных услуг на рынке ных услуг на рынке бизнеса Низкий Средний Высокий Качество выполнения работ собственными силами Рис. 5. Фрагмент матрицы для определения объем работ для головной ные направления, но выполняющие основной направлений внешней реорганизации обслуживающего производства Критериями оценки эффективности вариантов при внешней реорга низации предлагается использовать продолжительность оказания услуги, стоимость и качество предоставляемых услуг, ценность, сгенерированную подрядчиком, стратегическую важность для компании данного сервисного направления. При формировании матрицы вариантов внешней реорганиза ции могут быть учтены либо все перечисленные критерии в совокупности, либо наиболее значимые из них с точки зрения специалистов, принимающих решение о реформировании обслуживающего производства в добыче нефти.

4. Рекомендован алгоритм выбора предпочтительного варианта реорганизации обслуживающего производства на основе комплексной оценки последствий реорганизационных преобразований.

Процедура реорганизации обслуживающего производства в нефте добыче требует обоснования последовательности действий, включающих факторы и условия, влияющие на отбор варианта реорганизационных пре образований, критерии для оценки эффективности предлагаемых измене ний, а также комплексную оценку последствий реализации реорганизаци онных мероприятий. Для этих целей автором разработан алгоритм, позво ляющий принимать решения о выборе предпочтительного варианта на ос нове указанных выше составляющих (рис. 6).

Установление сценарных параметров развития внешней среды Изучение условий и факторов внутренней среды Диагностика уровня организации и управления обслуживающим производством Разработка вариантов реорганизации обслуживающего производства Внутренняя Внешняя Специализированное произ- Выделение обслуживающих водство подразделений в самостоятель Комплексное производство ное производство Укрупнение и концентрация Выделение обслуживающих производства в составе нефте- подразделений с последующей добывающего предприятия продажей бизнеса Отбор критериев для оценки эффективности вариантов реорганизации Качество выполнения работ Объемы обслуживания Стратегическая важность услуги Удаленность района добычи для компании Отбор вариантов реорганизации Оценка вариантов по предложенным критериям Факторы внутренней Сценарные параметры среды Р1 Р2 Р3 Р4 Р5 Р6 Рn … Матрица вариантов реорганизации … m Оценка последствий реорганизационных преобразований на основе диагно стики организационного уровня обслуживающего производства Р = F (К, Q) max Выбор варианта Р = F (Зуд, Т) min Рис. 6. Предлагаемый алгоритм отбора предпочтительного варианта реорганизации обслуживающего производства По оценкам экспертов в структуре сервисных услуг до 15 % прихо дится на зарубежные компании, 5 % - доля независимых российских сер висных компаний, 80 % - собственные сервисные структуры предприятий нефтяного профиля. В перспективе объем этих услуг будет возрастать.

Приведенные данные по структуре сервисных услуг указывают на недостаточную степень конкуренции среди производителей, что обуслов лено следующими причинами: ограниченные возможности по оценке ре альной стоимости активов обслуживающих подразделений в случае их вы деления и последующей продажи;

не всегда отвечающий современным требованиям технологический уровень обслуживающих подразделений, опасения нефтяных компаний попасть в зависимость от одного подрядчи ка. В этих условиях при рассмотрении целесообразности внешней реорга низации необходимо оценить внутренние возможности обслуживающих подразделений, наличие необходимых ресурсов, способность качественно оказывать услуги.

Апробационные расчеты показывают, что удельный вес затрат, при ходящихся на обслуживающие функции в нефтедобыче (транспорт, ре монт, энергоообеспечение) составляют по разным предприятиям, имею щим собственные сервисные подразделения 40-50%. Наибольшую долю составляют расходы на транспортное (до 17%) и ремонтное обслуживание (18-22%).

Эффективность управленческих решений по реорганизационным альтернативам при определенных условиях неоднозначна. Оценка целесо образности выделения в самостоятельное производство проводилась для подразделений транспортного и ремонтного обслуживания. Расчеты пока зали, что выделение функций транспортного и ремонтного обслуживания с образованием на основе подразделений самостоятельных бизнес-единиц сопровождается ростом затрат на управление примерно на 10-15%. В дальнейшем предполагается их стабилизация, а также снижение удельных расходов на обслуживание в себестоимости целевой продукции. В случае внутренней реорганизации наблюдается снижение затрат на управление до 3-5% за счет централизации обслуживающего производства.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 1. Изучение опыта реорганизационных преобразований, осуществляе мых зарубежными и отечественными нефтяными компаниями, позволило сделать вывод, что основной тенденцией в реорганизации производства является выделение подразделений сервисного назначения из состава ком паний. Как свидетельствует мировая практика, передача обслуживающих функций специализированным организациям позитивно влияет на дея тельность предприятий.

2. Выявленная недостаточная ориентация методических подходов к оценке уровня организации и управления производством на специфику нефтедобывающих предприятий снижает эффективность принимаемых решений по реорганизации производства. В этой связи предложено клас сифицировать и группировать показатели для диагностики уровня органи зации и управления обслуживающим производством в нефтедобыче по признакам, характеризующим: использование форм организации произ водства и управления;

рациональность организации производства;

своевре менность и качество выполнения работ;

результативность производства и управления.

3. В целях обоснования направлений повышения управляемости об служивающего производства предложено использовать комплексную оценку организационной и производственной структур управления нефте добывающего предприятия на основе уточненного фрагмента методики морфологического анализа. Это позволит повысить аргументированность решений о необходимости реорганизационных мероприятий по выделению обслуживающих подразделений в самостоятельные бизнес-единицы.

4. Систематизированы варианты реорганизации обслуживающего про изводства в нефтедобыче: укрупнение и концентрация обслуживающих производств, выделение сервисных подразделений из состава нефтедобы вающих компаний на правах дочерних предприятий либо с последующей продажей бизнеса на основе отобранных сценарных параметров развития внешней и внутренней среды. В качестве наиболее значимых параметров рекомендуется рассматривать спрос и предложение на рынке сервисных услуг, а также внутренние возможности предприятия, обусловленные на личием требуемых производственных мощностей и прогрессивных техно логий для качественного оказания услуг.

5. Предложен алгоритм принятия управленческих решений о реорга низационных преобразованиях на основе диагностики эффективности ор ганизации и управления производством. Включение в него оценки послед ствий реализации рекомендуемых мер позволит выбирать предпочтитель ные варианты реорганизации обслуживающего производства при различ ном сочетании сценарных параметров.

Основные положения диссертационной работы изложены в следующих публикациях:

Якунина О.Г., Чистякова Г.А. Проведение конкурентной полити 1.

ки в отраслях топливно-энергетического комплекса в условиях существо вания вертикально интегрированных структур / Нефть и газ: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Тюмень: ТюмГНГУ, 1997.- 0,05 п.л. (авторских 0,025 п.л.) Андронова И.В., Якунина О.Г. Методы оценки качества прогноза 2.

производственных результатов деятельности нефтегазодобывающих пред приятий / Социально - экономические проблемы топливно - энергетиче ского комплекса (региональные аспекты): Материалы региональной науч но-практической конференции - Ухта, 1998. - 0,05 п.л. (авторских 0,025 п.л.) 3. Якунина О.Г. К вопросу о стратегическом управлении на нефтега зодобывающих предприятиях / Новые технологии в газовой промышлен ности: Материалы III Всероссийской конференции молодых ученых, спе циалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России. – Москва, 1999. - 0,05 п.л.

Якунина О.Г. Методический аспект повышения эффективности 4.

организации производства: системный подход / Проблемы совершенство вания механизма хозяйствования в современных условиях: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2000. – 0,13 п.л.

Якунина О.Г. Выявление и оценка резервов повышения эффек 5.

тивности организации ремонтного обслуживания на нефтегазодобываю щих предприятия / Проблемы совершенствования механизма хозяйствова ния в современных условиях: Материалы III Всероссийской научно практической конференции. – Пенза, 2001. – 0,13 п.л.

Якунина О.Г. Совершенствование методического обеспечения 6.

оценки уровня организации нефтегазодобывающего производства / Регио нально - отраслевые проблемы эффективного функционирования реального сектора экономики: Сборник научных трудов. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2001. – 0,5 п.л.

7. Якунина О.Г. Методическая основа экономической оценки органи зации производства по добыче нефти / Реформирование системы управле ния на современном предприятии: Материалы II Международной научно практической конференции. – Пенза, ПГСХА, 2002. – 0,2 п.л.

Якунина О.Г. Методика оценки влияния ремонтного обслужива 8.

ния на результативность нефтегазодобывающего производства / Проблемы реализации экономического потенциала предприятий нефтегазового сек тора: Сборник научных трудов. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2002. – 0,3 п.л.

Якунина О.Г. Выбор организационных форм ремонтного обслу 9.

живания / Технолого-инструментарные новации в управлении топливно энергетическим комплексом: макро-, мезо- и микроуровень: Материалы 2 ой Всероссийской научно-практической конференции. – Тюмень: ТюмГН ГУ, 2003. – 0,25 п.л.

10. Якунина О.Г. Целесообразность реализации аутсорсинга на неф тегазодобывающих предприятиях / Нефть и газ Западной Сибири: Мате риалы международной научно-технической конференции. – Тюмень:

ТюмГНГУ, 2003. – 0,25 п.л.

11. Якунина О.Г. Особенности формирования производственной структуры в нефтегазодобыче / Проблемы и управленческие технологии в экономике ТЭК: Сборник научных статей. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. – 0,41 п.л.

12. Якунина О.Г. Методическое обеспечение оценки качества сервиса в нефтегазодобыче / Технолого-инструментарные новации в управлении топливно-энергетическим комплексом: макро-, мезо- и микроуровень: Ма териалы III-ой Всероссийской научно-практической конференции. – Тю мень: ТюмГНГУ, 2005. – 0,13 п.л.

13. Якунина О.Г. Реорганизация нефтегазодобывающего производства в условиях экономических преобразований / Управление экономикой отраслей и предприятий ТЭК: Сборник научных трудов. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. – 0,75 п.л.

14. Якунина О.Г. Оценка эффективности организационных измене ний на предприятиях нефтегазового сектора / Нефть и газ Западной Сиби ри: Материалы международной научно-технической конференции. - Тю мень: ТюмГНГУ, 2005. – 0,13 п.л.

Подписано к печати 9.11.05г.

Формат 60*90 1/16 Тираж 100 экз.

Уч.-изд. л. Бум. типогр. № Заказ № Усл. печ. л.

Отпечатано на RISO GR Издательство «Нефтегазовый университет»

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Тюменский государственный нефтегазовый университет»

625000, Тюмень, ул. Володарского, Отдел оперативной полиграфии издательства «Нефтегазовый университет»

625039, Тюмень, ул. Киевская,

 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.