авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Структурная политика корпорации оборонно- промышленного комплекса в условиях быстроменяющейся внешней среды (на примере оао холдинговая компания барнаульский станкостроительный завод)

На правах рукописи

УДК 338.45::623

УДК 334.722.8

УДК 658.012

Яшкин Виктор Алексеевич

СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ ОБОРОННО-

ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ

БЫСТРОМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

(на примере ОАО «Холдинговая компания

«Барнаульский станкостроительный завод»)

08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул 2006

Работа выполнена на кафедре управления социальными и эко номическими процессами Алтайской академии экономики и права доктор экономических наук

Научный руководитель:

Горшков Вячеслав Григорьевич

Официальные оппоненты: доктор технических наук, профессор Поляков Юрий Александрович кандидат экономических наук Добрынин Петр Яковлевич Новосибирский государственный

Ведущая организация:

уни-верситет экономики и управле ния

Защита состоится 21 декабря 2006 г. в 15-00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 при Алтай ском государственном университете по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Алтайского государственного университета по адресу: 656049, г. Барнаул, пр.

Ленина, 61.

Автореферат разослан «_» ноября 2006 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент О.Н. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Быстро меняющаяся внешняя среда предприятий требует их адекватной ре акции прежде всего в выборе целей, стратегий развития, создании новых или преобразовании действующих комбинаций всех процес сов внутренней среды и системы их взаимосвязей, то есть структур, обеспечивающих синергетический эффект.

Самыми инерционными к изменениям политики, проводимой правительством России и региональными властями в 1991–2005 гг. в отношении отраслевой, территориальной структур экономики в це лом и отдельных ее частей, а также структуры государственных до ходов и расходов, потребления, накопления, экспорта и импорта, оказались предприятия и корпорации оборонно-промышленного комплекса (ОПК).

Преимущества многих корпоративных структур ОПК периода существования СССР, построенные на гарантированном рынке по ставщиков и потребителей, технологических структурах узкой спе циализации и концентрации видов деятельности, позволяющих дос тигать низких издержек и высокой производительности труда, в ус ловиях быстроменяющейся внешней среды обернулись низким уровнем адаптивности и стали источником угроз утраты платеже способности.

Таким образом, исследования, направленные на развитие мето дов и практических направлений реализации системных преобразо ваний всех элементов предприятий ОПК с учетом специфики поло жения отрасли во внешней среде, актуальны и имеют народно хозяйственное значение.

Степень научной разработанности темы исследования. В пе риод наиболее активного развития ОПК в СССР теория и практика управления, творчески сочетая передовой зарубежный опыт в этой сфере (Р. Акофф, С. Бир, П.Ф. Друкер, С. Кинг, Д. Клиланд, Г. Сай мон, Дж. Форрестер и др.) и отечественные разработки, в основном акцентировались на структурных преобразованиях внутренней сре ды предприятий в условиях нормативных моделей внешней среды (Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, А.Г. Гранберг, С.Е. Каменицер, Д.С.

Львов, Б.З. Мильнер, Н.П. Федоренко и др.). В то же время предпри ятия ОПК уже рассматривались как значимая часть всего народно хозяйственного комплекса, и их развитие, безусловно, учитывалось при разработке схем оптимизации производительных сил страны, в том числе и в составе экономико-математических моделей. Практиче ски ОПК послужил полигоном для применения экономико математических методов и вычислительной техники в управлении внутренней средой предприятий, начало которым положила разработ ка в 1939 г. Л.В. Канторовичем метода линейного программирования (Ф.Ф. Аунапу, К.А. Багриновский, И.М. Бобко, П.Г. Бунич, В.И. Да нилин, Г.Б. Клейнер, М.В. Лычагин, В.Л. Макаров, В.Д. Маркова, Г.И.

Марчук, Н.В. Махров, Н.Б. Мироносецкий, А.А. Модин, Ф.И. Перегу дов, В.Л. Перламутров, В.И. Псарев, В.В. Титов и др.). Модели всех указанных исследователей предназначались для условий относитель но детерминированной внешней среды.

В современный период, когда в экономике РФ сформировалась быстроменяющаяся внешняя среда, ученые и специалисты, в том числе В.Г. Антонов, А.В. Бандурин, В.А. Бородин, В.И. Беляев, С.Ю. Вайнштейн, Э.М. Коротков, С.А. Орехов, Б.А. Чуб, М.И. Бухал ков, О.С. Виханский, А.П. Ковалев, В.И. Козырев, Н.А. Кравченко, О.Т. Лебедев, О.П. Мамченко, А.И. Наумов, А.А. Невелев, А.Н. Пет ров, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, В.В. Титов, В.К. Толстов и другие, эффективно используют применительно к управлению предприятиями и корпорациями модели стратегического планирования и менеджмента как общие для управления различными видами экономической деятельности, их циклами и фазами развития.

Проблемам анализа состояния, разработки и реализации про грамм конверсии и реформирования ОПК посвящены работы В.В. Артякова, В.В. Бандурина, А.Ю. Бельянинова, В.В. Дудчак, Е. Кравченко, Г.Р. Кремнева. Б.Н. Кузыка, А. Тихонова, И.Э. Фроло ва, С.В. Чемезова, С.С. Швеца и других авторов.



Вместе с тем все указанные исследования направлены в основ ном на совершенствование действующих структур предприятий и корпораций путем их реформирования либо совершенствования от дельных фаз жизненного цикла продукта, а не на разработку и реа лизацию целостной структурной политики.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ структурной политики и практических реко мендаций по ее осуществлению в корпорациях ОПК как системати ческой, целенаправленной деятельности по созданию целостных, сбалансированных по интересам совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собст венности в корпорации и по обеспечению достижения синергетиче ского эффекта.

Для достижения поставленной цели в работе определены сле дующие задачи:

1. На основе анализа работ отечественных и зарубежных авто ров исследовать теоретические подходы к изучению структурной политики в экономических системах, сформулировать ее понятие и содержание, классифицировать элементы и методы исследования внутренней среды корпорации как объекта структурной политики, а также влияния на нее ОПК как подсистемы внешней среды.

2. Исследовать динамику изменений макросреды и оборонно промышленного комплекса как ключевого в непосредственном ок ружении холдинговой компании «Барнаульский станкостроитель ный завод» (ХК «БСЗ»), оценить существующие позиции ХК «БСЗ»

относительно внешней среды, а также эволюцию и предпосылки со вершенствования структурной политики ХК «БСЗ» как реакции на динамику внешней среды.

3. Разработать методологический подход для разработки струк турной политики корпорации ОПК на основе ситуационных моделей формирования структуры и параметров элементов внутренней сре ды, адекватных изменениям внешней среды.

4. Разработать методические рекомендации по выбору страте гий и содержания структурной политики в зависимости от ключевых компетенций и конкретного состояния внутренней среды для корпо раций ОПК и провести их апробацию на примере бизнес-процессов маркетинга, НИОКР корпорации ХК «БСЗ» при стратегиях роста и выхода на рынок потребителей за рубежом.

Объектом исследования в диссертационной работе является корпоративная структура ОАО «Холдинговая компания «Барнауль ский станкостроительный завод» как производственная система обо ронно-промышленного комплекса, имеющая продуктовые, техноло гические, организационные, финансовые отношения во внутренней среде, а также непосредственное окружение и макросреду в составе страны, ближнего и дальнего зарубежья.

Предметом исследования являются элементы производства, производственные, управленческие технологии и взаимосвязи, а также отношения собственников на различных фазах развития в процессе их объединения и адаптации к меняющейся внешней среде в целях разработки и реализации структурной политики.

Теоретической и методологической основой диссертации по служили работы ведущих представителей мировых и отечественных школ в области управления, системного подхода, а также специали стов в сфере макроэкономических исследований, региональной эко номики, стратегического менеджмента, экономико-статис-тического и экономико-математического анализа и моделирования.

Информационную базу исследования составили законодатель ные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, сведения открытой печати, научные публикации, а также плановые, отчетные и аналитические докумен ты ОАО «ХК «БСЗ».

Научная новизна работы заключается в следующем:

- сформулированы понятие и содержание структурной полити ки корпорации при адаптивном управлении в условиях быстроме няющейся внешней среды;

- предложена система целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням иерархии корпорации для формирования структурной по литики во внутренней среде, обеспечивающей ее эмерджентность и синергетический эффект;

- разработан системный подход к формированию и реализации структурной политики корпорации в условиях быстроменяющейся внешней среды на основе ситуационных моделей;

- разработаны и апробированы практические ситуационные мо дели построения структуры внутренней среды корпорации в зависи мости от состояния внешней среды и альтернатив стратегического поведения при различных фазах развития видов деятельности кор порации, в частности маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешнеэкономической деятельности.

Основные положения, выносимые на защиту:

- результаты анализа подходов к определению понятия и со держания структурной политики для экономических систем различ ного уровня иерархии и определению содержания структурной по литики в корпорации как системы постоянно действующих, взаимо связанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляю щих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих эмерджентность и синергетический эффект дея тельности предприятия;

- система целевых показателей оценки и отбора элементов про изводственных, управленческих, бизнес-процессов по уровням ие рархии корпорации и рекомендуемые методы их исследования, а также результаты исследования реакции менеджмента ОАО «ХК «БСЗ» на быстрые изменения внешней среды в 1991–2005 гг., соз дающие предпосылки для разработки и реализации системы ситуа ционных моделей структурной политики корпорации для конкрет ных стратегий развития;

- методика оценки и отбора совокупностей видов деятельности, производственных, управленческих процессов, отношений собствен ности в корпорации в зависимости от состояния внешней среды и по зиций в ней отдельных бизнес-процессов, а также практические си туационные модели политики маркетинга, НИОКР при стратегии раз вития внешнеэкономической деятельности предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования за ключается в разработке теоретических основ и практических мето дов реализации структурной политики корпорации ОПК.

Результаты исследований, проведенных автором в корпорации «Барнаульский станкостроительный завод», подтверждены соответ ствующими документами о внедрении и использованы:

- в его работе одним из руководителей корпорации, в результате чего в 2005–2006 гг. ОАО «Барнаульский станкостроительный завод»

награжден дипломами IV многоотраслевой выставки «Признанное качество», конгресса «Система менеджмента качества как инструмент повышения конкурентоспособности продукции, компании, региона», золотой медалью конкурса «Лучший алтайский товар 2004 года». ЗАО «Барнаульский патронный завод» отмечен дипломами международно го форума «Безопасность. Сигнализация. Охрана. 2005», а также кон курса «О присуждении премии Алтайского края в области науки и техники». Автору присвоено звание «Почетный машиностроитель», он является лауреатом «Демидовской премии» в номинации «За дос тижения в промышленном производстве и предпринимательстве», дипломантом в номинации «Директор 2004 года» конкурса, проводи мого администрацией Алтайского края;





- при реструктуризации технологических процессов производст ва патронов и пуль стрелкового оружия на основе коллективных изо бретений с участием автора, защищенных патентами (всего 3 зареги стрированные и 2 поданные заявки), а также модели гидравлической установки для обработки давлением, используемой в производстве теплообменных устройств и также защищенной патентом;

- при разработке проекта развития газовой котельной ХК «БСЗ», бизнес-планов развития производства патронов 12-го калиб ра, грузоподъемного оборудования взрывобезопасного исполнения, бытовых электрических насосов, которые прошли экспертизу и по ее результатам были включены в краевую программу инвестиций ад министрацией Алтайского края для компенсации части процентной ставки кредита за счет бюджета.

Апробация работы. Основные результаты исследований докла дывались:

- на дискуссии по научно-практическим проблемам развития производства обычных вооружений и боеприпасов к ним в г. Ижевске в 2003 г.;

- на конференции по итогам реализации программы конверсии оборонных предприятий, проведенной Федеральным агентством обычных вооружений в г. Москве в 2004 г.;

- на заседании клуба дилеров в области продаж охотничьих и спортивных патронов в РФ и странах СНГ в г. Днепропетровске (Ук раина) в 2006 г.;

- на межрегиональной научно-практической конференции «Ре гиональные проблемы эволюции экономики и общества» в г. Барнау ле в 2006 г.;

- на международной научно-практической конференции «Про блемы повышения конкурентоспособности в условиях глобализации мировой экономики» в г. Барнауле в 2006 г.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 на учных работ объемом более 8,8 п.л., в том числе 1 статья в рефери руемом издании, рекомендованном ВАК для публикации результатов кандидатских и докторских работ, 2 монографии (в соавторстве), научных статьи, а также более 5 патентов и заявок на патенты.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация со стоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Основное содержание изложено на страницах, насчитывает 18 рисунков, 26 таблиц. Библиографический список включает 308 источников.

Содержание диссертационной работы раскрывается в следую щей последовательности:

Введение Глава 1. Проблемы разработки и реализации структурной поли тики корпорации 1.1. Исследование подходов к понятию и сущности структурной политики в экономических системах 1.2. Классификация элементов и методы исследования внутрен ней среды корпорации как объекта структурной политики 1.3. Структура и методы анализа влияния оборонно-промыш ленного комплекса как подсистемы внешней среды на структурную политику корпораций Глава 2. Исследование влияния внешней среды на эффектив ность структурной политики корпорации 2.1. Холдинговая компания «Барнаульский станкостроительный завод» как объект структурной политики 2.2. Анализ динамики изменений макросреды и оборонно промышленного комплекса как ключевого в непосредственном ок ружении корпорации 2.3. Анализ технологий формирования структурной политики холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод»

как реакции на динамику внешней среды и предпосылки ее совер шенствования Глава 3. Методические рекомендации по разработке и реализа ции структурной политики корпорации оборонно-промышленного комплекса 3.1. Системный подход при разработке структурной политики 3.2. Методика разработки требований к структуре и параметрам элементов внутренней среды корпорации, адекватных изменениям внешней среды 3.3. Практические направления структурной политики корпора ции ОПК для стратегий ее роста Заключение Список использованных источников и литературы Приложения ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, дает ся оценка состояния научной разработанности проблемы, определя ются цели, задачи, объект и предмет исследования, обосновываются методологические подходы, приводятся основные научные и прак тические результаты диссертационной работы.

В первой главе «Проблемы разработки и реализации структур ной политики корпорации» отмечается, что в настоящее время поня тие «структурная политика» в наибольшей мере применяется к про цессам управления на уровне страны, регионов, отраслей. На уровне предприятий и их объединений – корпораций – структурная политика, с одной точки зрения, – это совокупность принципов и правил прове дения структурных преобразований действующего предприятия, с другой – некий институт – субъект управления в подсистеме струк турных преобразований, входящей в систему более высокого уровня – реформирование. Термины «реформирование», «реструктуризация», которые соотносятся в основном с действующими технологическими процессами, производственными, организационными структурами и отношениями собственности на предприятиях в фазах зрелости и уга сания деятельности, а не на стадии выбора видов деятельности и фа зах их рождения и роста, получили преимущественное распростране ние в производственном менеджменте.

В диссертационной работе, исходя из системного подхода, предлагается понятие структурной политики как систематической, целенаправленной деятельности по созданию целостных, сбаланси рованных по интересам совокупностей видов деятельности, произ водственных, управленческих процессов, отношений собственности в корпорации и по обеспечению достижения синергетического эф фекта. Структурная политика в корпорации определяется как систе ма постоянно действующих, взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и составляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быст рым изменениям внешней среды. Соответственно, выделяются сле дующие уровни иерархии структурной политики:

- технологических процессов;

- производственных процессов;

- корпоративный бизнес-процессный;

- организации корпоративного управления;

- отношений корпоративной собственности.

Для описания входов и выходов корпорации, определяющих ее отношения с внешней средой, а соответственно и внутреннее строе ние, используется Общероссийский классификатор видов экономи ческой деятельности (ОКВЭД). С учетом ОКВЭД разработана сис тема показателей оценки параметров и отбора материально вещественных элементов для формирования структур технологиче ских и производственных процессов на различных фазах развития видов деятельности во внешней среде.

В качестве структурной модели для анализа и синтеза процес сов и бизнес-процессов применена их классификация по стандарту ИСО 9000–2000 на элементы жизненного цикла продукта, в частно сти на маркетинг, НИОКР, материально-техническое снабжение, подготовку и разработку производственных процессов и др.

Для оценки синергетического эффекта вновь создаваемых или преобразованных структур производственных процессов разработа на система показателей (табл. 1) и проведена классификация мето дов и приемов экономического анализа предприятия по сферам при менения.

Таблица Показатели оценки параметров производственных процессов Категории Показатели показателей Технико- Коэффициенты автоматизации парка оборудова экономический ния, механизации производства и работ уровень Коэффициент охвата изделий стандартизованными и типовыми технологическими процессами Коэффициент повторяемости (степень унифика ции) частей изделия Коэффициент сборности (блочности) изделия Коэффициент конструктивной преемственности Коэффициент электрификации процессов Механовооруженность (техническая вооружен ность) труда Удельный вес прогрессивных технологических процессов Уровень спе- Длительность производственного цикла циализации, Интегральный коэффициент специализации кооперации и Коэффициент непрерывности процесса комбинирова- Удельный вес профильной продукции ния Уровень комбинирования производства Уровень концентрации производства Уровень кооперирования производства Наряду с традиционными методами сравнения целесообразно использовать для оценки синергетического эффекта корреляционно регрессионные методы анализа, в диссертационной работе приведены примеры их применения на уровне производственных процессов.

Внешняя среда для условий РФ, с нашей точки зрения, играет решающую роль в формировании структурной политики корпора ций, особенно ОПК.

Для структуризации и выбора методов анализа внешней среды предлагается применить инструменты системы национальных сче тов ООН (СНС). В частности, потоки на входах – выходах корпора ции ОПК подразделены на валовые промежуточный, конечные для накопления, государственных нужд и потребления продукты, при быль, оплату наемного труда, чистые налоги. Контуры обращения этих потоков условно разделены на макросреду и непосредственное окружение. В макросреду включены экономическая, социальная сферы и институциональная инфраструктура, задающие потребности общества и ограничения-предпосылки;

в непосредственное окруже ние – рынки: потребительский;

товаров промышленного назначения;

промежуточных продавцов – в части, не ограниченной институцио нальными условиями;

государственных учреждений;

конкурентов;

производственной инфраструктуры;

рабочей силы.

Соответственно, по методологии СНС оборонно-промышлен ный комплекс – это совокупность хозяйственных отраслей, большая доля продукции которых потребляется в РФ по государственному за казу с оплатой за счет бюджета по статьям «Национальная оборона» и «Национальная безопасность и правоохранительная деятельность», а также идет на экспорт для соответствующих нужд других государств.

Структура хозяйственных отраслей ОПК и соотношение государст венной и частной собственности представлены в таблице 2.

При оценке изменений продуктовых входов – выходов, ограни чений и предпосылок, определяющих структурную политику корпо рации ОПК, был проведен анализ основных методов исследований непосредственного окружения (методы группировок в виде сегмен тации рынка – Ж.-Ж. Ламбен, П. Дойль, М. Портер, В.Д. Маркова, Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявская и др.;

модели портфельного ана лиза – «GE/McKinsey», «ADL», «Мартин Мариэта», «Shell/DPM» и др.), а также макросреды (типологий стран и регионов, методологии СНС и др.).

Для анализа характеристик непосредственного окружения и внутренней среды используются в основном экспертные оценки, то есть эвристические методы. Вместе с тем модели портфельного ана лиза при условии более детальной структуризации внутренней сре ды и формализации ее описания дают наибольшую возможность мысленного структурирования и наглядного представления страте гических проблем и структурной политики корпорации. Анализ макросреды с позиций цикличности ее развития и влияния на корпо рацию целесообразно проводить на основе системы макроэкономи ческих показателей СНС ООН. В диссертации предложена адапти рованная система показателей, в том числе и для оценки влияния на корпорацию институциональной инфраструктуры.

Таблица Структура предприятий ОПК по состоянию на 1 ноября 2006 г. Количество предприятий и организаций по организаци по виду онно-правовой деятельности форме Хозяйственная отрасль венные пред акционерные промышлен всего государст общества приятия прочее наука ность Авиационная промышлен 191 38 153 104 77 ность Ракетно-космическая про 97 72 25 34 58 мышленность Промышленность воору 101 44 57 48 49 жений Промышленность боепри 104 83 21 63 34 пасов и спецхимии Судостроительная про 112 49 63 72 39 мышленность Радиопромышленность 135 41 94 63 71 Электронная промышлен 96 27 69 62 34 ность Промышленность средств 92 45 47 44 47 связи Промышленность специ 5 5 0 2 3 ального назначения Во второй главе «Исследование влияния внешней среды на эф фективность структурной политики корпорации» рассматривается ХК «БСЗ» – корпорация, включающая более 25 юридических лиц и реа лизующая 12 видов деятельности (бизнес-процессов), из которых См.: Электронные данные. Режим доступа: http://ia.vpk.ru/ local fonds /reestr_demo/ enterprises/ forms.

ключевыми являются производства: оружия и боеприпасов – около 49% от общего дохода;

подъемно-транспортное – 25%;

промышлен ных цепей – 13%. В таблице 3 приведены основные показатели орга низационно-технического уровня процессов в ХК «БСЗ».

Преобладающим видом деятельности ХК «БСЗ» по объему реа лизации продукта для конечного потребления внешней среды и удельному весу численности рабочих, «ядром специализации», явля ется производство оружия и боеприпасов (48,9 и 22,1% соответст венно). По рентабельности (9,5%), фондоотдаче (20,3 руб./руб.), тех новооруженности труда (30,6 тыс. руб./чел.), выработке на одного рабочего (620,4 тыс. руб./чел.) производство занимает соответствен но второе, пятое, третье и третье места среди 13 производственных бизнес-процессов (табл. 3).

Вместе с тем указанный вид деятельности, определяющий клю чевые компетенции корпорации, в течение 1990–2005 гг. постоянно изменял свои позиции относительно внешней среды.

До 1990 г. в промышленности СССР наибольший удельный вес занимали отрасли обрабатывающих производств, прежде всего машин и оборудования, электротехнической и другой высокотехнологической продукции для производственного накопления. Уровень расходов на оборону, в том числе закупку вооружений и военной техники (далее – ВВТ), составлял 14–16% ВВП СССР в 1960-е, 10–13% – в 1970-е и 8– 9% – в 1980-е гг. В последние годы существования СССР этот уровень несколько снизился, но никогда не был ниже 6–7% ВВП.

В результате распада СССР, либерализации, дезинтеграции, при ватизации в экономике 1991–1998 гг. объем ВВП снизился почти в раза, доля добывающих отраслей в структуре промышленности РФ достигла 60%, доля накопления в ВВП сократилась до 13–15%, значи тельно уменьшились государственные заказ и инвестиции.

Наиболее прерывистыми изменения внешней среды оказались для предприятий ОПК. В первые годы реформ возникший дисбаланс расходов бюджета на социальные нужды и доходов в значительной степени покрывался за счет опережающего снижения оборонных рас ходов, которые к 1995 г. составляли уже 2,9% от ВВП, а в абсолютном выражении сократились более чем в 5–6 раз по отношению к уровню 1989 г., при этом закупки ВВТ уменьшились более чем в 6–8 раз. Если к началу 1996 г. цены на топливно-энергетические ресурсы увеличи лись более чем в 16 тыс. раз, на продукцию машиностроения – в 4, тыс. раз, то на продукцию ОПК только в 2,1 раза.

В результате государственной политики сжатия денежной массы и длительной неоплаты выполнения государственных, в том числе и оборонных, заказов, недофинансирования утвержденных статей бюд жетных расходов предприятия ОПК в наибольшей мере пострадали от кризиса неплатежей. Кредиторская задолженность предприятий ВПК к моменту кризиса 1998 г. достигла 105,6 млрд руб. Государственный долг этим предприятиям, составлявший в начале 1998 г. 18,4 млрд руб., возрос к концу года до 25,5 млрд руб. Износ активной части про изводственных фондов ВПК приблизился к 75%.

В 1999–2000 гг. отмечался существенный подъем практически во всех отраслях – видах деятельности экономики РФ. В 1999 г. ве дущую роль сыграла девальвация рубля с последующим импортоза мещением, а также падение до минимума тарифов естественных мо нополий. Конкурентоспособность промышленности в этот момент за счет снижения тарифов естественных монополий достигла макси мума. В 2000 г. повышение мировых цен на нефть стимулировало сырьевой экспорт. Получили преимущества и отдельные предпри ятия обрабатывающих производств, в том числе и оборонно промышленного комплекса, по поставкам за рубеж.

В 1999–2001 гг. увеличивается экспорт российских ВВТ, а так же расширяется внутренний спрос, включая государственный обо ронный заказ. В результате объем производства за 3 года возрос на 77%, а в ряде отраслей (авиационной, электронной, промышленно сти средств связи) – более чем вдвое. Этот рост во многом вызван интенсивной диверсификацией предприятий ОПК и переходом на производство гражданской продукции.

Государственное до 1991 г. предприятия «Барнаульский станко строительный завод» в период до 2005 г. прошло траекторию разви тия, подобную эволюции ОПК в целом (см. рис.). Реализуя страте гию выживания на основе диверсификации, корпорация сохранила потенциал для перехода с 2001 г. на стратегию роста с выходом на новые рынки за рубежом.

Если с 1995 по 1998 г. из-за быстроменяющихся потребностей внешней среды падал спрос на боеприпасы, подъемно-транспорт-ное оборудование, товары народного потребления, то потери компенси ровались за счет роста спроса и производства цепей, а также обору дования, прежде всего деревообрабатывающего.

Начиная с 1995 г. в соответствии с выявленным спросом ХК «БСЗ» освоила и поступательно увеличивала производство теплооб менных устройств и чугунного литья, доведя их долю до 6% в 2001 г.

и около 4% в 2003–2005 гг. от общего объема производства. Одновре менно вспомогательные производства начиная с 2003 г. наряду с обеспечением внутризаводского оборота оказывают платные услуги, размер которых составил до 1% от общего объема реализации, что в 2005 г. в абсолютном выражении насчитывает около 10 млн руб.

Уровень к 1990 г.,% Боеприпасы 80 ПТО Цепи Оборудование ТНП Всего 1990 1995 1998 1999 2001 2003 Годы Динамика изменения структуры потребностей внешней среды в профильных видах деятельности корпорации «БСЗ»

за 1990–2005 гг.

Для компенсации снижающегося спроса на боеприпасы за счет государственного заказа в 1998–2001 гг. ХК «БСЗ», во-первых, зна чительно расширила ассортиментный ряд, во-вторых, осуществила поиск новых рынков как для боевых, так и спортивно-охотничьих патронов за рубежом (см. рис.). Так, номенклатура производимых боевых патронов возросла с 6 до 38 наименований, в том числе за падного образца, спортивно-охотничьих патронов – с 2 до 200 на именований. Если в 1998 г. зарубежными потребителями спортивно охотничьих патронов были 4 страны (Венгрия, Монголия, США и Казахстан), то в 2001 г. – 8, при этом доля США составила около 90% от общей суммы экспорта. С 2002 г. увеличилась доля внутрен него потребления боеприпасов, в том числе и спортивно охотничьих, количество зарубежных потребителей возросло до 20, в 2005 г. 98% боевых патронов закупила Ливия, в отношении спор тивно-охотничьих патронов из 14 покупателей-импортеров 40% приходилось на США. Расширялась географическая сегментация рынка импортеров: помимо традиционных рынков США, Европы и ближнего зарубежья, ХК «БСЗ» начала активное проникновение на рынки Азии, Африки и Латинской Америки.

Увеличение спроса на подъемно-транспортное оборудование в 1999–2005 гг. также связано с изменениями структуры произво димой ХК «БСЗ» продукции. Если в 1995 г. производились только электрические тали грузоподъемностью 3,2 т с разной высотой подъема, то к 2005 г. – 7 наименований электрических талей грузо подъемностью от 0,5 до 12,5 т, кроме этого освоено производство видов мостовых кранов и кранбалок.

Спрос и производство промышленных цепей за 1998–2005 гг.

также возросли на 68%, удельный вес производства цепей в общем объеме производства ХК «БСЗ» – с 8,3% до 11,2%. Ассортимент це пей увеличился от трех основных шагов до 140 видов различного исполнения.

Организация и эффективность производственных процессов ПО «Барнаульский станкостроительный завод» до 1991 г. были на дос таточно высоком уровне. В 1991 г. фондоотдача в объединении со ставляла 1,32 руб., удельный вес прогрессивного металлообрабаты вающего оборудования в общем парке – 33,8%, степень механизации и автоматизации производства – 64%, коэффициент сменности рабо ты высокопроизводительного оборудования (в том числе станков с ЧПУ и ОЦ) – 2,15, обновление продукции доходило до 8,4% в год.

Начиная с 1997 г. структура основных фондов корпорации «БСЗ»

изменялась путем выделения из их состава профильного, специали зированного по видам деятельности и передачи его на баланс вновь создаваемых бизнес-единиц в форме юридических лиц. Динамика изменения структуры основных фондов с закреплением их по биз нес-единицам представлена в таблице 4. В результате реструктури зации основных фондов их общая стоимость сократилась к 2005 г. на 20,6%, при этом фондоотдача с учетом роста объемных показателей увеличилась в 2,17 раза.

Одновременно с реструктуризацией основных фондов в корпо рации проводилась последовательная работа по расширению струк туры собственников, а также совершенствованию их отношений с целью создания «жесткой» структуры интеграции со всеми призна ками традиционного холдинга – структуры, наиболее распростра ненной в корпорациях США.

Таблица Динамика изменений структуры основных фондов корпорации «БСЗ» с учетом диверсификации и создания юридически обособленных бизнес-единиц в 1998–2005 гг.

Годы Показатели бизнес-единиц 1997 1998 1999 2001 2003 Стоимость основных фондов корпорации к уровню 1998, % 100,0 100,4 101,1 90,7 69, Доля бизнес-единиц в основных фондах корпорации, % 100, ОАО «БСЗ» 99,3 99,3 98,2 93,1 61, Холдинг «Алтайталь» 0,1 0,2 0,7 3,3 7, ООО «Термоблок», «Станкор-пром» 0,3 0,3 0,4 0,6 0, ОАО «Станкоразнобыт» 0,3 0,3 0,3 0,3 0, ООО «Кронос» 0,1 0,1 0, ЗАО «Станкоцепь» 2,5 4, ЗАО «Санаторий-профилакторий» 0,4 0, ООО «Комфорт» 0,1 0, ЗАО «БПЗ» 11, ООО «ХК БСЗ» 7, ЗАО, ООО «Автотемп», «Станкоавто» 4, ООО «Вита»

ООО «Рубин» 0, ЗАО, ООО «РМП» 2, ООО «Промгазэнерго» 0, ЗАО «Барнаульский инструмент» 0, В третьей главе «Методические рекомендации по разработке и реализации структурной политики корпорации оборонно промышленного комплекса» предложена концепция системного ме тодологического подхода к разработке и реализации структурной по литики. Корпорация рассматривается как совокупность подсистем – видов деятельности, каждый из которых, с одной стороны, включает элементы внутренней среды, находящиеся в различных временных фазах развития (рождение, рост, зрелость, угасание), с другой – по разному востребован внешней средой, исходя из фаз ее развития.

В фазе рождения вида деятельности осуществляется поэтапно выявление потребностей внешней среды: формулирование проблем ной ситуации, определение целей, стратегий, планов достижения этих целей, а также построение структуры как целостной совокупно сти поступающих из внешней среды промежуточных продуктов (оборотных средств), конечных продуктов для накопления (основ ных фондов и технологий), капитала от инвесторов-собствен-ников, наемного труда и предпосылок институциональной инфраструктуры в обмен на удовлетворенные потребности внешней среды в продук тах видов деятельности, прибыли, амортизационных отчислений, оплаты наемного труда и чистых налогов. В фазах роста, зрелости и угасания, наоборот, происходит определение (позиционирование) потенциальных возможностей действующих структур в осуществле нии планов и стратегий для достижения цели – удовлетворения по требностей внешней среды в тех или иных видах экономической деятельности с учетом фаз их изменений. И в случае создания но вых, и в случае преобразования действующих подсистем – видов деятельности корпорации – ключевым элементом представляется процесс адаптации ее структуры относительно меняющейся внеш ней среды.

В то же время реализация полного набора этапов системного подхода при адаптации к быстроменяющейся внешней среде и нали чии разветвленной совокупности видов деятельности в корпорации на различных фазах развития достаточно трудоемка и требует, гово ря словами специалистов в области кибернетики, значительной мощности регулятора. Для такой ситуации У.Р. Эшби предложил применять защиту от внешних возмущений посредством искусного противодействия, путем введения между внешней средой и объек том управления некоторой таблицы, имитирующей «суровый»

внешний мир или те же внутренние явления, которые предполагае мый регулятор должен принимать как данные1. В качестве такой таблицы – имитатора внешней среды – может выступать, прежде всего, обобщенный и систематизированный в виде правил, норм, технологий, типовых процессов опыт, в том числе и ситуационные планы, то есть сформированные ранее на основе моделирования или обобщения опыта некоторые типовое алгоритмы подготовки управ Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М., 1959.

ленческих решений или выполнения каких-либо производственных или бизнес-процессов.

Для подготовки набора ситуационных планов необходимо структурировать решение сложной проблемы или цель до уровня элементарных, поддающихся частично формализации или эвристи ческому решению с помощью стандартных процедур. Системную декомпозицию корпорации для выявления элементов, поддающихся описанию с помощью ситуационных моделей, по нашему мнению, целесообразно осуществлять на основе одного из наиболее распро страненных эвристических методов – морфологического анализа или декомпозиции и построения «дерева целей».

Главная задача построения «дерева» для конкретизации целей и функций структурной политики корпорации – подбор или разработ ка соответствующих моделей декомпозиции по уровням от общего к частному.

Для разработки структурной политики и выделения в ней эле ментов для ситуационного моделирования предлагается следующая последовательность моделей в порядке возрастания степени их дета лизации.

Модель уровня 1 «Цель» – представляет собой совокупность потребностей – видов деятельности внешней среды по ОКВЭД, сег ментированную по геодемографическому, геоэкономическому при знакам, а также на основе моделей портфельного анализа в соответ ствии с рыночной привлекательностью данного вида деятельности.

Модель уровня 2 «Задачи» – представляет совокупность («дере во») эталонных стратегий, состав которых обобщен на основе работ зарубежных и отечественных авторов (всего в составе базовых стра тегий: рост, стабилизация, сокращение – выделено более 20 страте гических траекторий развития).

Модель уровня 3 «Направления решения задач» – детализирует базовые стратегии путем выделения бизнес-процессов (см. табл. 5).

Модель уровня 4 «Задания» – отражает структуру факторов, оп ределяющих организационно-технический уровень отдельных биз нес-процессов.

Перечисленные выше подходы позволили сформировать инст рументы построения ситуационных моделей соответствия между организационно-техническим уровнем, компетенциями и конкрет ными стратегиями поведения на рынке при определенной фазе раз вития отрасли (вида деятельности). В таблице 5 представлен пример матрицы соответствия совокупности факторов организационно технического уровня (далее – ОТУ) с рекомендуемыми для реализа ции стратегическими траекториями развития вида деятельности в фазе роста отрасли.

Таблица Требования к минимальному организационно-техническому уровню и компетенциям производства продукта на различных фазах развития отраслей для реализации типовых стратегий в фазе роста (развития) отрасли Рекомендуемые стратегии в фазе роста (развития) отрасли Характеристики организа- (продукта) ционно-технического СР 2, СР 2, СР 1, 2, 7, СР 6, СР 3, 6, уровня и компетенций 7, 14, 7, 8, 9, 8, 9, 10, 7, 14, 14, 15, 20 10, 12, 12, 14, 19, 18, 17, 18, 14, 20 20 20 21, Качество продукции 1 2 3 Цена 4 3 2 Удельные издержки 4 3 2 Маркетинг 1 2 3 НИОКР 1 2 3 Материально-техническое снабжение 1 2 3 Подготовка и разработка производственных процес сов 1 2 3 Технический уровень и ор ганизация непосредственно производства 1 2 3 Контроль, испытания и об следование продукции в процессе производства и выходной контроль 1 2 3 Упаковка и хранение гото вой продукции 1 2 3 Реализация и распределение 1 2 3 Монтаж и эксплуатация у потребителя 1 2 3 Техническая помощь в об служивании 1 2 3 Финансовая устойчивость 1 2 3 В ячейках таблицы 5 указывается рекомендуемый уровень фак тора (1 – очень высокий, 2 – высокий, 3 – умеренный, 4 – низкий, 5 – очень низкий) для данного набора стратегий. Учитывая, что уровень отдельных факторов может отличаться от рекомендуемого, устанав ливаются пороговые величины для сумм факторов по отдельным столбцам. Так, сумма факторов первого столбца должна быть менее 23, второго – от 23 до 33, то есть среднего от суммы факторов столбца 2 и 3, и т.д.

По матрице, представленной в таблице 5, производилась оценка факторов ОТУ бизнес-единицы производства оружия и боеприпасов ХК «БСЗ», действующей в отрасли, которая находится в фазе роста.

При существующей структуре факторов для патронного производст ва наиболее целесообразно реализовать следующие стратегии: (Обратная интеграция), 7 (Развитие производства за рубежом), (Системное повышение эффективности), 20 (Традиционные продук ты / традиционные рынки), а также, учитывая, что ОТУ бизнес процесса тяготеет к сумме 33, 8 (Развитие бизнеса за рубежом), (Экспорт традиционного продукта), 10 (Лицензирование за рубе жом), 12 (Новые продукты / традиционные рынки).

Примерно такой же набор рекомендуемых стратегий (2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 20) соответствует ОТУ бизнес-процесса производства подъемно-транспортного оборудования.

В то же время, к примеру, производство электробытовых при боров имеет умеренный и низкий ОТУ, который предполагает реа лизацию стратегий 6 (Рационализация дистрибьюторской системы), 17 (Улучшение ассортимента продукта), 18 (Совершенствование продукта), 22 (Традиционное снижение стоимости), 23 (Обеспечение выживания), 24 (Отказ от бизнеса).

Выделяются три основные области деятельности, без сильных позиций в которых предприятие ОПК не имеет шансов на успех в конкуренции, а следовательно, на выживание в долгосрочной пер спективе:

1) доминирование в маркетинге;

2) лидерство в НИОКР (военной науке);

3) эффективное специальное производство (низкие издержки и высокое качество)1.

Идрисов А. Ключевые компетенции и динамические способности // Режим доступа: http://www.hht-rating.com.

На основе указанных положений в диссертационной работе предлагаются структуры ситуационных моделей и политики марке тинга на внешнем рынке, НИОКР бизнес-процесса патронного про изводства ХК «БСЗ».

Структурная политика в маркетинге патронного производства ХК «БСЗ» основывалась на сегментации внешнего рынка и разра ботке ситуационных моделей в ценообразовании, схемах платежей и поставок, организации товаропроводящих сетей. Для геоэкономиче ской сегментации была использована типология государств по рей тингам региональных и местных органов власти (РМОВ) разных стран мира (за исключением США), предложенная службой кредит ных рейтингов «Standard & Poor’s», которая включает системный набор показателей (рейтинг суверенного правительства, ВВП на ду шу населения, совокупные доходы бюджета РМОВ и др.).

Повышение уровня НИОКР, процессов подготовки и разработ ки производственных процессов, технического уровня и организа ции непосредственно производства позволили динамично реагиро вать на быстрые изменения конъюнктуры внешнего рынка.

Изначально ХК «БСЗ» специализировалась на производстве только боевых патронов. Но впоследствии ввиду сокращения обо ронного заказа было принято решение перепрофилироваться на из готовление спортивно-охотничьих патронов как для нарезного, так и для гладкоствольного оружия основных калибров отечественного и иностранного производства. Если 10 лет назад завод выпускал всего два наименования таких изделий – «Изюбр» и «Краг», то сегодня в ассортименте более 200 наименований патронов стрелкового ору жия, причем патроны каждого калибра выпускаются в нескольких модификациях.

Таким образом, уникальные технологии производства боепри пасов, внедренные международные системы контроля качества (ИСО 9001 – 2000) стали главными составляющими возрастающего спроса на продукцию компании на внешнем рынке. Продвижению спортивно-охотничьих патронов ХК «БСЗ» способствует и их более низкая по сравнению с западными аналогами цена, которая обуслов лена тем, что производство гильзы из стали по себестоимости в не сколько раз ниже популярной за рубежом латуни.

В соответствии с рекомендуемыми стратегиями (2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 20) для бизнес-процесса производства подъемно-транспорт ного оборудования уже осуществляется одна из стратегий – 12 (Но вые продукты / традиционные рынки), в частности освоение произ водства и реализация кранов и талей во взрывобезопасном исполне нии (ВБИ).

В настоящее время для организации производства кранов и та лей во взрывобезопасном исполнении грузоподъемностью от 1 до т управлением с пола решается вопрос о приобретении обрабаты вающего центра ИР 800 ПМФ ЧПУ (Стерлитамакского станкострои тельного завода МТЕ) и координатно-расточного станка 2440Ф ЧПУ (Самарского научно-производственного предприятия коорди натно-расточных станков), что позволит повысить техновооружен ность рабочих в 2 раза.

В заключении формулируются основные выводы, сделанные по результатам исследования:

1. Либерализация российской экономики, преобразования ин ститутов власти существенно повлияли на динамику изменения внешней среды предприятий и их корпоративных структур. Требу ется адекватная реакция внутренней среды корпораций в части оп ределения проблем, целей деятельности, стратегий и конкретизации функций достижения этих целей и разработки или преобразования действующих структур производственных, управленческих процес сов, отношений собственности и других, которые являются ключе вым элементом практической реализации целей и функций. Созда ние этих структур должно обеспечивать сбалансированность интере сов всех входящих в них элементов как на этапе создания, так и при функционировании корпораций, то есть должна осуществляться структурная политика.

2. Структурная политика как система постоянно действующих взаимосвязанных мер по адаптации всех видов деятельности и со ставляющих процессов независимо от стадий производственного цикла и фаз развития во времени к быстрым изменениям внешней среды, обеспечивающих эмерджентность и синергетический эффект деятельности, должна базироваться на системе целевых показателей оценки и отбора элементов производственных, управленческих, биз нес-процессов по уровням иерархии корпорации и соответствующих методах их исследования.

3. Апробация предложенных теоретических и методических подходов к оценке организационно-технического уровня процессной структуры корпорации «Барнаульский станкостроительный завод»

на основе разработанной совокупности показателей системного опи сания внутренней среды показала их обоснованность и практиче скую применимость для выявления проблем развития предприятия и разработки его структурной политики.

4. Исследование динамики развития макросреды и оборонно промышленного комплекса как ключевого в непосредственном ок ружении корпорации показало, что в течение 1991–2005 гг. пред приятия и корпоративные структуры ОПК ввиду их узкой специали зации высокой технической вооруженности и производительности труда, наличия специфичного основного потребителя – рынка госу дарственных учреждений, ограниченных в закупках изменениями в государственной оборонной политике, испытывали наибольшие де структивные воздействия, но, выбирая соответствующую структур ную политику, в том числе и диверсифицируя деятельность, осуще ствляли стратегию выживания. В настоящее время внешняя среда позволяет ОПК не только осуществлять стабильное развитие, но и воплощать стратегии роста на основе соответствующей структурной политики.

5. Исследования реакции менеджмента ХК «БСЗ» на быстрые изменения внешней среды в 1991–2005 гг. показали, что имеются предпосылки для преодоления последствий переходных процессов во внешней среде корпорации ОПК путем разработки и реализации системы ситуационных моделей структурной политики для конкрет ных стратегий развития. Данный подход апробирован в ходе разра ботки и реализации в ХК «БСЗ» практических ситуационных моде лей политики маркетинга, НИОКР при стратегии развития внешне экономической деятельности.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Яшкин, В.А. О некоторых подходах к решению экономиче ских и организационных проблем промышленных предприятий :

монография / В.Г. Горшков, А.И. Миллер, В.А. Яшкин. – Барнаул :

Изд-во АлтГТУ, 2004. – 168 с. (10,0/3,4 п.л.) 2. Яшкин, В.А. Практические направления ситуационного пове дения корпорации при различных фазах развития внешней среды / Э.Ф. Аунапу, В.А. Яшкин // Ползуновский вестник. – 2006. – №3–1. – С. 154–157. (0,4/0,2 п.л.) 3. Яшкин, В.А. Проблемы постановки на производство про мышленных изделий гражданского назначения на предприятиях российского оборонного комплекса (на примере ОАО «БСЗ») / В.А.

Яшкин, А.И. Миллер, И.С. Сидорова // Организация и управление маркетинговой деятельностью на предприятиях региона : сборник научных статей. – Барнаул : Изд-во ААЭП, 2002. – С. 249–257.

(0,5/0,2 п.л.) 4. Яшкин, В.А. Проблемы и перспективы развития предприятий российского оборонно-промышленного комплекса (на примере Бар наульского станкостроительного завода) / И.С. Сидорова, В.А. Яш кин // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2002. – №11. – С. 19–24. (0,6/0,3 п.л.) 5. Яшкин, В.А. Практические направления сегментации внешнего рынка спортивно-охотничьих боеприпасов как основа выбора марке тинговой стратегии предприятия / И.С. Сидорова, В.А. Яшкин // Ре гиональные проблемы эволюции экономики и общества : в 2 кн. ;

кн.

2: Проблемы экономического развития территорий : материалы межрегиональной научно-практической конференции. – Барнаул :

Изд-во ААЭП, 2006. – С. 111–114. (0,2/0,1 п.л.) 6. Яшкин, В.А. Ситуационный подход в структурной политике корпорации оборонно-промышленного комплекса : монография / В.А.

Яшкин, Э.Ф. Аунапу, В.Г. Горшков, Л.И. Калташова. – Барнаул : Изд во ААЭП, 2006. – 184 с. (11,5/4,6 п.л.) Изд. лиц. ИД №06314 от 26.11.2001. Подписано в печать 8.11.2006.

Формат 60х84/16. Бумага типографская. Гарнитура «Таймс».

Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,75. Тираж 100 экз. Заказ 45.

Издательство Алтайской академии экономики и права.

УКМТ ААЭП: Барнаул, пр. Социалистический, 63.



 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.