авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Кафедра менеджмента и маркетинга

А.Н. Алексеев

ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

2-е издание, переработанное и дополненное

Москва 2008

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Автор-составитель:

кандидат экономических наук, доцент А.Н. Алексеев Рецензент:

доктор экономических наук, профессор Н.А. Кричевский Инновационный менеджмент: Учебно-методические материалы./ Автор-сост. А.Н. Алексеев. 2-е издание, переработанное и дополненное – М.: МИЭМП, 2008 – 48 с.

Учебно-методические материалы по курсу «Инновационный менеджмент», включают в себя описание предназначения курса, его задач, места в системе подготовки специалиста, тематику лекций, семинаров и заданий, которые предстоит выполнить студентам в процессе изучения курса. Материалы разработаны на основе ут вержденной программы и соответствуют ГОС ВПО по специальности 06.11.00 «Менеджмент организации».

Учебно-методические материалы предназначены для студентов всех форм обучения экономических специальностей.

Рекомендовано к изданию решением кафедры «Менеджмент и маркетинг» № 6 от 05.03. © Алексеев А.Н., © Московский институт экономики, менеджмента и права, PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com ОГЛАВЛЕНИЕ 1. Организационно-методическая часть……………………………….. 2. Содержание курса ……………………………………………………. 3. Учебно-методическое обеспечение ………………………………... 4. Краткий глоссарий…………………………………………………... PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1. Аннотация курса Появление в программах подготовки экономистов и управлен цев различного профиля дисциплины «Инновационный менеджмент»

– результат серьезных изменений в общественной жизни. В послед ние годы резко возросла доля интеллектуального труда в производи мых товарах и услугах. Последние годы ознаменованы появлением новых понятий: «нанотехнологии», «наукоемкая продукция», «хай тек технологии», которые сегодня определяют экономический рост, уровень конкурентоспособности конкретных субъектов хозяйствен ной деятельности, социальное и политическое положение государств в мире. Опасность для предприятия, отрасли, региона или страны в целом – остаться на обочине мирового экономического прогресса – должна быть стимулирующим фактором усиления инновационной деятельности. Осуществление необходимых изменений на предпри ятиях и в организациях (выпускаемой продукции и услуг, технологии, организационной структуры, системы стимулирования и т.д.) служит объектом приложения сил и опыта инновационных менеджеров и на ходит отражение в различных разделах курса «Инновационный ме неджмент» – курса, занимающего одно из центральных мест в Госу дарственном образовательном стандарте по специальности «Ме неджмент организации».

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 1.2. Цели и задачи курса Цель курса – ознакомление студентов с основными аспектами науки и практики управления инновационными процессами и разви тие у них такого важного внутреннего ресурса, как мышление инно вационного типа, необходимого для эффективного принятия управ ленческих решений.

Основные задачи курса:

дать целостное представление о чередовании технологических укладов, основных понятиях теории инноватики;

закрепить знания об этапах инновационных процессов, дать ре комендации по финансированию наиболее важных промежуточ ных результатов;

сформировать познания о направлениях инновационной дея тельности, классифицировать новации, инновационные процес сы, нововведения;

расширить знания о ценностном аспекте инноваций при обосно вании инвестиций в инновационные процессы в условиях кон куренции;

изложить особенности управления инновационными стратегия ми развития предприятия;

дать навыки классификации типов инновационного поведения различных организаций;

дать навыки продвижения новшеств для инновационных фирм;

дать представление о технологии выбора и реализации иннова ционной стратегии как технологии инновационных преобразо ваний;

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com раскрыть комплексный характер совокупности организацион ных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность во всех сферах народного хозяй ства;

представить систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций;

представить основные методологические подходы к оценке ин новационных проектов;

представить классификационную систему рисков в инновацион ной деятельности.

Учебный курс «Инновационный менеджмент» не только форми рует научное представление об управлении инновационными процес сами, но и содержит практические рекомендации по его методологи ческому обеспечению, организации и планированию.

1.3. Место курса в профессиональной подготовке Курс «Инновационный менеджмент» имеет междисциплинар ный характер, тесно связан с дисциплинами:

управленческого блока: «Теория управления», «Теория ор ганизации», «Социология и психология управления»;

экономического блока: «Экономическая теория», «Госу дарственное регулирование экономики», «Маркетинг»;

правового блока: «Гражданское право», «Предпринима тельское право».

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 1.4. Требования к уровню освоения курса После успешного усвоения учебного материала курса «Иннова ционный менеджмент» студент должен знать:

основные понятия цели и задачи дисциплины «Инновационный менеджмент»;

классификацию и функции инноваций;

сущность и структуру инновационной деятельности;

методы разработки и выбора инновационной стратегии развития предприятия;

правовое, финансово-экономическое и информационное обеспе чение инновационной деятельности;

особенности и принципы управления в инновационной органи зации;

состав, характеристику и основные показатели конъюнктуры рынка научно-технической продукции;

основы государственной политики в научно-технической и ин новационной сферах;

основы управления и финансирования инновационной деятель ности на государственном и муниципальном уровне;

основы венчурного инвестирования и антикризисного управле ния предприятием;

зарубежного опыта организации и регулирования инновацион ной деятельности.

Также студент должен ориентироваться в методах расчета, оценки стоимости и экономической эффективности объектов интел лектуальной собственности и владеть:

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com основными приемами и методами разработки и экспертизы ин новационных проектов;

методами анализа рисков и планирования инновационных про ектов;

методами анализа эффективности инновационной деятельности.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА 2.1. Программа курса. Темы и дидактические единицы Тема 1. Инновационный менеджмент: основные понятия Понятия «новация», «инновация», «жизненный цикл иннова ции». Основные этапы инновационного процесса. Теория инноваци онного развития Н.Д. Кондратьева. Теория инноваций Й. Шумпетера.

Понятия «эффективная монополия», «кластер инноваций» по Й.

Шумпетеру. Особенности инноваций на современном этапе и их взаимосвязь с рынком. Классификация инноваций: базисные, моди фицирующие, псевдоинновации. Стратегические и реактивные инно вации. Субъекты инновационной деятельности. Инновационная ин фраструктура и предопределяющие ее объекты.

Тема 2. Государственная инновационная политика Понятие «государственная инновационная политика», главные направления ГИП. Основные нормативные документы. Деятельность Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ), Вен чурного инновационного фонда, Федерального фонда производст венных инноваций. Налоговое регулирование инновационной дея тельности. Понятие «инвестиционный налоговый кредит». Понятия «патент», «патентный поверенный», основные процедуры патентова ния в РФ.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Тема 3. Организационные формы инновационной деятельности Понятие «организационные инновации». Цели осуществления организационных инноваций. Бизнес-инкубаторы: корпоративные, общественные, университетские, частные. Венчурные фирмы. Этапы развития венчурных фирм. Технопарки и технополисы. Крупнейшие технопарки и технополисы в РФ. Финансово-промышленные группы.

Инновационные системы выдающихся бизнесменов (Генри Форд, Альфред Слоун, Билл Гейтс, Эндрю Гроув).

Тема 4. Инновационные стратегии и типы инновационного поведения Понятие «инновационная стратегия». Стратегия дифференциа ции, стратегия снижения издержек, стратегия наилучшей стоимости.

Стратегия концентрированного роста, стратегия интегративного рос та, стратегия диверсификации. Понятия «вертикальная интеграция», «горизонтальная интеграция», «родственная диверсификация», «не родственная диверсификация». Типы инновационного поведения фирм по Л.Г. Раменскому: виоленты, патиенты, эксплеренты, комму танты. Классификация Х. Фризевинкеля: «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты», «хитрые лисы», «первые лас точки», «серые мыши».

Тема 5. Управление инновационным проектом Понятие «проект», «инновационный проект». Уровни научно технической значимости инновационных проектов: модернизацион ный, новаторский, опережающий, пионерный. Классификация проек тов по масштабности решаемых задач: монопроекты, мегапроекты, PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com мультипроекты. Содержание прединвестиционной и инвестиционной фаз жизненного цикла инновационного проекта. Основные критерии оценки инновационных проектов. Показатели эффективности инно вационных проектов: срок окупаемости инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций, рентабельность инвестиций. Поэтапное управление реализацией инновационных проектов.

Тема 6. Управление товарным знаком История и сущность товарного знака. Предупредительная мар кировка. Виды товарных знаков: словесные, изобразительные, объем ные, комбинированные, звуковые и т.д. Общеизвестные и свободные товарные знаки. Брендинг и стандартный набор мероприятий брен динга. Методы генерирования товарного знака. Секреты эффективно сти товарного знака. Товарный знак в системе фирменного стиля.

Методы оценки стоимости товарного знака.

2.2. Тематический план лекций и семинарских занятий для очной формы обучения Количество ауди № Темы занятий торных работ Самостоятельная работа Лекции Семинары Инновационный менеджмент:

1 8 основные понятия Инновационная спираль обще 2 2 ственного развития Государственная инновацион 3 4 ная политика Авторские классификации ин 4 4 новаций Организационные формы ин 5 4 новационной деятельности Развитие продуктов и техноло 6 2 гий PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Инновационные стратегии и 7 4 типы инновационного поведе ния 8 Повышение инновационной ак- 2 тивности фирм 9 Управление инновационным 4 проектом 10 Инновационная политика ре- 2 гионов 11 Управление товарным знаком 4 12 Социально-психологические 2 аспекты инновационного ме неджмента ВСЕГО 28 14 для очно-заочной формы обучения Количество ауди № Темы занятий торных работ Самостоятельная работа Лекции Семинары Инновационный менеджмент:

1 4 основные понятия 2 Государственная инновацион- 4 ная политика 3 Авторские классификации ин- новаций 4 Организационные формы ин- 4 новационной деятельности 5 Развитие продуктов и техноло- гий 6 Инновационные стратегии и 4 типы инновационного поведе ния 7 Повышение инновационной ак- тивности фирм 8 Управление инновационным 4 проектом 9 Инновационная политика ре- гионов 10 Управление товарным знаком 4 11 Социально-психологические аспекты инновационного ме неджмента ВСЕГО 24 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com для заочной формы обучения Количество ауди № Темы занятий торных работ Самостоятельная работа Лекции Семинары Инновационный менеджмент:

1 4 основные понятия 2 Государственная инновацион- 2 ная политика 3 Авторские классификации ин- новаций 4 Организационные формы ин- новационной деятельности 5 Развитие продуктов и техноло- гий 6 Инновационные стратегии и 4 типы инновационного поведе ния 7 Повышение инновационной ак- тивности фирм 8 Управление инновационным 4 проектом 9 Инновационная политика ре- гионов 10 Управление товарным знаком 2 11 Социально-психологические аспекты инновационного ме неджмента ВСЕГО 16 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 2.3. Планы семинарских и практических занятий Тема 1. Инновационная спираль общественного развития Темы для подготовки докладов и дискуссий.

Инновационная мысль XIX века.

Госрегулирование инновационных процессов в 40-90-е годы XX века.

Метод «форсайт».

Препятствия развертыванию инновационного процесса и при чины торможения.

Тема 2. Авторские классификации инноваций Темы для подготовки докладов и дискуссий.

Классификация Завлина П.Н.

Классификация Цветкова А.Н.

Классификация Уткина Э.А.

Классификация Пригожина А.И.

Тема 3. Развитие продуктов и технологий Темы для подготовки докладов и дискуссий.

Разнообразие технологий.

Классы важнейших технологий XXI в.

Этапы жизненного цикла технологии.

Пределы развития технологий.

Управление технологическими разрывами.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Тема 4. Повышение инновационной активности фирм Темы для подготовки докладов и дискуссий.

Сущность понятия «инновационная активность».

Измерение инновационной активности.

Инновационная активность как конкурентное преимущество фирм.

Взаимосвязь показателя «инновационная деятельность» с дру гими инновационными показателями.

Тема 5. Инновационная политика регионов Темы для подготовки докладов и дискуссий.

Содержание региональной инновационной политики.

Формы и типы региональных структур инновационной политики.

Концепция «регионов-лидеров».

Инновационная политика г. Москвы и Московской области.

Тема Социально-психологические аспекты инновационного 6.

менеджмента Темы для подготовки докладов и дискуссий.

Повышение инновативности менеджеров.

Стимулирование инновационной активности служащих.

Коммуникации в инновационном менеджменте.

Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.

Корпоративная культура и инновации.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 2.4. Кейсовые задания для работы на семинарских занятиях Кейсовое задание № 1. Для выполнения задания студенты должны разбиться на две подгруппы. Время работы в подгруппах 30 минут.

После чего один-два представителя каждой подгруппы в форме науч ной дискуссии обсуждают результаты работы подгрупп.

Компания «Sony» объявила о внедрении на рынок результата многолетних исследований отдела НИОКР – уникального робота AIBO, относящегося ко второму поколению автономных роботов. Их основное конкурентное преимущество – способность эмоционального общения с хозяином. Робот представлен в виде собаки со следующи ми характеристиками:

Вес 1,5 кг Размеры 152х281х250 (ширина, высота, длина) Встроенные сенсоры Голова, спина Время автономной работы 2 часа Двигающиеся части - голова: 3 положения;

- ноги: 3 положения;

- уши: 2 положения;

- хвост: 2 положения.

Робот способен выражать эмоции страха и радости, наделен способностью «понимать» и реагировать на 50 простых слов, запоми нать собственное имя, узнавать хозяина по голосу и отвечать ему на «собачьем» языке. Робот оснащен специальной фотокамерой, вклю чающейся автоматически по команде «Сделай фото!».

Примечательно, что спустя два года после запуска компанией «Sony» проекта по созданию автономного «домашнего робота», на учно-производственное отделение по разработке и производству PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com выделено в самостоятельную дочернюю компанию «AIBO»

«Entertainment Robot Company».

Заказать робота можно в отделе продаж компании «Sony» или на сайте www.AIBO.com. Новинка также представлена в крупных торго вых точках с целью ознакомления потенциальных потребителей с особенностями функционирования робота. Цена средней комплекта ции около 1500 долл. США.

Задание 1. Какие внешние факторы могли стать предпосылками для разработ ки и вывода на рынок данного продукта?

2. Используя классификацию по масштабности решаемых задач (мо но, мульти, мега проекты) определите тип инновационного проекта по разработке и созданию робота «AIBO».

3. Смоделируйте схему основных этапов реализации инновационного проекта по разработке и созданию робота «AIBO».

4. Используя несколько различных классификаций инноваций, опре делите тип данной инновации и объясните свой выбор.

5. В случае реализации подобного проекта в России кто мог бы вы ступить его потенциальным инвестором: РФФИ, венчурные фонды, пенсионные фонды, финансово-промышленные группы? Обоснуйте свой ответ.

Кейсовое задание № 2. Для выполнения задания студенты должны разбиться на две подгруппы. Время работы в подгруппах 30 минут.

После чего один-два представителя каждой подгруппы в форме науч ной дискуссии обсуждают результаты работы подгрупп.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Компания «Феликс» первоначально была зарегистрирована как бухгалтерская и аудиторская фирма. В середине 1990-х руководство компании заинтересовалось рынком офисной мебели. Структура рос сийского рынка офисной мебели на тот момент выглядела так: 10% – дорогая мебель западных производителей (Германия, Италия), 90% – относительно дешевая отечественная мебель низкого качества. Про изводить качественную отечественную мебель и продавать по цене ниже, чем у конкурентов, не представлялось возможным, т.к. практи чески все оборудование на фабриках было морально устаревшим.

Приобретение же нового оборудования автоматически повышало се бестоимость продукции.

Руководство компании решает импортировать западную про дукцию в Россию. К концу 90-х годов у компании «Феликс» функ ционировали шесть салонов по продаже офисной мебели из Финлян дии, Германии, Польши. Однако, после кризиса 1998 г. спрос на до рогие западные гарнитуры значительно сократился. Руководство компании приняло решение вложить средства в собственное произ водство. Инвестиции были направлены:

на реконструкцию фабрики в г. Подольск;

на закупку современного западного оборудования;

на разработку инновационной товарной политики (бренд, дизайн, качество).

Компания стала ориентироваться на два целевых сегмента: ру ководители и рядовые сотрудники. Для первых была разработана мо дель «Стратегия», для вторых – модельный ряд «Классика», «Стиль».

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Спрос превзошел ожидания. Уже к 2000 г. фабрика в г. Подольске ра ботала в круглосуточном режиме, в 2001 г. была открыта еще одна фабрика, оснащенная по западным стандартам: компьютеризация, немецкие станки, система отопления и воздухоочистки.

Разработана совершенно новая концептуальная офисная мебель OPEN SPACE под названием «Аксиома». Стиль OPEN SPACE – со временное европейское направление, отражающее тенденцию мини мализма. Большие залы разделяют тонкими перегородками, каждое рабочее место оснащается облегченными высокоэргономичными конструкциями-комплексами. Из-за технологических сложностей (решить которые и позволила закупка дорогостоящего оборудования) у других российских производителей такого рода офисной мебели нет. Причем, себестоимость продукции «Аксиома» позволяет реали зовывать новинку по более низкой цене, чем производимые конку рентами аналоги.

Задание 1. Какого вида инновационных стратегий – адаптационных или стра тегических – придерживается компания «Феликс»?

2. Используя классификацию инновационного поведения Л.Г. Рамен ского, определите, к какому типу относится компания «Феликс» на каждом из этапов ее развития. Ответ обоснуйте.

3. Смоделируйте другие возможные варианты инновационного пове дения предприятия после кризиса 1998 г.

4. Используя объектную классификацию инноваций (продуктовые, управленческие, маркетинговые, технологические), выявите, какие PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com инновации имели место на различных этапах развития компании «Феликс».

5. Разработайте план выбора целевого рынка для новинки «Аксиома»

и определите стратегию позиционирования.

Кейсовое задание № 3. Для выполнения задания студенты должны разбиться на подгруппы по количеству представленных проектов.

Время работы в подгруппах 30 минут. После чего один-два предста вителя каждой подгруппы в форме научной дискуссии обсуждают ре зультаты работы подгрупп.

Название ин- Гидрокомбинезон водолазный «сухого» типа с распахом новационного проекта Аннотация Гидрокомбинезон водолазный «сухого» типа с распахом (ГКВС 2) относится к водолазному снаряжению и предназначен для проведения глубоководных подводно-технических работ. Распах представляет собой раструб на груди гидрокомбинезона, через который водолаз одевает костюм, после чего раструб жгутуется и укладывается в специальный карман. Карман застегивается водопроницаемой застежкой-молнией. Конструкция гидроком бинезона позволяет проводить глубоководные подводно технические работы на глубинах до 60 метров. Гидрокомбине зон водонепроницаем и сохраняет тепло во время работы под водой за счет свойств материала, низкомодульной ячеистой ре зины, дублированной трикотажным полотном, и особенностей конструкции. Водолазный гидрокомбинезон «сухого» типа с распахом разработан и изготавливается в арктическом варианте, что позволяет использовать его в Северных морях при низких температурах. В 2005 году после проведения опытной эксплуа тации водолазных гидрокомбинезонов «сухого» типа в реальных условиях работы водолазов с целью установления гарантийных сроков эксплуатации и определения ресурсных показателей был получен акт с рекомендацией запустить гидротермокомбинезон в серийное производство. Цель проекта: повышение конкурен тоспособности путем повышения термозащиты гидрокомбине зона за счет того, что карман под раструб крепится к нему сна ружи.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Название ин- Озонаторные установки новационного проекта Аннотация Комплектные высокочастотные трубчатые многоэлементные промышленные озонаторы для синтеза озона из воздуха. Пре восходят зарубежные аналоги (низкочастотные) по производи тельности, полноте поглощения озона очищаемой водой, надеж ности, энергосбережению и экологичности, весят в 30 раз мень ше, занимают в 20 раз меньше площади. Используются в систе мах водоснабжения и канализации (очистка и обеззараживание питьевой воды, промышленных и бытовых стоков), очистки ды мовых и отходящих газов заводов и ТЭЦ, в сельском хозяйстве, пищевой, фармацевтической, горнодобывающей, нефтедобы вающей (для увеличения выхода светлых продуктов и снижения содержания серы, обессоливания и обезвоживания нефти при транспортировке), черной и цветной металлургии, химической, целлюлозно-бумажной, текстильной и многих других отраслях, производстве радиодеталей и вычислительной техники, дезакти вации почвы, воды и воздуха от остатков боевых отравляющих веществ и болезнетворных микроорганизмов.

Название ин- Устройство для получения электроэнергии из тепла воздуха новационного окружающей среды проекта Аннотация Устройство предназначено для выработки электроэнергии за счет образования вихря в вертикально расположенной трубе, используя разность температур и давлений над земной поверх ностью. Устройство содержит опору с закрепленными на ней оболочкой, выполненной в виде вертикальной цилиндрической трубы с воронкообразным раструбом в нижней части, и ворон кой, установленной горлышком вверх соосно с трубой и с зазо ром между раструбом и поверхностью воронки для засасывания воздуха из окружающей среды. В верхней части трубы располо жены соосные с ней ветряной двигатель с электрогенератором.

В проточной части устройства размещены три горелки, одна из которых расположена в нижней части воронки соосно с ней, вторая – по периферии горлышка воронки, а третья – в нижней части трубы после воронкообразного раструба. Вторая и третья горелки выполнены каждая в виде, по меньшей мере, трех пат рубков, дающих факел пламени, направленный против часовой стрелки при виде сверху, по касательной к стенкам воронки и трубы соответственно. Патрубки третьей горелки размещены в кольцевой канавке, выполненной с наклоном в стенке трубы. На входе в упомянутый зазор установлена кольцевая заслонка с на PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com правляющими, проходящими сквозь отверстия в опоре и соеди ненными с (по меньшей мере) тремя пневмо- или гидроцилинд рами, в выходном патрубке которых размещен дроссель. Такая конструкция устройства позволяет обеспечить надежное образо вание воздушного вихря в трубе, вращающего ветряной двига тель электрогенератора.

Задание 1. Какие внешние факторы могли стать предпосылками для разработ ки и вывода на рынок данного проекта?

2. Используя классификацию по масштабности решаемых задач (мо но, мульти, мега проекты), определите тип инновационного проекта.

3. Определите, к какому уровню научно-технической значимости от носится данный проект.

4. Смоделируйте схему основных этапов внедрения инновационного проекта.

5. Используя несколько различных классификаций инноваций, опре делите тип данной инновации и объясните свой выбор.

6. Кто мог бы выступить его потенциальным инвестором: РФФИ, венчурные фонды, пенсионные фонды, финансово-промышленные группы? Обоснуйте свой ответ.

2.5. Методика изучения курса. Рейтинг Курс «Инновационный менеджмент» изучается на основе лек ционного материала, семинаров, практических занятий и самостоя тельной работы под руководством преподавателя.

Для достижения целей обучения данного курса процесс изуче ния материала предполагает работу не только на лекциях и семина PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com рах, но и самостоятельную работу с использованием различных ин формационных ресурсов. Объем и структура такой работы различа ются в зависимости от формы обучения.

Для очной формы обучения На очном отделении в качестве основных элементов учебного процесса выступают лекционные занятия, проводимые в аудитории с использованием меловой доски и технических средств обучения, с последующим применении теоретических знаний на практических занятиях (семинарах). Практические занятия проводятся в аудитории с использованием раздаточных материалов в форме самостоятельной работы, деловой игры, с рассмотрением конкретных ситуаций. Пре дусматриваются также индивидуальные доклады студентов с после дующим обсуждением в аудитории. Кроме того, будет проводиться текущее и рубежное тестирование.

Ход и уровень усвоения материала студентами очного отделе ния оценивается с помощью рейтинга. За 2 рубежных контроля и эк замен студент получает итоговый рейтинг по курсу. Кроме того, по данному курсу предусмотрено написание контрольной работы, темы для которой приведены в соответствующем разделе настоящих учеб но-методических материалов.

Также предусмотрен текущий рейтинг, который выставляется преподавателем перед экзаменом и является общей оценкой работы студента в течение семестра – выполнение домашних заданий в рам ках подготовки к семинарам (помимо рейтинговых), посещаемость занятий, активность на семинарах.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Ниже приводится примерный семестровый график выполнения и сдачи рейтинговых работ и прохождения контрольных рубежей по дисциплине.

Месяц Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Сессия Всего баллов № неде- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Экзамен ли Контроль РК- РК 1 Баллы 20 20 РК-1,2 – это рубежные контрольные, проводимые по тестам.

Максимальная оценка по каждому рубежу – 20 баллов, реальная оценка зависит от количества правильных ответов в тестовом задании.

Текущий рейтинг – 20 баллов, таким образом, максимальная сумма, которую можно набрать, успешно выполнив все задания и тесты, составляет 100 баллов. В зачетную книжку студента и в ведо мость оценка выставляется в соответствии с нижеприведенной таб лицей.

Сумма балов Оценка 90-100 5 (отлично) 71-89 4 (хорошо) 56-70 3 (удовлетворительно) Менее 56 2 (неудовлетворитель но) Для заочной, очно-заочной и индивидуальной (сокращен ной) форм обучения Для студентов заочного, очно-заочного и индивидуального от делений особое значение приобретает самостоятельная проработка PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com материала курса «Инновационный менеджмент» по основному спи ску учебной литературы, поскольку лекционный материал при дан ных формах обучения дается в сокращенном виде.

При данных формах обучения предусмотрено комплексное до машнее задание, систематизирующее полученные знания в виде кон трольной работы, темы для которой приведены в соответствующем разделе настоящих учебно-методических материалов.

По окончании курса сдается экзамен, вопросы для подготовки к которому приводятся в соответствующем разделе настоящих учебно методических материалов.

2.6. Организация самостоятельной работы Самостоятельная работа студентов состоит из двух направлений.

1. Подготовка к семинарским занятиям.

2. Выполнение контрольной работы на одну из нижеперечислен ных тем.

1. Сущность и классификация инноваций.

2. Классификация научных подходов к инновационному менедж менту.

3. Функции и методы инновационного менеджмента.

4. Классификация и краткая характеристика организационных форм инновационных предприятий.

5. Малые инновационные предприятия. Особенности малых инно вационных фирм.

6. Крупномасштабные инновационные организации. Финансово промышленные группы, технопарки.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 7. Особенности управления инновационной деятельностью. Методы выбора и реализации инновационной стратегии.

8. Стратегическое планирование инновационной деятельности.

9. Оперативное инновационное планирование.

10. Управление внедрением и освоением нововведений.

11. Виды инновационного маркетинга. Мониторинг рынка научно технической продукции.

12. Стратегический инновационный маркетинг.

13. Государственная инновационная политика.

14. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ.

15. Стимулирование частных инвестиций в НИОКР.

16. Источники, формы и методы финансирования инновационной деятельности.

17. Сущность инновационного проектирования. Структура иннова ционного проекта.

18. Порядок формирования инновационных проектов.

19. Формирование портфеля инноваций.

20. Задачи и основные приемы экспертизы инновационных проектов.

Методы отбора инновационных проектов.

21. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

22. Методы предварительной оценки целесообразности приобретения интеллектуальной собственности.

23. Метод оценки интеллектуальной собственности по доходу.

24. Характеристика результатов инновационной деятельности. Орга низация анализа эффективности инновационной деятельности.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 25. Система показателей эффективности инновационной деятельности.

26. Роль федерации и регионов в становлении инновационного обли ка российской экономики.

27. Региональный срез инновационного процесса в России.

28. Муниципальная инновационная политика. Система и функции управления местных органов власти в области инновационной дея тельности.

29. Мониторинг научной сферы муниципального образования.

30. Инновационный план территорий. Целевые программы развития инновационной деятельности в интересах муниципального хозяйства.

К контрольной работе по дисциплине «Инновационный ме неджмент» предъявляются следующие требования:

оптимальный объем работы: 12 страниц, шрифт Times New Ro man 14, интервал 1,5, поля: левое - 3 см, остальные по 2 см;

обязательное наличие в контрольной работе оглавления, введе ния, заключения и списка использованных источников. Во введении должны быть отражены цель и задачи работы, актуальность выбран ной темы, структура работы. В последней части, как правило, дела ются выводы и даются рекомендации;

при подготовке контрольной работы необходимо использовать 4–5 источников, (учебные пособия, монографии, периодические из дания, материалы научных конференций, Интернет-ресурсы). Ис пользование учебных пособий и монографий, изданных ранее по следних пяти лет – не рекомендуется;

в тексте контрольной работы обязательно должны быть ссылки на использованную литературу. Например: [2;

с. 77], где 2 – номер PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com источника в списке литературы;

с. 77 – страница в данном источнике, на которой завершается цитируемый фрагмент текста.

При выполнении контрольной работы следует учитывать, что работа не засчитывается в том случае, если она не носит самостоя тельного характера, дословно списана из литературных источников, а также, если основные вопросы не раскрыты, изложены схематично, в тексте содержатся ошибочные положения, научный аппарат оформ лен не по стандарту, текст напечатан небрежно, с ошибками.

2.7. Экзаменационные вопросы 1. Инноватика – содержание, основные понятия.

2. Теория инновационного развития Н. Кондратьева.

3. Теория инновации Й. Шумпетера.

4. Понятия «новация» и «инновация», основные свойства.

5. Связь инноваций с рынком.

6. Классификация инноваций.

7. Структура инновационного процесса.

8. Эффективность инновационного процесса.

9. Основные субъекты инновационной деятельности.

10. Инновационная инфраструктура.

11. Мотивы инновационной деятельности фирм.

12. Цели осуществления организационных инноваций.

13. Организационные формы инновационной деятельности.

14. Инновационные системы выдающихся бизнесменов.

15. Государственная инновационная политика.

16. Налоговое регулирование инновационной деятельности.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 17. Сущность инновационного проекта.

18. Уровни научно-технической значимости.

19. Этапы создания и реализации инновационного проекта.

20. Критерии инновационных проектов.

21. Принципы оценки инновационных проектов.

22. Показатели эффективности инновационного проекта.

23. Этапы реализации инновационных проектов.

24. Инновационные стратегии фирм: стратегия дифференциации.

25. Инновационные стратегии фирм: стратегия снижения издер жек.

26. Инновационные стратегии фирм: стратегия наилучшей стои мости.

27. Инновационная классификация Л. Г. Раменского: виоленты.

28. Инновационная классификация Л. Г. Раменского: патиенты.

29. Инновационная классификация Л. Г. Раменского: эксплеренты.

30. Инновационная классификация Л. Г. Раменского: коммутанты.

31. История и сущность товарного знака.

32. Виды товарных знаков и методы оценки стоимости товарного знака.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 3.1. Основная литература 1. Афонин И.М. Инновационный менеджмент. – М.: Гардарики, 2005.

2. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инно вациями в организации. – М.: Омега-Л, 2008.

3. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент. – М.:

Высшее образование, 2008.

4. Инновационный менеджмент: учеб.пособие \ под ред. Л.Н. Оголе вой. – М.: ИНФРА-М, 2006.

5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.

7. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007.

3.2. Дополнительная литература 8. Александрова Л.А. Конкурентоспособные промышленные кла стеры. Теория и практика формирования. – Саратов: СГСЭУ, 2005.

9. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проек том: опыт IBM: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1995.

10. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.: Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

11. Коновалов В.М. Инновационная сага. – М.: Вильямс, 2005.

12. Нонака И., Такеучи Х. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

13. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

14. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб ное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Изд-во «Экономика», 2005.

3.3. Периодические издания Газеты: «Экономика и жизнь», «Коммерсант», «Ведомости».

Журналы: «Инновации», «Инновационный менеджмент», «Иннова ционная экономика России», «Инновационная деятельность», «Инве стиции и управление», «Эксперт», «Интеграл».

3.4. Ресурсы Интернета 1. http://www.sci-innov.ru/ Федеральный портал по научной и иннова ционной деятельности.

2. http://www.inmo.ru/ Инновационный портал Московской области.

3. http://community.livejournal.com/inno_expert/ Портал (ЖЖ-сообщест во) «Клуба инновационных менеджеров».

Ассоциация инновационных предприятий 4. http://www.amip.ru.

Подмосковья.

5. http://www.itportal.ru/ Портал «Инновации и инновационные техно логии».

6. http://www.aup.ru Административно - управленческий портал публикации по экономике, финансам, менеджменту и маркетингу.

7. http://www.cfin.ru Корпоративный менеджмент. Материалы и пуб ликации по всем 8. отраслям менеджмента.

9. http://www.econline.h1.ru Сборник ресурсов по экономике и ме неджменту.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 10. http://www.profy.ru Публикации, статьи и методические мате риалы по менеджменту.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 4. КРАТКИЙ ГЛОССАРИЙ Антрепренер – ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, что и свои собственные, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к активному по иску нестандартных решений и преодолению трудности при вопло щении. Для антрепренера характерны и специфические личностные черты: интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические преграды. Антрепре нер ориентирован на задачи внешнего порядка: создание организа ции, действующей во внешней среде;

задачи координации служб фирмы во внешней деятельности;

задачи взаимодействия с субъекта ми внешней инновационной среды: задачи рыночного продвижения нового продукта;

поиска и формулирования потребности в новых разработках и новой продукции. И потому антрепренер занимает та кие посты, как руководитель подразделения по новой продукции, управляющий по проекту.

Бенчмаркетинг – изучение конкурента, обладающего высоким ин новационным потенциалом, для использования его опыта при фор мировании собственной инновационной стратегии.

Бизнес – экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реа лизации определенной продукции или услуги.

Бизнес-инкубатор – организация, обеспечивающая малые предпри ятия методической помощью, а также физическим пространством для работы, помещениями и сооружениями на основе совместного PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com использования, доступом к техническим средствам и услугам в об ласти ведения бизнеса. Деятельность бизнес-инкубаторов способст вует осуществлению начальной стадии развития нового, как правило, малого предприятия, освоению новой продукции и реализации инно вационных проектов.

Венчурная фирма – коммерческая научно-техническая фирма, за нимающаяся разработкой и внедрением новых технологий и продук ции с неопределенным заранее доходом (рискованный вклад капитала).

Генератор идей – один из типов новаторского персонажа. К их ха рактерным чертам относятся способность вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремление к решению слож ных проблем, независимость в суждениях. «Генераторами идей» мо гут быть не только ведущие ученые и специалисты, выдвигающие новые предложения, но и инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты функциональных служб, выступающие с так называе мыми «вторичными» инновациями. Традиционная практика нефор мального выделения «генераторов идей» в ряде отделений может подкрепляться организационными решениями: выдающимся новато рам присваиваются титулы «генераторов идей» с соответствующими стимулами и льготами, их активность влияет на карьерное продви жение.

«Деловые ангелы» – физические лица, выступающие в качестве ин весторов рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Использование их в качестве источни ка финансирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значительно PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com дешевле, так как они не имеют, в отличие от рисковых фондов, на кладных расходов. В отличие от банков, они не требуют от предпри нимателей в залог его дома и предприятия в качестве гарантии займа.

Они могут оказать фирме при необходимости быструю помощь, так как около 2/3 «деловых ангелов» вкладывают деньги в предприятия, расположенные неподалеку от их дома. Недостатком является то, что у них нет средств для вторичного финансирования.

Диффузия инноваций – процесс масштабного распространения ин новаций в различных отраслях и сферах экономики.

Жизненный цикл инновации – последовательный (относительно) состав стадий преобразования инноваций по цепочке от исследова ний до потребления и сервисной поддержки. 1. Исследования (науч ная идея, прикладное исследование и макет). 2. Разработки – конст рукторско-технологические решения и опытный образец. 3. Про мышленное производство (производственные решения и серийные образцы). 4. Маркетинговые решения (с помощью обратной связи, воздействующие на три предыдущих стадии). 5. Логистика информа ционных и материально-вещественных потоков (с помощью обрат ной связи решения логистики воздействуют на четыре предыдущих стадии). 6. Диффузия инноваций (рыночное распространение). 7. Ру тинизация инноваций у потребителей (этапы: приобретение;

освое ние;

подготовка к потреблению (адаптация);

включение в техноло гию своего делового процесса и повышение технологического уров ня;

включение в культуру своей организации и повышение своей компетенции;

получение выгоды). Сервисная поддержка.

8.

Инкубатор – многофункциональный комплекс, представляющий PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и развития.

Инновационная сфера – представляет собой систему взаимодейст вия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспо собной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.

Инновационная активность – это комплексная характеристика ин новационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность моби лизовать потенциал необходимого количества и качества, в том чис ле его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность методов, уровень технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.

Инновационная бизнес-система – система, направленная на устой чивую реализацию данного инновационного бизнес-процесса, кото рая включает как сам инновационный бизнес-процесс, так и допол няющие его другие инновационные компоненты, в том числе, орга низационные формы инновационной деятельности;

инновационная среда, инфраструктура, динамика развития, стратегические позиции, организационный механизм, система управления. Инновационная бизнес-система определяется конкретной бизнес-моделью.

Инновационная деятельность – совокупность действий участников инновационного процесса, имеющих определенную цель, средства достижения цели, осуществляющих свои функции соответственно своей роли в инновационном процессе и достигающих определенных результатов. Инновационная деятельность может осуществляться на разных уровнях: федеральном, региональном, муниципальном, фир PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com менном. Она может быть межотраслевой и отраслевой. Результатами своей инновационной деятельности участники основного и обслужи вающего инновационных процессов обмениваются через рынки.

Инновационная идея – бывает двух типов: 1) направленная на соз дание инноваций;

2) направленная на их реализацию. Первый тип – это идея, позволяющая создать что-то новое (научная, научно техническая, инженерно-техническая, организационно-производствен ная идеи). Такие идеи представляют собой гипотезы альтернативного способа решения задачи (научной, научно-технической, производст венной, маркетинговой или логистической). Они позволяют преобра зовывать инновации, добавлять в них новые признаки, а также раз вертывать программы действий по решению задачи. Второй тип – это идеи использования новшества. Они служат в качестве гипотезы вы бора альтернативной стратегии развития: что использовать, где, как и когда, с каким ресурсом, с какими последствиями (идеи перехода на выпуск нового продукта, оказания новой услуги, перехода на данную новую технологию, приоритетного использования данного ресурса и другие).

Инновационная инфраструктура – это комплекс организационно экономических институтов, непосредственно обеспечивающих усло вия реализации инновационных процессов хозяйствующими субъек тами (в том числе специализированными инновационными организа циями) на основе принципов экономической эффективности как на циональной экономики в целом, так и ее экономических субъектов в условиях конъюнктурных колебаний рынка.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Инновационная позиция – оценка фактического состояния пред приятия (организации) в рамках двухвекторного стратегического ин новационного пространства, в котором один вектор – стратегический инновационный потенциал, а другой – стратегический инновацион ный климат. Причем, уже известные целевые значения оценки и фак тические сравниваются с целевыми, а результат сравнительной оцен ки может послужить основанием постановки задачи поиска и выбора инновационной стратегии развития.

Инновационная система – часть производственно-хозяйственной системы (ПХС) организации, элементы которой в наибольшей степе ни участвуют в инновационном процессе и инновационных транс формациях. Совокупность элементов инновационной системы может обеспечить проведение инновационных преобразований. Назначение инновационной системы организации – подготовить свои элементы и инновационный потенциал в целом для успешной реализации инно вационных стратегий. Основную роль в инновационных системах при этом играет инновационный механизм в виде инновационного мультипликатора – умножителя инноваций.

Инновационная среда – внешнее окружение инновационной орга низации, ее инновационной системы, состоящее из дальнего окруже ния (макросреды), практически малодоступной для оказания со сто роны организации какого-либо влияния, и ближнего окружения (микросреды), поведение которого под определенным влиянием ор ганизации. В инновационной среде формируется инновационное по ведение организации. Внешняя среда составляет инфраструктуру ин новационной системы организации.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Инновационная стратегия (1) – совокупность мер в среднесрочной и долгосрочной перспективе по разработке и внедрению новшеств, воспроизводимых на производстве и востребованных рынком.

Инновационная стратегия (2) – способ или средство достижения цели инновационного развития организации, представляющее собой какую-либо инновацию, определяющую участие организации в ин новационном процессе и осуществление жизненного цикла иннова ций, инновационное поведение организации, ее инновационную ак тивность. Разработка и реализация инновационной стратегии пред ставляет собой инновационный проект, через который инновацион ная стратегия инвестируется.

Инновационная фирма – по первому подходу, это экономическая единица любой организационно-правовой формы, научно-техниче ский потенциал которой составляет значительную долю ее экономи ческого потенциала, а затраты на НИОКР – весомую долю ее объе мов продаж (если ориентироваться на показатель, принятый в Япо нии, – 3%). По большей части, продукты, составляющие производ ственную программу подобной экономической единицы, находятся на стадиях освоения или роста жизненного цикла и заменяются но выми продуктами вскоре после стабилизации объема их продаж.

Важнейшее место среди активов подобной компании занимают не материальные активы. По второму подходу, построенному на более упрощенных критериях, это любая фирма, проявляющая большую инновационную активность и участвующая в инновационном про цессе.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Инновационная цель – желаемый результат инновационной дея тельности, то есть реализации инновационной стратегии (например, должно быть осуществлено производство новой продукции), выра женный качественно (именно новой продукции) и количественно (в заданном объеме выпуска), имеющий ответственного исполнителя (начальник производства), срок достижения (1 марта следующего го да) и ограничение по ресурсам (в пределах утвержденной сметы рас ходов).

Инновационный процесс – во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследова тельской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-третьих, его можно рас сматривать как процесс финансирования и инвестирования разработ ки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом слу чае он выступает в качестве инновационного проекта, как частного случая широко распространенного в хозяйственной практике инве стиционного проекта.

Инновационный бизнес-процесс – инновационный процесс, на правленный на получение инновационного продукта и коммерческо го результата от его реализации на рынке новшеств, и к тому же включающий определенные ресурсы и оператор (трансформатор, преобразователь, механизм) превращения этих ресурсов в инноваци онный продукт и коммерческий результат, а также возможный блок вспомогательных факторов.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Инновационный климат – интегральная оценка состояния компо нентов внешней инновационной среды.

Инновационный менеджмент – совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о мето дах создания наукоемких инноваций и их эффективности.

Инновационный мультипликатор – «умножитель инноваций» в виде (1) формирования инновационных движущих сил организации;

(2) комплекса или системы инновационных рычагов (факторов, влияющих на инновационную активность);

(2) генерации и аккуму лирования идей и знаний (4) логистикой потоков идей, знаний и компетенций, а также (5) системой мотивации. Это сочетание долж но обеспечить долговременное увеличение потока инноваций.

Инновационный потенциал – интегральная оценка состояния эле ментов инновационной системы (активной части производственно хозяйственной системы – ПХС). Ресурсная база, мобилизованная для реализации инновационной стратегии и на достижение ее целей, включает: (1) предложения по формированию портфеля продукции и услуг;

(2) состояние функционально-производственного (делового) блока с его жизненными циклами продуктов и услуг, жизненным циклам инноваций, инновационным системам (механизмам, мульти пликаторам и рычагам);

(3) материально-техническая ресурсная база;

(4) настройку организационного обеспечения;

(5) возможности сис темы управления.

Инновационный проект – сложная система взаимосвязанных по ре сурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на дос тижение конкретных задач и приоритетных направлений развития PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com науки и техники. Инновационные проекты могут быть разными. 1.

Создание нового бизнеса, продукции, услуги, технологии, метода, предприятия, подразделения, системы. 2. Внедрение новшества (пе реход на выпуск новой продукции, переход на новую технологию, внедрение новой системы чего-либо, обновление какого-либо эле мента производственно-хозяйственной системы). 3. Подготовка предприятия, коллектива, сотрудников, информационно-коммуникаци онных технологий, материально-технической базы, производства, организационного обеспечения, системы управления к внедрению новшества. 4. Логистика потока информации, идей, инноваций, зна ний, компетенций. 5. Маркетинг инноваций. 6. Новые услуги по сер висной поддержке нового товара.

Инновационный процесс (1) – совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций.

Инновационный процесс (2) – процесс преобразования научного знания в инновацию.

Инновационный процесс (3) – это сочетание основного и вспомога тельного процесса, когда осуществляется основной процесс преобра зования знания в инновацию и инновации в компетенцию, а вспомо гательный процесс обеспечивает основной необходимыми услугами.

Основной процесс можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых идет созревание идеи до конкретного про дукта, технологии или услуги, и инновация распространяется, затем принимается, осваивается и практически используется, извлекается выгода. Параллельно идет вспомогательный процесс, обеспечивае PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com мый инфраструктурными звеньями. Инновационный процесс, его ор ганизация, управление и инвестирование реализуется через иннова ционные программы и совокупность инновационных проектов. Ин новационный процесс большей части инноваций, носящих научно технический характер, базируется на процессе создания и освоения новой техники.

Инновационный рычаг – существенное качественное повышение какого-либо фактора, связанного с увеличением инновационного по тенциала, которое в результате вызовет усиление инновационной ак тивности и появление (частный мультипликационный эффект) пото ка инноваций. Такими рычагами могут быть: низкие затраты, быст рый рост, высокие прибыли, сильные торговые марки, повышение гибкости и усиление совместных усилий.

Инновация (нововведение) – рассматривается с нескольких сторон.

Во-первых, как некоторый законченный общий процесс получения, освоения, приспособления к новшеству (адаптации к нему), транс формации и выгодного использования новшества;

во-вторых, как часть процесса, ограниченная рамками фирмы-создателя, рамками организаций, взявших на себя функции передачи новшества, обуче ния новому, рамками потребителя, который осуществляет свои опе рации трансформации и выгодного использования новшества;

в третьих, как ряд результатов процесса получения и использования новации, когда в результате (1) рыночной диффузии новшество дош ло до потребителя (то есть оно получено, приобретено);

(2) состоя лась адаптация к новшеству (фирма подготовлена к его использова нию);

(3) прошло его освоение (потребитель изучил новшество и PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com научился его использовать);

(4) проведена рутинизация новшества (то есть потребитель включил его в свою технологию деловых про цессов и организационную культуру, теперь он проводит свои дело вые операции по обновленной технологии, с новыми навыками);

(5) потребитель использовал новшество в своем деловом процессе (нов шество используется), в результате которого (6) повысил свою ком петентность (новый уровень компетенции и новая цена его труда), (7) получил от новшества выгоду в виде импульса новизны, новых знаний, более высокого технологического уровня и новых свойств производимых им продукции и услуг (снижение издержек, повыше ние производительности, возросшее качества, новый уровень сервиса).

Интрапренер – специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы, на внутреннее инновацион ное предпринимательство. В его задачи входит организация много численных «мозговых штурмов», организация первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в ин новационный процесс и обеспечение «критической массы» новато ров, чтобы компания могла считаться в целом новаторской. Как пра вило, это руководитель подразделения, отличающегося повышенной творческой активностью, но иногда интрапренер и сам возглавляет творческую группу.

Коммерциализация – превращение новации в инновацию посредст вом внедрения на рынок.

Модель ТАМО – модель Феликса Янсена, описывающая инновации как коммерциализацию чего-то нового, отражающая комплекс инно ваций, обеспечивающих постоянный рост и процветание компании, PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com включающий: Т – новую технологию;

А – новые приложения к тех нологии в виде новых продуктов и новых услуг;

М – формирование новых рынков и маркетинговых технологий;

О – построение новых организационных форм. При этом увеличивается итоговая ценность для потребителей и, тем самым, усиливается их лояльность.

Новация (новшество) – все, к чему можно приложить определение «новое». Новация – это результат чьей-либо творческой деятельно сти, который может иметь следующий вид: новый продукт, новая ус луга, новая технология, новый метод или способ, новый рынок, но вое экономическое, социальное, организационно-управленческое решение. Новшество должно обладать определенными признаками новизны и должно быть предложено потребителю через рынок или какой-либо другой распределительный механизм.

Организационные нововведения – включают в себя три основных типа: нововведения процедурного характера;

нововведения, связан ные со структурными преобразованиями, и нововведения, связанные с изменением производственных элементов, из которых состоит ор ганизация. Наиболее часто встречаются организационные нововве дения процедурного типа: изменение набора показателей, методов расчета коэффициентов значимости и т.п. К структурным нововведе ниям относятся изменения в направлениях соподчиненности, коор динации, обмена информацией между существующими звеньями и элементами. К наиболее радикальным организационным нововведе ниям относятся преобразования производственных элементов: вве дение новых подразделений и звеньев, ликвидация старых структур ных единиц, проведение слияния подразделений, поглощение других PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com компаний и т.д. Изменение набора производственных элементов обя зательно требует соответствующих структурных и процедурных из менений. Возможен и обратный процесс, так как накопление боль шого количества процедурных организационных нововведений с те чением времени может потребовать структурных, а затем и элемент ных изменений.

Патент – государственный документ, подтверждающий право ин теллектуальной собственности на изобретение.

Показатель инновативности «ТАТ» – характеризует инноватив ность фирмы. Термин ТАТ запущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания «turn – around time» («успевай по ворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания по требности или спроса на новый продукт до момента его внедрения на рынок в больших количествах. В цветном телевидении фирме «Ма цушита» принадлежит своего рода рекорд – ТАТ в 4,7 месяцев.

Рынок инноваций – совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе обмена результатами иннова ционной деятельности и согласования интересов его участников по ценам, срокам и масштабам такого обмена.

Технопарк – гибкая научно-производственная структура, представ ляющая собой полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции. Является формой территориальной интегра ции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Часто техно паркам предоставляется льготное налогообложение.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Товарный знак – обозначение, используемое для отличия неодно родных товаров (услуг) различных предприятий.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com А.Н. Алексеев ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ 2-е издание, переработанное и дополненное Главный редактор А.Ю. Лавриненко Технический редактор О.Л. Трошкин Редактор-корректор Р.В. Пронина Компьютерная редакционная верстка М.Г. Черепанов Подписано в печать 21.03. Формат 60 х 90 1/16.

Бумага типографская.

Печать офсетная.

Усл. печ. л. Уч.-изд. л. 3. Тираж 800 экз.

Заказ № 44/05. Отпечатано в ООО ”ИПК Отис-медиа” 111024, Россия, Москва, ул. 5-я Кабельная, д. 2Б., тел.: 507 50 Методический и редакционно-издательский отдел Московского института экономики, менеджмента и права 115432, Россия, Москва, 2-й Кожуховский проезд, д. 12, тел.: 783 68 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

 




 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.