авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор

Минского института управления

Н.В. Суша

«» 2013 г.

Регистрационный № УД-

_/_ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Учебная программа для специальности:

1-40 01 02-05 Информационные системы и технологии (управленческая деятельность) Факультет Инженерно информационный Кафедра Менеджмента Курс 3 Семестры 5,6 Лекции Экзамен 12 Практические Зачет нет (семинарские) занятия Лабораторные Курсовой проект нет нет занятия (работа) Всего аудиторных часов по дисциплине Всего часов Форма получения Заочная по дисциплине высшего образования Составил: старший преподаватель кафедры менеджмента, м.у.и.э. Н.А.Соловьян Минск, РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Учебная программа составлена на основе типовой учебной программы «Стратегическое управление» Регистрационный № ТД – 171 / тип. (Минск, БГЭУ, 2005), по специальности 1-40 01 02-05 Информационные системы и технологии (управленческая деятельность), утвержденной НМС Минского института управления 17 мая 2010 г. Протокол № 5.

Рассмотрена и рекомендована к утверждению на заседании кафедры менеджмента «_» _ 20 г., протокол № Заведующий кафедрой // Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом Минского института управления «_» _ 20 г., протокол № Председатель _ С.А. Медведев РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1.1 Цель преподавания дисциплины Преподавание дисциплины «Стратегическое управление» ставит своей целью формирование у студентов знаний, а также развитие способностей и навыков для решения прикладных задач по организации и совершенствованию стратегического управления предприятием.

1.2 Задачи изучения дисциплины Задачи изучения дисциплины «Стратегическое управление» состоят в том, чтобы обеспечить освоение необходимых знаний и практических навыков стратегического управления предприятием в условиях рыночной экономики В результате изучения дисциплины студенты должны:

ЗНАТЬ основные задачи и методы организации и практической реализации стратегического управления на предприятии;

методы и содержание стратегического анализа предприятия и его среды;

методы и технологии стратегического планирования, реализации и управления реализацией стратегии предприятия.

УМЕТЬ сформулировать цели и разработать стратегии развития предприятия с учетом материальных источников их реализации, спроса рынка и других факторов внешней среды;

провести стратегический анализ деятельности предприятия и его среды с целью поиска оптимальных управленческих решений при изменении условий его деятельности;

организовать рациональное использование возможностей предприятия и внешней среды для достижения успеха в краткосрочном и долгосрочном периоде.

1.3 Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентом в рамках базовых дисциплин по экономике, психологии и управлению, включая: экономическую теорию, экономику предприятия, менеджмент, маркетинг, финансовый анализ предприятия и др.

РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ 1.4 Структура дисциплины Всего на изучение дисциплины отводится 28 часов, из них 20 часов – аудиторных, в том числе 12 часов – лекции, 8 часов – практические занятия.

Дисциплина изучается в 5-6 семестрах.

Форма контроля – экзамен в 6 семестре.

1.4.2 План-график дисциплины на семестр (заочное обучение) Таблица 1. Число часов Число недель Общее число часов (по Контролируемая Самостоятельная Cеместр учебному плану) самостоятельная работа работа лк пз лб лк пз лб 5 3 6 4 - - - - 6 3 6 4 II. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА 2.1 Программа дисциплины РАЗДЕЛ 1 СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Тема 1.1 Общие сведения о стратегическом управлении предприятием и содержание дисциплины Стратегический подход к управлению предприятием. Определение и сущность стратегического подхода к управлению. Преимущества и основные характеристики стратегического управления. Основные принципы разработки стратегии предприятия. Цели, задачи и содержание дисциплины.

Литература: [1, 2] [9,10, 12, 13,15].

Тема 1.2 Содержание, основные задачи и базовая модель стратегического управления Основные задачи и базовая модель стратегического управления.

Содержание стратегического управления. Стратегическое видение и миссия предприятия. Понимание и определение сферы бизнеса. Определение и формулирование целей предприятия.

Литература: [1, 2], [6, 7, 14, 16, 18].

РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Тема 1.3 Разработка и организация реализации стратегии предприятия Общие характеристики и организационные уровни разработки стратегии. Корпоративная и деловая стратегии. Основные элементы и содержание корпоративной стратегии. Сущность и основные направления разработки деловой стратегии. Функциональная и операционная (текущая) стратегия. Сущность и роль операционной стратегии в разработке общей стратегии предприятия.

Основные подходы к разработке стратегии: глобальный стратегический подход, «делегирование полномочий», совместный и инициативный подходы. Их особенности и условия применения. Основные решения по организации реализации стратегии.

Литература: [1, 2],[14, 16, 18].

РАЗДЕЛ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СРЕДЫ Тема 2.1 Общий анализ отрасли Анализ общей ситуации в отрасли. Основные экономические характеристики, привлекательность и прибыльность. Анализ конкуренции в отрасли. Последовательность анализа. Определение конкурентных сил.

Модель Портера. Оценка интенсивности конкуренции. Базовые подходы и приемы конкурентной борьбы. Анализ движущих сил в отрасли. Оценка сильных и слабых сторон и прогноз стратегических действий конкурентов.

Определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции.

Литература: [1, 2], [12-15, 18].

Тема 2.2 Стратегический анализ предприятия Общие подходы и методы стратегического анализа. Матричные методы анализа. Комплексные методы стратегического анализа. Основные методы (модели) и их сравнительная характеристика. Мониторинг внешней среды.

Организация мониторинга на предприятии. Анализ состояния предприятия.

Цели, принципы и методы управленческого анализа. Анализ ценовой конкурентоспособности и издержек. Определение сильных и слабых сторон предприятия. Учет и оценка внешних угроз и возможностей. Информация и управленческий анализ предприятия. Проблемы и ключевые элементы оценки и стратегического анализа конкурентной позиции предприятия.

РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Литература: [1, 2],[12, 13, 15].

Тема 2.3 Методы стратегического анализа компаний Основные модели матричного анализа. Цели и этапы проведения портфельного анализа. Сравнительная характеристика основных моделей матричного анализа. Комплексный деловой анализ предприятия.

Литература: [1, 2],[12-15, 18, 20].

РАЗДЕЛ 3 РЫНОЧНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Тема 3.1 Основные (базовые) стратегии конкуренции Общие подходы и базовые стратегии конкуренции. Конкурентные преимущества предприятия и направления их достижения. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегии дифференциации: сущность и подходы к созданию покупательской ценности товара, стратегия оптимальных издержек. Стратегии концентрации усилий. Условия привлекательности и риски базовых стратегий. Наступательные и оборонительные стратегии. Два подхода к оборонительной стратегии.

Литература: [1, 2], [11, 14, 15, 18].

Тема 3.2 Корпоративные стратегии интеграции и диверсификации Стратегии интеграции. Горизонтальная интеграция. Вертикальная интеграция. Достоинства и недостатки стратегий вертикальной интеграции.

Цели и мотивы диверсификации. Виды стратегий диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации. Базовые стратегии диверсификации. Анализ стратегий и оценка диверсифицированных корпораций. Основные направления и этапы анализа стратегий диверсифицированных предприятий и улучшения их деятельности.

Литература: [1, 2], [5, 9-10, 12-15, 18].

Тема 3.3 Стратегии предприятий различных отраслей Общие подходы к разработке стратегии предприятий различных отраслей. Стратегия предприятий инновационных отраслей. Стратегии предприятий зрелых отраслей. Конкурентные преимущества и проблемы предприятий отрасли, переживающей спад. Стратегии предприятий, работающих на международных рынках.

Литература: [1, 2],[12-15, 18].

РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ РАЗДЕЛ 4 ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Тема 4.1 Сущность и основные элементы стратегического плана Содержание и преимущества стратегического планирования. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки.

Формулирование миссии и целей предприятия. Содержание миссии.

Основные требования к формулированию целей. Оценка и анализ внешней среды: угрозы и возможности. Управленческое обследование.

Функциональные зоны и задачи обследования. Базовые стратегии общего развития предприятия. Анализ альтернатив и выбор общей стратегии развития предприятия (корпорации). Управленческие (плановые) решения по организация реализации стратегии предприятия. Тактика, политика, процедуры и правила.

Литература: [1, 2],[5, 9, 10, 14, 16, 18].

Тема 4.2 Зарубежный опыт стратегического планирования Система и обобщенная модель стратегического планирования.

Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование. Особенности стратегического планирования ведущих компаний США и Японии.

Литература: [1, 2], [5, 6, 14, 20].

РАЗДЕЛ 5 РАЗРАБОТКА И УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ Тема 5.1 Разработка стратегии развития предприятия Использование методологии управления проектами для разработки и реализации стратегии предприятия (корпорации). Разработка корпоративной стратегии. Цели и последовательность разработки. Географический аспект рыночной стратегии. Доля рынка и базовые стратегии конкуренции предприятия. Выбор связи «продукт-рынок» и базовых стратегий маркетинга. Определение продукта и цены (продуктовой и ценовой политик).

Литература: [1, 2], [9-12, 14, 18].

Тема 5.2 Управление реализацией стратегии РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Метод бюджетов: сущность и порядок реализации. Управление по целям: содержание и основные процедуры. Схема реализации метода управления по целям.

Литература: [1, 2], [9, 16, 18, 21].

Тема 5.3 Использование процедур и функций регулярного менеджмента при реализации стратегии предприятия Основные задачи организации реализации стратегии. Формирование организационной структуры. Проектирование и совершенствование организационной структуры управления. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Бюджетирование и формирование финансовой структуры. Стратегическое управление персоналом.

Литература: [1, 2], [5, 6, 9, 10, 17, 19].

Тема 5.4 Стратегическое управление предприятием в условиях реформирования экономики Реформирование предприятий при трансформации экономики.

Адаптация предприятий к новым условиям хозяйствования. Реабилитация и реструктуризация промышленного предприятия. Стратегическая ориентация реформирования и адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования. Проблемы обеспечения проведения стратегических перемен в деятельности предприятия и пути их разрешения.

Литература: [1], [8, 9, 10].

РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ III. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ Таблица 3.1.

Количество методические. пособия обеспечение занятия аудиторных часов Форма контроля Материальное (наглядные, № раздела, темы, работа студентов Литература самостоятельная Лабораторные Практические Наименование раздела, темы, занятия;

перечень Управляемая знаний и др.) изучаемых вопросов занятия занятия Лекции занятия 1 2 3 4 5 6 7 8 Содержание и основные задачи стратегического 1 3 управления (5 час.) Общие сведения о стратегическом управлении Набор Конспект 1.1 1 [1, 2] предприятием и содержание дисциплины слайдов лекций [9,10, 12, 1. Стратегический подход к управлению предприятием. в МРР 13,15] 2. Преимущества и основные характеристики стратегического управления.

3. Основные принципы разработки стратегии предприятия.

4. Цели, задачи и содержание дисциплины Содержание, основные задачи и базовая модель Набор Конспект 1.2 1 1 [1, 2] стратегического управления слайдов лекций [6, 7, 14, 1. Основные задачи и базовая модель стратегического в МРР 16, 18] управления 2. Стратегическое видение и миссия предприятия 3. Определение и формулирование целей предприятия РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Продолжение таблицы 3. 1 2 3 4 5 6 7 8 Разработка и организация реализации стратегии Набор Конспект 1.3 1 1 [1, 2] предприятия слайдов [14, 16, лекций 1. Общая характеристика и организационные уровни в МРР 18] разработки стратегии 2. Корпоративная и деловая стратегии 3. Функциональная и операционная (текущая) стратегия 4. Основные подходы к организации разработки стратегии 5. Основные решения по организации реализации стратегии Стратегический анализ предприятия и его среды 2 3 (5 час.) Общий анализ отрасли Набор Конспект 2.1 1 1 [1, 2] 1. Анализ общей ситуации в отрасли слайдов лекций [12-15, 2. Основные экономические характеристики, в МРР 18] привлекательность и обеспечение прибыльности 3. Анализ конкуренции в отрасли Стратегический анализ предприятия Набор Конспект 2.2 1 1 [1, 2] 1. Общие подходы и методы стратегического анализа слайдов лекций [12, 13, 2. Мониторинг внешней среды в МРР 15] 3. Анализ состояния предприятия 4. Проблемы и ключевые элементы стратегического анализа Методы стратегического анализа компаний Метод. Конспект 2.3 1 1 [1, 2] 1. Основные модели матричного анализа: назначение, материа лекций [12-15, характеристика и условия применения лы 18, 20] РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Продолжение таблицы 3. 1 2 3 4 5 6 7 8 2. Сравнительная характеристика основных моделей матричного анализа 3. Комплексный деловой анализ предприятия Рыночные стратегии предприятия (3 час.) 3 3 Основные (базовые) стратегии конкуренции Набор Конспект 3.1 1 1 [1, 2] 1. Общие подходы и базовые стратегии конкуренции слайдов лекций [11, 14, 2. Использование наступательных стратегий в МРР 15, 18] 3. Использование оборонительных стратегий Корпоративные стратегии интеграции и Набор 3.2 1 [1, 2] диверсификации слайдов Конспект [5, 9-10, 1. Стратегии интеграции в МРР 12-15, 18] лекций 2. Цели, мотивы и виды диверсификации предприятия. Методи Базовые стратегии диверсификации ческие 3. Анализ стратегий и оценка диверсифицированных материа корпораций лы Стратегии предприятий различных отраслей Методи Конспект 3.3 1 [1, 2] 1. Общие подходы к разработке стратегии предприятий ческие лекций [12-15, различных отраслей материа 18] 2. Стратегия предприятий инновационных отраслей лы 3. Стратегии предприятий зрелых отраслей 4. Конкурентные преимущества и проблемы предприятий отрасли, переживающей спад 5. Стратегии предприятий, работающих на международных рынках Основные вопросы стратегического планирования 4 (1 час.) РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Продолжение таблицы 3. 1 2 3 4 5 6 7 8 Сущность и основные элементы стратегического плана. 1 Набор Конспект 4.1 [1, 2] 1. Сущность и преимущества стратегического слайдов [5, 9, 10, лекций планирования в МРР 14, 16, 2. Основные элементы стратегического плана и 18] организация его разработки 3. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование 4. Базовые стратегии общего развития предприятия (корпорации) 5. Управленческие (плановые) решения по организации реализации стратегии предприятия Зарубежный опыт стратегического планирования. Методи Конспект 4.2 [1, 2] 1. Система и обобщенная модель стратегического ческие лекций [5, 6, 14, планирования материа 20] 2. Особенности планирования в фирмах США и лы Японии 3. Стратегическое планирование развития производства 5 Разработка и управление реализацией стратегии 2 (2 час.) 5.1 Разработка стратегии развития предприятия Набор Конспект 1 1 [1, 2] 1. Использование методологии управления проектами слайдов лекций [9-12, 14, для разработки и реализации стратегии развития в МРР 18] 2. Разработка стратегии развития предприятия. Цель и основные элементы стратегии 3. Алгоритм и содержание разработки стратегии РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Продолжение таблицы 3. 1 2 3 4 5 6 7 8 Управление реализацией стратегии. Набор Конспект 5.2 1 1 [1, 2] 1. Общие положения и методы реализации стратегии. слайдов в [9, 16, лекций Метод бюджетов: сущность и порядок реализации МРР 18, 21] 2. Управление по целям: содержание и основные Методичес процедуры кие 3. Использование контроллинга для достижения целей материалы предприятия Использование процедур и функций регулярного Набор Конспект 5.3 [1, 2] менеджмента при реализации стратегии предприятия слайдов в лекций [5, 6, 9, 1. Основные задачи организации реализации стратегии МРР 10, 17, 2. Формирование организационной структуры 19] 3. Создание организационной структуры 4. Реинжиниринг бизнес-процессов 5. Бюджетирование и формирование финансовой структуры предприятия 6. Стратегическое управление персоналом Стратегическое управление предприятием в условиях Набор Конспект 5.4 [1] реформирования экономики слайдов в [8, 9, 10] лекций 1. Разработка стратегии реабилитации и развития МРР предприятия 2. Основные этапы разработки и содержание стратегии реабилитации и развития предприятия 3. Оценка и управление рисками реализации стратегии Итого по дисциплине 12 РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ IV. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ a. Учебно-методические материалы по дисциплине 4.1.1 Основная литература 1. Томсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент: учеб. для студентов высших уч. заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Артур А. Томпсон, А., Дж. Стрикленд. - Москва: Банки и биржи, 1998. - 576с.

2. Гончаров, В.И. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс /В.И.

Гончаров, Н.В. Шинкевич. – Минск: МИУ, 2009. – 236с.

4.1.2 Дополнительная литература 3. Вишняков, В.А. Инновационный менеджмент: учебно-методический комплекс / В.А. Вишняков, В.И. Гончаров. – Минск: МИУ, 2009. – 240с.

4. Ганэ, В.А. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления: УМК /В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. – Минск: МИУ, 2007.- 192с.

5. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в XXI веке / В.В. Гончаров. в 4-х томах. – Москва: МНИИПУ, 2006. – 3264с.

6. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла.

Москва: МНИИПУ, 1998. – 160с.

7. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности.

Москва: МНИИПУ, 1998. – 172с.

8. Гончаров, В.И. «Инвестиционное проектирование»: учебно-методический комплекс. 2-е изд. доработанное / В.И. Гончаров. – Минск: МИУ, 2006. – 224с.

9. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: учебное пособие в 2-х ч. Ч.1 / В.И.

Гончаров. – Минск: МИУ, 2004. – 244с.

10. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003.– 624с.

11. Гончаров, В.И. Управление проектами: учебно-методический комплекс. 2-е изд., перераб. и дополненное / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. – Минск: МИУ, 2008. – 292с.

12. Дойль, П. Маркетинг менеджмент и стратегии / П. Дойль, Ф. Штерн. – Санкт Петербург: Питер, 2007. – 544с.

13. Питер Дойль. Маркетинг менеджмент. – Санкт-Петербург- Москва.-Харьков Минск.: ПИТЕР, 2006.

14. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Билл Хьюстон. - Москва: Проспект, 2003. – 326с.

15. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.П. Келлер. – Санкт-Петербург:

Питер, 2006. – 816с.

16. Мескон М. Основы менеджмента / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Москва: Дело, 2002. – 704с.

РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ 17. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя /под ред. В.Кондратьева.

Москва: Эксмо, 2008. – 976с.

18. Стратегический менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организации» /под ред. А.Н. Петрова. – Санкт-Петербург: Питер, 2006. – 496с.

19. Робсон, М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практ. Руководство /М. Робсон, Ф.

Уллах. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 20. Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа : пер. с анг. / Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. - Москва:

Вильямс, 2003. - 928с.

21. Хольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем. под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. – Москва: Финансы и статистика, 1998.

4. 2 Тематика практических занятий 4.2.1 Практические занятия, наименование их тем и объем в часах Таблица 4. Объем в часах № Наименование тем Заочное Цели занятия п/п практических занятий обучение Аудит. КСР часы 1 2 3 4 Содержание и основные Изучение основных задач 1 задачи стратегического стратегического управления, общих управления предприятием подходов и методологии разработки и реализации стратегии предприятия Разработка и организация Изучение организации реализации реализации стратегии стратегии предприятия.

предприятия Стратегический анализ Изучение целей и особенностей анализа 2 предприятия и его среды отрасли, а также общие подходы и методы стратегического анализа Общий анализ отрасли Изучение общей ситуации в отрасли, 3 основных экономических характеристик, привлекательности и обеспечение прибыльности Стратегический анализ Изучение общих подходов и методов 4 предприятия стратегического анализа Методы стратегического Изучение основных моделей матричного 5 анализа компаний анализа: назначение, характеристика и условия применения Основные (базовые) Изучение общих подходов и базовых 6 стратегии конкуренции стратегий конкуренции РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ Разработка стратегии Изучение разработка стратегии развития 7 развития предприятия предприятия, цели и основных элементов стратегии Управление реализацией Изучение общих положений и методов 8 стратегии реализации стратегии, метода бюджетов:

сущности и порядка реализации Итого по видам работ 4.3 Перечень наглядных пособий и методических указаний Таблица 4. №п/п Наименование пособия № темы Форма Кол-во использования Методические материалы При На кафедре 1 2.3, 3.2, 3.3, по самостоятельно самостоятельном менеджмента 4.2, 5. изучаемым темам курса изучении по В библиотеке рекомендуемой литературе Перечень литературы для При На кафедре 2 1.1-5. изучения дисциплины самостоятельном менеджмента изучении и В библиотеке подготовке к зачету 4.4 Самостоятельная работа студентов 4.4.1 Виды и объем работы Таблица 4. Виды самостоятельной работы Объм в часах Изучение лекционного материала по конспекту лекций с 1,0 (по лекциям) изучением рекомендованной литературы (на одну лекцию) (самостоятельно по рекомендованной Подготовка к практическим и лабораторным занятиям (на одно литературе) занятие) 2,0 (по лекциям) (самостоятельно порекомендованной литературе) 4.4.2 Формы контроля за работой студентов 1. Выборочный опрос на лекциях.

2. Проверка конспектов лекций студентов.

3. Проведение контрольных работ.

4. Опрос при проведении практических занятий.

РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ 4.5 Технические средства, применяемые для обучения и контроля Таблица 4. Форма Наименование Ауд. Кол-во использования Мультимедийный комплекс По Аудиторный Лекции расписанию комплект Лабораторные По Компьютерный Персональные компьютеры работы расписанию класс РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ V. ПРОТОКОЛ СОГЛАСОВАНИЯ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ ПО ИЗУЧАЕМОЙ ДИСЦИПЛИНЕ С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ СПЕЦИАЛЬНОСТИ Предложения об Решение, принятое изменениях в Название кафедрой, содержании дисциплины, с Название разработавшей учебной которой требуется кафедры учебную программу программы по согласование (с указанием даты и изучаемой номера протокола) дисциплине РП_Статегическое_управление_заочн.111201-з-22013_2014_02_17_08_03_15_ VI. ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ К УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ ПО ИЗУЧАЕМОЙ ДИСЦИПЛИНЕ на 2013/2014 учебный год №№ Дополнения и изменения Основание пп Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры менеджмента (протокол № от «» 200 г.) Заведующий кафедрой менеджмента к.э.н. Н.Е.

Левдансккая УТВЕРЖДАЮ Декан инженерно-информационного факультета к.ф-м.н., доцент В.А. Петров

 




 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.