авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2011

Оглавление

Обращение Председателя Совета директоров............................................................................. 3

Обращение Генерального директора —

Председателя Правления............................................ 4

РЕЗУЛЬТАТЫ ГОДА

О Компании.................................................................................................................................... 10

Основная продукция и услуги....................................................................................................... 10 Представительства и филиалы.................................................................................................... 11 Обзор основных событий 2011 года............................................................................................. 12 Коммерческая деятельность........................................................................................................ 15 Производственная деятельность................................................................................................. Финансовые результаты............................................................................................................... ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Рынок энергетического машиностроения................................................................................... Описание конкурентных преимуществ........................................................................................ Стратегия развития....................................................................................................................... НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И ИНВЕСТИЦИИ Научно-техническая политика..................................................................................................... Инвестиционная деятельность и техническое перевооружение.............................................. Интеллектуальная собственность................................................................................................ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Принципы корпоративного управления и их реализация в Обществе..................................... Совет директоров.......................................................................................................................... Корпоративный секретарь............................................................................................................ Генеральный директор и Правление........................................................................................... Акции и фондовый рынок............................................................................................................. Акционерный капитал................................................................................................................... Дивиденды..................................................................................................................................... Критерии определения и размер вознаграждения Генерального директора, членов Правления и Совета директоров.......................................... Ревизионная комиссия................................................................................................................. Аудитор........................................................................................................................................... Регистратор.................................................................................................................................... СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Кадровая политика........................................................................................................................ Социальное партнерство.............................................................................................................. Промышленная безопасность и охрана труда............................................................................ Охрана окружающей среды.......................................................................................................... Благотворительная деятельность................................................................................................ ПРИЛОЖЕНИЕ Факторы риска............................................................................................................................... Соблюдение кодекса корпоративного поведения...................................................................... Перечень сделок с заинтересованностью,совершенных в 2011 году....................................... Глоссарий....................................................................................................................................... Обращение Председателя Совета директоров Уважаемые акционеры!

В 2011 году произошло несколько важнейших событий, во многом определяющих дальней ший вектор развития «Силовых машин».

Во-первых, 1 декабря 2011 года была завер шена сделка по продаже немецким концерном «Сименс» пакета акций (25 %+1) ОАО «Си ловые машины» в собственность компании Highstat Ltd. В результате компания Highstat Ltd стала единственным крупным акционе ром Компании, сосредоточив в своих активах 95,57 % акций ОАО «Силовые машины».

Во-вторых, мы договорились с «Сименсом» о создании в России совместного предприятия по производству и сервисному обслуживанию газовых турбин мощностью более 60 МВт, где доля «Сименса» составляет 65 %, а 35 % принадлежит ОАО «Силовые машины». Это новый этап стратегического партнерства с нашими немецкими коллегами, а также очередной шаг в развитии отечественного энергомашиностроения. Уверен, что наше совместное предприятие будет играть ведущую роль в модернизации российского сектора электроэнергетики благо даря разработке и производству современных газовых турбин различных классов мощности.

В-третьих, мы достигли соглашения о создании совместного предприятия с японской корпора цией «Тошиба» и строительстве завода по производству и поставке силовых трансформаторов с объемом инвестиций более 5 млрд рублей. Этот проект отвечает стратегической задаче ОАО «Си ловые машины» по расширению продуктовой линейки до уровня глобальных игроков на мировом рынке энергомашиностроения. Согласно достигнутым договоренностям российско-японское совместное предприятие позволит решать задачи комплексной модернизации магистрального электросетевого хозяйства на основе самых прогрессивных и инновационных технологий.

И наконец, в-четвертых, в конце декабря 2011 года мы подписали соглашение с компанией Auburn Investments о приобретении в собственность ОАО «Силовые машины» 100-процентного пакета акций ведущего российского производителя котельного оборудования ОАО «ЭМАльянс».

Эти шаги существенно повышают нашу конкурентоспособность на зарубежных рынках.

Сейчас перед Компанией стоят амбициозные задачи. В течение пяти лет ОАО «Силовые маши ны» должно превратиться из крупного отечественного игрока технологического сектора в одного из лидеров на мировом рынке энергетического машиностроения по выручке и EBITDA.

Несмотря на очевидные достижения, нам еще предстоит серьезная работа по совершенство ванию бизнес-процессов, направленных на повышение внутренней эффективности. На основе передовой международной практики в Компании создается Бизнес-система ОАО «Силовые машины» — общекорпоративная программа максимального вовлечения сотрудников в процесс оптимизации нашей деятельности. Мы убеждены в том, что эта программа, ориентированная на безопасность, непрерывную оптимизацию, удовлетворение запросов клиентов и эффектив ность бизнес-процессов, поможет нам повысить конкурентоспособность и стать отраслевым лидером.

Подводя итоги 2011 года, я хочу выразить благодарность акционерам, руководителям, биз нес-партнерам и работникам за активное участие в жизни ОАО «Силовые машины». Убежден, сегодняшний кадровый потенциал Компании, ход ее развития позволяют претендовать на са мые прочные позиции на глобальном рынке энергомашиностроения, уверенно конкурировать с мировыми лидерами как в технологическом плане, так и по качеству выпускаемой продукции.

С уважением, Алексей Мордашов, Председатель Совета директоров ОАО «Силовые машины»

Обращение Генерального директора — Председателя Правления Уважаемые акционеры!

Подводя итоги 2011 года, можно с уверенностью сказать, что ОАО «Силовые машины», сохра няя свои лучшие традиции, является лидером российского энергомашиностроения и уверенно смотрит в будущее, продолжая стратегический курс на диверсификацию и оптимизацию биз неса, экспансию на российском и зарубежном рынках, ориентируясь на запросы и требования клиентов.

Финансовый результат Финансовый результат 2011 года отражает положительную тенденцию в деятельности ОАО «Силовые машины», выраженную в стабильной генерации прибыли. Годовая выручка увеличилась на 4,25 % и достигла 47,3 млрд рублей. Чистая прибыль составила 9,25 млрд рублей, что на 41,44 % больше показателя 2010 года. Наиболее существенный вклад в рост финансовых показателей внесли: масштабная инвестиционная программа, цель которой — повышение производительности;

снижение затрат и минимизация издержек в производстве, а также увеличение загрузки производственных мощностей и объема отгрузок изготовленного оборудования.

Производство и сбыт Перечисленные выше меры напрямую отразились на росте объема производства продукции в натуральном выражении: выпуск турбинного оборудования в 2011 году составил 8,6 ГВт, что на 46 % больше показателя 2010 года;

генераторного оборудования — 9,6 ГВт (рост со ставил 18,5 %).

В 2011 году завершено изготовление оборудования для многих объектов российской и за рубежной энергетики. Без сомнения, одно из самых значимых событий 2011 года — состояв шийся в декабре пуск в эксплуатацию первого нового гидроагрегата Саяно-Шушенской ГЭС.

Для восстановления пострадавшей после аварии станции в 2011 году мы изготовили шесть комплектов крупногабаритных узлов, а также четыре гидротурбины и пять гидрогенераторов.

Ежегодно до 2014 года на Саяно-Шушенской ГЭС в соответствии с планом-графиком вос становления будут вводиться в эксплуатацию по три гидроагрегата. В итоге станция будет полностью оснащена абсолютно новым и современным оборудованием производства «Си ловых машин», обладающим улучшенными рабочими характеристиками и соответствующим всем требованиям надежности и безопасности.

4 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Не менее важно для Компании и участие в реализации крупнейших отечественных атомных проектов по программе «АЭС-2006»: поставке основного оборудования машзалов Нововоро нежской и Ленинградской АЭС-2. В 2011 году ОАО «Силовые машины» изготовило уникальный турбогенератор для первого энергоблока Нововоронежской АЭС-2 и первую быстроходную турбину мощностью 1200 МВт для Ленинградской АЭС-2.

В соответствии с инновационным проектом атомной энергетики России — сооружением чет вертого энергоблока Белоярской АЭС с реактором на быстрых нейтронах БН-800 — Компания изготовила и испытала головной образец турбины мощностью 800 МВт.

ОАО «Силовые машины» активно развивает направление сервиса и модернизации энер гомашиностроительного оборудования, предлагая электростанциям свой уникальный опыт производства основного энергетического оборудования, а также максимально технически совершенные и надежные, экономически выгодные решения, основанные на использовании современной научно-исследовательской базы и передовых технологий.

Итогом проактивной сбытовой деятельности стал 21-процентный рост портфеля заказов до 5080 млн долларов США, обусловленный наращиванием проектов, удовлетворяющих по требности российской энергетики. По объему выручки доля контрактов на российском рынке достигает 86,4%, в то время как 13,6% приходится на зарубежные рынки, где, безусловно, есть серьезный потенциал для роста.

Стратегия развития Наша стратегическая цель заключается в том, чтобы к 2017 году стать одним из лидеров на ми ровом рынке энергетического машиностроения по выручке и EBITDA.

Важнейшую роль в достижении этих результатов сыграют наращивание объема выпуска и по вышение эффективности исполнения заказов, расширение продуктовой линейки в смежные сегменты бизнеса до уровня мировых лидеров отрасли, совершенствование внутренних бизнес-процессов, создание рыночных партнерств, совместных предприятий и участие в процессах консолидации отрасли для усиления позиции глобального игрока на рынке энер гомашиностроения.

Одним из важнейших итогов 2011 года стала договоренность с компанией Auburn Investments о приобретении в собственность ОАО «Силовые машины» 100-процентного пакета акций ве дущего российского производителя котельного оборудования ОАО «ЭМАльянс». В результате сделки, которая была финализирована в феврале 2012 года, ОАО «Силовые машины» объ единило в своем составе производство турбинного и котельного оборудования, что позволяет нам осуществлять комплексные поставки оборудования и услуг, предлагать типовые решения, ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ единые подходы к сервису — именно такого подхода требует современная электроэнергетика.

2011 год можно также характеризовать как год стратегических соглашений с ведущими меж дународными компаниями о создании совместных предприятий. В частности, с компанией «Сименс» подписано соглашение о создании в России совместного предприятия по произ водству и сервису газовых турбин мощностью свыше 60 МВт. В рамках этого соглашения предполагается создание в Санкт-Петербурге совместного предприятия мирового уровня по изготовлению и сервису газовых турбин, состоящего из инжинирингового газотурбинного центра и производственного комплекса. Безусловно, это новый этап стратегического пар тнерства с нашими немецкими коллегами, а также очередной шаг в развитии отечественного энергомашиностроения.

Другое значимое для нас событие 2011 года — подписание соглашения с японской корпора цией «Тошиба» о создании совместного предприятия и строительстве на территории России завода по производству и поставке силовых трансформаторов. Реализация такого проекта по зволит решить задачи комплексной модернизации магистрального электросетевого хозяйства России на основе самых прогрессивных и инновационных технологий. Строительство завода будет развернуто на площадях ОАО «Силовые машины» в поселке Металлострой под Санкт Петербургом, где в настоящее время мы ведем строительство первой очереди нового завода по производству энергетического оборудования.

2012 год станет для ОАО «Силовые машины» годом дальнейшего развития всех традиционных направлений нашей деятельности и интенсивного внедрения новых. Важнейшим событием, в том числе и для российской энергетики, станет ввод в эксплуатацию в Металлострое первого пускового комплекса нашего современного завода, направленного на производство иннова ционного для российского энергомашиностроения продукта — тихоходной паровой турбины для АЭС мощностью 1200 МВт (с возможностью расширения линейки до 1800 МВт). Новое производство позволит увеличить наши производственные мощности до выпуска оборудова ния общей мощностью 14 ГВт ежегодно и предложить новые типы оборудования для электро энергетики, востребованные рынком.

Инвестиции В инвестиционной сфере в 2012 году мы продолжим уделять основное внимание исполне нию комплекса мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности.

Наша цель — создание новой продукции с техническими характеристиками, соответствующи ми или превосходящими мировые аналоги;

перевооружение материально-технической базы конструкторских подразделений и исследовательских лабораторий, а также строительство 6 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ первой очереди нового завода по производству тихоходных турбин. Инвестиционный бюджет на 2012 год составляет 4,7 млрд рублей.

Социальное партнерство и кадровая политика Мы стремимся стать наиболее привлекательным работодателем в российской промышленно сти и создать лучшие в отрасли условия для карьеры, профессионального и интеллектуального развития. Наша кадровая политика ориентирована на создание команды профессионалов, разделяющих единые цели и мотивированных на высокоэффективную работу, рост благосо стояния работников, построение открытой системы коммуникации.

Одним из значимых событий 2011 года стала трансляция корпоративных ценностей, которые определили приоритеты развития Компании и ее персонала, так как в сфере социального партнерства наша цель состоит в том, чтобы каждый работник был заинтересован в развитии Компании, разделял ее ценности, осознавал себя членом глобальной единой команды.

В завершение от имени менеджмента Компании я хочу выразить глубокую благодарность тру довому коллективу ОАО «Силовые машины», нашим клиентам и партнерам за плодотворную работу и достигнутые результаты. Каждый прожитый год — это своеобразный рубеж. И я ис кренне рад, что нам удается с честью преодолевать эти рубежи, не теряя темпа в своем раз витии. Итоги 2011 года вселяют уверенность в том, что наше устойчивое и поступательное развитие будет продолжено.

С уважением, Игорь Костин, Председатель Правления — Генеральный директор ОАО «Силовые машины»

ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ РЕЗУЛЬТАТЫ ГОДА О Компании ОАО «Силовые машины» — ведущий россий- ОАО «Силовые машины» объединяет тех ский производитель и поставщик комплексных нологические, производственные и интел решений в области энергомашиностроения, лектуальные ресурсы всемирно известных включающих инжиниринг, производство, российских предприятий:

поставку, монтаж, сервис и модернизацию • Ленинградский Металлический завод, оборудования для тепловых, атомных, гидрав- • Завод «Электросила», лических и газотурбинных электростанций. • Завод турбинных лопаток, Сегодня ОАО «Силовые машины» — это круп- • ОАО «Калужский турбинный завод», нейшая энергомашиностроительная компа- • ОАО «ЭМАльянс», • ОАО ТКЗ «Красный котельщик»1, ния в России, имеющая международный опыт и компетенцию в области проектирования, • ООО «Силовые машины — завод Реостат».

изготовления и комплектной поставки обо рудования для атомной, тепловой и гидрав лической энергетики.

Основная продукция и услуги ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ Оборудование для ТЭС, ТЭЦ, ПГУ и АЭС: Оборудование для ГЭС:

• Паровые турбины мощностью до 1200 МВт, • Гидротурбины всех типов мощностью включая быстроходные паровые турбины до 740 МВт;

для АЭС мощностью от 800 до 1200 МВт;

• Гидрогенераторы мощностью до 740 МВт;

• Турбогенераторы мощностью до 1200 МВт;

• Вспомогательное оборудование, включая • Газовые турбины2;

системы автоматического регулирования • Лопатки для паровых и газовых турбин;

и управления, предтурбинные затворы, • Котельное оборудование;

регуляторы и маслонапорные установки • Вспомогательное оборудование, включая для всех типов гидротурбин и др.

системы автоматического регулирования и управления, конденсаторы, системы воз буждения и др.

СЕРВИС И МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКИ, ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТРАНСПОРТА • Синхронные генераторы переменного тока • Электродвигатели постоянного тока;

для судовых энергетических установок • Тяговые электродвигатели;

• Синхронные генераторы переменного тока • Электропривод и комплектные устройства для стационарных и передвижных дизель- переменного тока;

электростанций;

• Электропривод и комплектные устройства • Тяговые генераторы типа ГСТ;

постоянного тока;

• Синхронные генераторы для ветроэнерге- • Тяговый электропривод.

тических установок;

• Синхронные/асинхронные электродвигате ли переменного тока;

ОАО «ЭМАльянс» принадлежит 77,33 % обыкновенных акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

Производство совместного предприятия компании «Сименс» и ОАО «Силовые машины» — ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин».

Структура установленных 5255, мощностей в мире, ГВт Siemens, 11 % ГВт Alstom, 10 % GE, 17 % MHI, 5 % 7% Shanghai, 2 % Силовые машины, Hitachi, 3 % Toshiba, 3 % BHEL, 2 % другие, 39 % Ansaldo, 1% 10 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Компания имеет значительную долю в объеме установленного энергетического оборудования в России и в странах СНГ. В России ОАО «Силовые машины» занимает свыше 60 % рынка энергооборудования.

Сегодня ОАО «Силовые машины» реализует проекты в России и странах СНГ, Северной и Вос точной Европы, Индии, Вьетнаме, Китае, странах Латинской Америки, Африки и многих других.

Карта представительств и филиалов ОАО «Силовые машины»

Греция Представительства и филиалы Аргентина Россия Болгария Адлер Краснодарского края Вьетнам Балаково Саратовской области Греция Волжский Волгоградской области Египет (филиал) Екатеринбург Индия Жигулевск Самарской области Китай Калининград Ирак Кодинск Красноярского края Сербия Комсомольск Ивановской области Сирия Мытищинский район Московской области Таджикистан Невинномысск Ставропольского края Турция (филиал) Нововоронеж Воронежской области Чили (филиал) Рыбинск Ярославской области Саяногорск, Республика Хакасия Сергиево-Посадский район Московской области Сосновый Бор Ленинградской области Талакан Бурейского района Амурской области Удомля Тверской области РЕЗУЛЬТАТЫ ГОДА Обзор основных событий 2011 года ЯНВАРЬ ОАО «Силовые машины» изготовило первое новое рабочее колесо гидротур бины для восстановления Саяно-Шушенской ГЭС.

Состоялось официальное подписание единого коллективного договора, при нятого в декабре 2010 года. Период действия договора — 2011–2013 гг.

Подписано дополнительное соглашение с ОАО «РусГидро» к договору на из готовление и поставку оборудования для гидроагрегатов Жигулевской ГЭС и заключен договор на изготовление и поставку оборудования для трех ги дроагрегатов Баксанской ГЭС.

На Братской ГЭС завершена реконструкция гидроагрегатов с заменой шести рабочих колес, изготовленных и поставленных ОАО «Силовые машины».

ФЕВРАЛЬ Гидроагрегат со станционным № 3 Саяно-Шушенской ГЭС, отремонтированный с участием ОАО «Силовые машины», успешно прошел испытания и подготов лен к вводу в промышленную эксплуатацию.

Модернизирован ротор турбогенератора мощностью 500 МВт, поступивший со Смоленской АЭС.

Заключены контракты с ЗАО «КЭС-Холдинг» на поставку энергетического обо рудования для Кировской ТЭЦ-3 и Ижевской ТЭЦ-1 (входят в ОАО «ТГК-5»), Владимирской ТЭЦ-2 (ОАО «ТГК-6»), а также Пермской ТЭЦ-9 и Новобогос ловской ТЭЦ (ОАО «ТГК-9»).

ОАО «Силовые машины» и ООО «Сибирская генерирующая компания» заклю чили договор на поставку турбин и турбогенераторов для станций ОАО «Куз бассэнерго» — Томь-Усинской ГРЭС и Беловской ГРЭС.

На ТЭС «Марица-Восток 2» в Болгарии сдан в гарантийную эксплуатацию модернизированный энергоблок № 8, для которого ОАО «Силовые машины»

изготовило турбогенератор мощностью 230 МВт.

Введен в эксплуатацию реконструированный гидроагрегат со станцион ным № 2 Лесогорской ГЭС мощностью 29,5 МВт, оснащенный оборудованием, которое изготовило ОАО «Силовые машины».

В Санкт-Петербурге состоялась торжественная церемония ввода в эксплу атацию нового энергоблока Василеостровской ТЭЦ электрической мощно стью 50 МВт и тепловой — 100 Гкал / ч. Генератор для энергоблока изготовило ОАО «Силовые машины».

МАРТ На ТЭС «Сипат» в Индии состоялась синхронизация с энергосетью блока № мощностью 660 МВт, оснащенного оборудованием производства ОАО «Сило вые машины».

В ОАО «Силовые машины» завершилось формирование системы мониторин га рабочего времени станочного парка, охватившей все производственные площадки Компании.

ОАО «Силовые машины» приняло участие в девятом по счету международном форуме Russia Power в Москве.

Корпоративная газета «Силовые машины» вошла в топ-10 рейтинга корпо ративных изданий производственных компаний, составленного порталом «Управление производством».

АПРЕЛЬ Компания победила в конкурсе на реконструкцию системы возбуждения гене ратора мощностью 800 МВт энергоблока № 4 Сургутской ГРЭС-2 (ОАО «ОГК-4»).

ОАО «Силовые машины» и ООО «Башкирская генерирующая компания» под писали договор на поставку энергооборудования для модернизации турбины К-300-240 энергоблока № 6 Кармановской ГРЭС.

В Санкт-Петербурге на Южной ТЭЦ-22 (ОАО «ТГК-1») состоялась торжествен ная церемония ввода в эксплуатацию нового парогазового блока, оснащенного ПГУ-450 мощностью 450 МВт, основное оборудование для которой изготовило ОАО «Силовые машины».

ОАО «Силовые машины» приняло участие во втором Региональном форуме поставщиков атомной отрасли «Атомекс — Северо-Запад», проведенном го скорпорацией «Росатом» в Санкт-Петербурге.

12 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ МАЙ Компания стала победителем ежегодного конкурса «За вклад в разви тие интеллектуальной собственности» в номинации «Лучшее предприятие по организации работы в области интеллектуальной собственности в народно хозяйственной промышленности».

ОАО «Силовые машины» участвовало в крупнейшем в азиатском регионе энергетическом форуме Power-Gen India & Central Asia — 2011 (Индия, Дели).

ОАО «Силовые машины» заключило договор на поставку энергооборудования для ТЭЦ-12 (ОАО «Мосэнерго»).

В ОАО «Силовые машины» прошла вторая ежегодная конференция по сервису «Заводской сервис — важнейший компонент энергобезопасности генериру ющего оборудования».

ОАО «Силовые машины» отмечено знаком «Лучший налогоплательщик Санкт Петербурга».

ИЮНЬ ОАО «Силовые машины» приняло участие в международных форумах «Атомэк спо-2011» в Москве и Power-Gen Europe — 2011 в Милане (Италия).

На Бухтарминской ГЭС введен в эксплуатацию последний, девятый по счету гидроагрегат (станционный № 7), турбина которого модернизирована ОАО «Си ловые машины».

ОАО «Силовые машины» подписало контракт на поставку оборудования для ГЭС «Пунта Негра» в Аргентине.

Состоялся торжественный пуск в промышленную эксплуатацию третьего энер гоблока Челябинской ТЭЦ-3 (ОАО «Фортум»), в оснащении которого оборудо ванием участвовало ОАО «Силовые машины».

ОАО «Силовые машины» заключило договор c ЗАО «Гидромашсервис» на по ставку насосного оборудования для строящегося энергоблока Карагандинской ТЭЦ-3 (Казахстан).

Состоялась торжественная церемония отгрузки первой партии нового крупно габаритного оборудования, изготовленного ОАО «Силовые машины» для вос становления Саяно-Шушенской ГЭС.

Состоялось годовое Общее собрание акционеров ОАО «Силовые машины», на котором были утверждены годовой отчет и годовая бухгалтерская отчет ность Компании за 2010 год, а также избраны Совет директоров и Ревизионная комиссия.

ИЮЛЬ На ГЭС «Джердап-1» (Сербия) после реновации в торжественной обстановке пущен в эксплуатацию гидроагрегат со станционным № 6 — первый из серии агрегатов, оборудование для модернизации которых изготовляет ОАО «Сило вые машины».

На Волжской ГЭС (филиал ОАО «РусГидро») пущен в эксплуатацию после мо дернизации гидроагрегат мощностью 115 МВт (станционный № 19), в рекон струкции которого участвовало ОАО «Силовые машины».

ОАО «Силовые машины» поставило «Уралмашзаводу» электрооборудование для карьерного гусеничного экскаватора с объемом ковша 18 куб м.

ОАО «Силовые машины» и ОАО «РусГидро» заключили договор на реконструк цию семи рабочих колес гидроагрегатов Чебоксарской ГЭС.

АВГУСТ ОАО «Силовые машины» изготовило головной образец турбогенератора с воз душным охлаждением типа Т3ФГ мощностью 180 МВт для энергоблока Перм ской ТЭЦ-9.

ОАО «Силовые машины» и ОАО «ТГК-1» заключили договор на долгосрочное сервисное обслуживание оборудования двух блоков с ПГУ-180 на Первомай ской ТЭЦ-14 в Санкт-Петербурге.

СЕНТЯБРЬ На Саяно-Шушенскую ГЭС отгружена вторая партия изготовленного ОАО «Си ловые машины» крупногабаритного оборудования.

ОАО «Силовые машины» выполнило очередной заказ Курской АЭС, проведя модернизацию статора турбогенератора мощностью 500 МВт.

Проведен капитальный ремонт турбины К-60 на ТЭС «Бирла» (Индия).

ОАО «Силовые машины» и японская корпорация «Тошиба» подписали согла шение о создании совместного предприятия и строительстве на территории России завода по производству силовых трансформаторов.

На АЭС «Бушер» (Иран) состоялась торжественная церемония пуска энерго блока № 1, в сооружении которого участвовало ОАО «Силовые машины».

РЕЗУЛЬТАТЫ ГОДА ОАО «Силовые машины» приняло участие в международной выставке и кон ференции HydroVision Brazil (Бразилия) и IX международной специализиро ванной выставке «Энергетика в промышленности Украины» (Киев).

В ОАО «Силовые машины» завершился ресертификационный аудит систе мы менеджмента качества (СМК), который в очередной раз подтвердил соот ветствие Компании требованиям, предъявляемым к управлению качеством для повышения удовлетворенности потребителей.

ОАО «Силовые машины» приняло участие в международной выставке-конфе ренции по энергетике в азиатском регионе Power-Gen Asia — 2011 (Малайзия).

ОКТЯБРЬ ОАО «Силовые машины» и государственная энергетическая компания Брази лии «Элетросул» подписали дополнительные соглашения к контракту, в соот ветствии с которыми Компания изготовит и поставит запасные части для двух изготовленных ранее гидрогенераторов, входящих в состав гидроагрегатов строящейся в Бразилии ГЭС «Сан Жоан», а также окажет услуги шеф-надзора за их монтажом.

ОАО «Силовые машины» и украинская генерирующая компания «Восток энерго» заключили контракт на модернизацию турбины мощностью 200 МВт энергоблока № 13 Луганской ТЭС.

На ТЭС «Сипат» (Индия), для которой ОАО «Силовые машины» изготовило и поставило энергетическое оборудование, пущен первый энергоблок.

В ОАО «Силовые машины» состоялась вторая конференция молодых специ алистов инженерно-технических служб Компании.

Специалисты ОАО «Силовые машины» провели модернизацию второго энер гоблока ТЭС «Битола» (Македония).

Заключен контракт с ОАО «Волжский трубный завод» на поставку крупной электрической машины и резервного якоря.

НОЯБРЬ ОАО «Силовые машины» приняло участие в 10-й Казахстанской международ ной выставке «Энергетика, электротехника и энергетическое машинострое ние» (Power Kazakhstan).

На Светогорской ГЭС, входящей в каскад Вуоксинских ГЭС (ОАО «ТГК-1»), завершена реконструкция очередного гидроагрегата, которую проводило ОАО «Силовые машины».

На пятом энергоблоке Разданской ТЭС («Раздан-5») в Армении завершился монтаж оборудования, изготовленного ОАО «Силовые машины».

ДЕКАБРЬ Компания «Сименс» и ОАО «Силовые машины» подписали заключительные документы о создании в России совместного предприятия по производству и сервисному обслуживанию газовых турбин и о продаже немецким концерном пакета акций (25 % + 1) ОАО «Силовые машины» в собственность компании Highstat Ltd, конечным бенефициаром которой является Алексей Мордашов.

При участии премьер-министра России Владимира Путина состоялась цере мония ввода в опытно-промышленную эксплуатацию четвертого энергоблока «миллионника» Калининской АЭС, оборудование для которого изготовило ОАО «Силовые машины».

При участии премьер-министра России Владимира Путина на Саяно-Шушен ской ГЭС состоялось торжественное включение в сеть гидроагрегата № 1, ос нащенного оборудованием производства ОАО «Силовые машины».

ОАО «Силовые машины» стало обладателем премии «Время инноваций» в но минации «Лучший проект по внедрению инноваций» в категории «Транспорт и машиностроение».

ОАО «Силовые машины» и компания Auburn Investments подписали согла шение о купле-продаже 100 % акций ОАО «ЭМАльянс», одной из крупнейших российских энергомашиностроительных компаний, имеющей международный опыт и компетенцию в области проектирования, изготовления и комплектной поставки оборудования котельного острова для тепловой энергетики.

14 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Коммерческая деятельность На 31 декабря 2011 года портфель заказов Объем заключенных контрактов ОАО «Сило ОАО «Силовые машины» составил 5080 млн вые машины» в 2011 году составил 2709,7 млн долларов США, что на 21,1 % больше показа- долларов США.

теля 2010 года. В 2011 году были заключены контракты За прошедший год суммарная доля контрак- на поставку оборудования для ГЭС «Пун тации в России и странах СНГ в объеме за- та Негра» (Аргентина), Волжской ГЭС, Куз ключаемых контрактов увеличилась на 15 %. нецкой ТЭЦ, ТЭЦ-12 ОАО «Мосэнерго», АЭС Доля контрактов в России в свою очередь «Бушер» (Иран), Курской АЭС, Южной ТЭЦ, увеличилась на 18 %. Жигулевской ГЭС. Вместе с этим подписаны Доля Компании на мировом рынке оборудо- контракты на модернизацию основного обо вания для производства электроэнергии со- рудования Луганской ТЭС на Украине и Верх ставляет около 1 %. нетагильской ГРЭС.

Производственная деятельность Объем производства продукции (товарный ние оборудования для Саяно-Шушенской выпуск) ОАО «Силовые машины» в 2011 году ГЭС, Волжской ГЭС;

начато изготовление в стоимостном выражении сохранился оборудования для Жигулевской ГЭС;

завер на уровне производства 2010 года и состав- шено изготовление оборудования для Богу ляет 1056 млн долларов США, при этом в на- чанской ГЭС.

туральном выражении объем производства Также в 2011 году изготовлено оборудование значительно вырос: Компания изготовила по крупным заказам для Уренгойской ГРЭС, турбинное оборудование суммарной мощно- Уфимской ТЭЦ-5, ТЭС «Битола» (№ 2) (Маке стью 8,6 ГВт и генераторное оборудование дония), Карагандинской ТЭЦ-3 (Казахстан), суммарной мощностью 9,6 ГВт. ТЭС «Вояны» (Словакия), ГЭС «Джердап-1»

Рост объема производства обусловлен (Сербия), Саратовской ГЭС, Баксанской ГЭС, увеличением в общем объеме производ- Чебоксарской ГЭС, каскада Вуоксинских ГЭС, ства доли более мощного оборудования проектов «ЗАО Комплексные энергетические для атомных станций: Ленинградской системы»: Ижевской ТЭЦ-1, Владимирской АЭС-2 бл.1, Нововоронежской АЭС-2 бл.1, ТЭЦ-2, Новобогословской ТЭЦ, Пермской Белоярской АЭС, Ростовской АЭС бл.3.;

ТЭЦ-9, Кировской ТЭЦ-3.

увеличением объемов производства обору- Производственная программа 2012 года пред дования для гидроэнергетики по проектам усматривает дальнейшее наращивание объ ОАО «РусГидро»: продолжается изготовле- ема производства.

Структура изготовленной продукции ОАО «Силовые Машины» в 2011 году (%), (по стоимостному показателю) Турбогенераторы, 14 % Турбины гидравлические, 16 % Гидрогенераторы, 18 % Турбины газовые, 7 % Крупные машины, 2 % Низковольтная аппаратура, 1 % Сервисные услуги и запчасти, 8 % Турбины паровые, 26 % Прочая продукция, 8 % РЕЗУЛЬТАТЫ ГОДА Производство основного энергомашиностроительного оборудования ОАО «Силовые машины» в 2010–2011 гг.:

2010 год 2011 год Вид оборудования шт. МВт шт. МВт Турбины паровые 10 2553 7 Турбины газовые 4 640 3 Турбины гидравлические 10 2686 11 Турбогенераторы 11 4276 12 Гидрогенераторы 11 3168 13 Крупные машины 35 Сервисные услуги 639 Наименование объекта (2011) Страна шт. МВт ТУРБИНЫ ПАРОВЫЕ Нововоронежская АЭС-2 бл. 1 Россия 1 Ленинградская АЭС-2 бл. 1 Россия 1 Белоярская АЭС Россия 1 Уренгойская ГРЭС Россия 1 ТЭС «Битола» ст. 2 Македония 1 Карагандинская ТЭЦ-3 Казахстан 1 ТЭС «Вояны» Словакия 1 ТЭС «Рамин» Иран ТУРБИНЫ ГАЗОВЫЕ Ижевская ТЭЦ-1 Россия 1 Владимирская ТЭЦ-2 Россия 1 Новобогословская ТЭЦ Россия 1 ТУРБИНЫ ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ Саяно-Шушенская ГЭС № 2–7 Россия 6 Волжская ГЭС ст. 8, ст.12 Россия 2 Лесогорская ГЭС № 3 Россия 1 Баксанская ГЭС № 1–2 Россия 2 ТУРБОГЕНЕРАТОРЫ Ленинградская АЭС-2 бл. 1 Россия 1 Ростовская АЭС бл. 3 Россия 1 Пермская ТЭЦ-9 Россия 1 Кировская ТЭЦ-3 Россия 1 Ижевская ТЭЦ-1 Россия 1 Владимирская ТЭЦ-2 Россия 1 Карагандинская ТЭЦ-3 Казахстан 1 Уренгойская ГРЭС Россия 1 Уфимская ТЭЦ-5 бл. 2 Россия 1 Уфимская ТЭЦ-5 бл. 2 Россия 1 ТЭС Вояны Словакия 1 Туапсинский НПЗ Россия 1 Калининская АЭС Россия Тяньваньская АЭС Китай Страховой запас Россия ОАО «Мосэнерго» Россия Нововоронежская АЭС Россия ГИДРОГЕНЕРАТОРЫ Саяно-Шушенская ГЭС № 2–6 Россия 5 Богучанская ГЭС № 8–9 Россия 2 ГЭС «Джердап-1» ст. 4 Сербия 1 Жигулевская ГЭС ст. 2 Россия 1 Саратовская ГЭС ст. 22 Россия 1 Баксанская ГЭС № 1–3 Россия 3 КРУПНЫЕ МАШИНЫ ОАО «БелАЗ» 240 т Беларусь ОАО «БелАЗ» 136 т Беларусь ОАО «БелАЗ» 160 т Беларусь 16 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Наименование объекта (2011) Страна шт. МВт «ИЗ-Картекс» Россия Уральская сталь Россия Уралмашзавод Россия СЕРВИСНЫЕ УСЛУГИ Балаковская АЭС Россия Курская АЭС Россия ТЭС Битола ст. 2 Македония Курская АЭС Россия Курская АЭС Россия ТЭС «Марица-Восток 3» Болгария Кольская АЭС Россия АЭС «Ловииса» Финляндия Экибастузская ГРЭС-1 Казахстан Новоангренская ГРЭС Узбекистан Чебоксарская ГЭС № 8 Россия Чебоксарская ГЭС № 16 Россия Финансовые результаты Положительная динамика основных финан- энергетического оборудования и пуском его сово-экономических показателей ОАО «Сило- в эксплуатацию на энергетических объектах вые машины»3 по итогам 2011 года отражает Российской Федерации, увеличением доли общее улучшение показателей рентабель- услуг по сервису, ремонту оборудования ности и финансовой устойчивости Компании, и шефмонтажу.

выраженное увеличением выручки, объема Доля внутреннего рынка в объеме продаж чистой прибыли и сокращением кредитного в 2011 году превысила 86 %.

портфеля. Валовая прибыль за отчетный год составила П о и то га м 2 0 1 1 год а ч и ста я п р и б ы л ь 15 896 млн рублей, что на 8,9% выше значения ОАО «Силовые машины» составила 9253 млн аналогичного показателя за 2010 год. Рента рублей (по результатам 2010 года — 6542 млн бельность валовой прибыли в 2011 году со рублей). ставила 33,6 %.

Себестоимость реализованной продукции Поступления денежных средств по теку увеличилась на 2,0 % и составила 31 375 млн щей деятельности в 2011 году составили рублей. 55 293 млн рублей. Свободные денежные Выручка Компании в 2011 году увеличилась средства на конец 2011 года составили по сравнению с 2010 годом на 4,2 % и со- млн рублей.

ставила 47 271 млн рублей. Увеличение вы- Значимым показателем повышения финан ручки обусловлено увеличением поставок совой устойчивости и ликвидности Компании стало отсутствие заемных денежных средств по состоянию на 31.12.2011 г.

Данные приведены в соответствии с РСБУ.

Выручка, млн рублей Чистая прибыль, млн рублей 9252, 51 783, 47 271, 45 345, 6541, 6005, 2009 2010 2011 2009 2010 РЕЗУЛЬТАТЫ ГОДА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Рынок энергетического машиностроения ПЕРВИЧНЫЕ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ В настоящее время 67 % мирового объема электроэнергии вырабатывается за счет углеводо родного топлива. При этом около 33 % электроэнергии в мире генерируется угольными ТЭС.

Доля АЭС в мировом топливно-энергетическом балансе составляет 8 %. Суммарная доля воз обновляемых источников электроэнергии, включая гидроресурсы, составляет 19 %. Соглас но прогнозам Международного энергетического агентства к 2035 году доли природного газа и ядерного топлива в генерации будут выше доли угля, однако основная часть электроэнергии будет генерироваться электростанциями на ископаемом топливе. Среди ископаемого топлива природный газ будет демонстрировать самые высокие темпы роста (2,1 % в год).

ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ Общемировое потребление электроэнергии в 2011 году составило около 19,9 трлн кВт·ч.

Согласно данным мирового энергетического агентства рост мирового энергопотребления в среднем будет составлять 1,7 % в год в период до 2030 года. Вместе с этим в долгосрочной перспективе прогнозируется постепенное снижение темпов роста, и после 2020 года прирост мирового электропотребления может составлять не более 1–2 % в год, что объясняется его насыщением и реализацией в мире стратегий повышения энергоэффективности.

Большая часть прироста потребления электроэнергии будет приходиться на страны Юго-Вос точной Азии и Латинской Америки. Несмотря на этот факт, в данных странах электропотребле ние на 1 человека будет оставаться на низком уровне по сравнению с развитыми странами.

В России электропотребление за прошедший 2011 год составило 1021,1 млрд кВт·ч, что на 1,2% превосходит потребление в 2010 году. В дальнейшем прирост электропотребления в России ожидается на уровне 2–3 %.

ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКА Общемировая установленная мощность ТЭС составила 3684,3 ГВт. На более чем 60 % ТЭС применяется паросиловое оборудование. Основным направлением развития тепловой энер гетики в мире является применение новых высокоэффективных технологий. Прежде всего это мощные паровые блоки (от 600 до 1100 МВт), рассчитанные на сверхкритические и су персверхкритические параметры пара, а также парогазовые установки на базе новейшего поколения высокоэффективных газовых турбин. Все более широкое применение находит технология газификации угля, которая, по прогнозам, будет широко использоваться после 2020 года.

В России реализуется стратегия модернизации энергетической системы, направленная на по вышение энергоэффективности. Согласно базовому варианту Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2030 года в России планируется ввести 109 ГВт новых ТЭС.

ГИДРОЭНЕРГЕТИКА Общемировой уровень установленной мощности ГЭС в 2011 году достиг 998,9 ГВт. В соответ ствии с долгосрочным прогнозом Международного энергетического агентства установленная мощность ГЭС до 2035 года может увеличиться в 1,5 раза. Около 90 % вводов новых ГЭС будет приходиться на развивающиеся страны, что объясняется практически полным освоением ги дропотенциала в развитых странах и вводимыми экологическими ограничениями. Например, в США и Западной Европе освоение гидропотенциала составляет более 80%, тогда как в Китае и Индии не превышает 25 %, при этом 80 % мирового экономически обоснованного и неосво енного гидропотенциала приходится на Африку, Азию и Латинскую Америку.

Исходя из реализуемых проектов, в мире в долгосрочной перспективе ожидается строитель ство как крупных ГЭС мощностью более 1 ГВт, так и ГЭС средней и малой мощности.

В России согласно базовому варианту Генеральной схемы размещения объектов электро энергетики до 2030 года планируется ввести 11,8 ГВт новых мощностей ГЭС, из них 25 % приходится на ГАЭС. В технологическом плане в России планируется создание крупных ги дроагрегатов мощностью до 1000 МВт и обратимых гидроагрегатов мощностью 300–350 МВт с переменной скоростью вращения, а также разработка гидрооборудования для приливных электростанций.

20 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЯДЕРНАЯ ЭНЕРГЕТИКА В 2011 году в мире было введено 4,8 ГВт новых мощностей АЭС. Общая мировая установлен ная мощность АЭС составила 399,6 ГВт. Кроме этого, в 2011 году начато строительство около 10 ГВт новых мощностей АЭС, при этом 6,9 ГВт приходится на страны Южной и Юго-Восточной Азии, прежде всего Китай и Индию, где ядерные технологии получили широкое распростра нение. В общемировом масштабе на долгосрочную перспективу снижения вводов новых АЭС не планируется.

Общая установленная мощность АЭС в России составляет 23,3 ГВт. В соответствии с базовым вариантом Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2030 года в России планируется ввести 43,4 ГВт новых атомных мощностей. Одновременно реализуется программа увеличения выработки электроэнергии, продления сроков эксплуатации блоков и повышения коэффициента использования установленной мощности.

НЕТРАДИЦИОННЫЕ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ Общая установленная мощность генерирующих мощностей, работающих на нетрадиционных возобновляемых источниках электроэнергии (ВИЭ), за 2011 год достигла 172,8 ГВт без учета локальной распределенной генерации. К 2025 году установленная мощность электростанций, работающих на нетрадиционных ВИЭ, может сравняться с установленной мощностью ГЭС.

К 2035 году планируется, что около половины всего общего объема генерируемой электро энергии будет приходиться на возобновляемые источники электроэнергии, включая АЭС, ГЭС и нетрадиционные ВИЭ.

Статус наиболее динамично развивающихся и привлекающих наибольший интерес инвесторов сохраняют энергетические проекты, использующие ветряную, солнечную, геотермальную энер гию. В России нетрадиционные источники электроэнергии в настоящее время слабо развиты, однако согласно существующим государственным стратегиям данный сектор электроэнергети ки планируется активно развивать к 2020 году. Основное внимание из нетрадиционных видов источников электроэнергии планируется уделить ветряным, геотермальным и приливным энергетическим установкам.

Описание конкурентных преимуществ В соответствии с современными тенденциями развития энергетики ОАО «Силовые машины»

ведет активную инновационную политику в области развития своей продуктовой номенкла туры. В частности, идет работа по созданию тихоходных турбоагрегатов мощностью 1200 МВт для АЭС, а также паровых турбин на суперсверхкритические параметры мощностью 660 МВт и выше. При этом Компания является лидером по производству быстроходных турбоагре гатов для АЭС, а в области гидроэнергетики ОАО «Силовые машины» выпускает широкий спектр оборудования на различные параметры эксплуатации. Кроме того, Компания ведет работу по расширению компетенций с целью стать комплексным поставщиком оборудования.

В частности, в декабре 2011 года Компания подписала соглашение о покупке 100 % акций ОАО «ЭМАльянс», являющегося крупнейшим поставщиком котельного оборудования для те пловой энергетики.

Одновременно с развитием предлагаемых продуктов Компания реализует программы, направ ленные на повышение клиентоориентированности, включая повышение удовлетворенности клиентов, а также программу value in use, использующую ценностный подход для формиро вания технико-коммерческих предложений.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Стратегия развития Основной стратегической целью развития ОАО «Силовые машины» является сохранение и укрепление статуса национального лидера отрасли энергетического машиностроения и уси ление позиций на глобальном рынке энергетического оборудования, прежде всего в при оритетных регионах Южной и Юго-Восточной Азии, Латинской Америки, Ближнего Востока.

Для достижения этой цели перед Компанией стоят задачи оперативной оптимизации про изводства, увеличения объема выпуска и повышения эффективности исполнения заказов, в том числе безусловного исполнения сроков контрактов и соблюдения высокого качества продукции. Вместе с этим Компания оценивает перспективы расширения бизнеса до уровня мировых лидеров отрасли.

Целевые стратегические ориентиры развития ОАО «Силовые машины»

Показатель Целевое значение, % Доля рынка России в портфеле заказов 55– Доля экспорта в портфеле заказов 45– Для решения поставленных задач в Компании определены следующие приоритетные направ ления развития бизнеса:

• Увеличение производственных возможностей Компании, реализуемое в рамках комплексной инвестиционной программы, основными направлениями которой являются модернизация существующих производственных площадей и строительство нового завода в пригороде Санкт-Петербурга.

В настоящий момент завершается проект по строительству первого пускового комплекса нового завода, направленного на производство нового для энергомашиностроения России продукта — тихоходной паровой турбины для АЭС.

Кроме того, для дальнейшего развития нового производства помимо существующей но менклатуры планируется увеличить выпуск паровых турбин и турбогенераторов большой мощности (свыше 500 МВт) для крупных угольных блоков.

• Работа по снижению издержек, остро необходимая в условиях усиливающейся конкурентной борьбы.

ОАО «Силовые машины» реализовало ряд проектов по снижению издержек при поддержке одного из мировых лидеров консалтинга (проект по снижению стоимости закупок, тотальная оптимизация производства (ТОП), программа адаптации расходов к новым экономическим условиям (ПАРУС), бережливое производство, проект Design to cost). При этом процесс снижения издержек перешел от проектной стадии к стадии постоянного улучшения. В на стоящее время проводятся мероприятия по снижению стоимости закупок в Компании и по снижению издержек в рамках локальных программ на производственных площадках.

• Закупка нового современного оборудования, ведущаяся в соответствии с инвестиционной программой Общества, и НИОКР нацелены на повышение технологической эффективности Компании.

Существенное расширение степени использования модели value in use, позволяющей оце нить эффективность и привлекательность продуктов Компании для потенциальных клиен тов, является залогом наиболее эффективного построения процессов разработки нового и модернизации выпускаемого оборудования.

Вместе с этим в Обществе проводится постоянная работа по снижению накладных, адми нистративных и коммерческих расходов, устранению дублирующих функций.

• Работа над созданием в Компании Бизнес-системы ОАО «Силовые машины», которая на целена на максимальное вовлечение сотрудников в процесс оптимизации деятельности Общества. Результатом этой программы, ориентированной на безопасность, непрерывную оптимизацию, удовлетворение запросов клиентов и эффективность бизнес-процессов, должно стать существенное повышение производительности труда и конкурентоспособ ности продукции Компании.

• Расширение продуктовой линейки в смежные сегменты бизнеса с целью удовлетворения потребностей рынка в высококачественных продуктах энергетического машиностроения.

После приобретения 100-процентного пакета акций ведущего российского производителя котельного оборудования ОАО «ЭМАльянс» ОАО «Силовые машины» объединяет в своем составе производство турбинного и котельного оборудования, что позволяет осуществлять комплексные поставки оборудования и услуг — именно такого подхода требует современная электроэнергетика.

Еще одним шагом Компании к статусу ведущего мирового производителя энергетического оборудования стало подписание соглашения с корпорацией «Тошиба» о создании совмест 22 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ного предприятия и строительстве на территории России завода по производству и постав ке силовых трансформаторов. В настоящее время проработана корпоративная структура создаваемой российско-японской компании, выполняются проектные работы и тендерные процедуры для подготовки строительства производственных мощностей и административ ных зданий предприятия.

• Создание рыночных партнерств, совместных предприятий и участие в процессах консоли дации отрасли для усиления позиции глобального игрока на рынке энергомашиностроения.

В тесном партнерстве с компанией «Сименс» предполагается развивать газотурбинный бизнес ОАО «Силовые машины». Российско-немецкое совместное предприятие будет за ниматься научно-исследовательской разработкой новых газовых турбин, локализацией производства в России, сборкой, продажей, управлением проектами и сервисным обслу живанием газовых турбин.

• Диверсификация структуры выручки за счет увеличения доли сервисного направления.

• Ведение активной работы в направлении формирования рынка модернизации паровых турбин путем разработки пакетов модернизации с целью занятия Компанией доминирующег положения на этом рынке.

• Форсирование процессов разработки новых современных продуктов.

ОАО «Силовые машины» постоянно разрабатывает и развивает продукты мирового уровня по всей производственной линейке, стремясь стать комплексным поставщиком оборудова ния для турбинного острова машинного зала.

Фокусировка усилий осуществляется на стратегических продуктах с высокой добавленной стоимостью, таких как турбины для АЭС, в том числе тихоходные, паровые турбины на сверх критические и суперсверхкритические параметры пара, экологичные и эффективные ги дравлические турбины.

• Оптимизация методов планирования и контроля.

• В настоящее время в Компании завершен проект по внедрению ERP-системы на базе решений SAP. Акционерами и руководством Компании во главу угла поставлена задача улучшения и оптимизации бизнес-процессов Общества через создание интегрированной информационной системы, позволяющей Компании функционировать в рамках единого информационного поля.

• Реализация данной задачи повысит прозрачность бизнеса за счет получения более точной, своевременной и достоверной информации, необходимой для нормального функциониро вания всех служб Общества и принятия своевременных и обоснованных управленческих решений.

В дополнение к этому Общество прилагает значительные усилия в реализации таких страте гических инициатив, как:

• оптимизация продуктового портфеля Компании с использованием возможностей ОАО «Ка лужский турбинный завод» и предприятий-партнеров в рамках программы производствен ной кооперации;

• повышение квалификации персонала Компании.

Структура целевого выпуска ОАО «Силовые машины» предполагает соответствие приоритетам Генеральной схемы размещения энергообъектов до 2020 года и Энергетической стратегии РФ на период до 2030 года, включая параметры размещения объектов атомной электроэнергетики.

Дополнительным эффектом от реализации инвестиционных планов Компании должно стать качественное улучшение производственной эффективности и повышение экономической эф фективности деятельности Общества в целом.

Кроме того, стратегическими приоритетами Компании остаются:

• соответствие ожиданиям потребителей;

• ориентация на надежные и долгосрочные отношения с поставщиками;

• сохранение и преумножение человеческого капитала Компании;

• выполнение всех требований промышленной безопасности, охраны труда и защиты окру жающей среды.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И ИНВЕСТИЦИИ Научно-техническая политика Основными направлениями в области научно-технической политики Компании в 2011 году являлись:

• разработка новой продукции с техническими характеристиками, превосходящими мировые аналоги;

• привлечение к разработке новой продукции институтов РАН и других ведущих отечествен ных научных организаций;

• развитие материально-технической базы конструкторских подразделений и исследова тельских лабораторий;

• стимулирование притока квалифицированных специалистов и молодежи в конструкторско технологические и исследовательские подразделения;

• повышение уровня патентной защищенности новых конструкторских решений, компьютер ных программ и технологий.

В соответствии с утвержденной Советом директоров Стратегией развития ОАО «Силовые ма шины» в 2011 году продолжились работы по реализации инициативных инновационных про ектов, направленных на создание конкурентоспособных видов продукции:

• дальнейшее совершенствование проекта разработанной и изготовленной быстроходной паровой турбины для АЭС мощностью 1200 МВт со скоростью вращения ротора 3000 обо ротов в минуту;

• дальнейшее совершенствование проекта разработанного и изготовленного быстроходного турбогенератора для АЭС мощностью 1200 МВт со скоростью вращения ротора 3000 обо ротов в минуту;

• разработка тихоходной паровой турбины для АЭС мощностью 1200 МВт со скоростью вра щения ротора 1500 оборотов в минуту;

• разработка турбогенератора для энергоблоков с тихоходной паровой турбиной;

• разработка паровой турбины мощностью 660 МВт для ТЭС на суперсверхкритические па раметры пара;

• разработка турбогенератора с воздушным охлаждением мощностью 350 МВт для ПГУ и ТЭС;

• разработка паровой турбины К-130–8,8 для ПГУ-410;

• разработка паровой турбины К-280–12,8 для ПГУ-820;

• разработка пакетов модернизаций паровых турбин мощностью 200–1200 МВт с улучшенны ми технико-экономическими показателями;

• разработка пакетов модернизаций турбогенераторов серии ТВВ и серии Т3Ф;

• разработка насос-турбины для гидроаккумулирующих электростанций;

• разработка двигатель-генератора, в том числе асинхронизированного, для гидроаккуму лирующих электростанций.

Значительная часть разрабатываемых продуктов находится на стадии выпуска рабочих и тех нических проектов.

В 2011 году в Компании продолжилась работа по инновационному проекту, реализуемому в соответствии с договором на поставку головного образца, — подготовка к испытаниям газо турбинной установки среднего класса мощности ГТЭ-65 для блоков ПГУ и ГТУ-ТЭЦ (ОАО «Мос энерго»).

ОАО «Силовые машины» продолжало работы по повышению технического уровня планиру емых к производству гидротурбин для Саяно-Шушенской ГЭС и повышению их надежности.

Для выполнения НИОКР в 2011 году привлекались ведущие научные и образовательные уч реждения страны: ИМАШ РАН, Институт проблем машиноведения РАН, ИМ СО РАН, ИТ СО РАН, ОАО «НПО ЦКТИ», ГОУ «СПб ГПУ», ГОУ ВПО «МЭИ», ВГУП ЦИАМ, ГУП ЦНИИ КМ «Прометей», НПО «УАСТ», ПТФ ЦНИИТМАШ, ВГУП ВНИИАМ, ФГУП УНПП «Молния», КГТУ им. А. Н. Тупо лева, ОАО ВТИ и другие.

Основные направления программы НИОКР в 2011 году:

• создание высокоэффективных проточных частей для нового или реконструируемого паро турбинного и гидротурбинного оборудования;

• разработка и исследование новых материалов, конструкций узлов и методов расчета для по вышения надежности паротурбинного и гидротурбинного оборудования;

• внедрение современных методов расчета и проектирования элементов энергетического оборудования;

• экспериментальная отработка новых конструктивных элементов оборудования с целью по вышения эффективности и надежности их работы;

• анализ работы оборудования производства ОАО «Силовые машины» на электростанциях и выдача рекомендаций по повышению его технико-экономических показателей.

26 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Большое внимание Компания уделяет внедрению новых технологий. В частности, в 2011 году продолжались работы:

• по разработке и исследованию технологии сварки и термообработки сварных роторов НД тихоходной турбины для АЭС (для обеспечения выполнения этих работ в 2011 году были закуплены современные материалы и лабораторное сварочное оборудование);

• по разработке технологий сварки корпусных узлов, роторов, диафрагм турбин на суперс верхкритические параметры;

• по разработке технологий наплавки узлов паровых турбин из перлитных и нержавеющих сталей;

• по подготовке материалов для проведения работ по лазерному упрочнению кромок лопаток (с привлечением Института Фраунгофера);

• по разработке современных методик неразрушающего контроля:

— рентгенотелевизионный контроль кольцевых сварных соединений, — автоматический ультразвуковой контроль фазированными решетками, — эндоскопический видеоконтроль.

С целью обеспечения реализации инновационных проектов в 2011 году в Компании продол жались работы:

• по модернизации лабораторно-стендовой базы и, в частности, по развитию лаборатории водяных турбин, модернизации натурного стенда паровых турбин;

• по внедрению автоматизированных систем проектирования 3D, закупке исследовательской и диагностической аппаратуры у ведущих производителей.

Инвестиционная деятельность и техническое перевооружение Инвестиционная программа ОАО «Силовые машины» предусматривает исполнение комплекса мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности с целью создания новой продукции с техническими характеристиками, соответствующими или превосходящими мировые аналоги;

перевооружение материально-технической базы конструкторских подраз делений и исследовательских лабораторий, а также на строительство первой очереди нового завода по производству тихоходных турбин.

В результате исполнения инвестиционной программы 2011 года появились возможности для оптимизации и повышения эффективности действующих в производстве технологических процессов путем оснащения производства современным технологическим оборудованием, что обеспечило расшивку узких мест и технологическую безопасность. В частности:

• развитие производственной базы Компании в целях выполнения производственной про граммы обеспечения выпуска гидротурбин и гидрогенераторов, выпуска турбинных лопаток длиной 1760 мм для тихоходной турбины, расширения объемов и спектра услуг по сервис ному направлению, оптимизации производственных процессов;

• развитие производственной базы ОАО «Калужский турбинный завод» с целью расширения номенклатуры выпускаемых турбин до 100 МВт и увеличения объемов выпуска продукции;

• инвестиции в НИОКР, направленные на повышение конкурентоспособности и технического уровня компании — основы принятой и реализуемой долгосрочной стратегии техническо го развития Компании. Ключевое место отводится реализации НИОКР, сформированных по продуктовому принципу и направленных на разработку конкурентоспособных продуктов энергетического машиностроения, не уступающих лучшим мировым аналогам, а по ряду технико-экономических характеристик превосходящих их;

• развитие лабораторно-стендовой базы с целью повышение надежности и эффективности основного оборудования электростанций;

• реализация мероприятий технического перевооружения энергетического комплекса ПК ЗТЛ в рамках программы тотальной оптимизации производства (ТОП);

• строительство первого пускового комплекса нового завода, направленного на производство нового для энергомашиностроения России продукта — тихоходной паровой турбины для АЭС и других мощных паровых турбин с целью увеличения производственных возможностей Компании;

• реализация проекта редевелопмента производственных площадей «Электросилы».

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Инвестиционный бюджет ОАО «Силовые машины» на 2012 год составляет 4,7 млрд рублей.

Основные направления инвестиций в 2012–2013 годах:

• завершение строительства первого пускового комплекса нового завода;

• проект редевелопмента производственных площадей «Электросилы»;

• поддержание и развитие основных фондов в части модернизации технологического обо рудования, приобретение нового оборудования с целью повышения производительности, качества и номенклатуры выпускаемых изделий производственных площадок ЛМЗ и «Элек тросила», ПК ЗТЛ;

• развитие лабораторно-стендовой базы, сервиса и управления качеством;

• поддержание производственной базы ОАО «Калужский турбинный завод» и завода «Рео стат»;

• реализация НИОКР, сформированных по продуктовому принципу и направленных на раз работку конкурентоспособных продуктов энергетического машиностроения, не уступающих лучшим мировым аналогам, а по ряду технико-экономических характеристик превосходя щих их;

• развитие программы ТОП и реализация мероприятий, направленных на улучшение условий и охраны труда.

Интеллектуальная собственность Основной целью управления правами на интеллектуальную собственность является обе спечение конкурентоспособности выпускаемой продукции Компании и укрепление позиций на мировых рынках.

Проведение единой политики Компании в части управления интеллектуальной собственностью ведется по следующим направлениям:

• защита имущественных интересов Общества в сфере интеллектуальной собственности, закрепление за Компанией исключительных прав на результаты интеллектуальной деятель ности (РИД) при создании новой продукции;

• формирование нематериальных активов, создаваемых в процессе выполнения НИОКР, по вышающих стоимость активов Компании и одновременно позволяющих снизить себесто имость выпускаемой продукции;

• коммерциализация РИД, полученных за счет средств Компании, через предоставление пра ва использования таких РИД другим лицам по лицензионным договорам либо через пере дачу исключительных прав на РИД по договорам об отчуждении исключительного права;

• стимулирование процессов создания инновационных продуктов.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ЗА 2011 ГОД С целью определения технического уровня объектов техники, их патентоспособности и па тентной чистоты за отчетный период выпущено четыре отчета о патентных исследованиях, проведено 14 патентно-информационных поисков.

Для обеспечения эффективного введения в хозяйственный оборот интеллектуальной собствен ности установлено использование 13 патентов на изобретения, восьми патентов на полезные модели, четырех секретов производства (изобретения в режиме «коммерческая тайна»).

В отчетном году зарегистрировано четыре изобретения, в том числе одно — в Евразийском патентном ведомстве, одно — в Патентном ведомстве Украины, три полезные модели, 11 се кретов производства ноу-хау, из них два — изобретения в режиме «коммерческая тайна», создано шесть программ для ЭВМ и одна база данных.

Подано в Роспатент пять заявок на полезные модели, две заявки на регистрацию компью терных программ.

На рассмотрении в Роспатенте находятся одна заявка на изобретение, четыре заявки на по лезные модели и одна заявка на компьютерную программу.

С целью обеспечения патентной монополии в зарубежных странах поданы две заявки на изо бретения в международное ведомство в соответствии с договором о патентной кооперации (РСТ).

Всего реестр интеллектуальной собственности включает 102 патента на изобретения, в том числе 100 патентов РФ, один евразийский патент, один патент Украины, 35 патентов РФ на по лезные модели, 41 секрет производства ноу-хау, включая 20 изобретений в режиме «ком мерческая тайна», семь компьютерных программ и одну база данных, 11 товарных знаков (47 регистраций).

Для обеспечения благоприятных условий создания интеллектуальной собственности Компания проводит политику стимулирования процесса создания и использования объектов интеллек туальной собственности. В отчетном периоде авторам изобретений, полезных моделей и изо 28 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ бретательских ноу-хау выплачено 2132 тысячи рублей. На поощрение лиц, содействующих созданию и использованию охраноспособных РИД, направлено 380 тысяч рублей.

В связи с созданием совместного предприятия с компанией «Сименс» по производству га зовых турбин заключено и направлено на регистрацию в Роспатент соглашение об отчужде нии интеллектуальной собственности и предоставлении лицензии касательно газовых турбин мощностью более 60 МВт.

Имеющаяся защита разработок патентами России подтверждает мировую новизну проектно конструкторских разработок ОАО «Силовые машины», обеспечивает возможность коммерциа лизации РИД, ограничивает действия конкурентов, служит для защиты рынка сбыта Компании, укрепляет положительный имидж энергетического оборудования, производимого Компанией.

В 2011 году в конкурсе «За вклад в развитие интеллектуальной собственности» среди иннова ционных промышленных предприятий Санкт-Петербурга в номинации «Лучшее предприятие по организации работы в области интеллектуальной собственности в народно-хозяйственной промышленности» ОАО «Силовые машины» заняло первое место и было награждено Дипло мом победителя.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Принципы корпоративного управления и их реализация в Обществе Системность, транспарентность, эффективность — базовые ценности, которые лежат в основе реализации Компанией следующих принципов корпоративного управления:

• СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ. ОАО «Силовые машины» обеспечивает соблюдение всех требований применимого корпоративного законодательства Российской Федерации, а также возможность беспрепятственной реализации акционерами Компании принадлежащих им и основанных на требованиях закона прав.

• ПРОЗРАЧНОСТЬ ПРОЦЕДУР. Порядок работы органов управления и контроля ОАО «Силовые машины» закреплен в положениях об Общем собрании акционеров, Совете директоров, Правлении, Ревизионной комиссии. Все документы доступны акционерам и потенциальным инвесторам на корпоративном сайте www.power-m.ru.

• ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ. Основная цель деятельности Совета директоров — защита интересов всех акционеров, общее руководство деятельностью, а так же обеспечение эффективного контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью Компании.

• РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ. Принципы раскрытия информации, которых придерживается Компания, отражены в действующем с 2004 года Положении об информационной политике.

ОАО «Силовые машины» придерживается политики информационной открытости: регулярно проводятся встречи с акционерами, инвесторами и аналитиками, организуются презентации и посещения производственных площадок, информация о Компании в виде пресс-релизов публикуется в средствах массовой информации, в том числе на сайте Компании.

Совет директоров Совет директоров ОАО «Силовые машины» действует на основании Федерального закона «Об акционерных обществах», Устава Компании и Положения о Совете директоров. Совет директоров Компании избирается Общим собранием акционеров и состоит из восьми членов.

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ», ДЕЙСТВОВАВ ШИЙ В 2011 ГОДУ (ИЗБРАН 24.06.2010, ПЕРЕИЗБРАН 20.06.2011)4:

• Вио Ханс-Юрген • Костин И. Ю.

• Воскресенский И. Е. • Лукин В. А.

• Егоров А. Г. • Мордашов А. А.

• Зюсс Михаэль • Чечнев В. К.

СВЕДЕНИЯ О ЛИЦАХ, ВХОДИВШИХ В СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31.12.2011:

Мордашов Алексей Александрович, Председатель Совета директоров ОАО «Силовые маши ны», Генеральный директор ОАО «Северсталь»

1965 года рождения, высшее образование — Ленинградский инженерно-экономический ин ститут;

бизнес-школа Университета Нортумбрия (г. Ньюкасл, Великобритания), диплом МВА.

Вио Ханс-Юрген, Вице-президент «Сименс» в Австралии и Новой Зеландии, Директор сектора энергетики 1962 года рождения, высшее образование — Политехнический университет г. Мюнхена (Гер мания), дипломированный инженер.

Воскресенский Игорь Евгеньевич, Генеральный директор ООО «Универсал Инвест»

1968 года рождения, высшее образование — Брянский институт транспортного машиностро ения;

Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов.

26.01.2012 г. внеочередным общим собранием акционеров Компании приняты решения о досрочном прекращении полномочий Совета директоров и о его избрании в новом составе. В состав Совета ди ректоров были избраны: Воскресенский И. Е., Егоров А. Г., Елкин Р. В., Костин И. Ю., Лукин В. А., Мор дашов А. А., Ранцев А. Ю., Чечнев В. К.

Члены Совета директоров акциями ОАО «Силовые машины» не владеют.

32 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Зюсс Михаэль, Директор Департамента производства энергии на ископаемом топливе Siemens Aktiengesellschaft, Германия 1963 года рождения, высшее образование — Политехнический университет г. Мюнхена (Германия), дипломированный инженер;

Университет г. Касселя (Германия), доктор эконо мических наук.

Егоров Алексей Георгиевич, заместитель Генерального директора ОАО «Северсталь»

1953 года рождения, высшее образование — Московский государственный педагогический университет.

Костин Игорь Юрьевич, Генеральный директор ОАО «Силовые машины»

1972 года рождения, высшее образование — Череповецкое высшее военно-инженерное учи лище радиоэлектроники;

Череповецкий государственный университет;

бизнес-школа Уни верситета Нортумбрия (г. Ньюкасл, Великобритания), диплом МВА.

Лукин Владимир Андреевич, заместитель Генерального директора по правовым вопросам ОАО «Северсталь»

1978 года рождения, высшее образование — Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова.

Чечнев Вадим Константинович, Директор по экономике и финансам ОАО «Силовые машины»

1970 года рождения, высшее образование — Череповецкий государственный университет;

Московская международная высшая школа бизнеса (институт) «МИРБИС»;

Университет Ме трополитен (г. Лондон, Великобритания), диплом МВА.

РАБОТА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В 2011 ГОДУ Предметом рассмотрения Совета директоров в 2011 году стали вопросы об итогах деятельности Компании, вопросы, касающиеся участия Компании в других организациях, а также вопросы одобрения сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.

Кроме того, в течение 2011 года Совет директоров ОАО «Силовые машины» в рабочем порядке рассмотрел вопросы приобретения и отчуждения активов Компании, увеличения уставных капиталов дочерних компаний, открытия и закрытия представительств и филиалов, избрания членов Правления, утверждения внутренних документов.

Всего в 2011 году совершено 116 сделок с заинтересованностью, предварительно одобренных Советом директоров (перечень совершенных сделок указан в Приложении).

Корпоративный секретарь Корпоративный секретарь обеспечивает контроль за соблюдением органами управления и должностными лицами ОАО «Силовые машины» правил и процедур корпоративного управ ления, требований применимого законодательства, Устава и внутренних документов Компании, в том числе регулирующих защиту интересов акционеров ОАО «Силовые машины».

В сферу деятельности корпоративного секретаря входит:

• обеспечение деятельности Совета директоров, • подготовка и проведение Общих собраний акционеров, • консультирование по вопросам корпоративного управления, • подготовка материалов по раскрытию информации в соответствии с требованиями россий ского законодательства (включая анализ, передачу и хранение информации), • обеспечение взаимодействия между Компанией, ее акционерами и владельцами, взаимо действие с российскими регуляторами на рынке ценных бумаг.

Корпоративным секретарем ОАО «Силовые машины» с октября 2010 года избран Цветков Олег Юрьевич, 1973 года рождения, высшее образование — Московская государственная юриди ческая академия, кандидат филологических наук, бизнес-школа Университета Нортумбрия (г. Ньюкасл, Великобритания), диплом MBA.

Генеральный директор и Правление Руководство текущей деятельностью ОАО «Силовые машины» осуществляется единоличным исполнительным органом — Генеральным директором и коллегиальным исполнительным ор ганом — Правлением, которые подотчетны Общему собранию акционеров и Совету директоров ОАО «Силовые машины».

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Генеральный директор избирается Советом директоров Компании. Генеральный директор имеет право представлять интересы Компании перед всеми физическими и юридическими лицами, включая государственные органы и их объединения, принимать на работу и увольнять сотрудников Компании, издавать приказы, утверждать штаты Компании, совершать сделки от имени Компании, осуществлять функции Председателя Правления, совершать иные дей ствия, не противоречащие действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании, а также договору, заключенному между ним и Компанией.

24 октября 2007 года на должность Генерального директора избран Костин Игорь Юрьевич.

Правление избирается Советом директоров для осуществления оперативного руководства текущей деятельностью ОАО «Силовые машины». В связи с этим внимание Правления скон центрировано на разработке хозяйственной политики и координации деятельности подраз делений Компании. Вместе с тем Правление принимает активное участие и в решении иных вопросов, например, связанных с внешними отношениями, путем разработки рекомендаций Генеральному директору по вопросам взаимодействия со стратегическими партнерами. Кроме того, Правление анализирует деятельность подразделений Компании и разрабатывает реко мендации Генеральному директору по совершенствованию их деятельности, контролирует реализацию решений Совета директоров и Общего собрания акционеров.

СВЕДЕНИЯ О ЛИЦАХ, ВХОДИВШИХ В СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31.12.2011:

Костин Игорь Юрьевич, Председатель Правления, Генеральный директор 1972 года рождения, высшее образование — Череповецкое высшее военно-инженерное училище радиоэлектроники;

Череповецкий государственный университет;

бизнес-школа Университета Нортумбрия (г. Ньюкасл, Великобритания), ди плом МВА.

Барвинок Алексей Витальевич, Заместитель Генерального директора — директор по сбыту 1971 года рождения, высшее образование — Московский госу дарственный технический университет им. Н. Э. Баумана;

Рос сийская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, степень кандидата технических наук и доктора экономических наук.

Исполов Михаил Викторович, Заместитель Генерального директора по производству 1974 года рождения, высшее образование — Санкт Петербургский государственный морской технический университет, Президентская программа подготовки управ ленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете.

Члены Правления акциями ОАО «Силовые машины» не владеют.

34 ОАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Колесников Юрий Викторович, Директор по закупкам 1976 года рождения, высшее образование — Санкт Петербургский государственный морской технический уни верситет.

Румянцев Максим Львович, Директор по персоналу 1971 года рождения, высшее образование — Московский ин ститут стали и сплавов;

Государственный университет управ ления (г. Москва);

бизнес-школа Университета Нортумбрия (г. Ньюкасл, Великобритания), диплом МВА.

Сидоренко Николай Георгиевич, Директор по эксплуатации и техническому развитию 1962 года рождения, высшее образование — Ленинградское высшее военно-морское училище им. М. В. Фрунзе, курс МВА при Санкт-Петербургском государственном политехническом университете.

Тараканов Николай Юрьевич, Директор по юридическим вопросам 1965 года рождения, высшее образование — Ярославский го сударственный университет.

Чечнев Вадим Константинович, Директор по экономике и финансам 1970 года рождения, высшее образование — Череповецкий государственный университет;

Московская международная высшая школа бизнеса (институт) «МИРБИС»;

Университет Метрополитен (г. Лондон, Великобритания), диплом МВА.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СОСТАВЕ ПРАВЛЕНИЯ В 2011 ГОДУ:

ЧЛЕНЫ ПРАВЛЕНИЯ, ИЗБРАННЫЕ В 2011 ГОДУ:

Исполов Михаил Викторович, Заместитель Генерального директора по производству (избран решением Совета директоров 01.07.2011 г.) Колесников Юрий Викторович, Директор по закупкам (избран решением Совета директоров 01.07.2011 г.) Сидоренко Николай Георгиевич, Директор по эксплуатации и техническому развитию (избран решением Совета директоров 01.07.2011 г.) ЧЛЕНЫ ПРАВЛЕНИЯ, ПОЛНОМОЧИЯ КОТОРЫХ ПРЕКРАЩЕНЫ В 2011 ГОДУ:

Урнев Олег Владимирович, (полномочия члена Правления прекращены решением Совета директоров 01.07.2011 г.) Ранцев Александр Юрьевич, Директор по стратегическому развитию и контроллингу (полномочия члена Правления прекращены решением Совета директоров 28.12.2011 г.) Акции и фондовый рынок Уставный капитал ОАО «Силовые машины» разделен на 8 708 938 708 обыкновенных акций но минальной стоимостью 0,01 рубля каждая. Размер уставного капитала на 31 декабря 2011 года составил 87 089 387,08 рублей.

В 2011 году акции ОАО «Силовые машины» обращались на рынках ценных бумаг ЗАО «ФБ ММВБ» и ОАО «РТС» без прохождения Обществом процедуры листинга. В связи с интегра цией ЗАО ММВБ и ОАО «РТС» с 19.12.2011 г. акции Компании были допущены к торгам только на ЗАО «ФБ ММВБ».

Торги обыкновенными акциями Компании с 28.12.2011 г. приостановлены, а с 30.12.2011 г. ис ключены из раздела Списка ценных бумаг, допущенных к торгам в ЗАО «ФБ ММВБ» «Пере чень внесписочных ценных бумаг (ценные бумаги, допущенные к торгам без прохождения процедуры листинга)».

Итоги торгов акциями ОАО «Силовые машины» за 2011 год ОАО «РТС» ЗАО «ФБ ММВБ»

Показатели Система РТS Сlassica Система Т+ Код инструмента / торговый код SILM SILMG SILM Объем торгов, ден. ед. RUR 24 229 084 RUR 1 693 893 RUR 816 720 Объем торгов, шт. 3 373 548 202 649 104 851 Число сделок 96 53 35 Минимальная цена* RUR 5,9519 RUR 6 RUR 4, Максимальная цена ** RUR 11,25 RUR 11,25 RUR 11, * Минимальная цена сделки за период.



Pages:   || 2 |
 




 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.