авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

Инновационная

Sources of Israeli innovation

экосистема Израиля.

Возможности

российско-

израильского

сотрудничества.

Содержание

Пояснительная записка 4

Введение 6

Источники инноваций Израиля 7

Дополнительные элементы (в основном неправительственные)

израильской инновационной экосистемы 11 Университеты 14 Научно-исследовательские центры ведущих технологических компаний 24 Вооруженные силы 33 Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями 36 Case study: Совместная разработка новых продуктов и выведение их на рынки Западной Европы и Америки Case study: Сотрудничество Ray Q и Bee Pitron на мировом рынке обороны и авиации Case study: Израильская высокотехнологическая компания, осуществляющая многомиллионный проект в России Case study: Израильские разработчики программного обеспечения осуществляют аутсорсинг для производства программного обеспечения в Украине Анализ индустрии венчурного капитала Израиля Источники финансирования Возможности для российских инвесторов Отношения и опыт внешних инвестиций израильских институциональных и венчурных инвесторов Заключение Специалисты Приложение 1 – Список мероприятий в Израиле на сентябрь 2013 – сентябрь 2014 Приложение 2 – Юридические фирмы Израиля, занимающиеся правами интеллектуальной собственности Приложение 3 – Мелкие производители, эксперты по прототипам и промышленным образцам Приложение 4 – Компании научно-технического обмена научных учреждений Израиля Таблицы и схемы Рисунок 1. Бюджет Еврейского университета Рисунок 2. Сравнение уровня коммерциализации НИОКР Рисунок 3. Численность сотрудников в сфере НИОКР в Израиле Рисунок 4. Затраты на НИОКР в мире Рисунок 5. Тенденции экспорта средств обороны Израиля Рисунок 6. Средние зарплаты программистов в Израиле Рисунок 7. Средние зарплаты программистов в России Рисунок 8. Средние зарплаты программистов в Украине Рисунок 9. Рейтинг Всемирного банка “Ведение бизнеса” (Doing business) Рисунок 10. Общий объем капитала, привлеченного израильскими венчурными фондами (млрд. $), 2002-2012 Рисунок 11. Израильские высокотехнологические компании: капитал, привлеченный от инвесторов против прибыли от слияний и поглощений и IPO (с 2002 г. по 2011 г.) Рисунок 12. Капитал, привлеченный израильскими высокотехнологическими компаниями за 1 кв. 2011 – 1 кв. 2013 (млн.

долл.) Рисунок 13. Капитал, привлеченный израильскими высокотехнологическими компаниями по стадиям (в %) Таблица 1. Сравнение программ Yozma и Inbal Таблица 2. Краткий обзор научно-исследовательских центров крупных транснациональных компаний в Израиле Таблица 3. Наиболее активные венчурные фонды Израиля Таблица 4. Список консультантов Пояснительная записка Данный отчет – далеко не первая аналитическая работа об инновационной экосистеме Израиля, ему предшествовал целый ряд различных исследований, посвященных разным ее аспектам. По сути, настоящий документ следует рассматривать как сборник статей, посвященных отдельным темам, так как он дополняет уже существующую литературу и в нем отсутствует жесткая последовательность в изложении материала.

В настоящей работе рассматриваются некоторые элементы израильской инновационной экосистемы, которым не было уделено достаточно внимания в более ранних исследованиях, например, университеты, армия, научно-исследовательские центры многонациональных высокотехнологических компаний. Каждый из них играет свою роль и по-своему определяет итоговую картину. В каждом из этих элементов мы выделяем аспекты, наиболее важные для РВК.

В данном исследовании мы уделяем особое внимание альтернативным путям финансирования НИОКР со стороны университетов и серьезным усилиям с их стороны в области коммерциализации исследований (через компании научно технического обмена). Разумеется, израильские университеты участвуют в экосистеме многими другими способами, но мы решили сделать упор именно на эти два.

То же самое касается военной сферы. Не секрет, что НИОКР в оборонной промышленности можно считать основой местной инновационной экосистемы, и что оборонные НИОКР всегда были тесно связаны с армией. Однако мы сосредоточились на процессе подбора персонала и на том, какой эффект он создал в сфере взаимодействия армии и общества в целом.

Научно-исследовательские центры многонациональных высокотехнологических компаний часто упускаются из виду и не получают должного признания за свою роль "инкубатора/теплицы", где выращиваются управленческие кадры. Нельзя не отметить их решающий вклад в развитие сегодняшних лидеров национальной индустрии высоких технологий.

В качестве общей тенденции, мы видим, что инновационную экосистему Израиля формируют рыночные силы. Очевидно, что для ее развития понадобилась значительная поддержка и вмешательство государства (происходившего с переменным успехом, как можно видеть в первой части анализа), но на сегодняшний день она представляет собой часть глобальной картины, и, следовательно, зависит от тенденций, которые влияют на мировые рынки.

Когда рынок венчурного капитала в какой-либо другой стране переживает спад, то это отражается и на Израиле. Такое внешнее давление на рынок венчурного капитала Израиля, в сочетании с консервативным подходом местных институциональных инвесторов, негативно влияет на отрасль и создает условия, при которых только лучшим венчурным фондам удается привлечь капитал.

Одной из основных целей РВК в Израиле является поддержка дальнейшей интеграции российских компаний в глобальные цепочки добавленной стоимости и поставок за счет увеличения торговых и деловых связей с израильскими высокотехнологическими компаниями (которые в любом случае ориентированы на экспорт). Разумеется, для начала требуется изучить уже имеющийся опыт сотрудничества.

Сейчас такое сотрудничество уже развито на многих уровнях, и практические примеры, представленные в настоящем документе, демонстрируют как опыт успешной деятельности, так и проблемы, возникающие при попытках наладить контакты. Анализ примеров из практики основан на итогах бесед с теми, кто непосредственно сталкивается с указанными проблемами, в основном – с генеральными директорами или владельцами компаний. К сожалению, для соблюдения объема настоящей работы, нам пришлось исключить некоторые достаточно интересные и познавательные примеры.

Основной урок, который можно вынести из анализа приведенных примеров кооперации – необходимость реализации огромных возможностей для взаимовыгодного сотрудничества, которое позволит израильским и российским высокотехнологическим компаниям дополнять друг друга.

Дополнительной важной задачей является установление отношений с людьми, располагающими знаниями по конкретным вопросам, которые могут быть использованы высокотехнологическими компаниями в РФ. Из-за структуры израильского рынка труда и, в частности, сужающихся пирамид в структуре топ-менеджмента высокотехнологических компаний, существенное число квалифицированных специалистов занимаются консалтингом. Они могут создать обширную базу знаний, которая станет существенной поддержкой для молодых технологических компаний. С венчурными фондами ситуация обстоит иначе. В нескольких беседах руководители наиболее представительных фондов заявили, что они с удовольствием поделятся своими знаниями, но сделают это, только если РВК станет их инвестором.

Приложения к данному отчету не заменяют собой "желтые страницы", а содержат список нескольких соответствующих поставщиков услуг, которые поддерживают технологическую экосистему Израиля. Все юристы, работающие в сфере прав интеллектуальной собственности, инжиниринговые компании и разработчики позволяют поддерживать развитие инновационных отраслей, и в предварительных беседах все они указывали, что будут рады дополнительным клиентам.

Введение Когда доходит дело до анализа экосистемы, то одно цепляется за другое, и мы постепенно, сами того не замечая, попадаем в некие “дебри”. Мы с самого начала знали, что такое возможно и в нашем случае, однако, мы не до конца уверены, что нам удалось этого полностью избежать. Цель данной работы – затронуть многие аспекты, вместе составляющие знаменитую "израильскую инновационную экосистему". Этому явлению посвящено много книг и научных работ, некоторые из которых вызвали жаркие дебаты, а другие были приняты овациями. Никто не обладает монополией на определение понятия израильской экосистемы. Более того, как следует из самого термина, взятого из естественных наук, экосистема подвержена постоянным изменениям. Тот, кто потратит достаточно времени на наблюдение этого явления, заметит постоянные изменения. Сменяются не только компании-лидеры различных отраслей (что характерно для любой рыночной среды). Некоторые высокотехнологичные отрасли, которые до последнего времени были основными участниками израильской инновационной экосистем, теперь вымерли и освободили место для новых отраслей, которые сегодня привлекают самых талантливых сотрудников.

Учитывая постоянно изменяющийся характер экосистемы, мы попытались описать некоторые элементы и тенденции, которые не связаны с конкретной отраслью, а характеризуют отношения между элементами экосистемы или выделяют долгосрочные явления. Не следует рассматривать данную работу как "точное описание" или "полный обзор", или тем более "руководство к действию". Мы рады предложить читателям вид изнутри, выделяя аспекты, которые мы считаем наиболее важными, и предлаем им задать вопросы, подумать о применимости некоторых идей и попытаться получить из них что-то полезное. У каждой хорошо функционирующей системы или компании можно чему-то поучиться, однако в контексте отношений России и Израиля мы считаем, что еще очень многое предстоит сделать. Объем личных, деловых и культурных связей между сегодняшней Россией и Израилем невероятно высок. Свободное передвижение людей, идей и товаров между двумя странами, при том, что около миллиона человек в Израиле говорят по-русски, обещает большие возможности для обеих стран. Более того, в обеих странах растет понимание большого потенциала и желание его развивать. Мы считаем, что, хотя израильский опыт и является уникальным, из него можно почерпнуть и узнать много полезного, и в наших дальнейших исследованиях мы сделаем упор на конкретные вопросы, основываясь на обратной связи, которую мы надеемся получить от целевой аудитории данного отчета.

Источники инноваций в Израиле Не может быть двух мнений по поводу истории появления инноваций в Израиле. Во-первых, это была просто-напросто суровая необходимость. Израилю просто необходимо было выжить в очень сложной обстановке, где ближневосточный конфликт сочетался с политическим флиртом на мировой арене.

До 1948 году, когда нынешняя территория Израиля была частью Британского мандата (с Трансиорданией, Египтом, Ираком и большей частью Аравийского полуострова), и британцы навязывали свое военное правительство, Еврейское подпольное движение со всей страстью стремилось получить оружие. В стране была создана небольшая подпольная оборонная промышленность. В крохотных кибуцах, по ночам, молодые специалисты-самоучки делали пистолеты, гранаты и взрывчатку прямо под сенью навесов для тракторов.

Процесс стал набирать обороты, когда обстановка в стране накалилась, так как стало ясно, что Британскому мандату скоро придет конец. Интересный факт – Стеф Вертхаймер, позднее создавший и продавший завод "ISCAR" (производитель высокотехнологичного металлорежущего инструмента) Уоррену Баффетту за 6 млрд. долларов США, в 1947 г. начинал свою карьеру в машиностроении с ремонта "стволов" для "Хаганы" (еврейской военной подпольной организации). Чтобы полностью осознать, какие проблемы стояли перед молодым государством, нужно обратиться к Источники инноваций в Израиле истории и взглянуть на мир, каким он был в начале 50-х гг. В 1950 г.

Великобритания, Франция и США подписали соглашение, значительно ограничивавшее поставки оружия из этих стран на Ближний Восток.

Его смысл был в том, чтобы предотвратить гонку вооружений в регионе. Насер, президент Египта, пытался купить вооружение у США, однако Эйзенхауэр отказался. На Израиль это эмбарго также распространялось, поэтому потребность в самодостаточной оборонной промышленности стала одним из главных приоритетов молодого государства. Продажа Чехословакией советского оружия Египту на сумму 250 млн. долларов США (организованная Хрущевым) не только стала ключевой точкой в холодной войне, но также дала израилитянам дополнительный стимул к развитию собственной системы вооружений.

Именно в эти годы появились такие значимые компании, как "Rafael Advanced Defence Systems Ltd." (основана в 1948 г.), "Солтам" ("Soltam Systems", основана в 1950 г.), IAI ("Israel Aerospace Industries" или "Авиационная промышленность Израиля", основана в 1953 г.) и IMI ("Israel Military Industries" или "Израильская военная промышленность", основана в 1953 г.).

Второй рывок в развитии Израильской инновационной экосистемы произошел после наложения французского эмбарго в годы, когда Израилю пришлось совершенствовать системы вооружений, чтобы справиться с новыми угрозами и проблемами.

Советский Союз, в рамках холодной войны с США, начал крупномасштабные поставки современного вооружения (радарные системы, ракеты ПВО класса SA-3, противотанковые ракетные комплексы "Малютка") в Египет и Сирию. Эта ситуация снова вынудила Израиль к действию. Между 1967 и 1970 был создан еще ряд компаний, на этот раз – занимающихся электроникой и различными высокотехнологичными системами (Elbit, TAT Technologies, Rada Electronics, Magal Security Systems).

Эти компании, вместе с армией, создали спрос на профессиональную рабочую силу – ведь нужно было производить и обслуживать оборудование. Под эгидой армии и военно-воздушных сил открывались средние школы с техническим уклоном, готовившие технический персонал. Соответствующие факультеты израильских университетов (машиностроение, электроника и аэронавтика) также быстро росли, выпуская на рынок молодых инженеров, получавших доступ к самым современным системам и быстро набиравшихся опыта.

Когда международные высокотехнологичные компании начали выходить на израильский рынок в середине 60х-начале 70х, то Источники инноваций в Израиле именно эти люди стали той квалифицированной рабочей силой, на которую они рассчитывали. Их обучали для работы в армии, и они были готовы взяться за миссию любой сложности.

Также именно в это время на сцену вышла израильская аэрокосмическая промышленность. Чем большую роль на современном поле боя играли авиация и ракеты, тем выше становилось и значение предприятий, участвовавших в разработке подобных систем. В 70х и 80х Rafael и IAI, вместе с Elbit и ее дочерними компаниями, стали важнее, чем Soltam и IMI, занимавшиеся производством более традиционных видов оружия. В это время в центре внимания (хотя за этим и последовало серьезное разочарование) оказалась разработка IAI "Лави", израильского истребителя, который должен был заменить F-16 в качестве основного истребителя военно-воздушных сил Израиля. Несмотря на очень удачные результаты испытаний, проект был отменен в 1987, при том, что в его рамках было построено всего самолета. Основными причинами стали слишком высокие затраты и давление со стороны США, которые увидели в "Лави" серьезного противника их собственного F-16. Однако, усилия, затраченные на разработку "Лави", окупились сполна, так как многие из технологий, изначально разработанных для истребителя, были затем использованы в различных проектах IAI. Кроме того, 1500 инженеров, работавших над проектом, вышли на гражданский рынок и заняли ведущие позиции в высокотехнологических отраслях экономики1.

Многие из них и сейчас возглавляют ведущие израильские высокотехнологические компании, работающие в самых разных областях – от производства медицинского оборудования до мехатроники.

Start-up Nation: The Story of Israel's Economic Miracle Источники инноваций в Израиле Сегодня Израиль является одним из крупнейших экспортеров вооружения – более 150 оборонных предприятий и экспорт на сумму более 7 млрд. долларов США в год (данные 2012 г.2). Около 50 тысяч людей заняты в компаниях, связанных с оборонной промышленностью, и появляются все новые отрасли в сфере современных технологий (кибервойны, беспилотные летательные аппараты).

Однако инновационная отрасль сложилась не только под влиянием оборонной промышленности. Существует несколько примеров того, как одна компания, работающая в той или иной области, становилась настолько значимой, что создавала вокруг себя целую отрасль (включая все инфраструктурные элементы и другие необходимые составляющие экосистемы).

Один из примеров этого явления:

Teva Pharmaceutical Industries Ltd. ("Тева") – крупнейший производитель дженериков в мире и одна из 15 крупнейших фармацевтических компаний в мире. Компания Teva была основана "Salomon, Levin, and Elstein Ltd.", аптечно-дистрибьюторским предприятием, работавшим в начале XX века в Иерусалиме.

Возможно, из этого небольшого предприятия не вышло бы ничего выдающегося, если бы Гитлер не захватил власть в Германии. В начале 30х гг. Германия была страной с самой развитой http://www.haaretz.com/news/diplomacy-defense/israel-s-arms-exports-increased-by-20-percent in-2012.premium-1. Источники инноваций в Израиле фармацевтической промышленностью. Традиционно, многие фармацевты были евреями (как и в любой профессиональной области, где не требовалось владеть землей). Компания Teva (в переводе с иврита - "природа") была основана в 1935 г. Эльзой Кувер и доктором Гюнтером Фридландером в Иерусалиме3. В то же самое время были созданы две дополнительные компании со схожим профилем работы (Assia и Zori). После слияния компаний Teva и Salomon, Levin, and Elstein Ltd и самостоятельного роста и развития Assia и Zori слились и получили контрольный пакет в Teva (которая, тем временем, стала открытым обществом в 1951 г.). В конце концов, все три компании слились, создав Teva Pharmaceutical Industries Ltd.

Дополнительные элементы (в основном неправительственные) израильской инновационной экосистемы Как известно, любая экосистема представляет собой сочетание всех ее частей и элементов, которые питают и оказывают воздействие друг на друга. Очень трудно выявить кусочки мозаики, составляющие "факторы успеха". Однако мы считаем, что обязательно следует упомянуть некоторые элементы, которые несут в себе наиболее важные уроки или могут быть каким-то образом реализованы в российской среде и в которых РВК может сыграть значительную роль.

Приведенный ниже список является неполным, но содержит краткое перечисление разных факторов успеха. Так как данному исследованию предшествовал обширный отчет, подготовленный E&Y, в котором основной упор делался на факторы, связанные с влиянием государства, мы попытаемся осветить другие аспекты. Рынок высоких технологий и венчурного капитала Израиля работают в среде с очень низкой долей участия правительства, поэтому мы считаем, что для того, чтобы получить полное представление, следует изучить и другие факторы.

http://www.ishitech.co.il/israelat60.pdf Источники инноваций в Израиле Для начала немного участия правительства – повесть о двух программах Как гласит известная пословица: "Успех имеет нескольких отцов, а неудача всегда будет сиротой". Люди, как правило, помнят и хвалят программу "Yozma" (Enterprise), но забывают о программе "Inbal", которая была раньше и потерпела неудачу, оставив нам несколько важных уроков.

Программа Inbal стала первой попыткой реализации целевых программ (ITP), направленных на отрасль венчурного капитала. Она была запущена в 1991 году, за 1-2 года до реализации программы Yozma. Ее главная идея заключалась в стимулировании венчурных фондов за счет предоставления гарантированной защиты от снижения стоимости их инвестиций. Механизмом, который при этом использовался, была компания государственного страхования ("Inbal"), которая предоставляла 70%-ную гарантию венчурным фондам, осуществляющим операции на фондовом рынке Израиля (Тель-Авивская фондовая биржа, TASE). Данная программа налагала определенные ограничения на инвестиции "защищенных" фондов. В рамках этой программы было учреждено четыре фонда, но она оказалась неудачной. Обе программы, Yozma и Inbal, имели почти одинаковые цели, но привели к разным последствиям из-за различий во внутренней логике4.

Avnimelech G "VC policy: Yozma program 15-years perspective", CBS - Copenhagen Business School, Denmark, June 17 - 19, 2009.

Источники инноваций в Израиле Таблица 1. Сравнение программ Yozma и Inbal Yozma Inbal Выдвинута Офисом главного Выдвинута Казначейством и имеет ученого и в основном имеет структуру государственной структуру Фонда фондов с страховой компании. Двойная единственной целью: цель: продвижение TASE и продвижение отрасли венчурного отрасли венчурного капитала капитала.

Форма ограниченного Обращающаяся на рынке форма партнерства венчурного венчурного капитала;

без капитала – идеальная форма добавленной стоимости;

сложно организации в соответствии с использовать существующий опытом США и теорией агентских успех для привлечения средств, отношений. низкие стимулы для менеджеров и бюрократия.

Использование стимулов для Предоставление гарантий, роста. Привлечение способствующее вступлению профессиональных команд непрофессиональных фирм по венчурных капиталистов. управлению венчурным капиталом.

Отсутствует вмешательство Правительство часто правительства в повседневную вмешивалось в установленные деятельность. бюрократические требования относительно поддерживаемых венчурных капиталов.

Ограниченный срок действия Неограниченный срок действия государственных стимулов, а государственных стимулов и также четкий и простой выход из сложный выход из программы.

программы.

Хорошие стимулы для Такие стимулы отсутствуют коллективного обучения, (правовые ограничения на сотрудничества в сфере сотрудничество).

венчурного капитала и "обучения на примере других" (благодаря требованию иметь партнером авторитетное иностранное финансовое учреждение).

Создана критическая масса Критическая масса венчурной венчурных инвестиций деятельности не достигнута Большинство фондов "Yozma" Ни один из фондов "Inbal" не входит в число 20 ведущих входит в число 20 ведущих венчурных фондов в Израиле. венчурных фондов в Израиле.

Создание второй очереди Всего несколько вторичных фондов, высокие темпы роста выпусков.

капитала.

Источники инноваций в Израиле Университеты По информации Информационной службе исследовательского и технологического развития Европейского Союза (CORDIS), около 30% всех научно-исследовательских работ, проводимых в Израиле (включая оборонный сектор), и 45% гражданских научно исследовательских работ проводится в университетах, колледжах и академических научно-исследовательских центрах страны5. Хотя в этом нет ничего необычного, университеты творчески подходят к двум важным аспектам научно-исследовательских работ: финансирование исследований и коммерциализация.

Финансирование Общая доля расходов Израиля на образование составляет 8,5% от ВВП и представляет собой самый высокий показатель среди стран ОЭСР6.

Доля государственного бюджета, выделенного на высшее образование, в 2010 году составила 1.7 млрд долларов, в 2011 году выросла до уровня 1.85 млрд долларов и в 2012 г. составила 1. млрд долларов. По данным Министерства Образования, 63% средств выделяется на исследования в области математики, естественных наук и медицины;

16% – на социальные науки и право;

16% – на строительство и архитектуру;

3% – на сельское хозяйство;

а остальные средства – на другие области. В общей сложности, около 60% финансирования поступает из Израиля, а остаток – из-за рубежа8. Эти 40% процентов представляют особый интерес. Такая структура позволяет университетам поддерживать определенный Israel's R&D Capacity - a Promising Land, CORDIS: http://cordis.europa.eu/israel/rd_en.html The Intellectual Capital of The State of Israel, Produced by the Office of the Chief Scientist, Jerusalem, November 2007.

Goldschmidt R. INFORMATION REGARDING SCIENTIFIC RESEARCH AND RESEARCH AND DEVELOPMENT IN ISRAEL, Prepared for the meeting of the Science and Technology Committee with members of European Parliaments, February 6, 2011.

Siegel-Itzkovich J. "Israeli universities received NIS 1.5b. for R&D", The Jerusalem Post, 18/4/2012.

http://www.jpost.com/Enviro-Tech/Israeli-universities-received-NIS-15b-for-R-and-D Источники инноваций в Израиле уровень "академической свободы" при финансировании исследований и позволяет удержать таланты в системе и минимизировать "утечку мозгов". Все израильские университеты активно участвуют в деятельности по сбору средств, и привлекают довольно значительные пожертвования. Каждый университет имеет специальное подразделение, которое занимается привлечением средств из различных источников. Большая часть пожертвований на территории Израиля поступает от корпоративных спонсоров, в то время как пожертвования из-за рубежа привлекаются при помощи весьма развитой сети ассоциаций "Друзей...." (“Friends of ….”). Эти ассоциации очень активны на международном уровне, в основном в еврейских общинах. Еврейский университет считается лучшим учебным заведением Израиля, поэтому мы рассмотрим его работу по сбору средств в качестве примера.

Практический пример: Работа Еврейского университета в Иерусалиме по сбору средств По состоянию на 2013 год, бюджет университета составляет млн долларов. В среднем: 55-65% – это правительственные средства (370 млн долларов в 2013 году), около 10% – плата за обучение, а остальное – пожертвования9. Применяются различные методы и технологии сбора средств. Основной способ – мероприятия по сбору средств для конкретных исследовательских групп (например, Brain Sciences, Sustainable Agriculture, Medical Research) с предложением пожертвовать на новые книги, поддержать студентов из малообеспеченных семей, поучаствовать в жизни и развитии университета.

Ассоциации Друзей Еврейского университета по всему миру создают очень хорошую основу для сбора пожертвования и продвижения различных инициатив10. Следующий список показывает, насколько обширна сеть, которую создал Университет:

IFHU - Израильские друзья Еврейского университета Dattel L. “The Hebrew University is preparing for huge budget cuts due to a deficit of 200 million", The Marker, 11.2.2013. http://www.themarker.com/career/1. The Hebrew University of Jerusalem, How to give. http://support.huji.ac.il/giving-to-hu/how-to give/ Источники инноваций в Израиле AFHU - Американские друзья Еврейского университета CFHU - Канадские друзья Еврейского университета AUFHU - Австралийские друзья Еврейского университета BFHU - Британские друзья Еврейского университета BEAUH - Европейские друзья Еврейского университета UHJ - Франция - Французские друзья Еврейского университета RFHU - Российские друзья Еврейского университета NVHU - Голландские друзья Еврейского университета Доходы этих ассоциаций составляют 5-8% годового бюджета Университета11.

Дополнительное неправительственное финансирование высшего образования и научных исследований обеспечивают также различные фонды. Некоторые из них представляют собой относительно небольшие фонды, учрежденные семьями среднего класса в честь покойных членов своих семей;

некоторые – значительные филантропические фонды, профессионально управляемые и регулируемые, для которых Еврейский университет – это не единственныйбенефициар.

Наглядным примером является Фонд Эдмонда Дж. Сафра (Edmond J. Safra):

Эдмонд Дж. Сафра, один из самых известных банкиров 20-го века и знаменитый филантроп, учредил крупный благотворительный фонд, чтобы нуждающиеся люди и организации могли получать его помощь и поддержку на протяжении многих лет.

После его кончины в 1999 году, его жена Лили взяла на себя руководство Фондом Эдмонда Дж. Сафра. Этот Фонд помог сотням организаций более чем в 40 странах, и его работа охватывает четыре направления: Образование;

Наука и медицина;

Религия;

и Гуманитарная помощь, культура и социальная защита.

В 2009 году Фонд пожертвовал Еврейскому университету млн. долларов на строительство Центра изучения мозга. Новое здание было открыто 07.03.2013 г.

Bassok M. " Hebrew University President: Budget of 2.5 billion is not enough, we have an existential threat", The Marker, 23.1.2010. http://www.themarker.com/career/1. Источники инноваций в Израиле В общей сложности фонды – это дополнительные 5-8% бюджета университета12.

Момимо этого, существует практика привлечения средств для финансирования конкретных проектов, которые могут быть названы в честь инвесторов. Это очень гибкий инструмент, который позволяет филантропу при пожертвовании любого размера получить возможность назвать своим именем или именем члена своей семьи приобретенные на его средства активы, начиная со зданий и заканчивая аудио оборудованием или мебелью в общежитиях. Все церемонии открытия превращаются в крупные события, которые в свою очередь используются для привлечения дополнительных средств, а имена инвесторов размещаются на стене Благотворителей или стене Life Dedication.

Все израильские университеты занимаются активным сбором средств при помощи альтернативных источников либо для финансирования исследований, либо для покрытия других расходов и выделения освободившихся средств на исследования.

В общей сложности Еврейский университет в Иерусалиме получил 113.5 млн долларов в 2009 году, от разных пожертвований, опекунов и т.д. Привлеченные средства Тель-Авивского университа составили 91 млн долларов. Институт Вейцмана в Реховоте получил 69.5 млн долларов, Технион — Израильский технологический институт в Хайфе – 64.3 млн долларов, а Университет имени Давида Бен Гуриона в Негеве, г. Беэр-Шева – 55 млн долларов.

The Hebrew University of Jerusalem: http://www.hayadan.org.il/brain-reaserch-in-huji 0106099/ http://new.huji.ac.il/article/ Источники инноваций в Израиле Рисунок 1. Бюджет Еврейского университета Коммерциализация НИОКР Коммерциализация НИОКР – это одна из сильных сторон университетов Израиля. Все университеты работают в тесном контакте с профильными отраслями экономики. Исследователи университетов знают потребности рынка и имеют опыт работы в индустрии. Многие из них, помимо научной деятельности, участвуют в стартапах в качестве учредителей или консультантов. В то же время ученые и инженеры работающие в промышлености Израиля поддерживают тесные связи с своими учебными заведениями, пользуются университетскими лабораториями (что очень важно для небольших технологических компаний, которые не в состоянии приобрести дорогостоящее оборудование) и поддерживают связи со своими научными коллегами.

Все семь университетов имеют собственные компании по технологическому трансферу, которые берут на себя тысячи новых международных патентов ежегодно. По данным исследования Международного института развития менеджмента (IMD), Израиль Источники инноваций в Израиле стал 4 из 61 страны по технологическому трансферу13. (См. схему ниже) Рисунок 2. Сравнение уровня коммерциализации НИОКР Ниже приведены основные аспекты их деятельности с примерами успешных проектов.

"Yissum" – компания научно-технического обмена Еврейского университета в Иерусалиме Компания Yissum, основанная в 1964 году для защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности Еврейского университета, зарегистрировала более 8 300 патентов на 2 изобретений;

предоставила лицензии 700 технологий и образовала компании, в том числе Mobileye, Keryx, NasVax и Novagali. Продукция, создаваемая на базе технологий Еврейского университета и выпускаемая компанией Yissum, сегодня приносит доход более миллиардов долларов в год14.

The Intellectual Capital of The State of Israel, Produced by the Office of the Chief Scientist, Jerusalem, November 2007.

Yissum Research Development Company of the Hebrew University of Jerusalem Ltd:

http://www.yissum.co.il/ Источники инноваций в Израиле История успеха – помидоры черри и помидоры длительного хранения:

Самые популярные в мире гибриды для тепличного производства с длительным сроком годности, повышенной урожайности и качества, которые произвели революцию на рынке свежих продуктов, как тепличных, так и выращиваемых на полях.

Сорт Daniela является лишь одним примером современных разработок. Daniela, выпущенная более 15 лет назад, и другие аналогичные сорта, сегодня считаются ведущими тепличными сортами в мире. В Европе они стали промышленным стандартом.

“Yeda” - компания научно-технического обмена Института Вейцмана Компания Yeda Research and Development Company Ltd. –- коммерческое подразделение Института Вейцмана (WIS). Yeda инициирует и способствует передаче на мировой рынок результатов научных исследований и инновационных технологий, разработанных учеными WIS.

Статистика Yeda за 2010-2011 г.:

Проведение более 2 500 презентаций технологий WIS для компаний. Более 130 презентаций конфиденциальной информации заинтересованным компаниям (в рамках подписанных соглашений о неразглашении). Подписано более 65 новых лицензий и опционных соглашений. Более 70 научно-исследовательских проектов Университета WIS финансировалось через Yeda компаниями, Офисом главного ученого Министерства промышленности и торговли и самой компанией Yeda, в том числе через совместные фонды с такими компаниями, как Johnson & Johnson. Учеными WIS к патентам было представлено более 160 изобретений представлено15.

История успеха - Копаксон:

Копаксон, первый инновационный препарат, разработанный в Израиле и утвержденный Управлением по контролю качества пищевых Yeda Research and Development Company Ltd: http://www.yedarnd.com/About-Yeda.aspx Источники инноваций в Израиле продуктов и лекарственных средств США (FDA), является уникальным иммуномодулирующим препаратом, предназначенным для лечения рассеянного склероза: первое и единственное неинтерферонное средство для лечения рецидивирующе-ремиттирующего рассеянного склероза. Копаксон лицензирован компанией Teva Pharmaceuticals Ltd.

"Ramot" - компания научно-технического обмена Тель-Авивского университета Ramot – это компания по коммерциализации разработок Тель Авивского университета (TAU). Компания предоставляет правовую и коммерческую основу для изобретений, разработанных преподавателями, студентами и исследователями TAU, защищая открытия патентами и работая во взаимосвязи с бизнесом, чтобы вывести научные инновации на рынок.

В соответствии с целями TAU, компания Ramot стремится продвигать достижения Университета, которые могут оказать положительное влияние на общество16.

Одной из основных задач Ramot является привлечение внешнего финансирования (из индустрии и других источников) для перспективных исследований с высоким потенциалом коммерциализации. Ramot создает различные возможности финансирования исследований.

Возможности финансирования Спонсируемая отраслью программа фондов на прикладные исследования - премиум-доступ к реализуемым открытиям При сотрудничестве с TAU Ramot реализует программу Фондов отраслевой поддержки на прикладные исследования. Компании в различных отраслях экономики становятся Компаниями-партнерами, финансируя исследования в своих областях. Это дает им прямой доступ к исследованиям мирового класса, в результате которых могут Ramot- Tel Aviv University's Technology Transfer Company: http://www.ramot.org/ Источники инноваций в Израиле быть созданы продукты, готовые к выходу на рынок. Таким образом компании-партнеры получают возможность расширения своего инновационного портфеля через научные исследования, одновременно снижая риск путем стратегического распределения своих ресурсов.

Фонд технологических инноваций Momentum Компания Ramot в настоящее время создает второй специальный фонд развития технологий. Основная цель этого фонда под названием "Momentum Fund" заключается в создании большего числа технологий, интересных бизнес-партнерам и ускорении перехода новых перспективных открытий и изобретений к коммерчески успешным продуктам, способным приносить пользу обществу. В отношении инвестиций в этот Фонд общим объемом млн. долл, часть средств для которого уже привлечена, будут действовать налоговые льготы, установленные в соответствии с решением израильских налоговых органов. Вклады пойдут на открытия и изобретения TAU в сфере чистых технологий, науки о жизни и медицины, инженерных сетей и коммуникаций, медицинских приборов и кибербезопасности на поздних стадиях развития.

Институт технологий нового поколения Colton Family (The Colton Family Next Generation Technologies Institute) Благодаря пожертвованию от Colton Family, и частично средствам, полученным от Johnson & Johnson (J&J), этот фонд на сегодняшний день профинансировал девять проектов, и сейчас рассматривает вопрос о финансировании других проектов.

Институт технологического предпринимательства Майлза Надаля (The Miles Nadal Institute for Technological Entrepreneurship) Этот новый фонд будет поддерживать перспективные исследования, представляющие потенциал для разработки новых процессов и технологий, которые могут привести к получению ценной, товарной продукции.

Источники инноваций в Израиле Партнерство по технологиям будущего Тель Авивского университета (TAU-TECH) Это партнерство, созданное в 2003 году с инвестициями в размере 8,5 млн. долларов в предварительно выбранные технологии, является первым в своем роде партнерством между крупным израильским университетом и мировыми частными инвесторами.

Компания финансирует семь технологий в сфере биотехнологий, медицинских приборов и энергетики;

подписала три лицензионных соглашения и в настоящее время обсуждает новые соглашения.

Фонд прикладных исследований Тель-Авивского университета Этот фонд был создан на основе благотворительного взноса сроком на шесть лет и профинансировал 43 проекта. Выбранные проекты имеют большой потенциал с точки зрения интеллектуальной собственности и путей коммерциализации, а также четко определенные планы развития. На сегодняшний день эти весьма перспективные проекты достигли стадии разработки опытного образца или экспериментальной проверки по стандарту, принятому в отрасли.

По некоторым из этих проектов уже установлены партнерские отношения, а другие составляют значительную часть портфеля коммерциализации компании Ramot.

История успеха – SanDisk:

Компания SanDisk стала пионером в сфере съемных устройств для хранения флэш-памяти с момента создания компании в 1988 году.

Компания продолжает оставаться лидером отрасли, имея достижения в области технологии MLC и блоков управления, с развитием 2-битной, 3-битной и 4-битной и 3D технологий.

Тель-Авивский университет (TAU) внес значительный вклад в передовую X4 технологию исправления ошибок и цифровой обработки сигнала, лицензия на которую была эксклюзивно выдана компании SanDisk компанией Ramot в Tel Aviv University Ltd., компании технологического трансфера Университета TAU. "Технология X разрабатывалась компанией SanDisk в течение пяти лет, и готовый продукт является свидетельством напряженной работы и сотрудничества участников этого проекта", – рассказывает д-р Зеэв Вайнфельд (Ze'ev Weinfeld), генеральный директор компании Ramot.

"Как только мы согласовали основной подход, SanDisk претворила это в жизнь, разработав свой прогрессивный X4 блок управления и приспособив его под свою передовую 43 нм, 64 Гб X 4 память, таким Источники инноваций в Израиле образом обеспечив возможность полноценной реализации продукта X4. Это говорит о преимуществах, которые может дать коммерческим компаниям сотрудничество с TAU, использование наших талантов и опыта"17.

"T3" - Научно-исследовательский фонд Технион T3 – это подразделение по коммерциализации Научно исследовательского фонда Технион;

T3 имеет богатый опыт в области прав на разработку объектов интеллектуальной собственности, патентования и лицензирования изобретений, а также составления взаимовыгодных деловых соглашений и продвижения инновационных идей в среде инвесторов и предпринимателей.

История успеха – Azilect:

Болезнь Паркинсона характеризуется гибелью клеток, которые используют дофамин для передачи своих сигналов. Препятствуя распаду дофамина в синапсе, разагилин позволяет сигнализирующим нейронам поглотить его в бльших количествах, чтобы повторно использовать его в будущем, таким образом компенсируя гибель клеток.

Научно-исследовательские центры ведущих технологических компаний Трудно переоценить значение многонациональных высокотехнологических компаний, в том числе таких гигантов, как Intel, Google, Apple и Microsoft, для экономики Израиля. Эти компании контролируют более 250 израильских исследовательских центров, и http://www.sandisk.com/about-sandisk/press-room/press-releases/2009/2009-10-13-sandisk ships-world%E2%80%99s-first-flash-memory-cards-with-64-gigabit-x4-(4-bits-per-cell)-nand-flash technology/ Источники инноваций в Израиле их штат состоит в общей сложности из 24 000 сотрудников18. Их исследовательские центры разбросаны по всей стране: многие из них находятся в центральной части страны, но имеют представительства в отдаленных районах (которые зачастую гораздо беднее и менее развиты) - Кирьят-Гат, Беэр-Шева, Нес-Циона, Эхуд, Йокнеам, Хайфа, Кармиэль и Тират Ха-Кармель. Ими руководят израильские директора, которые зачастую имеют опыт работы в штаб-квартире компании за рубежом. На карте ниже указано количество и географическое расположение исследовательских центров, что говорит само за себя.

Условные цвета показывают сегменты высоких технологий.

Как это все начиналось?

Важным аспектом интеграции Израиля в мировую экономику стало увеличение объемов иностранных инвестиций, особенно в высокотехнологичные отрасли. Такие компании, как Cisco Systems, Motorola, Intel, IBM, Nortel, Microsoft, Mitsubishi, Deutsche Telekom, авиационные и космические компании, и многие другие признали, что Израиль является источником высокотехнологичных инноваций, который нельзя игнорировать. Они создали в Израиле дочерние компании и научно-исследовательские центры, инвестируют средства в израильские компании, технологические инкубаторы и венчурные фонды, и нашли стратегических партнеров в Израиле.

Годовой поток иностранных инвестиций в Израиль вырос с млн. долларов в 1992 году до своего максимума в 5,0 млрд. долларов в 2000 году. Иностранные инвестиции впоследствии сократились, в связи с кризисом высокотехнологичных отраслей, глобальным экономическим спадом и политической напряженностью на Ближнем Востоке, но по-прежнему остаются существенными. Венчурные иностранные инвестиции также быстро выросли, увеличившись с млн. долларов в 1998 году до 3,1 млрд. долларов в 2000 году и затем сократилисьдо 982 млн. долларов в 2002 году;

оставаясь тем не менее значительно больше, чем пять лет назад. То же самое касается объема инвестиций израильских венчурных фондов: своего наибольшего значения он достиг в 2000 году, когда составил 1,27 млрд. долларов, но к 2002 году этот показатель сократился до 481 млн. долларов, в Orpaz I. “6 Reasons to Love the Multinational Hi - Tech Companies”, The marker, 6.3.2013.

http://www.themarker.com/magazine/1. Источники инноваций в Израиле том числе 62 млн. в иностранные компании. (Источники: Money Tree и IVC). Банк Израиля сообщил, что общий объем иностранных инвестиций в Израиль составил в 2002 году 2,6 млрд. долл. США, в том числе 1,2 млрд. в форме прямых иностранных инвестиций19.

Вклад зарубежных центров развития сектора можно описать при помощи макроэкономических показателей: по данным CBS в 2009 году на многонациональные компании пришлось 63% расходов на НИОКР гражданского сектора Израиля -. Общие расходы на НИОКР этого сектора в том же году (в первую очередь расходы на оплату труда работников) составили 12,4 миллиардов долларов. По данным CBS, общий объем экспорта гражданских НИОКР компаний, находящихся под иностранным контролем, в 2007 году составил 10,5 млрд.

долларов - 86% от общего экспорта НИОКР из Израиля за этот год. В 2007 году в исследовательских центрах международных компаний Израиля работало приблизительно 27 000 сотрудников, что составляло 45% от общего числа сотрудников по НИОКР в Израиле.

В 2012 году компания Intel, крупнейший работодатель и крупнейший частный инвестор в сферу высоких технологий Израиля, наняла 760 сотрудников при общей численности сотрудников компании в Израиле 8 500. В этом году Intel экспортировала на сумму 4,6 млрд. долларов - около 10% от общего объема экспорта Израиля и 20% от экспорта высокотехнологичной продукции - и произвела взаимные закупки у местных поставщиков на сумму около 737 млн.

долларов. За все свои годы работы в Израиле, Intel вложила 10, млрд. долларов в местную деятельность, в основном в создание производственных предприятий и их модернизацию (из этой суммы 3,1 млрд. долларов было предоставлено за счет государственных грантов). Закупки компании Intel в Израиле в период с 2006 г. по 2012 г. составили 5,2 млрд. долларов20.

Хотя Израиль считается мировым лидером в области современных технологий, существуют области технологической деятельности, требующие ресурсов, которые не доступны для местных “How Israeli High-Tech Happened”, Globes Online, 2012:

http://www.globes.co.il/serveen/globes/docview.asp?did=258771&fid= “How Israeli High-Tech Happened”, Globes Online, 2012:

http://www.globes.co.il/serveen/globes/docview.asp?did=258771&fid= Источники инноваций в Израиле компаний. Существенное преимущество многонациональных компаний состоит в том, что они осуществляют свою деятельность, не подвергаясь воздействию циклов местной экономики.

Рисунок 3. Численность работников НИОКР международных технологических корпораций в Израиле В результате, несмотря на все инновации, официально Израиль является импортером НИОКР, поскольку большая их часть производится компаниями, имеющими головной офис в США и в Источники инноваций в Израиле других странах (как показано на графике ниже: источник – Booz Hamilton).

Кроме того, присутствие многонациональных компаний в Израиле является преимуществом для местных работников. Если на рынке присутствуют многонациональные компании, работники имеют систему защиты. Если какой-то компании потребуется уволить сотрудников, их может принять сильная многонациональная компания.

Это было особенно актуально в прошлом году в крупных компаниях. AMD приняла сотрудников, уволенных компанией Freescale, Apple приняла сотрудников Texas Instruments, а Huawei сотрудников компании LSI Logic. В каждой из компаний произошли крупные увольнения на основании решений руководителей по глобальным стратегиям, которые не касались Израиля напрямую, но затронули израильских сотрудников.

Сотрудники, перемещающиеся с одного рабочего места на другое, вносят изменения. Информация поступает в окружающие организации – происходит распространение знаний. Эти знания остаются в Израиле и также помогают создавать стартапы и получать патенты, что в конечном итоге приводит к появлению новых рабочих мест. Прекрасным примером этого является компания Intel Israel: с момента своего учреждения в 1974 году, когда весь персонал состоял из пяти сотрудников, до настоящего момента компанию покинуло более 10 000 сотрудников, то есть в среднем около 300 человек в год переходили из Intel на другое место работы (по данным внутреннего исследования, проведенного компанией)21.

Orpaz I. “6 Reasons to Love the Multinational Hi - Tech Companies”, The marker, 6.3.2013.

http://www.themarker.com/magazine/1. Источники инноваций в Израиле Рисунок 4. Затраты на НИОКР в мире Источники инноваций в Израиле С 2006 года, бывшие сотрудники Intel учреждают в среднем новых компаний в год. Эти компании ежегодно предоставляют около 250 новых рабочих мест. С 2006 года эти компании привлекли млн. долларов. Некоторые из этих компаний были проданы и стали центрами развития других многонациональных компаний, таких как Broadcom. Mellanox, одна из немногих крупных израильских компаний, учрежденных в Израиле за последнее десятилетие, также была учреждена бывшими сотрудниками Intel.

Большинство иностранных исследовательских центров Израиля было создано на основе местных стартапов, приобретенных иностранными компаниями. После чего их деятельность была расширена. Это, по сути, наиболее популярный вариант выхода в сфере высоких технологий Израиля.

Также хочется отметить вклад иностранных компаний в управление и организационную культуру Израиля. Израиль славится своей креативностью, нестандартным мышлением и отсутствием боязни провала, однако, в любой системной деятельности, связанной с процедурами, израильтяне гораздо слабее. Многонациональные компании позволяют сотрудникам научиться управлять процессами в разных условиях. Опыт, приобретенный в многонациональных компаниях руководителями, передается новым поколениям менеджеров, имеющих квалификацию в областях, которые традиционно не связаны с Израилем (например, маркетинг и продажи).

По состоянию на 2010 г., в научно-исследовательских центрах многонациональных компаний Израиля работают свыше 35 специалистов. Наиболее значимые из них:

(*) Количество сотрудников может отличаться от количества, указанного в предыдущей главе и на карте на стр. 26 ввиду различных методов оценки Источники инноваций в Израиле Таблица 2. Краткий обзор научно-технологических центров международных компаний в Израиле Год Кол-во Наиболее существенные учреждения сотрудников Компания приобретения в Израиле в Израиле в Израиле Ubique, I-Logix, XIV, Guardium, IBM 1949 2,000 Diligent Technologies, Storwize, Worklight Motorola 1964 1,500 Terayon, Bitband DSPC Envara, Comsys, InVision Intel 1974 7, Biometrics, Telmap Maximal,Peach Networks,Whale Microsoft 1989 750 Communications, Gteko,YaData,3DV Systems Applied Orbot Instruments, Opal 1991 1, Materials Technologies, Oramir Semiconductor CLASS Data Systems, HyNEX, Seagull Cisco Semiconductor, PentaCom, P 1997 1, Systems Cube,Riverhead Networks, Intucel, Sheer Networks, NDS_Group Indigo Digital Press, Scitex Vision, Hewlett 1998 6,000 Nur Macroprints, Mercury Packard Interactive OFEK-Tech, TopTier Software, SAP AG 1998 TopManage, A2i Alcatel LANNET, Chromatis 1998 Lucent Networks, Mobilitec GE Nuclear and MR businesses 1998 Healthcare of Elscint, Diasonics Vingmed BMC New Dimension Software, Identify 1999 Software Software CA Security-7, Abirnet, 1999 Technologies XOSoft, Oblicore Philips 1999 700 Elscint, Veon, CDP Medical Electronics Источники инноваций в Израиле Год Кол-во Наиболее существенные учреждения сотрудников Компания приобретения в Израиле в Израиле в Израиле VisionTech, M-Stream, Siliquent Broadcom 2000 500 Technologies, Dune Networks, Percello, Provigent, SC Square Marvell Technology 2000 1,600 Galileo Technology Group eship-4u, Tecnomatix Siemens 2000 Technologies, Solel Solar Systems Kashya, nLayers, proActivity, EMC 2004 1,000 Illuminator, ZettaPoint, Cyota, Corporation XtremIO Shopping.com, Fraud Sciences, The eBay 2005 Gift Project SanDisk 2006 650 M-Systems LabPixies, Quiksee, modu (patents Google 2006 only) B-Hive networks, nlayers, Digital VMware 2008 Fuel, Wanova Acquired Numonyx, a joint venture Micron 2010 1,300 by Intel Technology Corporation andSTMicroelectronics Apple Inc. 2012 250 Anobit Oridion Systems, superDimension, Covidien 2012 PolyTouch Источники инноваций в Израиле Вооруженные силы Введение На протяжении большей части своей короткой истории, Израиль выделял большую часть своих ресурсов на цели обороны, уделяя особое внимание развитию современных вооруженных сил при помощи передовых военных технологий и оборудования. Различные политические влияния (например, эмбарго Франции на транспортировку оружия в Израиль в 1968 году) снова и снова подтверждали, что необходимо было сделать упор на разработку и производство собственными силами. В настоящее время Израиль считается одним из лидеров в некоторых областях оборонной промышленности. Если посмотреть с точки зрения истории, нет никаких сомнений, что оборонный сектор Израиля оказал существенное влияние на развитие технологического и промышленного потенциала страны.

Оборонная промышленность Израиля была лидером промышленности в области НИОКР и высоких технологий на протяжении большей части своего существования. По подсчетам, в 1980-х годах, 65% национальных расходов на НИОКР было связано с оборонной промышленностью, в то время как лишь 13% было ориентировано на гражданские отрасли22.

По некоторым оценкам, Израиль лидирует по затратам на оборонные НИОКР, на которые в 1980-е годы уходило 3,1% ВВП, по сравнению с 0,84% ВВП в США, 0,58% в Великобритании, и 0,43% во Франции.

Помимо создания основы для развития НИОКР в гражданских отраслях и подготовки квалифицированных инженеров и техников, оборонная промышленность Израиля является крупным экспортером и работодателем. (См. схему ниже). Армия также играет важную роль, ежегодно предоставляя сфере высоких технологий тысячи высококвалифицированных работников, демобилизированных с Orpaz I. “6 Reasons to Love the Multinational Hi - Tech Companies”, The marker, 6.3.2013.

http://www.themarker.com/magazine/1. Источники инноваций в Израиле действительной военной службы.

Рабочая сила Как было отмечено выше, армия играет важную роль в предоставлении свежей и хорошо обученной рабочей силы для технологических отраслей. Благодаря своей службе в армии, молодые люди получают доступ к современным высоким технологиям.

Рисунок 5. Тенденции экспортных продаж средств обороны Израиля Сложность удовлетворения актуальных военных нужд, связанная с необходимостью решать массу задач и импровизировать, обусловила подготовку квалифицированной рабочей силы. Многие сегодняшние ученые и инженеры Израиля были офицерами, и поэтому способны принимать решения в режиме реального времени в стрессовой ситуации, координировать работу группы, и обладают гибким мышлением.

Большое количество "выпускников" элитных технологических частей Армии обороны Израиля были наняты на работу в технологические компании и/или организовали множество технологических стартапов в Израиле.

Источники инноваций в Израиле 36% респондентов, работающих в стартапах, подтвердили, что они служили в технологических частях, 10% – "Подразделении 8200" (это израильское подразделение разведки, ответственное за сбор разведданных и расшифровку кодов)23. Это подразделение особенно знаменито "подготовкой" таких "выпускников".

Многочисленные корпорации, такие как Verint, Nice, и стартапы, такие как Mintigo и Aqwise, были созданы специалистами, которые раньше служили в Подразделении 8200. Трудно точно сказать, сколько стартапов было создано "выпускниками" Подразделения 8200: их сотни, если не тысячи.

Пройти процедуру отбора в эти подразделения очень сложно из-за серьезной конкуренции. В эти подразделения стремятся попасть многие новобранцы, поэтому в результате в них отбирают самых лучших, а впоследствии отрасль получает опыт, накопленный в Армии обороны Израиля и системе классификации Армии обороны Израиля.

Отбор и набор в Армию обороны Израиля Потенциальные новобранцы выявляются еще до явки на службу в армии в возрасте до 18 лет на основе школьной успеваемости и и социального статуса (армия получает доступ ко всем старшеклассникам в стране). Впоследствии проводятся стандартизированные тесты, проверка физического состояния, анализ возможностей и способностей работы с высокими технологиями. Те, кто отвечает этим и другим критериям, приглашаются принять участие в различных типах отборочных тестов, на этап выбора, состоящий из физических, психологических и социальных задач, интервью и других тестов (таких как тесты по математике, программированию и т.д.). Новобранцы проверяются не только на способность выполнять поставленные задачи, но и на их отношение при выполнении – например, как они воспринимают трудности и неожиданные ситуации, насколько хорошо они работают в группах и как они подходят к решению задач и экстренным ситуациям. В конце концов, только самые лучшие будут выбраны для "элитных" частей в соответствии с военными приоритетами.

Hirschauge O. “A profile of the Israeli Hi-Tech worker: University graduate, who served in combat or a technology army unit”, The Marker, 10.3.2013: http://www.themarker.com/1. Источники инноваций в Израиле Армия имеет беспрецедентный доступ к личной информации всех 15-летних учеников в стране и возможность выбрать лучших кандидатов из сотен тысяч через сложную схему отбора. Этот механизм прекрасно работает, потому что все получают от него выгоду: армия получает лучших людей;

новобранцы рады прыгать через любые обручи, чтобы попасть в лучшие подразделения, потому что они знают, что после завершения службы в армии работодатели будет ждать их у ворот военной базы с прекрасными предложениями (что происходит на самом деле);

и, наконец, это вдвойне выгодно стране: она получает безопасность (то, для чего существует армия), и кадры, выходящие на рынок труда и начинающие платить высокие налоги за высокие зарплаты с первого дня своей гражданской жизни, освобождая государство от обязанности находить им работу или тратить на них деньги.

Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями Введение Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями – это существующая реальность. Мир становится все более глобальным, и интеграция между экономиками двух стран идет по тому же пути, но, как и в мировых тенденциях, в данном случае существует несколько уникальных особенностей.

Иммигранты из бывшего Советского Союза стали одной из ведущих сил израильской сферы высоких технологий, и это создает благодатную почву для сотрудничества. Сотрудничество основано не только на "культурной близости" и отсутствии языкового барьера, но и на взаимном понимании сильных и слабых сторон участников. В этом сотрудничестве не все гладко, как можно увидеть на примере одной из следующих историй, однако, существует большой потенциал для дальнейшего увеличения объемов и качества сотрудничества в технологическом секторе. Следующие примеры основаны на беседах с руководителями израильских компаний, которые непосредственно занимались повседневным взаимодействием с российскими технологическими компаниями. Мы надеемся, что некоторые важные Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями уроки и пример успешного сотрудничества помогут успешно сотрудничать другим.

Case Study: совместная разработка новых продуктов и выведение их на рынки Западной Европы и Америки RIT Technologies LTD (NASDAQ RITT) является ведущим поставщиком интеллектуальных инфраструктурных решений для центров обработки данных и корпоративной среды. Компания была основана в 1989 году и зарегистрирована на Nasdaq в 1997 году. Она имеет штаб-квартиру в Тель-Авиве и представительства по всему миру (Россия, США, Китай, Великобритания, Италия, Индия, ЮАР, Бразилия). Большинство акций принадлежит российской ИТ-группе Stins Coman, одному из ветеранов российской ИТ-сферы. RIT делает упор на снабжение крупных организаций инструментами для управления инфраструктурой. Компания обслуживает крупные организации со сложной архитектурой сети и спросом на надежность.

Ее клиентами являются крупные банки и финансовые институты, (Standard Bank, Old Mutual, Банк России, Reuters), крупные многонациональные корпорации (Daewoo, O2, Fujitsu), и международные и государственные организации, такие как Интерпол или армия США.

Наряду с этими весьма стабильными и устойчивыми решениями, компания постоянно разрабатывает и ищет новые направления роста, строит впечатляющие портфели инновационной продукции и использует свои широкие ресурсы интеллектуальной собственности.

Один из таких продуктов представляет собой отличный пример российско-израильского сотрудничества и может быть использован в качестве успешной модели для других проектов. Acculize – усовершенствованная камера контроля скорости движения.

Сдерживание скорости всегда было одним из приоритетных направлений деятельности полиции, но это очень длительная и сложная задача. Особенно, если водителям удается подвергнуть сомнению качество работу радара в суде. Существует необходимость Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями в надежном инструменте с превосходными возможностями измерения и записи.

Основная технология Acculize была разработана в России, на основе военной технологии, и имеет высокую точность по сравнению с существующим решением. Камера может измерять и записывать нарушения правил дорожного движения с расстояния 700 метров и обеспечить четкое чтение номерного знака с расстояния 250 метров.

Несмотря на очень солидную и внушительную базовую технологию, когда RIT получила устройство от российских партнеров, не доставало некоторых важных элементов. Упаковка, пользовательские интерфейсы, программное обеспечение для управления и общий вид требовали обновления. RIT объединилась с российскими представителями, и обе стороны стали делиться своим опытом.

Конечным результатом стало превосходное устройство с большими техническими возможностями. Оно уникально, так как:

Не имеет никаких движущихся частей Построено на технологии лазерного пучка с возможностью выбора конкретного транспортного средства на нескольких полосах движения Гибкое с точки зрения питания и управления (возможность создавать несколько учетных записей для нескольких сотрудников полиции с сохранением результатов отдельно для каждого сотрудника) Удобный пользовательский интерфейс Соответствует международным стандартам Наряду с реальными техническими проблемами, которое имеет новое устройство такой сложности, шансы российской компании успешно представить такой продукт полицейским в Западной Европе были невелики. Поскольку Израиль зарекомендовал себя как поставщик военной и правоохранительной техники в Западной Европе (4-й в мире по экспорту продукции для вооруженных сил), было вполне естественно, что после исправления недостатков интерфейса, Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями программного обеспечения и технологических проблем, RIT взяла на себя маркетинг и представила камеру как продукт компании RIT. На сегодняшний день устройство успешно проходит проверку в правоохранительных органах нескольких Западных стран.

Case Study: Сотрудничество Ray Q и Bee Pitron на мировом рынке обороны и авиации Компания Ray Q была создана в 1969 г. Партнерство с клиентами в области проектирования и поставки высококачественных электрических соединительных устройств предоставило компании лидирующее положение в сфере производства военной, космической и другой высокотехнологичной продукции. В 2000 году Ray Q стала представителем, консультантом и дистрибьютором компании Tyco Electronics, подразделение Raychem, для работы с Израилем, Турцией, Восточной и частью Центральной Европы и Индии. За последние тридцать с небольшим лет Ray Q работала с ведущими производителями продукции аэрокосмической, военно-морской сферы, сферы наземных средств передвижения, а такжемедицинской и промышленной сферы.

Надежная поставка комплектующих изделий, либо с местных складов, либо непосредственно от производителя Средства тестирования и аттестации электропроводки Электронное информирование о ценах и заказах Обширный перечень продукции и распределительная сеть Обучение клиентов и установка на местах Конвейерная линия сборки Проектирование и документация по электропроводке и тестированию Bee Pitron является одной из старейших компаний в сфере техники и технологии в России. Она была одной из первых компаний, которые начали импортировать, устанавливать и обслуживать современные производственные программные системы (PDM/CAD/CAE/CAM), в 1995 году компания стала импортировать электротехнические компоненты, а в 2000 году она начала проектировать и производить электротехнические компоненты Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями самостоятельно. Сочетание хорошего понимания местного рынка и его потребностей, а также богатый опыт в реализации и обновлении импортных решений, предоставили Вee Pitron уникальное конкурентное преимущество и позволили ей взять в работу самые сложные проекты. Совместные проекты Bee pitron и Ray Q привели к более тесному сотрудничеству, и в конечном итоге партнерству, при этом Ray Q стала акционером Bee Pitron. Компании сотрудничают на многих уровнях, как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Это один из самых интересных примеров, который может послужить моделью для будущего сотрудничества, при котором партнерство между российской и израильской компаниями помогает российской компании поддерживать и развивать продажи в Индии.

Как было указано ранее, Bee Pitron имела значительный опыт в сфере сложных электрических систем. Эти сложные электрические системы широко используются в авиационной и оборонной промышленности. В частности, Bee Pitron поставляет бортовые кабельные системы для Су-30 (многоцелевой истребитель Сухого).

Индия является одной из стран, которая закупает Су-30. Как принято во многих странах, местное Министерство обороны требует от систем обороны включать локальный компонент определенная доля стоимости приобретенного продукта должна исходить от покупающей страны.

Эта политика широко используется многими закупочными организациями (Министерства обороны) и представляет проблему для поставщиков оборонной продукции. Одним из способов борьбы с требованием "индийского компонента" является организация производства частей соответствующего оборудования на местном уровне. Тем не менее, в случае с такой сложной продукцией, как новый самолет, требуются некоторые сложные решения. Ray Q имеет свое собственное производство и работающую компанию в Индии.

Благодаря организации производства части бортовых кабельных систем компании Bee Pitron на мощностях Ray Q, Bee Pitron смогла претендовать на поставку Су-30 в ВВС Индии.

Этот случай не является редким примером. Индия имеет огромное количество старой советской военной техники, и местные требования применяются и к ней. Имея возможность локального производства (через свои многочисленные филиалы по всему миру), Ray Q успешно удовлетворяет спрос самых требовательных клиентов.

Компании в настоящее время рассматривают вопрос о реализации этой модели на других рынках.

Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями Case Study: Израильская высокотехнологическая компания, осуществляющая многомиллионный проект в России (*) Это реальная история, некоторые обстоятельства и детали были изменены, чтобы не раскрывать личность предоставившего эту информацию. Несмотря на это, практический пример дает соответствующее представление и позволяет сделать некоторые выводы.

На следующем практическом примере мы проанализируем реальный инженерный проект, выполненный Российской технологической компанией (условно назовем ее "РТК") для Израильской технологической компании (условно назовем ее "ITC").

Результатом проекта можно считать частичный успех: рабочая система была доставлена клиенту и устанавлена РТК и зависимыми компаниями, однако ITC не стремится возобновить работу с РТК и намерена найти другого подрядчика.

Динамика отрасли Приведем несколько факторов, характеризующих отрасль, чтобы дать читателю более глубокое понимание отрасли. Данная отрасль является весьма концентрированной, имеет ограниченное количество крупных игроков и большую видимостью каждого коммерческого контракта. Одной из основных особенностей данной отрасли является то, что доступ к рынку имеет решающее значение.

Это означает, что не только стоимость и качество построения системы являются определяющими при выборе поставщика, но и возможность доставки и установки системы. Цена не только самой системы, но и ее установки, является очень важным фактором.

Начало работы ITC хотела получить доступ к новому рынку. Российские компании традиционно имели к нему доступ и долгое время считались лидерами как в конкретной технологии, так и на рынке в целом. Хотя с тех пор российские компании стали менее заметными в конкретной технологической области, и возникла значительная конкуренция, однако российские компании сохранили свое лидерство в установке Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями систем на целевом рынке, имея на нем своих опытных специалистов.

Компания РТК была представлена компании ITC авторитетным участником рынка как компания, способная обеспечить доступ к рынку. Стороны встретились и обсудили совместный проект, в котором российская компания должна была произвести оборудование и выполнить установку, а израильская компания – работать с оборудованием на протяжении длительного времени. Компанию ITC беспокоил недостаток опыта компании РТК в определенных областях.

Последний раз РТК строила систему аналогичного типа для иностранного клиента 14 лет назад. ITC узнала, что оборудование, построенное компанией РТК, имеет существенно меньший срок службы, чем аналогичные системы, построенные западными конкурентами, но доступ к рынку и цена сыграли важнейшую роль в выборе поставщика.

Выполнение проекта ITC создала сильную команду по проекту для сотрудничества с РТК. Команда состояла из 24 опытных специалистов и имела русскоговорящего руководителя проекта, системного инженера и постоянного представителя, которому было поручено решение вопросов на месте и упрощение процесса сотрудничества в России.

Основные проблемы начали возникать на этом этапе. Все проблемы можно разделить на две основные группы: профессионально технические и культурные. Оба вида проблем не являются особенностями РТК, а существуют во многих российских компаниях.

Технические проблемы включали в себя:

Недостаток знаний в области электроники и требование осуществлять производство своими силами. Например, PCB изготавливались своими силами, что повлияло на качество и сроки.

Никто в мире не производит PCB самостоятельно для себя (производство выносится на аутсорсинг специализированным производителямPCB) Отсутствие системы контроля качества. Формально она дйствует, но на практике полное отсутствие контроля качества.

Отсутствие системного инженеринга. В таком сложном проекте решающую роль играет системный инженер, который видит полную картину и должным образом координирует разные функциональные команды. В результате отсутствия системного инженера две разные команды работали над взаимосвязанными частями проекта без контроля.

Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями Более сложными были культурные проблемы, с которыми столкнулась израильская команда. Наиболее серьезными из них были:

Отсутствие прозрачности. сотрудники лгали о результатах испытаний, и в случае неудачи боялись доложить об этом своему начальству. Иногда сотрудники израильской команды знали о проблеме, а некоторые руководители не знали. Неудачу следует использовать для анализа, а не для того, чтоюы возложить ответственность на конкретного сотрудника. Если это происходит, он будет скрывать последующие неудачи, что приведет к плачевным результатам.

Отсутствие открытого обсуждения. Одним из ключевых элементов процесса разработок в сфере НИОКР (а построение сложной системы следует рассматривать как работу в сфере НИОКР) является возможность проводить открытые обсуждения, в ходе которых люди не боятся высказывать свое мнение, даже если оно противоречит мнению руководителей. Это помогает поднять важные вопросы и выявить проблемы, создавая неограниченный поток информации.

Менеджер проекта. В матричной системе, руководители разных подразделений, которые по должности выше менеджера проекта, не принимали его всерьез. Команды должны в профессиональном плане контролировать руководители подразделений, а в управленческом менеджер проекта. Трудно определить, было ли это личной проблемой (руководители структурных подразделений не уважали менеджера проекта,и в конце концов он был уволен), или структурной проблемой и отсутствием опыта в проектной среде.

Результаты РТК осуществляла проект в течение 36 месяцев, вместо первоначально запланированных 24. Бюджет был существенно превышен, и десятки миллионов долларов были выплачены в виде штрафов в соответствии с первоначальным соглашением между компаниями. Система была построена и установлена, и на сегодня ITC пользуется ей. Для проектов такого масштаба характерно превышение сроков и бюджета, не только в России, но и в других странах;

а некоторые из проблем, указанных выше, особенно технических, можно легко решить. Подобные культурные проблемы можно встретить в любой крупной организации.

Ярким примером может служить известный кэйс стади Гарвардской бизнес-школы, связанный с катастрофой 2003 года с Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями космическим шаттлом Columbia (Columbia's Final Mission, Harvard Business School 2004 (Последняя миссия шаттла Columbia), когда неспособность младших членов команды открыто выразить свои подозрения касательно технической неполадки привела к катастрофе.

Case Study: Израильские разработчики программного обеспечения осуществляют аутсорсинг для производства программного обеспечения в Украине Введение Отрасль программного обеспечения является одной из наиболее мобильных и гибких отраслей. Это диктует сама ее природа : не требуется никакой инфраструктуры, кроме базовой электроэнергии и подключения к интернету, разработчики всего мира имеют возможность общаться по профессиональным вопросам, используя базовый английский язык и профессиональный жаргон, команды могут сотрудничать удаленно, а набор навыков является стандартным и универсальным. Вот почему разработка программного обеспечения лидирует на развивающемся (или вновь возникающем, как в нашем случае) рынке высоких технологий. В России работает много успешных компаний по программным технологиям, и многие из них являются зарубежными филиалами международных компаний. Целью данного примера является анализ динамики появления кластера аутсорсинговых компаний по разработке программного обеспечения и анализ факторов, которые поддерживают этот процесс. Процесс, описанный в данном разделе, произошел спонтанно, однако он может быть искусственно инициирован и повторен.

Развитие компании Компания Nowadays Web technologies (настоящее название заменено по просьбе владельца компании), как и многие другие компании в сегменте программного обеспечения, была создана как технологическая компания в 2006 году. Компания приступила к Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями созданию системы оптимизации и управления веб-рекламой. Бизнес идея провалилась, однако разработанная технология оказалась весьма успешной в совершенно другой области банковские трейдинговые системы. Компания построила и установила трейдинговые системы для ведущих израильских банков. Между тем, основатель заинтересовался двумя стартапами, которые занимались разработкой видеоигр. В какой-то момент все 3 направления деятельности были собраны в одной компании. Она наняла разработчиков программного обеспечения, и очень быстро объем новых заказов перерос имеющиеся мощности. Компания оказалась на стратегическом перепутье, ивладельцы приняли решение осуществлять аутсорсинг разработчиков за границей ввиду очень высоких зарплат разработчиков программного обеспечения в Израиле (см. график ниже).

Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями Рисунок 6. Средние зарплаты программистов в Израиле Dollars (USD) Рисунок 7. Средние зарплаты программистов в России Dollars (USD) AllJobs.co.il: http://www.alljobs.co.il/SalarySurvey.aspx#Software “Salary Survey of Java / C + + / C # / Delphi Programmers”, habrahabr.ru, July 16, 2012:

http://habrahabr.ru/company/it_dominanta/blog/147866/ Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями Рисунок 8. Средние зарплаты программистов в Украине26:

Dollars (USD) Dollars (USD) Выбор места назначения Существует твердое практическое подтверждение мнения о том, что культурная близость (язык как первый и доминирующий фактор) играет важное значение в принятии решения по аутсорсингу.

Karpenko O. “How much earn Ukrainian programmers- Data for December”, 01.02.2013:

http://ain.ua/2013/02/01/110850?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=F eed%3A+ainua+%28AIN.UA% Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями Достаточно сравнить бизнес по аутсорсингу в сфере разработки программного обеспечения в Китае и в Индии, чтобы увидеть, что благодаря знанию английского языка, Западный мир предпочитает для этой цели Индию. Поскольку основатель компании родился в Советском Союзе (Ленинград) и говорит на русском языке, его естественным желанием было привлечь специалистов из стран СНГ.

Быстро изучив уровень зарплат, он укрепился в своем намерении.

После изучения среды, уровня заработной платы, доступности и других факторов, были разработаны следующие критерии:

1. Это должен быть провинциальный город - в крупных городах (Москва, Санкт-Петербург, Киев) зарплаты по крайней мере на 30% процентов выше 2. Тем не менее, это должен быть относительно большой город, в котором можно найти достаточно людей с подходящими навыками 3. Достаточное количество университетов или аналогичных учебных заведений, обеспечивающее наличие квалифицированной рабочей силы Подходящее место Друг пригласил его в Днепропетровск, и этот город соответствовал всем критериям. Днепропетровск является четвертым по величине городом Украины, его население составляет около миллиона жителей (и около 1 360 000 человек в Днепропетровской области). Он расположен к юго-востоку от столицы Украины Киева на р. Днепр, в юго-центральной части страны.

Будучи жизненно важным промышленным центром Украины, Днепропетровск являлся одним из ключевых центров ядерной, оружейной и космической промышленности бывшего Советского Союза. В частности, в нем находится Южмаш, главное конструкторское бюро и производитель космических и баллистических ракет. Из-за своей развитой военной отрасли, Днепропетровск был закрытым городом до 1990-х годов.

Днепропетровск является крупным образовательным центром Украины, и в нем расположено два университета, входящих в десятку лидирующих университетов Украины: Днепропетровский национальный университет и Национальный горный университет.

Днепропетровск в настоящее время имеет 14 государственных высших учебных заведений, а также большое количество частных учебных заведений.

Сотрудничество между российскими и израильскими компаниями Приведенный ниже список представляет собой перечень всех действующих государственных высших учебных заведений (в него не входят подразделения других вузов, не расположенных в Днепропетровске):



Pages:   || 2 |
 














 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.