Институт экономики промышленности удк 658.589+338.45 савчук александр владимирович организационно-экономический механизм иновационного развития большой компании
НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УКРАИНЫ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ УДК 658.589+338.45 Савчук Александр Владимирович ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИНОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ БОЛЬШОЙ КОМПАНИИ Специальность 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями АВТОРЕФЕРАТ диссертации на получение научной степени доктора экономических наук Донецк 2003 Диссертацией есть рукопись.Работа выполнена в Институте экономики промышленности Национальной академии наук Украины (г. Донецк).
Научный консультант – доктор экономических наук, профессор Булеев Иван Петрович, Институт экономики промышленности НАН Украины (г. Донецк), заместитель директора института.
Официальные оппоненты – доктор экономических наук Скудар Георгий Маркович, ЗАТ «Новокрамоторский машиностроительный завод» (г. Крамоторск), президент;
доктор экономических наук, профессор Петрович Иосиф Михайлович, национальный университет «Львовская политехника» Министерство образования и науки Украины (г. Львов), заведующий кафедрой экономики предприятия;
доктор экономических наук Сытник Людмила Степановна Донецкий национальный университет Министерства образования и науки Украины (г.
Донецк), профессор кафедры менеджменту.
Ведущее учреждение – Национальный технический университет «ХПИ» Министерства образования и науки Украины (г.
Харьков), кафедра организации производства и управления персоналом.
Защита состоится "26" декабря 2003 года в 12 часу на заседании специализированного ученого совета Д11.151.01 в Институте экономики промышленности НАН Украины по адресу: 83048, Донецк, ул.
Университетская, 77.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики промышленности НАН Украины по адресу: 83048, Донецк, ул.
Университетская, 77.
Автореферат разослан "26 " ноября 2003 г.
Ученый секретарь Л.М.Кузьменко специализированного ученого совета ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы. Интенсивное развитие инновационной деятельности в современных условиях обеспечивает основу стойкого экономического возрастания, которое предоставляет возможность утверждать об инновационном типе развития экономики в отличие от застойного, эволюционного, экстенсивного.
Курс на инновационное развитие в Украине определяет переход экономики к новому качественному состоянию. Он сопровождается активизацией инновационной деятельности, которая позволяет реорганизовать экономику на основе развития наукоемких производств, внедрения в производство прогрессивных высокотехнологических процессов, разработки и выпуска новой конкурентоспособной продукции. Для реализации стратегии инновационного развития являются все необходимые предпосылки, среди которых научно-технический, производственный и кадровый потенциал машиностроительного комплекса, которые определяют конкурентные преимущества страны. Однако машиностроительный комплекс, имея значительные инновационные возможности, на протяжении нескольких лет проводит инновационную деятельность, которая довольно слабо направленная на разработку и производство принципиально новых видов техники и технологий, которые обеспечивают выпуск конкурентоспособной продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Недостаточное финансирование НДДКР, в том числе в машиностроении (на финансовое обеспечение НДДКР приходилось лишь 0,4% ВВП) отрицательно влияет на все составные жизненного цикла инноваций, которые обеспечивают реализацию современных технологий.
На преодоление стагнации в инновационной сфере направлена государственная инновационная политика, которая должна предоставить импульс для мобилизации всех имеющихся ресурсов, которые обеспечивают активизацию инновационных процессов. Согласно прогнозу Министерства экономики и по вопросам европейской интеграции Украины в 2006 г. объем финансирования инновационной деятельности, создания образцов новой техники и освоение новых видов машиностроительного оснащения, новых видов продукции должен увеличиться до 18 млрд. грн.
Вопросы инновационного развития экономики Украины, которые задаются в основных документах по этой проблеме, требуют их конкретизации относительно главных субъектов рыночной экономики – больших компаний, под которыми имеется в виду структура, которая состоит из многих самостоятельных и дочерних предприятий, которые имеют материнскую компанию. Это обусловило необходимость большим компаниям формировать организационно-экономический механизм инновационного развития, отсутствие которого отрицательно влияет на их инновационную деятельность.
В процессе осуществления инновационной деятельности большими компаниями и мероприятий ее хозяйственного регулирования возникают сложные взаимосвязи. Это объективно необходимо при разработке организационно-экономического механизма теоретического анализа сущности и тенденций развития инновационной деятельности больших компаний, выявления разногласий, которые отрицательно влияют на маркетинговые исследования. Определения и решения таких разногласий в особенности актуально для больших компаний, которые за своим статусом есть корпорациями, акционерными обществами.
Особое значение инновационного развития больших компаний проявляется в реализации инновационной политики государства. Отсутствие системных разработок относительно его решения определило выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачу.
Связь работы с научными программами, планами, темами.
Диссертационное исследование выполнялось в соответствии с планом научно исследовательских работ Института экономики промышленности НАН Украины за темой "Формирования экономического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса Украины" (номер государственной регистрации 010Ш0011124, 2001-2004 гг.). В рамках указанной темы приобрели дальнейшее развитие концептуальные основы формирования научно технического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса Украины: приоритеты, методы и предложения относительно его возрастания и эффективного использования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является обоснование целостной научной концепции инновационного развития большой компании на основе разработки и внедрения в систему корпоративного менеджмента организационно-экономического механизма инновационного развития.
Для реализации цели исследования были поставлены и решены такие задачи:
выполнен комплексный анализ инновационных процессов в мировой экономике, выявлены и исследованы основные факторы инновационного развития: глобальные, структурные, отраслевые, экономические, социальные;
критически проанализированы инновационные процессы в Украине, определены этапы инновационного развития экономики Украины;
исследовано действие факторов, характерных для экономики больших компаний развитых государств, возможность их использования в каждом из определенных периодов инновационного развития экономики Украины;
на основе системного подхода определена роль больших компаний в реализации государственной и региональной инновационной политики;
в контексте проблем повышения инновационной активности с учетом внешней и внутренней среды обоснована и разработана стратегия инновационного развития большой компании;
разработаны концептуально новые подходы относительно формирования структуры организационно-экономического механизма инновационного развития большой компании;
обоснована необходимость и доказана эффективность разработанных концептуально новых подходов относительно оценки результатов инновационной деятельности большой компании на основе системного подхода и многоуровневого анализа;
разработаны подходы относительно выбора инновационных проектов, которые учитывают особенности их формирования и реализации;
теоретически развиты и практически реализованы новые положения экономической оценки результатов инновационной деятельности большой компании;
обоснована современная стратегия инновационного развития большой компании, которая обеспечивает учет мирового опыта корпоративного управления;
разработан организационно-экономический механизм реализации стратегии инновационного развития большой компании.
Объект исследования - процессы инновационного развития большой компании, которые определяют научно-технический прогресс и экономическую безопасность Украины.
Предметом исследования являются теоретические и методологические вопросы и прикладные аспекты формирования организационно-экономического механизма инновационного развития большой компании, адекватного к рыночным условиям экономики инновационного типа.
Исследовательские приемы. Теоретической и методологической основой исследования являются классические положения экономической теории, научные работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационного развития.
Источником информации являются законодательные акты Украины, указы Президента Украины, постановления и декреты Кабинета министров Украины, решения местных органов власти, официальные статистические материалы, данные учета и отчетности машиностроительных компаний.
Для решения задач исследования использовались такие методы:
комплексно-целевой подход (анализ тенденций развития инновационной деятельности в Украине и за рубежом, комплексная оценка инновационного уровня продукции, производства и предприятия);
статистический и экономико математический анализ (оценка инновационного уровня продукции, производства и предприятия, разработка инвестиционно-инновационных проектов);
системный подход и системный анализ (разработка стратегии инновационного развития предприятия и организационно-экономического механизма её реализации);
методы моделирования (построение моделей инновационных процессов на предприятии, оценка экономических результатов инновационной деятельности в системе взаимосвязанных предприятий большой компании);
экспертных оценок (разработка инвестиционной стратегии предприятия), сравнительных оценок, индексов и расчетных коэффициентов (обоснования интегрального показателя комплексной оценки инновационного уровня продукции, производства и предприятия).
Научная новизна полученных результатов. Результаты научного исследования состоят в решении важной научно-прикладной проблемы разработке теоретических положений и научно-практических рекомендаций относительно стратегии инновационного развития большой компании и механизма его реализации, которая обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции, постоянное развитие предприятий и их коллективов в условиях нестабильности рыночной среды трансформационной экономики.
Основные научные результаты, которые имеют научную новизну, такие:
Во-первых:
обоснованны принципы и реализован механизм паритетного сотрудничества частных структур и предприятий с долей государственной собственности в эффективном использовании инновационного развития больших машиностроительных компаний;
предложен организационно-экономический механизм инновационного развития больших компаний и методологические подходы относительно его формирования, которые состоят в следующем: определение нормативной базы, формирование многоуровневого подхода относительно внедрения инноваций в разработку, производство и управление большой компанией на основе инвестиционных стратегий;
разработаны методические положения относительно оценки состояния инновационной деятельности большой компании, в основу которых положена система классификации инноваций в промышленном производстве, комплекс экономических категорий, которые отображают реализацию инновационных процессов на предприятии, соответствующие им частичные и обобщающие показатели, которые разрешат получить количественные характеристики таких категорий, а также качественные методы их исследования;
разработаны теоретические и методические основы оценки экономических результатов инновационной деятельности в системе взаимосвязанных производственных предприятий большой компании, наиболее существенными положениями которых являются: система локальных и комплексных экономических эффектов внедрения инноваций в большой компании;
система показателей локальной и комплексной эффективности функционирования предприятий большой компании;
методы расчета данных показателей на базе использования инструментария экономико-математических моделей межотраслевого баланса;
усовершенствовано:
теоретическую и методологическую базу исследования инновационных процессов в условиях становления Украины как независимого государства и рыночной трансформации экономики, в которой входит обоснование факторов инновационного типа мировой экономики, выделение этапов развития экономики Украины и определение действия выделенных факторов в каждом из установленных периодов;
понятийный и терминологический аппарат, который касается проблем инновационного развития предприятия;
уточнено понятия: "инновации", "инновационное развитие", "инновационный уровень продукции"', "инновационный уровень производства", "инновационный уровень предприятия";
получили дальнейшее развитие:
системно-целевой подход, который используется при разработке инновационного развития предприятия, которое представляет собой многоуровневую и многофункциональную систему, содержит методы и способы реализации стратегии в сфере научных разработок, производства, развития рынка, качества и конкурентоспособности продукции;
метод оценки экономической эффективности инвестиционно инновационных проектов в направлении распространения системы показателей данной оценки, непосредственный учет в их расчетных соотношениях типичных схем взаимодействия инвестора и большой компании, внутренних и внешних факторов (соотношения собственных и заемных средств, продолжительность подготовительного периода проекта, уровень инфляции, стоимость заемных средств), которые влияют на экономические результаты осуществления проекта, максимальные отображения в показателях разных рисков реализации проектов.
Практическое значение полученных результатов. Практическое значение диссертационной работы состоит в разработке целостной концепции инновационного развития большой компании и организационно экономического механизма его реализации, которые позволили сформировать комплекс мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности с целью повышения конкурентоспособности продукции, которая вырабатывается, а также содействия выхода большой компании на внутренний и внешний рынки с новой наукоемкой продукцией.
Предложения относительно разработки концепции инновационного развития большой компании и организационно-экономического механизма его реализации приняты базовыми для разработки и реализации стратегии инновационного развития машиностроительного комплекса Украины (справка Министерства промышленной политики Украины № 12/4-2-292 от 29.08.2003 г.).
Предложения и положения относительно инновационного развития машиностроительного предприятия включены в разработку и реализацию Программы социально-экономического развития региона "Донецка область 2010" (справка №1-9я-2267 от 29.08.2003 г.).
Положения относительно разработки организационно-экономического механизма обеспечения активизации инновационной деятельности на предприятиях Украины были использованы при подготовке предложений Донецкой областной организацией Украинского Союза промышленников и предпринимателей, которые были представленные в Администрации Президента Украины, Верховной Рады Украины, Кабинета министров Украины, Министерства промышленной политики Украины, Донецкой областной государственной администрации (справка № 01-59 от 01.09.2003 г.) и частично использован при разработке Государственной программы развития промышленности на 2003-2011 год.
Методологические подходы и научно-методические разработки относительно стратегии инновационного развития большой компании за такими направлениями, как стратегия рынка, стратегия разработки новой продукции, стратегия производства, стратегия качества и конкурентоспособности, стратегия инвестиций, стратегия кадров, а также процедурные, организационные, технические и информационные аспекты реализации указанных стратегий включены в ОАО "Азов-маш" (справка №201/43 от 10.09.2003 г.).
Основные положения работы по проблемам определения эффективности инновационных проектов и оценки экономических результатов инновационной деятельности в системе взаимосвязанных промышленных предприятий используются в учебном процессе Приазовського государственного технического университета МОН Украины за специальностями "Менеджмент в производственной сфере" и "Экономика предприятия" (справка №73-01- от 03.09.2003 г.).
Личный вклад соискателя. Диссертационное исследование есть самостоятельно выполненной научной работой, в которой изложен авторский подход относительно разработки организационно-экономического механизма инновационного развития большой компании. Автором в диссертационной работе использованы лишь те идеи, методологические положения и методические разработки, которые являются результатом личного научного взноса, которые конкретизированные в публикациях, напечатанных с соавторами.
Диссертант является инициатором, руководителем и непосредственным участником внедрения научных результатов исследования на одной из больших машиностроительных компаний - ОАО "Азовмаш".
Апробация результатов диссертации. Основные теоретические положения и прикладные результаты диссертационной работы докладывались и получили одобрение на международных и всеукраинских научно-практических конференциях и семинарах: 7-й Международный научно-практический семинар "Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект" (24-27 января 2001 г., г. Словяногорск);
Первая всеукраинская научно-практическая конференция "Украина научная 2001" (25-27 июня 2001 г., Киев - Днепропетровск - Донецк);
8-й Международный научно-практический семинар "Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций:
региональный аспект" (24-27 января 2002 г., г. Словяногорск);
V международная научно-практическая конференция "Наука и образование - 2002" (5-7 марта г., Днепропетровск - Житомир - Донецк);
Третья всеукраинская научно практическая конференция "Повышение роли финансовых отношений в комплексному социально-экономическому развития региона" (7-8 ноября 2002 г., г. Днепропетровск);
Всеукраинская научно-практическая конференция "Проблемы формирования и реализации инвестиционной стратегии хозяйничающего субъекта" (12-13 декабря 2002 г., г. Днепропетровск);
9-й Международный научно-практический семинар "Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций:
региональный аспект" (29 января - 2 февраля 2003 г., г. Словяногорск);
на заседаниях технико-экономического совета при Правлении ОАО "Азовмаш", Ассоциации руководителей промышленных предприятий Донецкого региона, Украинского Союза промышленников и предпринимателей, коллегии Министерства промышленной политики Украины.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано научных работ, в том числе 2 индивидуальные монографии, 13 статей в научных журналах, 7 статей в сборниках научных работ и 7 публикаций в материалах научных конференций. Общий объем публикаций составляет 44,36 п.л., из которых лично автору принадлежит 42,66 п.л.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из вступления, пяти разделов, выводов, приложений, его общий объем - 448 страниц, в том числе основной текст - 369 страниц, 54 таблицы, 44 рисунка, список использованных источников из 342 наименований на 28 страницах, 4 приложения на страницах.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Раздел 1. Научно-теоретические положения инновационного развития больших компаний в Украине. Большая компания - это структура, которая состоит из нескольких самостоятельных предприятий, которые имеют материнскую компанию. Она может иметь разную организационную форму. В промышленности Украины - это акционерные компании, акционерные общества, холдинговые компании, концерны. Большие компании составляют не только основу экономики отдельных государств (США, Японии, стран ЕС), но и определяют современное состояние мировой экономики в целом. По данным Международного валютного фонда в 2001 г. мировой валовой внутренний продукт увеличился на 2,5%, в 2003 г. увеличения прогнозировалось на равные 4%, а в среднем за 2004-2006 гг. показатель увеличения должен составлять 4%.
В диссертации исследованы факторы, которые определяют развитие мировой экономики, в активизации которых главная роль принадлежит большим компаниям, к ним следует отнести: глобальные (создания единого рынка научно-технологических знаний и новейших технологий;
объединение инновационных и финансовых потенциалов разных стран для решения научно технических, социальных и экологических проблем), экономические (интенсивное развитие инновационной сферы, увеличения инвестиций в новые технологии, усиления конкуренции), структурные (формирования и развитие инновационных структур, конверсия и реконверсия военно-промышленного комплекса), отраслевые (повышение значимости областей, которые базируются на инновациях, появление термина "новая экономика"), социальные (накопления колоссального объема знаний, появление новых приоритетов, изменение уровня жизнь).
Доказано, что интеграция экономики Украины в мировое экономическое пространство обуславливает объективную необходимость учета названных факторов при создании и функционировании больших компаний Украины с целью повышения их роли в инновационном развитии экономики страны.
Обусловлено это тем, что инновационное развитие, которое наиболее активным было в последнее десятилетие в мировой экономике, в Украине не является таким последовательным и однозначным. Проведенное исследование позволило выделить три этапа этого процесса. Первый этап (1991-1995 гг.) связанный с построением Украиной своей государственности. В этот период инновации свое развитие получили прежде всего в организационно экономической деятельности и структурных изменениях промышленности (табл. 1). Относительно больших научно-производственных объединений, то рядом с приватизацией проводилась политика разукрупнения на основе реструктуризации. В 1991-1995 гг. экономика Украины имела максимальные потери - ВВП уменьшился на 45,6%, промышленное производство сократилось на 36,3%.
Таблица Динамика отраслевой структуры промышленного производства Украины, %* Промышленность Електро- Топливная Черная Машиностроение и – всего энергетика металургия металообработка 1990 100 3,2 5,7 11,0 30, 1995 100 11,0 13,2 21,8 16, * Статистический ежегодник Украины за 2001 год. — К.: Техника, 2002. 644 с.
Второй этап, который охватывает период с 1996 по 1999 г., характеризуется активным поиском решений выхода экономики Украины из глубокого экономического кризиса, в том числе и путем активизации инновационных процессов в промышленности. За этот период были разработаны и приняты Концепция государственной промышленной политики Украины (1996 г.), Концепция научно-технологического и инновационного развития Украины (1999 г.), Закон Украины "О специальном режиме инвестиционной и инновационной деятельности технологических парков" ( г.), Программа стратегического развития "Украина 2010". Рядом с разработкой нормативной базы осуществлялся переход от централизованного и планового управления в промышленности к конкурентным и договорным отношениям. До конца 1999 г. в промышленности Украины было 122 частные предприятия, коллективных и 1565 государственных. За это время приобрело своё развитие создание больших компаний, в том числе в промышленности. Однако разработанная нормативная база активизации инновационных процессов на промышленных предприятиях, в том числе в больших компаниях, не имела положительных результатов за этот период.
Третий этап осуществляется в условиях стабилизации и экономического возрастания. Его началом можно считать 2000 г., когда возрастания промышленного производства стало реальностью для большинства предприятий. Так, валовой внутренний продукт за 2000-2002 гг. увеличился на 20,9%, промышленное производство - более чем на треть. Экспорт продукции машиностроения и металлообработки в 2000 г. сравнительно с 1999 г.
увеличился на 35,2%. За этот период наблюдалось увеличение количества предприятий, которые внедряют инновации (2000 г. - 1491, 2001 г. - 1503).
Характерной особенностью этого периода есть возрастание объема производства принципиально новых видов продукции на основе собственных разработок, которая свидетельствует об активизации НДДКР на предприятиях (табл. 2). Значительную роль в стабилизации и экономическом возрастании сыграли большие компании, такой как ОАО "Азовмаш", ЗАО "Группа "Норд", ЗАО "Новокраматорский машиностроительный завод". На ОАО "Азовмаш" в 2000 г. сравнительно с 1999 г. объем производства увеличился в 3 разы;
экспорт увеличился из 7 до 61,2%;
бартер уменьшился из 36 до 0%;
заработная плата увеличилась в 2,3 разы.
Создание и функционирование больших компаний в Украине с учетом факторов развития мировой экономики и этапов инновационного развития экономики Украины следует рассматривать в контексте усовершенствования всей экономической политики государства, в том числе приватизационной.
Обусловлено это тем, что наличие в Украине сети больших структур есть необходимым условием, которое разрешает проводить активную инновационную политику в стране и успешно интегрироваться в мировое экономическое пространство.
Таблица Производство новых видов продукции машиностроения, которые впервые освоены в Украине, %* Год Всего Принципиально Модернизиро- Модифициро- Изготовлено по новая ванная ванная лицензии 1995 100 49 36 15 1999 100 75 9 16 2000 100 75 12 11 * Данные Министерства промышленной политики Украины.
Большие компании - это один из самых эффективных способов возрождения разрушенного взаимодействия промышленного и интеллектуального потенциалов Украины, которые функционируют изолировано один от другого вследствие приватизации и реструктуризации, которая проводится. Это поясняется тем, что большие компании имеют некоторые преимущества. Для них есть характерным уменьшения затрат производства на единицу продукции, интенсивная разработка и внедрения новых капиталоемких технологий;
освоения зарубежных рынков. Названные факторы сыграют важную роль в условиях глобализации, повышения конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, усиления интеграционных процессов. Именно большие компании Украины имеют возможность эффективно конкурировать с ведущими компаниями мира.
В диссертации доказано, что при усовершенствовании механизма стимулирования создания больших компаний, в том числе в виде акционерных обществ, может быть использованным опыт из зарубежной практики, где широко используются с этой целью налоговые льготы. Так, во Франции в первые два года создания акционерного общества применяется освобождения от налогообложения, в дальнейшие трех года налогообложения увеличивается на каждые 25% прибыли, достигая 100% на шестой год. Налоговые льготы также должны стимулировать ведение научно-исследовательских и опытно конструкторских работ. При создании больших компаний целесообразно широко использовать инвестиционный налоговый кредит.
Участие государственных органов управления Украины в создании большой компании рассмотрено на примере ОАО "Азовмаш", которое было создано в соответствии с Постановлением Кабинета министров Украины на базе открытых акционерных обществ "Азов", "Азовзагальмаш", "ДСКТІ", "МТЗ" (рис. 1).
Система управления ОАО "Азовмаш" имеет сложную организационно правовую структуру, к которую входят главная компания и ее научные и производственные подразделы. Управления акциями осуществляют два акционера: государство - это Фонд государственного имущества Украины и ЗАО "Украинская промышленно-транспортная компания".
Интеграция в главной компании ОАО "Азовмаш" руководящих структур в сфере рынка, производства, исследований и разработки, обеспечения производства, материально-технического снабжения, инвестиций, экономики и финансов, качества и сертификации, кадров и социального обеспечения разрешает проводить единую целенаправленную инновационную, научно техническую, производственную, экономическую и социальную политику, которая есть характерным и для больших международных корпораций.
Раздел 2. Теоретические аспекты формирования организационно экономического механизма инновационного развития большой компании.
Организационно-экономический механизм инновационного развития большой компании рассматривается как концентрация взаимосвязанных организационных, экономических и менеджерских инноваций, которые обеспечивают реализацию стратегических целей развития большой компании.
Определения стратегических целей развития большой компании выполнено на основе разработки стратегии инновационного развития, понимая под стратегией инновационного развития большой компании целевые установки и программы, направленные на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ на внешнем и внутреннем рынках. Последовательность до и при разработки инновационной стратегии предлагается такая: определения цели инновационного развития и соответствующих ей задач;
разработка организационно-экономических мероприятий, которые обеспечивают решение задач относительно достижения намеченной цели;
разработка инновационных проектов и программ, которые обеспечивают реализацию больших организационно-экономических мероприятий;
определения инвестиционной стратегии относительно реализации инновационных проектов и программ.
Цели инновационного развития предприятия и задачи, направленные на их реализацию, определяются исходя из подходов большой компании относительно ведения бизнеса, а также экономической политики государства, государственной промышленной политики, научно-технической, технологической и социальной политики.
Методологию формирования стратегии инновационного развития большой компании построено на основе таких концептуальных положений. Во-первых, стратегия инновационного развития большой компании тесно связанное со стратегией возрастания, которое может базироваться на внутренних (собственные инвестиции у распространение производства) или внешних (внешние инвестиции приобретения новых бизнесов-подразделов) источниках. Внутреннее возрастание осуществляется преимущественно в форме создания новых или изменения существующих товаров, вывода продукта на Президент – Голова правления Помошник Юридическое управление Вице Вице Вице-президент Вице- Вице-президент Вице- Вице- Вице Вице- президент президент президент СЕКТОР СЕКТОР президент президент президент президент СЕКТОР СЕКТОР инвестиций, СЕКТОР качества и СЕКТОР СЕКТОР СЕКТОР СЕКТОР социальный кадров финансов и производства сертификации обеспечение исследования обеспечение ринка экономики производства и разработки МТС Управление Главная Отдел подготовки Управление Управление Управление бухгалтерия охраны кадров вагоностроения НДДКР сертификации труда Управление Управление Управление производства и инвестиций и тяжелого режима и учета продукции Отдел главного аудита машиностроения кадров механика Отдел Управление культурно Управление Управление общего технического Отдел главного оздаровительных экономики и машиностроения контроля энергетика мероприятий финансов Управление МТС деятельностью деятельностью Управление капитальным Управление транспорта ОТиЗ Управление строительством Управление ТНС Управление плоново социального Управление маркетинговой экономическое комплекса Отдел цен Центр АСУ Управление внешнеэкономической Управление ЗМП Управление общественного питания ОАО «Главный ОАО «Мариупольский завод ОАО «Мариупольский ОАО «Азовобщемаш» специализированный ОАО «Сталькомплекс» машиностроения» термический завод» конструкторско технологический институт» Рис. 1. Организационная структура управления ОАО «Азовмаш» новые рынки. Внешнее возрастание обычно происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает подобные товарные линии или которые предоставляют возможности выхода в новые сферы бизнеса. При этом реализуется стратегия диверсификации. Во-вторых, стратегия инновационного развития большой компании имеет рыночную ориентацию, то есть маркетинговые исследования относительно нового продукта определяют цель и задачи инновационного развития и реализуют стратегию сегментации рынка. В третьих, стратегия нового продукта - это стратегия исследования и разработок.
Большие компании преимущественно разрабатывают и вырабатывают несколько видов инновационной продукции (стратегия дифференциации), стремя иметь стойкое положение на мировом рынке. Поэтому в условиях глобализации для больших компаний есть характерным создания филиалов за границей в тех странах, где наиболее благоприятные условия для таких составных единой инновационной цепи, как "разработка инновационного продукта - производство - рынок". Для больших компаний чаще всего эта цепь в территориальном плане бывает разорванный, а стратегия инновационного развития выступает как способ достижения экономического возрастания на основе инноваций, которые внедряются на всех этапах их жизненного цикла.
При разработке стратегии инновационного развития большой компании необходимо учитывать стратегию производства инновационной продукции на основе определения эффективности вложения инвестиций в производственный процесс. Стратегия производства разрабатывается с учетом наиболее эффективного инвестирования инновационных проектов (стратегия инвестиций), реализация которых обеспечит выпуск новой продукции.
Стратегия качества и конкурентоспособности есть основоположной при реализации стратегий рынка, разработке и производстве новой продукции.
Она обеспечивает соответствие траектории инновационного развития большой компании тенденции постоянного экономического возрастания, которое характеризуется динамикой экономических показателей: увеличения прибыли, рентабельности, сокращения срока окупаемости инвестиций.
Одной из важнейших составных стратегии инновационного развития большой компании есть стратегия кадров, которая направленная на обеспечение всех звеньев инновационной цепи высококвалифицированными кадрами.
Исследования свидетельствуют о структурной связи стратегии инновационного развития большой компании со стратегией глобального бизнеса. Выбор компанией стратегии глобализации свидетельствует, что она должна осуществлять стандартизацию конструкций, выполнять дизайн своих товаров и разрабатывать рекламные стратегии всех своих предприятий независимо от стран пребывания. Данный подход основывается на предусмотрении существования единого глобального рынка относительно продукции, которая выпускается. Тем временем вместе со стратегией глобализации необходимо учитывать и мультирегиональную стратегию, которая предусматривает адаптацию компании к условиям конкуренции в каждой стране в отдельности. Формирования стратегии инновационного развития большой компании, которое учитывало бы и стратегию глобализации, и мультирегиональную стратегию, следует осуществлять на основе транснациональной стратегии.
Таким образом, организационно-экономический механизм инновационного развития большой компании состоит из нескольких стратегических составных (рис. 2). Каждая из выделенных стратегий имеет свои формы и методы управления, которые обеспечивают достижение поставленной цели. Технологии управления, к которым относятся процедурные, организационные, информационные, технические аспекты реализации стратегий, есть предметом инноваций в связи с использованием нововведений в исследовании рынка, разработке нового продукта, технико-технологическому оснащению производства и неотъемлемой частью стратегического менеджмента большой компании и корпоративного управления.
В современных условиях организационно-экономический механизм инновационного развития реализует инвестиционную стратегию предприятия путем разработки и выполнения инновационных проектов, главная особенность которых состоит в том, что в них входят работы, связанные с реализацией исследовательской фазы жизненного цикла инноваций.
Как свидетельствуют исследование, принципы определения жизненного цикла инноваций существенно зависят от структуры большой компании. Именно большие компании могут себе разрешить формировать организационно экономический механизм на основе стратегии инновационного развития, которая разработана с учетом глобальных процессов мировой экономики и инновационной политики, которая проводится государством и регионом. Однако и для больших предприятий актуальным является снижения риска инновационной деятельности. Поэтому для большой компании при разработке организационно-экономического механизма инновационного развития остро стоит вопрос оценки инновационного уровня, как производства, так и продукции на основе единых методологических и методических подходов.
Раздел 3. Концептуальные основы анализа инновационных процессов большой компании. Результаты исследования разрешили обосновать то, что разработка организационно-экономического механизма инновационного развития большой компании должна основываться на проведении внутрикорпоративного анализа инновационной деятельности. С этой целью разработаны методологические положения этого анализа, к которым входят усовершенствования понятийного аппарата, классификация инноваций, качественная и количественная характеристика инноваций.
Предложена методика оценки инновационного уровня продукции, инновационного уровня производства, инновационного уровня предприятий большой компании, которая базируется на единой методологической основе "продукция - производство - предприятие - большая компания".
Интегральный показатель инновационного уровня промышленной продукции (U) рассчитывается по одной из двух таких формул:
r z U = П ( i0 )ki, (1) zi i= Стратегия глобализации Стратегия роста Стратегия Стратегия качества и инновационного конкурентоспособности развития предприятия Мультирегиональная стратегия Корпоративная стратегия Стратегия развития рынка продукции Стратегия разработки Стратегия продукции инвестиций Стратегия кадров Стратегия производства продукта Рис. 2. Стратегические составные организационно- экономического механизма инновационного развития большой компании r zi U = ki z 0, (2) i i= при ki 0, ki = 1, где zi и zi0 - значения параметров потребительских свойств продукции, которые анализируются, и ее наилучшего аналога (сформированной общественной потребностью) соответственно;
r - количество параметров, которые характеризуют потребительские качества продукции;
ki - весомые коэффициенты значимости отдельных параметров продукции.
Соотношения (1) для определения интегрального показателя (U) применяется, если продукция, которая анализируется, и ее аналог имеют идентичные наборы параметров потребительских свойств. Формула (2) должна использоваться для расчета (U) в случае, когда сравниваются два вида продукции одного назначения, но которые имеют несколько наборов потребительских свойств, которые их отличают.
Интегральный показатель инновационного уровня производственной деятельности (IПП) определяется формулами:
n IПП = Uii, (3) i= Ci i = –––––, (4) n Ci i= где Сi - объем выпуска продукции вида i (в стоимостном выражении);
Ui - интегральный показатель инновационного уровня продукции вида i;
i - весомый коэффициент продукции вида;
п - количество видов продукции, которая выпускается.
Интегральный показатель инновационного уровня предприятия (IПР) рассчитывается таким образом:
m IПР = Zii, (5) i= где т - количество частичных показателей, которые характеризуют инновационный уровень предприятия;
i - нормированная величина коэффициента значимости частичного показателя i;
zi - стандартизированное (относительное) значение частичного показателя i;
/ pi0, Zi = p (6) где рi0 - базовое значение частичного показателя pi,. В качестве этого значения может использоваться, например, минимальная величина рi в множественности значений этого показателя, который анализируется.
Опыт показывает, что использование данных показателей нужно для научного обоснования разработанных стратегий инновационного развития большой компании относительно разных уровней его управления.
Использования этих показателей на ОАО "Азовмаш" разрешило определить, что почти все модели контейнеров-цистерн, которые выпускаются, превосходят свои аналоги, в том числе зарубежные, за исключением модели 8026-01, которая за своими техническими характеристиками отстает от аналога США (модель ІМО1 АСТ).
Предложенные методические подходы разрешили оценить инновационный уровень ОАО "Азовмаш" на основе показателей, приведенных в табл. 3.
Таблица 3. Характеристика инновационной деятельности на ОАО "Азовмаш" Показатели 1998 1999 2000 2001 Материально-техническое обеспечение 8839,0 8613,0 9561,5 10318,6 13619, НДДКР, тыс. грн.
Численность рабочих, занятых НДДКР 768 726 786 821 В том числе кандидатов и докторов наук 3 3 8 10 Фондоозброєність рабочих, занятых 11,50 11,86 12,16 12,56 13, НДДКР (тыс. грн./чол.) Интегральные показатели инновационного уровня ОАО "Азовмаш" (рис.
3) характеризуют интенсивно развитую тенденцию постоянного возрастания инновационных возможностей компании. Об этом свидетельствуют и абсолютные данные. Так, в 2002 г. сравнительно с 1999 г. объем выполненных НДДКР увеличился в 2,7 раза, в перечислении на одного занятого в данной сфере он возрос на 88,0 %, почти в 4 разы увеличилось количество полученных авторских свидетельств и патентов.
В диссертации разработан матричный метод оценки комплексности и общего состояния инновационной деятельности. Он предусматривает построение анализа матриц качественной оценки деятельности большой компании за возможными направлениями инновационной сферы и матрицы степени комплексности (уровня) ее инновационной деятельности. При этом под степенью комплексности инновационной деятельности большой компании имеют в виду относительную характеристику, которая отображает, насколько полно ее фактическая инновационная деятельность отвечает всем возможным направлениям данной деятельности. Показатель уровня инновационной деятельности компании с помощью соответствующих оценок качественной природы характеризует эффективность (результативность) ее инновационной деятельности за всеми возможными направлениями в целом.
Рис. 3. Динамика интегрального показателя инновационного уровня ОАО "Азовмаш" Раздел 4. Экономическая эффективность инновационной деятельности предприятий большой компании. Для большой компании при разработке организационно-экономического механизма актуальным есть анализ экономической эффективности инноваций, которые осуществляются на равные взаимосвязанных ее предприятий. Разработка методики такого анализа в диссертационной работе строится на основе использования и развития основных положений и элементов теории межотраслевого баланса, ее экономико-математической модели.
Доказано, что освоения производственных инноваций предприятием большой компании может быть представлено с помощью соответствующей модификации коэффициентов матрицы прямых затрат всех предприятий, которые входят в компанию.
Для оценки экономических результатов инновационной деятельности большой компании введены понятия локальных и комплексных экономических эффектов. Локальный экономический эффект оказывается у отдельных предприятий компании, которые непосредственно используют производственную инновацию. Комплексный экономический эффект от внедрения инноваций формируется в границах всей компании.
По своему смыслу комплексные экономические эффекты можно распределить на эффекты возрастания и эффекты экономии. Первый определяется как экономия общих производственных (материальных) затрат компании на изготовление заданной по объему и номенклатуре конечной продукции, которая отвечает начальному (к внедрению инноваций) состоянию системы ее предприятий;
второй - отвечает приросту объемов конечной продукции компании (в сравнении с начальным) при фиксированных за величиной и составом валовых выпусков всех ее предприятий.
Для количественной оценки экономических эффектов внедрения производственных инноваций большой компанией построена система соответствующих показателей. Внедрения инноваций приводит не только к формированию соответствующих экономических эффектов, но и к изменению эффективности функционирования как отдельных предприятий, так и большой компании в целом. В связи с этим в работе рассматривается задача оценки эффективности функционирования системы взаимосвязанных производственных предприятий компании, анализ ее изменения под влиянием внедрения производственных инноваций.
Для характеристики эффективности функционирования большой компании введены понятия локальной и комплексной эффективности предприятий, которые в неё входят (производства соответствующего вида продукции). Под локальной эффективностью функционирования отдельного предприятия (производство компанией соответствующего вида продукции) понимают суммарные прямые затраты, которые приходятся на единицу продукции, которая выпускается Иj (А): комплексная эффективность предприятия (производство компанией данного вида продукции) определяется как полные затраты на выпуск единицы конечной продукции компании Иj (В):
n+ Иj(А) = 1 / аij, (7) i= А - матрица прямых затрат предприятий компании, bij - ее элементы, n+ Иj(B) = 1 / bij, (8) i= В = ( Е – А )-1 – матрица полных затрат предприятий компании, bij– ее элементы.
В соответствии с методом построения показателя комплексной эффективности он, в отличие от показателя локальной эффективности, учитывает всю совокупность производственных взаимосвязей системы предприятий большой компании.
На основе Иj(А) и Иj(В) построена система показателей, которые характеризуют разные аспекты эффективности функционирования большой компании. Данные показатели могут использоваться для количественной оценки изменения указанной эффективности под влиянием внедрения компанией (его отдельными предприятиями) соответствующих производственных инноваций.
Разработанные методы оценки результатов инновационной деятельности в системе взаимосвязанных производственных предприятий, которые входят в большую компания, апробирована на ОАО "Азовмаш" и дали положительные результаты.
Раздел 5. Практическое применение методологии разработки организационно-экономического механизма инновационного развития большой компании. Формирования организационно-экономического механизма инновационного развития в трансформационный период выполнен на примере ОАО "Азовмаш", которое имеет структуру большой компании.
Результаты исследования организационно-экономического механизма в целом и его основных составных подтвердили теоретическое обоснование и практическую целесообразность определения стратегий инновационного развития большой компании. Апробация выполненных исследований свидетельствует, что при формировании стратегии инновационного развития большой компании, которое было создано на основе объединения самостоятельных предприятий, которые находились в глубоком экономическом кризисе, целесообразно выделять два этапа. На первом этапе стратегия инновационного развития направлена на создание стартовых условий экономического возрастания на основе инноваций, которые используются во всех сферах ее деятельности. На втором этапе разрабатывается стратегия инновационного развития, траектория которой должна отвечать тенденциям постоянного экономического возрастания на основе достижения прогнозных параметров экономического и технико-технологического развития большой компании.
Для первого этапа, который для ОАО "Азовмаш" был определен с по 2002 г., на основе анализа конкурентной среды и экономического состояния было разработано стратегии инновационного развития, которые определили стартовые условия экономического возрастания (рис. 4). Исходя из положения, что организационно-экономический механизм инновационного развития – это неотъемлемая часть стратегического менеджмента и корпоративного управления большой компании, в ОАО "Азовмаш" было разработаны также стратегические направления усовершенствования корпоративного управления.
Стратегия исследования и разработки определена как совокупность целевых учреждений, направленных на обеспечение необходимых условий для проведения НДДКР в приоритетных областях инновационного развития ОАО "Азовмаш". В соответствии с данным определением важнейший аспект инновационной деятельности был сосредоточен на развитии материальной базы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Объем ежегодного финансирования, направленного на приобретение приборов и оснащения, программного обеспечения, НДДКР, использованние которых, показано в табл.4.
Стратегия производства - это целевые установки, которые ориентируют большую компанию на создание условий, которые обеспечивают выпуск планового (программного) объема конкурентоспособной продукции, которая подлежит реализации на внутреннем или внешнем рынках. Динамика показателей Стратегия производства: Стратегия исследования и разработок:
углубление специализации;
автоматизация проектирования;
модернизация;
развитие материальной базы НДДКР;
введение прогрессивных повышение квалификации кадров;
технологий;
развитие международного сотрудничества в введение нового оборудования;
сфере разработок концентрация производства в минимальном количестве цехов, Стратегия развития рынка:
участков с целью их максимальной обеспечение тесной кооперации, полного загруженности;
согласования в отрасли маркетинга, поиск консервация временно не заказчиков, производство и реализация продукции;
используемых мощностей;
устранение посредников при реализации остановка сдачи в аренду продукции конечным потребителем производственных мощностей и площадей;
обеспечение использования Стратегия каровой политики:
необходимых ремонтно- оптимизация структуры численности строительных работ своими силами, промышленно-производственного персонала по привлечение сторонних организаций профессиям и должностям, по подразделениям с только для выполнения специальных учетом объемов производства, что панируются;
видов работ на конкурентной основе обеспечение ежемесячной выплаты начисленной заработной платы в полном объеме, погашение задолженности по заработной плате.
Стратегия инвестиций:
улучшение кредитной политики, получение кредитов под конкретные целевые программы, по которым должна быть получена максимально быстрая и эффективная отдача Стратегия корпоративного управления:
централизация и усиление функций управления маркетинговыми исследованиями, договорной работой, финансами, планированием, учетом, концентрация материальных и финансовых потоков на стратегично важных направлениях Рис. 4. Стратегии инновационного развития ОАО "Азовмаш" в период создания стартовых условий экономического возрастания Таблица Показатели инновационной деятельности ОАО «Азовмаш» в отрасли НДДКР (тыс. грн.) 2000 2001 Приобретен приборов и оснащение 77,0 107,3 124, Приобретен программного обеспечения 6,9 3,7 287, Другие затраты на научно-техническое развитие 0,0 2,4 2, Общие затраты на научно-техническое развитие 83,9 113,4 414, деятельности ОАО "Азовмаш" в области производственных инноваций свидетельствует про их значительное возрастание в 2000-2002 гг. В 2002 г.
общие затраты предприятия на приобретение, установку нового и модернизацию действующего оснащения превысили аналогичные затраты г. в 90 раз. Еще большей мерой повысились ежегодные затраты на приобретение и установку нового оборудования - за указанный период они возросли больше чем в 150 раз.
Особого внимания заслуживает стратегия инвестиций, которая реализуется в период создания стартовых условий. Стратегия инвестиций - это средоточие ресурсов и инвестирование их в приоритетные направления инновационной деятельности большой компании. В табл. 5 показана реализация инвестиционной стратегии ОАО "Азовмаш" в 2002 г. В соответствии с этой стратегией на инновационное развитие было направлено 2,6% средства, полученных от реализации продукции. Большинство инвестиций (1,6%) было направлено на обновление производства и разработку новой продукции (0,78%).
Таблица Инвестиционная стратегия инновационного развития ОАО "Азовмаш" в 2002 г. (тыс. грн.) Инвестиции Инвестиции в Общий объем Объем разработку Вид на инвестиций, реализованной продукции производства обновление направленных продукции производства старой новой на инновации Вагоностроение 922 658,0 8 736,5 856,3 3 064,5 12 657, (100 %) (0,94 %) (0,06 %) (0,3 %) (1,3 %) Трудное 110 756,3 6 229,4 586,9 3 739,5 10 555, машиностроение (100 %) (5,6%) (0,5 %) (3.4 %) (9,5 %) Общее 8 454,1 1 352,2 78,0 1 250,0 2 680, машиностроение (100 %) (16,0%) (0,9%) (14,8% (31,7%) Товары 5 616,0 620,0 132,3 170,0 922, народного (100 %) (11,0%) (2,0 %) (3,0 %) (16,0 %) Всего 1 047 484,4 16 938,0 1 653,5 8 224,0 26 812, (100 %) (1,6 %) (0,16%) (0,78%) (2,6 %) Реализация инвестиционной стратегии в период создания стартовых условий экономического возрастания позволила увеличить объем производства новой продукции. Так, в 2000 г. количество наименований новых изделий было 4, объем выпуска новой продукции в стоимостном выражении составлял 2388, тыс.грн. а в 2002 г. выпущено 12 новых наименований на сумму 37562,5 тыс.
грн.
Изменение структуры производства с учетом спроса других стран на продукцию ОАО "Азовмаш" повышает роль стратегии качества, конкурентоспособности и стратегии рынка. Имея на внимании под стратегией качества и конкурентоспособности средоточия усилий на достижении имиджа компании, которая выпускает продукцию, которая отвечает мировым стандартам, в ОАО "Азовмаш" проведена сертификация производства согласно с стандартом ISO 9000. Стратегия рынка – это действия, направленные на обеспечение постоянного положения в заданном сегменте рынка. Ориентация ОАО "Азовмаш" на зарубежный рынок позволила увеличить экспорт продукции в 2002 г. до 85%, Значительного внимания заслуживает стратегия кадров, под которой понимается совокупность действий, направленных на обеспечение большой компании высококвалифицированными кадрами, ее реализация характеризуется важными показателями, которыми есть квалификация кадров, средняя заработная плата. За период анализа она увеличилась почти в 4 разы и составляла в 2003 г. 733,2 грн.
Рядом с разработкой стратегий, которые обеспечивают создание стартовых условий, на 2004-2009 гг. были определены прогнозные параметры экономического развития на основе реализации стратегии инновационного развития на этот период (табл. 6). Целевые ориентиры и программы были определены с учетом специфики ОАО "Азовмаш" в связи с его принадлежностью к трудному, транспортному и общему машиностроению;
каждая из программ имеет разработанные бизнесы-проекты.
Таблица Прогнозные показатели инновационного развития ОАО "Азовмаш" (млн. грн.) 2003 2004 2005 2006 2007 Наименования показателей Инвестиционные затраты на деятельность (НДДКР, техперевооружение, усовершенствование продукции) – 75,9 103,0 109,2 131,0 151,6 165, всего В том числе:
48,0 50,0 55,0 66,6 74,0 80, транспортного машиностроения 25,3 49,0 50,0 60,0 73,0 81, тяжелого машиностроения 0,9 1,0 1,1 1,2 1,3 1, общего машиностроения 1,7 3,0 3,1 3,2 3,3 3, товаров народного потребления Объём продаж – всего 2483,3 2800,7 3106,8 3438,7 3798,9 4190, В том числе:
транспортного машиностроения 2287,2 2515,9 2767,5 3044,3 3348,9 3683, тяжелого машиностроения 169,9 250,0 300,0 300,0 400,0 450, общего машиностроения 10,6 14,8 16,3 18,0 19,8 21, товаров народного потребления 15,6 20,0 23,0 26,4 30,4 34, С целью реализации стратегии инновационного развития ОАО "Азовмаш" как динамично развитой системы разработан соответствующий организационно-экономический механизм (рис. 5), что сыграет важную роль в реализации государственной и региональной инновационной политики в этом секторе экономики, а именно транспортного, трудного и общего машиностроения. Эта реализация осуществляется на основе участия ОАО "Азовмаш" в выполнении государственных и региональных научно-технических программ, которые разработаны за этими направлениями, а также в выполнении международных проектов.
Мультирегиональная Стратегия глобализации стратегия Концепция усиления Реализация стратегии завоевания и удержания развития – создание позиций на внешнем производства за рубежом рынке Транснациональная стратегия Стратегия развития рынка Стратегия возрастания Стратегия исследования и разработок Стратегия производства Стратегия качества и конкурентоспособности Стратегия инвестиций Стратегия кадров Разработка и реализация программы «Беспрерывное профессиональное образование и кадры» Адаптация оргструктуры ОАО Разработка и реализация программ технико «Азовмаш» к международному технологических трансформаций, направленных уровню на структурные, технические и технологические трансформации в производстве, что обеспечивает Внедрение в управление выпуск конкурентоспособной продукции экономическим механизмом транспортного машиностроения, тяжелого и корпоративного менеджмента, в том общего машиностроения, в том числе создание числе бюджетности и контролинга специализированного производства портовых кранов Реализация Организация научно-технического комплекса конструкторских, инновационо технологических и научно-исследовательских подразделений, которая инвестиционных дает возможность осуществлять централизацию научных и проектов, бизнес конструкторско-технологических работ, что исполняется всеми планов.
структурными подразделениями ОАО «Азовмаш», проведение единой научно-технической политики касательно разработки, освоения и производства новой конкурентно-способной продукции транспортного машиностроения, тяжелого и общего машиностроения. Внедрение интегральной АСУ SAP R/3. Внедрение новых материалов и технологий их обработки.
Рис. 5. Организационно-экономический механизм инновационного развития ОАО «Азовмаш» Апробация в сфере корпоративного менеджмента ОАО "Азовмаш" предложенных методологических и методических подходов относительно разработки организационно-экономического механизма инновационного развития большой компании свидетельствует про их практическую значимость и возможность использования в условиях обострения конкуренции, гибкого реагирования на изменения рынка.
ВЫВОДЫ В диссертационной работе всесторонне исследованы теоретические, методологические и практические аспекты и обоснованно новое решение актуальной научно-прикладной проблемы - формирования организационно экономического механизма инновационного развития большой компании в условиях трансформационной экономики. Использование такого механизма разрешает большим компаниям повысить конкурентоспособность своей продукции, обеспечить выход на новые рынки, увеличить инновационный потенциал и его эффективное использование.
Основные научные и прикладные результаты, рекомендации научного значения и практического внедрения:
1. Обострения проблем инновационного развития в промышленном комплексе касается снижения темпов обновления промышленной продукции, технико-технологического обновления производства, сокращения НДДКР.
Значительное количество проблем инновационного развития связано с реструктуризацией больших научно-производственных объединений в машиностроении, которое привело к разрыву единой инновационной цепи "исследования - розработка - производство - рынок" и привело предприятия, которые реструктурируються, к неконкурентоспособности.
2.Анализ экономических преобразований в государстве позволил установить, что становление и инновационное развитие больших компаний в Украине имеют свои особенности, которые связанные с становлением рыночного отношения на протяжении трех этапов развития: первые два этапа кризисного состояния экономики характеризуются построением Украиной своей государственности и поиском путей и решений выхода из экономического кризиса, третий этап - это период стабилизации и экономического возрастания.
3. Опыт создания больших компаний в машиностроении Украины и его теоретическое осмысление еще недостаточный. Одновременно есть большая потребность в разработке комплексной системы мероприятий по конкретной государственной поддержке создания эффективных промышленных структур на базе государственных приватизированных и реструктуризированих бывших научно-производственных объединений. Такие структуры могут создаваться не только на добровольной основе, но и по решению органов государственного управления.
Главным требованием проведения эффективных мер в области создания больших компаний есть индивидуальный подход к реализации государственной промышленной политики. Наибольший инвестиционный интерес представляют большие компании разных форм собственности, которые ориентированные на экспортную и высокотехнологическую продукцию.
4. При сохранении ведущей роли концентрации капитала и производства в мировой экономике возрастает значение больших компаний, которые создаются в промышленном комплексе Украины и ориентированные на выпуск наукоемкой продукции. Обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке требует учета мирового опыта их создания и функционирования. В частности, большие компании преследуют такую цель: усиления и расширения позиций на мировом рынке, достижения конкурентноспособности на внутреннем и внешнем рынках, обеспечения технологического лидерства и высоких достижений НДДКР, повышение эффективности функционирования главной компании и всех ее дочерних афелёваных структур. Достижения указанной цели наибольшей мерой обеспечивается организационно экономическим механизмом инновационного развития большой компании, которая есть составной частью корпоративного менеджмента.
5. Доказано, что одной из возможностей повышения эффективности функционирования больших компаний в Украине рядом с определением стратегического инвестора есть создание организационной структуры управления, которая бы учитывала международные тенденции развития транснациональных компаний. Это связано с выделением в главной компании семи важнейших секторов управления: рынка, исследований и разработки, производства, обеспечение производства ресурсами, качества и сертификации, инвестиций и экономики, кадров. Приведенная структура определяется стратегией инновационного развития большой компании.
6. Создание в Украине больших компаний и адаптация их к рыночным отношениям требует внедрения в корпоративный менеджмент организационно экономического механизма, адекватного экономике инновационного типа.
Для больших компаний Украины, которые образованные на основе объединения независимых предприятий, которые находятся в глубоком экономический кризе, при формировании организационно-экономического механизма инновационного развития необходимо выделять два этапа. На первом этапе разрабатывается стратегия инновационного развития, которая направленное на создание стартовых условий экономического возрастания на основе инноваций, которые используются во всех его сферах;
на втором этапе разрабатывается стратегия инновационного развития, траектория которой должна отвечать тенденциям постоянного экономического развития на основе достижения прогнозных параметров экономического и технико технологического развития большой компании.
7. Предложенный организационно-экономический механизм инновационного развития, адекватный экономике инновационного типа, разработан на основе его стратегических составных: стратегия возрастания, стратегия рынка, стратегия исследования и разработок, стратегия производства, стратегия качества и конкурентоспособности, стратегия инвестиций, стратегия кадров, корпоративная стратегия и влияние внешней среды (стратегия глобализации, мультирегиональная стратегия). Каждая из определенных стратегий имеет свои формы и методы управления, которые обеспечивают достижение поставленной цели. Технологии управления, к которым входят процедурные, организационные, информационные, технические аспекты реализации стратегий, есть предметом инноваций в связи с использованием нововведений в исследовании рынка, в разработке продукта, в организации и технико-технологическом оснащении производства.
8.Обосновано, что перед большими компаниями, которые разрабатывают и используют организационно-экономический механизм инновационного развития, остро стоит вопрос повышения конкурентоспособности их продукции за счет возрастания ее инновационного уровня. Для анализа инновационной деятельности на предприятиях разработаны необходимые экономические показатели и схема их использования. Предложен комплекс показателей инновационного уровня производственной деятельности, к которым относят объединенный показатель инновационного уровня производства и ряд частичных показателей, что характеризуют инновационную структуру производства. С целью всестороннего анализа деятельности предприятия в области разработки и внедрение продуктивных инноваций подготовлена общая система показателей, которые классифицируются в зависимости от набора факторов, которые их определяют (инновационная деятельность предприятия;
инновационная деятельность конкурентов;
общественная потребность в соответствующих продуктивных инновациях).
Разработаны рекомендации относительно экономической интерпретации сравнительного анализа значений и тенденций динамики отдельных показателей инновационной деятельности предприятия.
9.Для большой компании важным есть оценка эффективности функционирования системы взаимосвязанных производственных предприятий, анализ ее изменения под влиянием внедрения производственных инноваций. Для характеристики эффективности функционирования корпорации введены понятия локальной и комплексной эффективности предприятий, которые входят в нее (производство соответствующего вида продукции).
Разработаны методы экономической оценки инновационной деятельности в корпоративной системе;
особенностью, которая ее отличает, есть тот факт, который экономический эффект от использования инноваций конкретным предприятием может формироваться не только в этом предприятии, но и распространяться среди сдачи предприятий большой компании за счет производственных взаимосвязей.
10. На основе обобщения опыта внедрения на ОАО "Азовмаш" разработанного организационно-экономического механизма инновационного развития показана его роль в обеспечении экономического возрастания большой компании, которая подтверждает возможность использования научно методических разработок исследования большими компаниями, которые созданы или будут создаваться в промышленном комплексе Украины.
11. Теоретически обоснован и практически реализован механизм равноправного, договорного, взаимовыгодного пути сотрудничества частного и государственного капиталов в инновационном развитии больших компаний, основанных на смешанных формах собственности, которые объединяют предприятия и структуры разнообразных организационно-правовых форм и собственности.
СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ЗА ТЕМОЙ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ Монографии 1. Савчук А.В. Теоретические основы анализа инновационных процессов в промышленности. – Донецк: ИЗП НАН Украины, 2003. - 448 с.
2. Савчук А.В. Анализ эффективности инвестиционных проектов и экономических условий их реализации. - Одесса: Ин-т проблем рынка и экономико экологических исследований НАН Украины, 2000. - 176с.
Статьи в научных профессиональных изданиях 3. Савчук А.В. Методология формирования организационно- экономического механизма инновационного развития предприятия // Экономика промышленности. 2003. - № 2(20). - С. 134-146.
4. Савчук А.В. Особенности экономической оценки и выбора инновационных проектов // Актуальные проблемы экономики. - 2003. - №1.-С. 69-74.
5. Савчук А.В. Инновационный анализ производителя //Экономист. - 2002. № 6. - С. 64-68.
6. Савчук А.В. Система показателей инновационной деятельности производителя // Экономика: проблемы теории и практики. - Дніпропетровськ:
ДНУ. - 2003. - Вип. 168. - С. 97-107.
7. Савчук А.В. Инновационный уровень производства и производителя.
Методологические вопросы оценки и сравнительного анализа // Економіка:
проблемы теории и практики. - Днепропетровск: ДНУ. - 2002.-Вип. 148.-С. 132 139.
8. Савчук А.В. Инновационный уровень производства ОАО "Азовмаш": оценка и анализ // Экономист. - 2002. - №9. - С. 52-55.
9. Савчук А.В. Инновационный уровень производственной деятельности и его показатели // Экономист. - 2002. - № 5. - С. 44-46.
10. Савчук А.В. Определение инвестиционной стратегии. Конструктивный подход // Механизм регулирования экономики, экономика природопользования, экономика предприятия и организация производства. - Суммы: Сумской государственный ун-т. - 2002. - Вып. 1-2. - С. 115-120.
11. Н.Савчук А.В., Диленко В.А. Экономическая оценка результатов инновационной деятельности в системе промышленных предприятий // Актуальные проблемы экономики. - 2002. - №12. - С. 89-97.
Личный взнос: разработка методических положений экономической оценки инноваций в системе производственно связанных предприятий.
12. Савчук А.В. Анализ смешанных стратегий инвестирования // Экономические инновации. - Одесса: Ин-т проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины. - 2001. - Вып. 12. -С. 185-193.
13. Савчук А.В. Инновационный уровень промышленной продукции и методы его количественной оценки // Экономика промышленности. Экономика Украины в трансформационный период. - Донецк: ИЗП НАН Украины. - 2001. - С. 72-86.
14. Савчук А.В. Конкурентоспособность отраслей промышленного производства: методологические вопросы оценки и анализа // Экономика промышленности. - 2001. - №2(12). - С. 61-66.
15. Савчук А.В. Экономико-математические модели оптимизации инвестиционной деятельности // Экономика: проблемы теории и практики. Днепропетровск: ДНУ. - 2001. - Вып. 75. - С. 97-105.
16. Савчук А.В., Диленко В.А. Задачи анализа инвестиционных стратегий и методы их решения // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности. - Донецк: ИЗП НАН Украины. - 2001. - С.
204-219.
Личный взнос: концептуальная постановка задач исследования инвестиционных стратегий и разработка методических подходов относительно их решения.
17. Савчук А.В., Диленко В.А. Методы компьютерного анализа основных стратегий инвестиционной деятельности // Экономика промышленности. -2001.-№ 3(13). С. 72-79.
Личный взнос: разработка методологии компьютерного анализа инвестиционных стратегий предприятия.
18..Савчук О.В. Инвестиционно-инновационние проблемы повышение конкурентоспособности промышленного производства // Вестник социально экономических исследований. - Одесса: Одесский держ. екон. ун-т. -2001. -Вып. 10.-С.
418-421.
19. Савчук А.В. Системный подход к анализу конкурентоспособности промышленного производства// Экономист. - 2001. - № 12. - С. 58-61.
20. Савчук А.В. Количественная оценка инвестиционного климата // Механизм регулирования экономики, экономика природопользования, экономика предприятия и организация производства. - Суммы: Сумской государственный ун-т. - 2000. - Вып. 2. - С.
110-115.
21. Савчук А.В. Основные стратегии инвестиционной деятельности, сравнительный анализ эффективности // Экономика промышленности. -2000. - №3(9). С. 102-105.
22. Савчук А.В. Учет основных экономических факторов при оценке эффективности стратегии инвестирования // Экономика промышленности. -2000. №4(10).-С. 65-72.
Тезисы докладов и материалы научных конференций 23. Савчук А.В. Инновации в промышленном производстве: классификация и взаимодействия // Материалы междунар. науч.-практ. семинара "Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект" (29 января - 2 февраля, г. Слов'яногірськ). - Донецк: Донну. - 2003. - Ч. 3. - С. 786 791.
24. Савчук А.В. Анализ экономической эффективности инвестиционно инновационной деятельности на региональном уровне // Материалы всеукраинской наук.-практ. конф. "Повышение роли финансовых отношений в комплексном социально экономическом развитии региона" (7-8 ноября 2002 г., г. Днепропетровск). Днепропетровск: Наука и образование. - 2002. - С. 236-238.
25. Савчук А.В. Инновационный уровень и конкурентоспособность промышленной продукции // Материалы междунар. науч.-практ. семинара "Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций:
региональный аспект" (24-27 января, г. Слов'яногірськ). - Донецк: Донну, 2002. - С. 114 116.
26. Савчук А.В. Оптимизационные модели инвестиционной деятельности // Материалы всеукраинской наук.-практ. конф. "Проблемы формирования и реализации инвестиционной стратегии хозяйничающего субъекта" (12-13 декабря 2002 г., г.
Днепропетровск). - Днепропетровск. - 2002. - С. 222-224.
27. Савчук А.В. Экономические категории инновационного анализа // Материалы V Междунар. наук.-практ. конф. "Наука и образование - 2002" (5-7 марта 2002 г., Днепропетровск - Житомир - Донецк). - Днепропетровск: Наука и образование. - 2002. Т. 15. - С. 12-13.
28. Савчук А.В. Оценка экономических условий инвестиционной деятельности с позиций производителя // Материалы междунар. науч.-практ. семинара "Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций:
региональный аспект" (24-28 января, г. Словяногорск). - Донецк: Донну. - 2001.- С.103 105.
29.Савчук А.В. Основные методологические положения оценки конкурентоспособности промышленного производства // Материалы Первой всеукраинской наук.-практ. конф. "Украина научная 2001" (25-27 июнь 2001 г., Киев Днепропетровск - Донецк). - Днепропетровск: Наука и образование. - 2001. - Т. 1. - С. 43 44.
АННОТАЦИЯ Савчук А.В. Организационно-экономический механизм инноваци-онного развития крупной компании. – Рукопись.
Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями.
Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 2003.
В диссертационной работе проведен всестороннее исследование теоретических, методологических и практических аспектов и найдено новое решение актуальной проблемы – инновационного развития крупной компании.
Обоснована новая целостная научная концепция инновационного развития крупной компании на основе внедрения в корпоративный менеджмент организационно-экономического механизма инновационного развития, адекватного экономике инновационного типа.
Разработана структура стратегий основных составляющих программно целевых блоков организационно-экономического механизма, определяющих звенья инновационной цепи "исследование - разработка -производство - рынок".
Разработаны концептуальные основы анализа инновационных процессов и методические подходы к оценке инновационной деятельности крупной компании.
Определены понятия "инновационный уровень продукции", "инновационный уровень производства", "инновационный уровень предприятия" и разработаны методические подходы к их оценке на основе использования экономико математических методов.
Обоснованы и реализованы на практике рекомендации учета черточка во всех основных показателях экономической оценки инвестиционно-инновационных проектов на основе разработанных методических подходов, которые используют расчетные формулы экономических показателей проекта.
Разработаны методы экономической оценки инновационной деятельности в корпоративный системе, отличительной особенностью при этом является тот факт, что экономический эффект вот использования инноваций конкретным предприятием может формироваться не только в этого предприятия, но и распространяться среди остальных предприятий крупной компании за счет производственных взаимосвязей.
На основе обобщения типичных схем взаимодействия инвестора и крупной компании, реализующей инновационный проект, разработаны методы определения основных показателей экономической эффективности проектов, которые позволяют их рассчитывать с учетом основных экономических условий (стоимость кредитных ресурсов, доходность реинвестирования, уровень инфляции, объем собственных средств крупной компании, осуществляющей проект, и др.) и различных рисков реализации.
Предложены и апробированы принципиально новые подходы к разработке организационно-экономического механизма инновационного развития крупной компании: внедрение корпоративной структуры вправления, определение в каждом производственном подразделении стратегии разработки, стратегии развития и стратегии рынка. Каждая из названных стратегий базируется на основе стратегии конкурентоспособности, стратегии качества и стратегии кадров. Для названных стратегий определены способы, методы и инструментарий их реализации.
В диссертации на примере крупной компании - ОАО "Азовмаш" -приведены доказательства практической значимости и эффективности результатов диссертационной работы.
Ключевые слова: экономика инновационного типа, крупная компания, корпоративный менеджмент, стратегию, инновации, организационно экономический механизм.
SUMMARY Savchuk O.V. Organizational and Economic Mechanism for a Large Company Innovative Development. - Manuscript.
Thesis for Doctor's degree in economic sciences in specialty 08.06.01 -Economics, Organization and Management of Enterprises. Institute of Industrial Ecomomics of NAS of Ukraine, Donetsk, 2003.
The thesis presents substantiation of a new scientific conception of a large company innovative development based on introduction of the organizational and economic mechanism of innovative development into corporate governance. This mechanism is adequate to the innovative type economy. The structure of strategies for basic components of programme and purpose-oriented blocs of the organizational and economic mechanism is defined, the blocs reflect such sections of the innovation chain as "research - development -production - market".
The author has worked out conceptual framework for the innovation procceses analysis and methodical approach to evaluation of a large company innovative activities. He has also proposed practical decisions on formation of the organizational and economic mechanism for a large company innovative development.
Key words: innovative type economy, large company, corporation management, strategy, innovations, organizational and economic mechanism.