Насырходжаева дилафруз сабитхановна формирование стратегии развития промышленных предприятий на отраслевых рынках 08.00. 03 – экономика индустриальных отраслей автореферат диссертации на соискание уче
На правах рукописи
УДК: 338.012 (575.1) НАСЫРХОДЖАЕВА ДИЛАФРУЗ САБИТХАНОВНА ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОТРАСЛЕВЫХ РЫНКАХ 08.00. 03 – «Экономика индустриальных отраслей»
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Ташкент - 2011
Работа выполнена в Институте экономики Академии наук Республики Узбекистан академик АН Республики Узбекистан,
Научный консультант:
доктор экономических наук, профессор Искандеров Ибрагим Искандерович доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты:
Турсунходжаев Марат Лутфуллаевич доктор экономических наук, профессор Ишмухамедов Анвар Эгамкулович доктор экономических наук Хошимов Акром Абдиевич
Ведущая организация: Ташкентский институт текстильной и легкой промышленности
Защита состоится «» _ 2011 г. в «_» часов на заседании Специализированного совета Д.015.06.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук при Институте экономики Академии наук Республики Узбекистан по адресу: 100060, г. Ташкент, проезд Шахрисябзский, д. 5, тел./факс: 233-14-78, e-mail:
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики АН РУз.
Автореферат разослан «»_ 2011 г.
Ученый секретарь Специализированного совета, кандидат экономических наук Гулямова Г.П.
1.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
В современных условиях, Актуальность работы.
характеризующихся влиянием на экономику Узбекистана мирового финансово-экономического кризиса, отразившегося на конъюнктуре рынка, возрастает необходимость повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий. Достижение поставленной цели невозможно без проведения технологической модернизации и организационно-экономических преобразований в приоритетных отраслях промышленности, а также без развития методологических и методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий с учетом зарубежного опыта.
Как подчеркивает Президент Республики Узбекистан И.А. Каримов:
«Сама логика долгосрочной стратегической цели экономического развития страны выдвигает в качестве основного приоритета на 2011 год продолжение начатой с первых дней независимости политики структурных преобразований и опережающего развития высокотехнологичных современных отраслей и производств, направленной на повышение конкурентоспособности и укрепление позиций Узбекистана на мировых рынках»1. В этой связи требуется теоретическое осмысление понятия конкурентоспособности с учетом формирования стратегий развития промышленных предприятий с выявлением факторов, ограничивающих устойчивый рост.
Конкурентоспособность национальной экономики определяется, прежде всего, конкурентными преимуществами ее ведущих отраслей и производств, которые, в свою очередь, формируются и зависят от таких факторов, как размеры и потребности внутреннего рынка, наличие в стране необходимых условий для развития производства, уровень и эффективность производственной и рыночной инфраструктуры, наличие конкурентной среды и др.
Учитывая важность этих проблем, следует отметить ряд обстоятельств, которые обусловливают актуальность темы исследования:
во-первых, необходимость научного осмысления механизмов и принципов формирования такой промышленной политики, которая обеспечит устойчивые темпы экономического роста и повышение конкурентоспособности предприятий;
Каримов И.А. Все наши устремления и программы – во имя дальнейшего развития Родины и повышения благосостояния народа. Доклад на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально экономического развития страны в 2010 году и важнейшим приоритетам экономической программы на год. // Народное слово. 2011. – 22 января.
во-вторых, исследования носят комплексный характер, поскольку они служат объектом изучения различных научных дисциплин (мировой экономики, региональной экономики, экономики индустриальных отраслей, макроэкономики, маркетинга и др.), а также их сосуществование на стыке различных теорий (конкуренции, человеческого капитала, менеджмента и др.);
в-третьих, необходимость уточнения понятийного аппарата и классификации его стратегий с использованием инструментов стратегического анализа вследствие несовершенства методологических подходов к разработке стратегии развития промышленных предприятий на отраслевых рынках;
в-четвертых, ориентированность интеграционных процессов в управлении промышленными предприятиями на более эффективное использование всех ресурсов, в том числе, научно-технических, инвестиционных, финансовых, информационных и др., что способствует появлению многообразных форм вертикального и горизонтального объединения хозяйствующих субъектов.
Следовательно, теоретическое осмысление методологических и прикладных аспектов повышения конкурентоспособности предприятий и механизм ее реализации в условиях модернизации экономики приобретают особое научно-практическое значение, что определяет актуальность темы исследования.
Степень изученности проблемы. Мировое признание получили определения конкурентоспособности стран, отраслей, предприятий, производимой ими продукции, разработанные такими классиками экономической науки, как А. Смит, Д. Рикардо, Дж. М. Кейнс, Р. Вернон, которые нашли широкое применение на практике. Огромный вклад в разработку новых подходов к теории конкурентного преимущества внесли современные ученые – М. Портер, И. Ансофф, Д. Данинг, В. Уинстон, Ф.
Джон, В. Леонтьев, Э. Хекшер, Б. Олин, Дж. Стиглиц и др.
В странах СНГ аналогичные вопросы разработаны в трудах Л.И.
Абалкина, Г.Л. Азоева, М.А. Гельвадовского, А.В. Евсеенко, Т.К. Койчуева, О.В. Михайлова, Н.К. Нурлановой, К.В. Павлова, Т.В. Рыбаковой, В.Н.
Санько, А.И. Татаркина, С.Н. Чирихина, Р.А. Фатхутдинова, А.Г.
Шеломенцева и др.
Отдельным аспектам проблемы повышения конкурентоспособности национальной экономики Узбекистана в целом, а также отечественной продукции на мировом рынке посвящены работы Р.А. Алимова, М.Н.
Абдуллаевой, Д.Н. Акабировой, М.А. Бабаджановой, В.В. Батуриной, А.Ш.
Бекмурадова, М.Р. Болтабаева, А.К. Бедринцева, С.А. Воронина, И.И.
Искандерова, А.А. Исаджанова, А.Э. Ишмухамедова, А.М. Кадырова, Д.А.
Каримовой, М.А. Махкамовой, Р.М. Мусурманова, А.Ф. Расулева, Г.К.
Саидовой, А.Р. Саидова, Д. Серикбаевой, М.Л. Турсунходжаева, Э.Ф.
Трушина, Р.А. Турапова, А.А. Хошимова, А.Х. Хикматова, К.К.
Хасанджанова, У.А. Шадмановой, Ш.Г. Юлдашева и др.
Актуальность темы, недостаточная изученность вопросов формирования стратегии развития промышленных предприятий, теоретическая и практическая значимость решения этих проблем определили выбор темы исследования.
Связь диссертационной работы с тематическими планами НИР.
Диссертация является составной частью плана научно-исследовательских работ, выполняемых Институтом экономики АН РУз в рамках программ:
6Ф: «Рыночная экономика, теория государства и права» по теме 6.1.2.
«Методологические основы развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики в условиях либерализации»;
7Ф: «Рыночная экономика, теория государства и права» по теме:
«Инновационная модель развития конкурентоспособности национальной экономики».
Целью диссертационного исследования является разработка методологических подходов и научно-практических рекомендаций, направленных на формирование стратегии развития промышленных предприятий республики на конкурентных отраслевых рынках.
Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
на основе исследования теоретических предпосылок обосновать функции стратегии развития промышленных предприятий в условиях модернизации национальной экономики;
провести анализ и уточнение понятийного аппарата классификации стратегий, в том числе систематизацию и разработку критериев оценки конкурентоспособности промышленных предприятий;
исследовать принципы и методы оценки конкурентоспособности промышленных предприятий как структурообразующего компонента национальной экономики;
разработать методические подходы к формированию стратегии с учетом особенностей функционирования предприятий текстильной промышленности;
провести систематизацию научных точек зрения на кластерное развитие и их классификацию с определением характеристик текстильного кластера как территориально-отраслевого образования;
проанализировать современные тенденции развития и особенности формирования конкурентной среды на рынке текстильной продукции;
систематизировать факторы, оказывающие воздействие на формирование конкурентоспособности промышленных предприятий;
выявить особенности и оценить достигнутый уровень развития рынка текстильной продукции, в том числе за счет собственного производства и импорта;
определить и обосновать основные направления инновационной стратегии развития промышленных предприятий как фактора обеспечения их конкурентоспособности;
исследовать институциональные преобразования в текстильной промышленности и выявить их влияние на формирование конкурентной стратегии предприятий;
разработать рекомендации по формированию стратегии и товарной политики промышленных предприятий с учетом конъюнктуры рынка текстильной продукции.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия текстильной промышленности РУз. Предметом исследования являются отношения, складывающиеся в процессе формирования стратегии развития промышленных предприятий в условиях роста конкуренции.
Методы исследований. В ходе исследования использовались методы статистических группировок, динамических рядов, сравнительного, монографического, логического, экономико-математического, корреляционно-регрессионного анализов, SWOT-анализ, проводились экспертные и прогнозные оценки, социологические опросы.
Основные положения, выносимые на защиту:
системный подход к установлению причинно-следственных связей формирования стратегии и устойчивости развития промышленных предприятий в условиях модернизации приоритетных отраслей национальной экономики;
методика оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом усиления конкуренции на рынке текстильной продукции;
методические подходы к формированию стратегии развития предприятий текстильной промышленности с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ;
предложения по формированию конкурентной политики предприятия на основе систематизации методов выбора стратегий с целью минимизации рисков и оценки стратегических позиций с учетом составляющих ее элементов, включая развитие отраслевых рынков, реализация конкурентных преимуществ и повышение инновационной привлекательности;
обоснование необходимости кластерного подхода в повышении конкурентоспособности предприятий текстильной отрасли;
прогноз развития предприятий текстильной промышленности на кратко- и среднесрочную перспективы, основанный на диверсификации и технологической модернизации производственных процессов.
Научная новизна диссертационного исследования. Наиболее существенные результаты, полученные в ходе исследования и их научная новизна, состоят в следующем:
дано определение содержания категории «стратегия развития промышленного предприятия», разработан комплекс мер по размещению его ресурсов и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках в условиях неопределенности и нестабильной внешней среды, конечной целью которого является максимизация доходов и увеличение стоимости бизнеса;
разработана классификация факторов и особенностей, оказывающих ключевое влияние на эффективность формирования стратегии промышленного предприятия;
уточнена трактовка понятия «конкурентоспособность предприятия» как его способность занять преобладающую долю на товарном рынке благодаря превосходству показателей конкурентоспособности, подкрепленных предпочтениями потребителей, среди которых самыми значимыми являются: качество, цена, технология и технический уровень производства, управление производством, персоналом и др.;
систематизированы различные точки зрения на содержание и сущность кластерного подхода в теории конкуренции, установлены функциональные связи и тенденции развития кластера, определены факторы, сдерживающие его формирование а также выявлены особенности институциональной среды, обеспечивающие его эффективное функционирование;
обоснован научно-методический подход к оценке уровня конкурентоспособности предприятия, основанный на учете совокупности средств, с помощью которых осуществляется воздействие на имеющийся производственный потенциал предприятия и параметры внешней среды с учетом тенденций изменения рыночной ситуации с целью реализации конкурентных преимуществ;
разработана методика оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, основанная на расчете интегрального показателя конкурентоспособности предприятия, включающего в себя инновационную активность и рыночную адаптированность предприятий;
усовершенствована методика формирования стратегии развития промышленного предприятия, которая отражает сильные и слабые стороны организации с охватом функциональных зон хозяйствования, которая отражает особенности взаимодействия внешней и внутренней среды с целью определения рыночных позиций предприятий текстильной промышленности;
проведена систематизация факторов, влияющих на рост конкурентоспособности предприятий в зависимости от внешней (меры государственного регулирования, формирование конкурентной среды, совершенствование нормативно-правовой базы и др.) и внутренней (инновационный, производственно-технологический, финансово экономический, маркетинговый, кадровый потенциалы, уровень материально-технического обеспечения и др.) среды;
обоснованы основные направления инновационной стратегии развития текстильной промышленности по обеспечению условий для технологической модернизации производства и устойчивого экономического развития предприятий в посткризисный период;
разработан подход по определению базовых конкурентных стратегий развития предприятий текстильной промышленности на основе снижения издержек производства и совершенствования товарной политики;
осуществлен прогноз основных производственно-экономических показателей развития предприятий текстильной отрасли на перспективу.
Научная и практическая значимость результатов исследования.
Реализация разработанных в диссертации научно-практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятий текстильной промышленности и механизма активизации инновационных факторов будет способствовать росту конкурентоспособности отрасли на мировом и национальном рынках.
Научные положения, выдвинутые и обоснованные в диссертации, в определенной степени развивают теорию и методологию формирования стратегии развития промышленных предприятий с целью повышения эффективности их функционирования в условиях усиления конкуренции и взаимосвязей родственных отраслей в рамках кластерного подхода.
Предложенные методологические подходы и методические рекомендации по формированию конкурентной стратегии развития промышленных предприятий позволяют оценить различные стратегические решения с учетом изменения конъюнктуры рынка текстильной продукции.
Результаты диссертационного исследования могут также служить материалом для включения в соответствующие разделы учебных курсов, посвященных проблемам повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
Реализация результатов. Разработанные автором в ходе исследования предложения и рекомендации нашли отражение в практической деятельности Комитета по бюджету и экономическим реформам Законодательной палаты Олий Мажлиса Республики Узбекистан (справка о внедрении № 04/1-12-21 от 05.07.2011 г.), ГАК «Узбекенгилсаноат» (справка о внедрении № ДМ-12-331 от 29.01.2010 г.), Комитета по вопросам бюджета и экономическим реформам Сената Олий Мажлиса Республики Узбекистан (справка о внедрении № 05/786 от 29.12.2009 г.), Министерства экономики Республики Узбекистан (справка о внедрении № 3-3/20-1790 от 24.12.2009 г.). Результаты исследования были использованы Институтом экономики АН Республики Узбекистан при подготовке научного отчета по Фундаментальной программе 7Ф – «Рыночная экономика, теория государства и права» по теме ФА-Ф7- «Инновационная модель развития конкурентоспособности национальной экономики», по разделу: «Институциональные основы развития инновационного потенциала национальной экономики» (справка о внедрении №1/15 от 28.01.2010 г.).
Апробация работы. Основные положения диссертации были доложены автором и обсуждены на международных и республиканских научно-практических конференциях: Мировой финансово-экономический кризис: национальные интересы и инновационная политика (Ташкент, г.), Двадцать вторые международные Плехановские чтения (Москва, 2009 г.), Ўзбекистон итисодиёти: эришилган ютулар, муаммолар ва ривожланиш истиболлари (Тошкент, 2008 й.), Инновационные проблемы социально экономического развития региона (Ургенч, 2008 г.), Новое качество экономического роста: инновации, конкурентоспособность, инвестиции (Ташкент, 2008 г.), Управление инновационными процессами: опыт, проблемы и перспективы (Ташкент, 2008 г.), Роль малого бизнеса и частного предпринимательства в повышении занятости населения (Ташкент, 2008 г.), Олима аёлларнинг фан-техника тараиётида тутган ўрни (Тошкент, 2007 й.), Модернизация национальной экономики Узбекистана: проблемы, приоритеты, пути решения (Ташкент, 2007 г.), Закономерности и тенденции международной экономической интеграции: опыт и проблемы (Ташкент, 2006 г.), «Социально-экономические закономерности развития мирохозяйственных связей в условиях усиления интеграционных процессов» (Ташкент, 2006 г.), Девятнадцатые международные Плехановские чтения (Ташкент, 2006 г.), Восемнадцатые международные Плехановские чтения (Ташкент, 2005 г.), Трансформация экономической системы и проблемы формирования конкурентной среды в Узбекистане (Ташкент, 2005 г.), «Становление и проблемы трансформации финансов экономики регионов в переходный период» (Украина, 2005 г.), Семнадцатые международные Плехановские чтения (Ташкент, 2004 г.), «Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий в условиях либерализации экономики» (Ташкент, 2004 г.), «Проблемы устойчивого экономического развития в условиях углубления рыночных реформ» (Ташкент, 2004 г.), «Проблемы повышения конкурентоспособности национальной экономики» (Ташкент, 2003 г.), Шестнадцатые международные Плехановские чтения (Ташкент, 2003 г.), «Формирование класса собственников и развитие предпринимательства в Узбекистане» (Ташкент, 2002 г.), «Формирование социально ориентированной рыночной экономики» (Москва, 2002 г.) и др.
Диссертационная работа обсуждена и одобрена на заседании теоретико-методологического семинара Бухарского технологического института пищевой и легкой промышленности (Бухарский инженерно технический институт высоких технологий) (Протокол № 3 от 22.12.2010 г.), Научного семинара при Специализированном совете Д.015.06.01 Института экономики АН РУз (Протокол № 1 от 18.04.2011 г.).
Опубликованность результатов. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены автором в монографии, периодической экономической печати, сборниках научных трудов, материалах конференций и др. Всего опубликовано 47 научных трудов общим объемом более печатных листов.
Структура и объем диссертации. Структура работы определяется логикой исследования и состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на страницах текста, содержит 25 рисунков, 32 таблицы, а также приложения.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении обоснована актуальность проблемы, отражены степень ее изученности, цель и задачи, объект и предмет исследования, научная новизна полученных результатов, методология и методика исследования, научно-практическая значимость работы.
В первой главе – «Методологические основы формирования стратегии развития промышленных предприятий на отраслевых рынках» раскрыты экономические предпосылки повышения конкурентоспособности национальной экономики и их взаимосвязь с формированием стратегии развития промышленных предприятий, условия реализации конкурентных преимуществ на основе кластерного подхода, классификация конкурентных преимуществ промышленных предприятий.
На основе обобщения современных отечественных и зарубежных теорий, в работе выделены три основных подхода к определению понятия «стратегия развития промышленного предприятия», основанных:
на структуризации целевой области предприятия и ориентации на заинтересованных в деятельности предприятия лиц. Стратегия при этом выстроена в целевую иерархию предприятия: миссия, стратегия, цели, задачи и действия;
стратегия предприятия рассматривается через проекцию взаимоувязанных концептуальных решений, необходимых для описания основных направлений деятельности предприятия;
комбинация и сочетание первых двух подходов.
С учетом этих подходов в исследовании предлагается следующее определение: «Стратегия промышленного предприятия – это разработанная на основе миссии и целеполагания система мер по размещению ресурсов промышленного предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках в условиях неопределенности и нестабильной внешней среды, конечной целью которого является максимизация доходов собственников и расширение бизнеса».
Предложенная в диссертационной работе логико-структурная схема организации разработки стратегии промышленных предприятий основывается на миссии, видении и генеральной цели, которые задают требуемые ориентиры, как в процессе их диагностики, так непосредственно разработки.
На основе обобщения научных направлений различных авторов, в исследовании проведена систематизация стратегий развития предприятий (табл. 1).
Таблица Научные направления по формированию стратегий развития промышленных предприятий Авторы Современная типология стратегий стратегии М. Портер Стратегия Стратегия Стратегия Стратегия лидерства фокуса (на дифференциации фокуса (на сегменте новых товарах) рынка) А.Ю. Юданов Виолентная Патиентная Коммутантная Эксплерентная стратегия стратегия стратегия стратегия И. Ансофф Стратегия Стратегия Стратегия Стратегия максимизации развития рынка развития товара диверсификации доли рынка Г.Л. Азоев Стратегия Стратегия Стратегия Стратегия снижения сегментирования немедленного внедрения себестоимости рынка реагирования на новшеств потребности рынка А.А. Томпсон Стратегия Стратегия Стратегия Стратегия и А.Дж. лидерства по концентрации на концентрации на наилучшей Стрикленд издержкам узком сегменте узком сегменте стоимости рынка на основе рынка на основе более низких дифференциации издержек Источник: составлена автором.
По нашему мнению, конкурентоспособность промышленного предприятия – это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной деятельности в условиях конкурентного рынка.
Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг – обобщающий показатель устойчивости промышленных предприятий, их умение эффективно использовать свой производственный, научно технический, трудовой и финансовый потенциал. Вид конкурентного преимущества и сферу, в которой она достигается, как показано в работе, можно объединить в понятие «типовых стратегий» (рис. 1).
Обобщение научных основ конкуренции свидетельствует о том, что одним из важных компонентов теории конкурентоспособности является кластерный подход. В научной литературе отмечается, что не существует какого-либо одного общепризнанного определения понятия «кластер».
В результате рассмотрения точек зрения на определение кластера, в исследовании сделаны следующие выводы:
относительное концептуальное единство среди трактовок различными авторами содержания понятия «кластер» вызвано тем, что основной теоретической базой, на которую опираются отечественные исследователи, является концепция М. Портера2;
Портер М. Международная конкуренция. – М.:Международные отношения,1993. – С. 37.
как и в определениях зарубежных авторов, отечественные экономисты выделяют следующие основные характеристики кластеров:
территориальная локализованность (географическая концентрация), определенный способ взаимосвязи (либо по вертикали, либо по горизонтали, либо и по вертикали, и по горизонтали). Отечественные исследователи рассматривают собственно кластер в региональном аспекте, выражающемся в территориальной локализации участников кластера, либо концентрации основной массы предприятий кластера в пределах одной территории;
авторы используют различные подходы к определению данного понятия, делая акцент на тех аспектах, которые наиболее полно отвечают их научным интересам и кругу решаемых проблем.
Стратегии конкуренции Снижение Дифференци- Сегментиро- Внедрение Своевременное себестоимос ация вание реагирование на новшеств ти продуктов рынка потребности рынка Низкая Уникальность Обслужива- Работа в Опережение себестои- продуктов, их ние сегмента новой конкурентов во мость и высокое рыночной рынка времени цена качество и нише (или) особый продукта дизайн Ключевые конкурентные преимущества Рис. 1. Типовые стратегии конкуренции и конкурентных преимуществ Источник: составлен автором.
Таким образом, по мнению автора, можно выделить два центральных момента в кластерах:
во-первых, фирмы в кластере должны быть взаимосвязаны вертикально (цепочки покупок и продаж), и горизонтально (дополнительные изделия и услуги, использование специализированных затрат, технологий и институтов);
во-вторых, кластеры – это географически близкие группы взаимосвязанных фирм, ориентированных на главную отрасль.
Кадыров А.М., Севликянц С.Г. Формирование кластера ИКТ в Узбекистане. // Рынок, деньги, кредит. – Ташкент, 2005. - № 8. – С. 29.;
Алимов Р., Камилова М., Курбанова Д. Кластерная концепция экономического развития. // Теория и практика. – Т.: ИЭ АН РУз, 2005. – 54 с., Бекмурадов А.Ш., Янг Сон Бэ. Стратегия развития текстильной промышленности Узбекистана. Кластерный подход. – Т.: ТГЭУ, 2006.
По нашему мнению, конкурентные преимущества имеют различные формы проявления. Наиболее важный критерий классификации – базовое условие, определяющее характер источника конкурентного преимущества, включающее:
экономические факторы, состояние рынков, стимулирующая политика правительства в области объемов инвестиций, кредитных, налоговых и др. льгот, эффект масштаба производства, экономический и инновационный потенциалы предприятий;
возможность эффективного использования источников финансирования;
нормативно-правовые акты, вступившие в силу законы, постановления, регламентирующие особые преференции и льготы, другие решения органов власти и управления;
преимущества структурного характера (уровень интеграции процесса производства, позволяющий реализовать преимущества внутри корпоративных связей в виде трансфертных внутренних цен, доступа к совокупным финансовым, материальным, трудовым и информационным ресурсам, общей сбытовой сети);
преимущества, определяемые уровнем развития инфраструктуры рынка (организованность рынков труда, капитала, инвестиций и др.), дистрибьюторской сети, кооперации между организациями;
технологические конкурентные преимущества (уровень развития прикладной науки и техники в отрасли;
технологические особенности переработки сырья и материалов, используемых в производстве товаров и др.);
преимущества, определяемые информированностью (наличие банка данных о продавцах, покупателях, рекламной деятельности, информации об инфраструктуре рынка и др.;
преимущества, основанные на географических факторах (географические границы рынков, выгодное географическое расположение предприятия и др.);
демографические факторы, их влияние на объем и структуру спроса на предлагаемую продукцию, а также увеличение численности целевой группы населения, изменение её половозрастного состава, образовательного и профессионального уровня, миграция населения.
Таким образом, к системе формирования конкурентных преимуществ, предприятий текстильной промышленности можно отнести рационализацию взаимоотношений с поставщиками, оперативную разработку конкурентоспособной продукции и эффективное продвижение ее на рынке, повышение конкурентоспособности сбытовой сети и сферы услуг, развитие кластерных структур в условиях усиления конкуренции и другие важные задачи.
Во второй главе – «Методические подходы к разработке стратегии развития текстильной промышленности Узбекистана» рассмотрены методические подходы к формированию текстильного кластера, изложена методика разработки стратегии развития предприятия для создания устойчивых конкурентных преимуществ и разработана методика мониторинга конкурентоспособности и устойчивости развития предприятий текстильной промышленности.
Как показано в работе, в рамках стратегического подхода кластер в развитых странах рассматривается как инструмент реализации стратегии развития промышленности, региона, страны. Также можно выделить подходы, рассматривающие кластер как рычаг повышения конкурентоспособности отрасли. Важным аспектом стратегического подхода является конечная цель создания кластера, которая, в свою очередь, определяет его тип (промышленный, конкурентоспособный, инновационный). При этом важное значение приобретала инициатива местных властей и бизнес-сообществ, предлагающих использовать отраслевые или региональные конкурентные преимущества. Такие подходы получили название кластерная инициатива, которая определяется «…как организованная попытка увеличить темпы роста и конкурентоспособность кластера в определенном регионе, вовлекая в процесс кластерные фирмы, государство или исследовательские институты»5.
Как показали результаты исследования, примерами успешной реализации кластерных инициатив являются – Дания, Нидерланды, Бельгия, Канада, Финляндия, а также Южная Африка, Франция и Италия6. Вместе с тем необходимо отметить, что разрабатывая стратегию развития кластеров, невозможно копировать то, что есть в других странах. Эффективность кластерной стратегии во многом строится на страновых, региональных и отраслевых особенностях, которые превращаются в источники конкурентных преимуществ.
В условиях Узбекистана к таким отраслям относятся текстильная и швейная промышленность, которые имеют сырьевую и инновационную базу, развитую инфраструктуру, а также являются трудоемкими (рис. 2). В пользу того, что именно названные отрасли промышленности должны стать основой реализации кластерной стратегии свидетельствует опыт Китая, Республики Корея, Турции и других стран.
Захаров В. Промышленные кластеры и экономический рост // Проблемы теории и практики управления. – Москва, 2006. – № 12.
Solvell O, Lingvist G, Ketels Ch.The Cluster Initiativ Greenbook. The Competitiveness Institute/ VINNOVA, Gothenburg, 2003. – 94 p.
Цихан В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления. – Москва, 2003. – № 5.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КЛАСТЕРА Институциональная Финансово-кредитная Информационная Маркетингово инфраструктура инфраструктура инфраструктура консалтинговая инфраструктура Поставщики фурнитуры, Поставщики сырья для красителей и других текстильной Поставщики оборудования и Образовательная вспомогательных изделий промышленности запасных частей для инфраструктура текстильной промышленности Предприятия текстильной промышленности Производственная инфраструктура Прядильные Ткацкие Трикотажные производства производства Инновационная производства инфраструктура Маркетинговая инфраструктура Прочие потребители Швейные производства основной продукции кластера ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КЛАСТЕРА Рис. 2. Формирование модели текстильного кластера Источник: составлен автором.
Необходимость формирования модели текстильного кластера, разработанного в диссертационном исследовании, заключается в том, что:
видны взаимосвязи между структурными частями текстильного кластера;
можно определить, какие функции выполняют отдельные звенья или части отраслевого кластера, а также место и роль каждой структурной части в нем;
появляется возможность оценить, насколько полноценен сам кластер с точки зрения состава и структуры (какие звенья избыточны, какие отсутствуют);
содержит в себе потенциальные возможности определения путей оптимизации состава и структуры отраслевого кластера.
Анализ исследований по развитию кластерного подхода в республике, свидетельствует, что в последнее время данной проблеме уделяется значительное внимание. Так, имеются предложения по организации текстильных холдингов (кластеров), объединяющих процессы производства пряжи, тканей и готовой швейно-трикотажной продукции, в отдельных исследованиях хлопковый комплекс предлагается как основа формированию кластеров7. По нашему мнению, в условиях жесткой конкуренции на мировых рынках в данном секторе экономики в республике должны формироваться несколько текстильных кластеров, с учетом как региональных условий, так и конкурентных преимуществ отдельных предприятий (отбор должен осуществляться на основе рыночной конкуренции).
Таким образом, реализация конкурентных преимуществ текстильной промышленности республики требует осуществления кластерной стратегии с учетом положительных и отрицательных тенденций, влияющих на процессы её формирования и развития.
В исследовании разработана концептуальная стратегия развития текстильных предприятий на основе ресурсно-ориентированного подхода, который строится на определении целей функционирования организации, выявлении конкурентных преимуществ с определением стратегических альтернатив.
При создании устойчивых конкурентных преимуществ необходимо производить классификацию стратегических альтернатив, которые можно разделить на группы:
стратегия снижения издержек производств применяется в тех случаях, когда предприятие имеет сильных конкурентов на рынке, что требует формирования эффективной ценовой политики и позволяет ему укреплять свои конкурентные позиции;
стратегия диверсификации выбирается, если организация не имеет преобладающих преимуществ перед конкурентами. Здесь возможные изменения в отрасли или в рыночной ситуации могут привести к потере некоторых конкурентных преимуществ, что требует усилий организации по сохранению имеющихся конкурентных преимуществ на основе совершенствования товарной политики;
стратегия инновации используется в случае, если ожидаемые кардинальные изменения в отрасли приведут к появлению новых ключевых факторов успеха, что потребует значительных усилий по созданию новых конкурентных преимуществ, привлечению новых ресурсов.
Как показали результаты исследования существуют два основных типа конкурентных преимуществ производителей текстильной продукции:
Алимов Р., Камилова М., Курбанова Д. Кластерная концепция экономического развития. Теория и практика. – Т.: ИЭ АН РУз, 2005. – c. 54.;
Доклад Центра экономических исследований. Проблемы и перспективы развития текстильной промышленности Узбекистана (ПРООН). – Ташкент, 2005. – С. 61.
более низкие издержки на производство за счет концентрации и лучшей технологии, а значит, возможности продавать по ценам более низким, чем у конкурентов;
удовлетворение особых запросов покупателя. Применительно к предприятиям текстильной промышленности, это, прежде всего, означает производство продукции особого потребительского качества, ассортимента, упаковки и доставки на рынок или покупателю.
Таким образом, конкурентоспособность выступает как часть воспроизводственного процесса относительно способов и методов хозяйствования на рынке товаров и услуг и оценивается массой прибыли в соотношении с используемыми ресурсами.
В третьей главе – «Формирование конкурентной среды на рынке текстильной продукции Узбекистана» проанализированы тенденции структурных сдвигов в промышленности, дана оценка институциональной среде, определяющей реализацию конкурентных преимуществ предприятий текстильной промышленности и изучены особенности развития рынка текстильной продукции в условиях мирового финансово-экономического кризиса.
Как показали результаты анализа, в общем объеме промышленного производства Узбекистана с 2006 по 2010 г. доля таких важнейших, базовых отраслей, как электроэнергетика и топливная промышленность увеличилась соответственно с 27,0 до 27,9%, тогда как доля «традиционной» отрасли легкой промышленности снизилась соответственно с 14,6 до 13,3%. Вместе с тем, удельный вес таких отраслей, как цветная металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность практически изменился очень мало, а доля машиностроения увеличилась с 13,0 до 16,1%. Темпы роста объемов производства легкой промышленности до 2003 г. опережали темпы роста в промышленности в целом, а в 2009 г. и в 2010 г. они соответственно составили 109,1 и 105,5%, 108,5 и 117,9% (рис. 3).
Как подчеркивает Президент Республики Узбекистан И.А. Каримов:
«В текстильной промышленности приоритетное развитие должны получить новые современные текстильные комплексы с законченным циклом производства конкурентоспособной экспортной продукции. Это обеспечит увеличение объемов внутренней переработки хлопка-волокна более чем в раза, производства пряжи – в 2,6 раза, готовых трикотажных и швейных изделий – в 3 раза, экспорта продукции текстильной промышленности – в раза»8.
Каримов И.А. Все наши устремления и программы – во имя дальнейшего развития Родины и повышения благосостояния народа. Доклад на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально экономического развития страны в 2010 году и важнейшим приоритетам экономической программы на год. // Народное слово. – 2011. – 22 января.
117, 114 112, 111, 112, 112, 109, 109, 110, 110 108, 109 107, 108 106, 107, 108,3 107, 106,4 105, 106 105, 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Промышленность Легкая промышленность Рис. 3. Динамика изменения темпов роста легкой промышленности Республики Узбекистан (в %) Источник: составлен автором по данным Государственного комитета Республики Узбекистан по статистике.
На наш взгляд, в среднесрочной перспективе предприятия текстильной промышленности будут наиболее конкурентоспособными на мировом рынке, ибо страны с трансформирующейся экономикой (и Узбекистан в их числе) имеют здесь преимущества, прежде всего за счет относительно низкой стоимости факторов производства (так, например, имеются значительные сырьевые ресурсы, прежде всего хлопок-волокно высокого качества).
Производственные мощности предприятий, входящих в состав ГАК «Узбекенгилсаноат», по объему переработки хлопкового волокна возросли с 152 тыс. тонн в 1995 году до более 320 тыс. тонн к 2010 году, увеличился экспорт продукции предприятий легкой промышленности с 33,9 до 619,1 млн долл. США.
В 2010 г. по сравнению с 2000 г. обеспечен рост объемов производства основных видов продукции текстильной промышленности Узбекистана (табл. 2).
В значительных объемах и во все возрастающем ассортименте в республике производятся бельевой и верхний трикотаж, панбархат и велюр, ткани камуфлированные, искусственный мех, швейные изделия и др., осваивается производство новых видов продукции.
При этом, как показал анализ, большинство текстильных предприятий республики обладают достаточно однородным ассортиментом, и поэтому работают преимущественно в одном рыночном сегменте, обостряя тем самым конкурентную ситуацию в отрасли.
Таблица Динамика производства отдельных товаров текстильной промышленности Наименование Ед.
2001 г. 2003 г. 2005 г. 2007 г. 2009 г. 2010 г.
продукции изм.
Хлопковое тыс. т 1015,0 943,9 1184,2 1124,8 1049, волокно Хлопчато тн. 149,5 168,6 170,8 179,6 173, бумажная пряжа 201, Хлопчато млн. м 401,8 421,3 258,3 158,6 130, бумажные ткани 147, Нити шелка тн. 1343,0 585,8 868,0 916,1 1090, сырца 1151, Шелковые ткани млн. м 5,3 5,4 3,4 4,2 2,9 3, Чулочно носочные млн. пар 15,8 18,4 19,3 4,9 13,6 14, изделия Трикотажные млн. шт. 38,2 35,1 36,3 52,7 59, изделия 88, Источник: составлен автором по данным Государственного комитета Республики Узбекистан по статистике.
Конкурентная борьба разворачивается в основном в нижнем ценовом сегменте рынка, где отечественным производителям приходится конкурировать не только между собой, но и с дешевой импортной продукцией. Максимальная стоимостная доля внутренней продукции в разрезе наименований/видов одежды - 53-54%, занимают майки, комбинации и футболки. На рынке чулочно-носочных изделий и трусов отечественному производству принадлежит по 43% рынка. Наименьшая доля продаж у внутренних производителей на рынке курток (29%), пиджаков (30%), джемперов (28%), блузок (28%). Вышесказанное позволяет сделать следующий вывод. В целом доля импорта тем выше, чем: технологически сложнее производство товара;
выше добавленная стоимость;
больше необходимое количество сложной фурнитуры;
больше требуется для производства привлечения высококвалифицированных специалистов;
больше в рамках этого вида товара существует импортных доступных брендов9.
В исследовании определено, что в целях развития конку рентоспособности предприятий текстильной промышленности государственное регулирование должно быть направлено на решение следующих задач:
совершенствование нормативно-правовой базы развития конкурент ной среды, недопущение проявлений монополизма на внутреннем рынке и создание равных условий для конкурирующих субъектов;
развитие потребительского спроса на продукцию и услуги путем введения прогрессивных стандартов качества, расширения правовой базы Исмаилов Д. Рынок одежды: от носков до пальто // Экономическое обозрение. – Ташкент, 2010. – № 1. – С.
70-71.
потребительских обществ, распространения достоверной информации о то варах и услугах;
стимулирование предприятий к разработке стратегии относительно перспектив их развития, повышения эффективности, конкурентоспособности и расширения экспорта;
постоянное развитие и совершенствование производственной, социальной, инновационной и рыночной инфраструктуры;
проведение эффективной товарной политики с учетом развития конкурентоспособности предприятий в условиях интеграции в мировую экономику.
В четвертой главе – «Сравнительные преимущества и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в текстильной отрасли» проведен анализ современного состояния предприятий текстильной промышленности и определены факторы повышения их конкурентоспособности, выявлены особенности формирования интегрированных структур организации производства в отрасли.
Анализ функционирования предприятий текстильной промышленности, проведенный в диссертационной работе показал необходимость определения экономических предпосылок развития отрасли, к которым относится:
значимость текстильной промышленности как одной из локомотивных отраслей промышленности республики;
наличие родственных, вспомогательных и обслуживающих отраслей, таких как химическая и целлюлозно-бумажная промышленность, машиностроение, выпускающие продукцию для нужд текстильной промышленности, а также приборостроение, характеризующее структуру региональной промышленности как нацеленную на текстиль;
наличие научно-образовательной инфраструктуры, включающей научно-исследовательские организации и учреждения среднего и высшего профессионального образования, отвечающие потребностям текстильной отрасли;
наличие организационных, экономических и финансовых взаимосвязей между отраслями и предприятиями;
географическое размещение предприятий по всем регионам республики;
исторические факторы, обусловившие развитие текстильного производства в Узбекистане;
высокая степень занятости за счет отрасли;
экспортно-импортный потенциал текстильной промышленности;
наличие конкурентных преимуществ перед производителями текстильной продукции других стран по стоимости электроэнергии, газа, воды, рабочей силы, сырьевых ресурсов и др. (так, например, стоимость природного газа 150 долл. за 1000 куб. м за рубежом и внутренняя цена – 52,4;
аналогично электроэнергия – 0,05 долл. кВт. час., а внутренняя цена – 0, 034 и т.д.)10.
В результате исследования были выявлены следующие факторы, препятствующие развитию предприятий текстильной промышленности:
1. Производственно-технологические включают в себя весь комплекс проблем, связанных с материальным и технико-технологическим обеспечением производственного процесса:
высокая степень физического и морального износа оборудования, а вследствие этого высокая энергоемкость производства продукции и низкая производительность труда препятствуют повышению эффективности функционирования предприятий и их развитию. Так, в исследуемых предприятиях накопленный износ к 2008 г. составил: в СП «Папфен» – 82,8%, ООО «Намимпекстекстиль» – 51,4%, АО «Ишонч» – 31,4%, АО «Антекс» – 43,9%, АО «Асакатекстиль» – 43,4%;
товарная политика предприятий текстильной промышленности характеризуется недостаточной адаптированностью к конъюнктуре внешнего и внутреннего рынков. Так, например, по обследованным предприятиям отрасли, производством хлопчатобумажных тканей (суровых и готовых) занято 29 предприятий, трикотажных изделий (полотно и готовые изделия) занято всего 9 и производством швейных изделий 6 предприятий. При этом доля совместных и иностранных предприятий в производстве хлопчатобумажной пряжи составила 29,3 и 47,8% соответственно. В производстве хлопчатобумажных тканей суровых и готовых 22,2 и 59,2%, 11,8 и 69,5% соответственно. В стоимости экспорта продукции доля пряжи составила более 85%;
недостаточный уровень использования производственных мощностей. Как показывает анализ в 2010 году в среднем по отрасли уровень использования производственных мощностей по х/б пряже, тканям х/б суровым и готовым составил 82,9, 68,0 и 56,1% соответственно (табл. 3). При этом более 90% производственных мощностей использовали 16 предприятий по производству х/б пряжи, и по 4 предприятия по производству х/б тканей (суровых и готовых). Менее 50% производственных мощностей использованы в производстве х/б пряжи – 9 предприятиями, х/б тканей (суровых и готовых) соответственно 11 предприятиями. Потери от недоиспользования производственных мощностей составили (расчет по предприятиям, использующих производственные мощности на 50%): по хлопчатобумажной пряже - 67,2 млрд. сум.;
по хлопчатобумажным тканям – 30,2 млрд. сум.;
формирование единых правил ценообразования на хлопок-волокно для предприятий всех форм собственности;
зависимость предприятий от импорта фурнитуры и других полуфабрикатов.
Данные из Интернета (www.uzex.com). Цены указаны по состоянию на декабрь 2010 г.
Таблица Группировка предприятий текстильной промышленности по использованию производственных мощностей в 2010 г.
Использование Пряжа х/б Ткани х/б суровые Ткани х/б готовые мощностей, % Кол-во Сум- Кол-во Сум- Кол-во Сум предпри- марная предпри- марная предпри- марная ятий, шт. мощность, ятий, шт. мощность, ятий, шт. мощность, тн. тыс. кв. м. тыс. кв. м.
90,0 – 100,0 16 41792 4 5120 4 70,0 – 90,0 29 180094 7 9054 7 50,0 – 70,0 11 48779 7 25118 7 30,0 – 50,0 6 14400 6 104428 6 0,0 – 30,0 3 6435 5 8980 5 Итого: 65 291500 29 152700 29 Источник: составлена автором на основе первичных данных предприятий.
2. Организационно-управленческие проблемы обусловлены, прежде всего, слабым менеджментом, разобщенностью и недостаточным уровнем комплексного развития текстильной промышленности.
3. Социально-кадровые проблемы во многом связаны со структурной перестройкой отрасли и, как следствие этого, нехваткой квалифицированных кадров:
технологическая модернизация отрасли обусловила спрос на квалифицированных технических специалистов и рабочих;
низкая эффективность менеджмента приватизированных предприятий отрасли приводит к снижению объемов производства продукции, созданию неблагоприятного финансового положения и др.;
на многих предприятиях остается низким уровень маркетинга, не осуществляется рекламная деятельность, не хватает квалифицированного персонала, способного эффективно руководить производством в условиях роста конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках.
4. Финансово-экономические проблемы текстильных предприятий связаны, прежде всего: с недостатком оборотных средств и ростом задолженности. Предприятия текстильной промышленности не располагают достаточным количеством собственных оборотных средств (так, например, объем привлеченных средств по обследуемым предприятиям составил 57,8% в АО «Ишонч», 43,6% в ООО «Намимпекстекстиль» и 38,9% в АО «Асакатекстиль»). Капитал предприятий сформирован в основном за счет заемных источников, привлеченных в виде кредиторской задолженности (прежде всего, краткосрочной). Сумма всей просроченной кредиторской задолженности по предприятиям текстильной промышленности составила от 4,3% (АО «Асакатекстиль») до 51,0% в СП «Папфен». Основными причинами являются:
недостаточный уровень финансовой устойчивости предприятий текстильной промышленности, вызванный убыточностью и низкой платежеспособностью. Как показывает анализ в СП «Папфен» показатель платежеспособности в 2006 г. составлял 1,2. К 2008 г. он снизился на 0, пункта (при норме 2,0). СП «Багат-текстиль» в 2006 г. имел этот показатель на уровне 14,6. К 2008 г. он снизился на 12,2 пункта (табл. 4). Практически оба предприятия остаются низкорентабельными производствами. Так, рентабельность СП «Папфен» и «Багат-текстиль» за 2006 – 2008 гг. составила 0,15 – 0,20% и 0,20 – 0,11% соответственно;
высокая стоимость хлопка-волокна, химических красителей и других вспомогательных материалов. По состоянию на декабрь 2009 г.
внутренняя цена одной тонны хлопка-волокна на внутреннем рынке составляла 1322,6 долл. США, на мировом рынке – 1490,2 долл. США. По состоянию на декабрь 2010 г. внутренняя цена на хлопок-волокно на внутреннем рынке составляла 3940,6 долл. США, на мировом рынке – 3558, долл. США11.
5. Конкурентно-рыночные проблемы связаны с тем, что большинство предприятий имеют слабую систему маркетинга, не могут организовать отлаженные каналы сбыта, продвижения продукции.
Конкуренция в отрасли является очень интенсивной. Внутриотраслевая конкуренция осложняется ростом импорта товаров не только из натуральных волокон, но и из синтетических. По результатам проведенного социологического обследования предприятий текстильной отрасли, выявлено, что высокий уровень конкуренции отметили 29,1% опрашиваемых руководителей предприятий, 41,7% оценили уровень конкуренции как средний и 29,2% затруднились ответить (табл. 5).
Как утверждается в работе, особенностью конкуренции является то, что отдельным предприятиям республики приходится конкурировать на внешних рынках с крупными холдинговыми структурами, которые располагают не только значительными финансовыми ресурсами, но и, как правило, вертикально интегрированы с покупателями конечной текстильной продукции.
Данные из Интернета (www.uzex.com). Цены указаны по состоянию на декабрь 2010 г.
Таблица Оценка финансовой устойчивости совместных предприятий «Папфен» и «Багат-текстиль» № СП «Папфен» СП «Багат-текстиль» Коэффициенты Норма 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г.
к 2006 г. к 2006 г.
1. Соотношение 1,0 1,4 1,6 1,9 +0,5 1,19 1,50 1,30 +0, заемных и собственных средств 2. Автономия 0,5 0,41 0,37 0,34 -0,07 0,45 0,45 0,40 -0, (собственность, независимость) 3. Платежеспо- 2,0 1,2 1,05 1,06 -0,14 14,6 0,76 2,40 -12, собность 4. Рентабельность 0,15 0,13 0,2 +0,05 0,2 0,18 0,11 -0, основной деятельности 5. Абсолютная 0,2 0,0017 0,013 0,07 +0,0683 0,04 0,04 0,01 -0, ликвидность 0, (платежеспо собность) 6. Отношение 1,0 0,04 0,04 0,05 +0,01 0,09 0,05 0,04 -0, дебиторской и кредиторской задолженностей Источник: расчеты автора по данным предприятий.
Таблица Устойчивость предприятий текстильной промышленности Показатели устойчивости Ответы экспертов % предприятий Реструктуризация Недавно была проведена 12, предприятий Проводится сейчас 12, текстильной Ожидается 41, промышленности Не планируется 33, Комплексная Считается ненужной 42, стратегия Ведется разработка 24, предприятий текстильной Запланировано начать в промышленности ближайшее время 33, Уровень конкуренции Низкий на предприятиях Высокий 29, текстильной Средний 41, промышленности Затрудняюсь ответить 29, Уровень финансово- Низкий 20, экономического Высокий 16, состояния Средний 50, предприятий Затрудняюсь ответить 12, Уровень Низкий 12, инвестиционной Высокий 33, активности Средний 50, предприятий Затрудняюсь ответить 4, Источник: по данным социологического обследования автора (2009 г.).
Дальнейшему развитию процессов приватизации и разгосударствления способствовали принятые Постановления Президента Республики Узбекистан «Об углублении процессов разгосударствления и приватизации в 2006-2008 годах» № ПП-407 от 10 июля 2006 г. и «О мерах по дальнейшему углублению процессов приватизации и активному привлечению иностранных инвестиций в 2007–2010 гг.» № ПП-672от июля 2007 г., в которых предусмотрена реализация неразмещенных государственных активов предприятий легкой промышленности.
Исследование структуры форм хозяйствования показало, что основные производственные мощности сосредоточены в иностранных предприятиях, производящих: х/б пряжу – 42,2%, х/б ткани суровые – 50,8% и х/б ткани готовые – 58,9%. Вместе с тем, в этой форме хозяйствования сосредоточено предприятий выпускающих х/б пряжу – 14,0%, х/б ткани суровые и готовые – 13,0%. При этом доля совместных предприятий в производственных мощностях по х/б пряже составила 31,6% (доля в общем количестве предприятий 43,0%), производящих х/б ткани суровые и готовые 26,3% и 19,0% соответственно, (количество предприятий составляет 24,0% и 14,0%). Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью в производственных мощностях по х/б пряже составили 23,1% (по количеству предприятий 36,0%), в х/б тканях суровых и готовых соответственно 14,0% и 13,3%. Это свидетельствует о том, что иностранные предприятия по наличию производственных мощностей являются самыми крупными хозяйствующими субъектами данной отрасли.
Для повышения конкурентоспособности продукции текстильной отрасли в диссертационной работе обосновано предложение организации холдинговой компании в текстильной отрасли в рамках единого технологического цикла (рис. 4). Его использование позволяет маневрировать ресурсами и проводить гибкую инвестиционную и инновационную политику.
В связи с этим, по нашему мнению, важное значение приобретает изучение положительных и отрицательных аспектов организационной структуры текстильного холдинга.
Положительными аспектами организационной структуры являются:
наличие жесткой вертикали управления (в структуре имеется управляющая компания на которую возложены все функции корпоративного управления);
возможность диверсификации деятельности на основе инноваций производственных предприятий, а также сбытовых компаний входящих в структуру холдинга.
К отрицательным аспектам относятся:
отсутствие в структуре холдинга страховой компании, и как следствие, высокая плата за риск и невозможность перераспределения риска между предприятиями;
отсутствие в составе холдинга кредитных институтов, что снижает эффективность управления финансовыми потоками.
В пятой главе – «Развитие конкурентной стратегии предприятий текстильной промышленности в условиях модернизации национальной экономики» рассмотрены вопросы разработки конкурентной стратегии предприятий текстильной промышленности на основе укрепления конкурентных позиций на рынке и формирование инновационной стратегии их развития.
По нашему мнению, оценка и прогноз конкурентоспособности предприятия стали особенно актуальными как с точки зрения решения проблем стратегического менеджмента отдельно взятого экономического субъекта, так и с точки зрения решения вопроса о конкурентоспособности национальной экономики в целом. Несмотря на наличие значительной информационной базы и различных методов комплексного анализа деятельности предприятий, в настоящее время методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом влияния на него различных внутренних и внешних факторов недостаточно разработана.
Также не разработаны специфические вопросы измерения и прогноза конкурентоспособности в условиях различных по конкурентным свойствам отраслевых рынков.
Управляющая компания – текстильное предприятие Текстильные Торгово-сбытовые предприятия предприятия Закупочные предприятия Маркетинговые Швейные предприятия компании Предприятия по закупке сырья и других ресурсов на внутреннем рынке Компании по Предприятия по логистике и производству транспортировке фурнитуры Предприятия по закупке сырья и других ресурсов на внешнем рынке Представительства и Хлопкоочистительные торговые дома предприятия Фирменные магазины Центр инноваций и Центр сервисного развития обслуживания Рис. 4. Организационная структура холдинговой компании в текстильной отрасли Источник: составлен автором.
Быстрые изменения внешней среды требуют появления новых методов, систем и подходов к управлению конкурентоспособностью отечественными промышленными предприятиями. Наиболее распространенными являются методы оценки возможностей конкурентов посредством специальных экспертных исследований и косвенных расчетов на основе оценочных данных.
Для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, нами разработан метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в табл. 6.
Взвешенная оценка воздействия факторов внешней и внутренней среды на функционирование предприятий текстильной промышленности произведена на примере АО «Антекс», который является крупным предприятием, производящим наряду с х/б пряжей и х/б ткани (удельный вес которого в производстве х/б пряжи в отрасли составляет около 2,1 %, х/б тканей – 3,2%).
Как показали результаты исследования, все факторы внешней и внутренней среды можно разделить на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства предприятия, и те, которые такому управлению не поддаются. Метод взвешенной оценки внешней среды будет способствовать выявлению резервов роста использования внутреннего потенциала предприятия. Это разделение, на наш взгляд, ещё важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического планирования, определения целевых ориентиров.
Применение в диссертационном исследовании метода SWOT-анализа, позволило установить связь между силой и слабостью, внешними угрозами и возможностями предприятий текстильной отрасли. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
В работе обосновывается, что большинство крупных предприятий текстильной промышленности в начальный период рыночных реформ не смогли адаптироваться к быстро меняющейся окружающей среде и, как результат, конкурентоспособность их товара оказалась низкой. Как показано в работе, в целях стимулирования инвестиционной деятельности в текстильной промышленности законодательством Узбекистана (в рамках реализации Программы по привлечению инвестиций в текстильную промышленность на 2005 – 2008 годы) был предусмотрен ряд льгот и преференций, в том числе:
предприятия, специализирующиеся на производстве готовой одежды (швейных и трикотажных изделий) и чулочно-носочных изделий, освобождаются от уплаты в бюджет всех видов налогов и сборов, кроме налога на добавленную стоимость;
предприятия освобождаются от уплаты таможенных платежей (за исключением сборов на таможенное оформление) на технологическое и вспомогательное оборудование, технологическую оснастку и запасные части, завозимые для собственных нужд.
Таблица Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов внешней среды АО «Антекс» Факторы среды Вес Оценка* Взвешенная оценка Экономические 4 3, Общемакроэкономические 1 -2, Рост темпов инфляции 0,35 -10 -2, Изменение курсов валют 0,24 -8 -1, Рост налогов и пошлин 0,17 -8 -0, Снижение налогов и пошлин 0,24 7 2, Институциональные 1 -4, Изменение правил ввоза продукции 0,47 -11 -3, Изменение правил вывоза продукции 0,30 -7 -1, Изменение законодательства 0,23 4 0, Социально-культурные 1 2, Снижение уровня доходов населения 0,33 -7 -2, Улучшение уровня жизни населения 0,33 10 3, Изменения моды 0,34 5 1, Инновационные 1 7, Совершенствование технологии производства 0,18 3 0, Изменение рекламных технологий 0,32 9 2, Развитие информационной системы 0,32 8 2, Совершенствование менеджмента 0,18 6 1, Внешняя среда 4 -14, Отрасль 1 -1, Изменение конкурентных преимуществ 0,31 6 1, Изменение уровня цен 0,31 -5 -1, Появление новых предприятий 0,38 -7 -1, Товары 1 -7, Появление товаров-заменителей 0,6 -8 -4, Появление новых импортных товаров 0,4 -6 -2, Поставщики 1 -0, Сбои в поставках продукции 0,38 -9 -3, Появление новых поставщиков 0,26 12 2, Появление новых фирм на рынке 0,07 -2 -0, Банкротство и уход из рынка других 0,13 9 0, конкурентов Увеличение конкурентных преимуществ со 0,16 -6 0, стороны конкурентов Покупатели 1 -4, Предложения о сотрудничестве со стороны 0,25 2 0, отечественных предпринимателей Изменение покупательских предпочтений 0,75 -7 -5, Итого: 8 -10, Источник: составлена автором по данным монографических исследований.
При этом следует отметить, что высвобождаемые средства подлежат последующему направлению на техническое перевооружение и модернизацию производства, освоение новых видов готовой продукции, пополнение собственных оборотных средств, стимулирование труда работников.
Учитывая мировые тенденции развития текстильной отрасли, в работе сделан вывод о том, что внешние угрозы, такие как разразившийся мировой финансово-экономический кризис, который сказался на структуре производственных издержек и вызвал изменения в ландшафте международных рынков, может также оказать влияние на процесс реструктуризации текстильной отрасли Республики Узбекистан.
Как показал анализ себестоимости товарной продукции ГАК «Узбекенгилсаноат» по структурам затрат за 2005-2009 гг. основным элементом затрат остаются сырьевые ресурсы. Так, доля затрат на сырье в 2009 г. составила 70,6% и по сравнению с 2005 г. рост составил 18,5 пункта.
Следующими видами затрат являются вспомогательные материалы: в 2008 г.
они составили 9,0%, топливно-энергетические ресурсы составили 5,7%, заработная плата работников составила 4,4%. При этом доля топливно энергетических ресурсов за 2005-2009 гг. выросла на 1,2 пункта, а заработная плата работников снизилась на 1,9 пункта.
В связи с этим, на основе корреляционно-регрессионного анализа, проведенного в ходе диссертационного исследования, установлена взаимосвязь себестоимости продукции текстильной отрасли от стоимости использованного сырья, которая имеет степень корреляции 0,971 и описывается аналитической формулой:
ПСП = 11444,25 + 1,2798*СС, (1) где ПСП – полная себестоимость продукции по текстильной отрасли, СС – стоимость сырья за минусом отходов.
Рекомендуемая в диссертационной работе конкурентная стратегия для текстильных предприятий включает: выбор стратегии лидерства в снижении издержек (стоимостного лидерства) означает, что предприятие стремится удерживать издержки на более низком уровне, чем у конкурентов. Природа конкурентных преимуществ в стоимостном лидерстве зависит от структуры отрасли и может заключаться в экономии на масштабах производства, передовой технологии, доступе к дешевым источникам сырья и т.п.
При этом стратегической задачей текстильного предприятия, по нашему мнению, становится не максимальное сокращение издержек само по себе, а достижение максимального превосходства по издержкам над конкурентами.
Здесь могут быть два пути снижения затрат:
превзойти конкурентов в эффективности управления внутренней цепочкой ценности и использовании резервов снижения затрат в отдельных звеньях;
реорганизовать цепочку ценности предприятий, сократив самые затратные звенья.
Как показал анализ добавленной стоимости по технологической цепочке производства текстильной продукции, коэффициент роста цены реализации продукции в процессе ткацкого производства увеличивается в 2,04 раза (х/б ткани суровые) и 3,12 раза (х/б ткани готовые), по трикотажным изделиям – в 4,83 раза и швейным изделиям – 5,61 раза по сравнению с ценой продукции прядильного производства.
Таким образом, анализ изменения рыночной конъюнктуры и реализация конкурентных преимуществ текстильных предприятий позволит:
оценить состояние рынка с точки зрения его емкости и эластичности и исследовать сравнительную ценовую конъюнктуру по видам реализуемой продукции;
оценить состояние рынка с точки зрения его сегментации;
реализовать стратегию снижения издержек производства и формировать конкурентную ценовую политику.
В системе этих факторов, на наш взгляд, одним из главных являются инновации, с помощью которой может быть осуществлена глубокая реструктуризация промышленных предприятий отрасли. Выпуск инновационной продукции возможен на современном, высокотехнологичном оборудовании.
Однако, как свидетельствует анализ уровня износа основных средств исследуемых предприятий, износ активной части основных производственных фондов (машин и оборудования) составляет от 12,8% в СП «Багат-текстиль» и до 84,8% в АО «Антекс».
Таким образом, основным направлением повышения конкурентоспособности текстильной отрасли Узбекистана в средне- и долгосрочной перспективе является именно обновление основных фондов и ориентация на повышение качества продукции.
Вместе с тем, по результатам анализа деятельности исследуемых предприятий, их экспортный потенциал используется недостаточно. Так, объем экспорта СП «Папфен» с 2006 г. по 2008 г. снизился с 9344,1 тыс.
долл. США до 8583,6 тыс. долл. США. Снизился объем экспорта на СП «Багат-текстиль» с 3817,3 тыс. долл. США в 2006 г. до 1318,2 тыс. долл.
США в 2008 году. Увеличение экспорта наблюдается в ООО «Намимпекстекстиль» с 1042,6 тыс. долл. США в 2006 г. до 1552,4 тыс. долл.
США в 2008 г. или рост составил 129,7%. Увеличило объемы экспорта АО «Асакатекстиль» с 499,9 тыс. долл. США в 2007 г. до 1318,3 тыс. долл. США в 2008 году.
Как показано в работе, в целях стимулирования дальнейшего углубления процесса переработки хлопкового волокна и текстильных полуфабрикатов в готовые изделия, увеличения экспортного потенциала, удовлетворения растущего спроса населения в потребительских товарах и создания дополнительных рабочих мест ГАК «Узбекенгилсаноат» разработана Программа модернизации и технического перевооружения предприятий текстильной промышленности на 2009 – 2014 годы.
Программой предусматривается осуществление до 2014 года 55 проектов на общую сумму 1,7 млрд. долларов США. Намечено создать 20 тыс. рабочих мест.
В отрасль с 1991 г. привлечено иностранных инвестиций более 1, млрд. долларов США, создано 45 совместных предприятий, удельный вес экспорта которых в общем объеме экспорта текстильной промышленности возрос с 17 до 88%. (рис. 5).
1249, 1185, 1200 1049, млн. долл. США 1000 847, 800 698, 465, 400 334, 200 119, 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2009 Рис. 5. Объем привлеченных иностранных инвестиций в текстильную отрасль Источник: составлен автором по данным ГАК «Узбекенгилсаноат».
На первых этапах развития экономики Узбекистана было важно привлечь инвестиции и поэтому существенные льготы для иностранных инвесторов были оправданы. На сегодняшний день формируется отече ственный капитал, который мог бы реализовать многие из тех проектов, для реализации которых привлекаются иностранные инвесторы. Если отечественным производителям создать такие же условия, как иностранным, это будет способствовать росту притока внутренних инвестиций в отрасль.
Так, инвестиционный проект, реализуемый в рамках ООО «Намимпекстекстиль» частными отечественными инвесторами свидетельствует о высокой его эффективности (производственная деятельность – переработка хлопка-волокна и выпуск 1700 тонн в год кардной пряжи № 34/1 и 20/1, а также нетканого полотна в количестве 8, млн. кв.м.). Годовой объем выпуска продукции составляет 6,4 млн. долл., при этом, экспорт продукции составил более 90%. На ООО «Намимпекстекстиль» 70% выпускаемой х/б пряжи и 50% нетканого полотна реализуется на экспорт через торговые дома в России, часть выпускаемого нетканого полотна реализуется на внутреннем рынке республики ТАО «Узхлопкопром» для обертки кип хлопка-волокна.
В настоящее время существование льгот для иностранных инвесторов обосновывается следующими особенностями развития текстильной отрасли:
отсутствием знаний, навыков и опыта в сфере современного производства и управления;
отсутствием передовых технологий, оборудования, материалов, инженерных и дизайнерских разработок;
недостаточностью средств.
На основе сценарного подхода с учетом развития конкуренции на отраслевых рынках и эффективного осуществления модернизации производственных процессов в диссертации разработаны прогнозы развития текстильной промышленности республики:
инерционный, предусматривает сохранение существующих тенденций в развитии текстильной промышленности и использование внутреннего потенциала предприятий отрасли;
мобилизационный, предусматривающий рост инновационного развития предприятий отрасли на основе реализации стратегии снижения издержек и диверсификации производства (табл. 7).
Таким образом, рассмотрев возможности текстильных предприятий, слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, ознакомившись с основными принципами разработки конкурентной политики и опираясь на цели организации можно определить стратегию развития. Так как предприятия отрасли работают на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка экспорта с последующей вертикальной интеграцией на уровне кластерных структур.
Таблица Прогноз основных экономических показателей развития текстильной промышленности на период до 2020 г.*) Показатели 2010 г. Прогноз **) Краткосрочный Среднесрочный Долгосрочный факт. кратко- средне- долго- I* II** I* II** I* II** срочный срочный срочный Производство промышленной 1170,0 2009,3 3656,7 19251,6 1700,1 2009,3 3324,3 3656,7 16740,5 19251, продукции, млрд. сум Экспорт товаров, млн. долл. 619,5 1195,2 1578,2 4734,6 1061,9 1195,2 1200,0 1578,2 3945,5 4734, Импорт товаров, млн. долл. 156,2 196,8 231,4 241,2 178,9 196,8 192,8 231,4 201,0 241, Численность занятых, тыс. чел. 56,4 75,4 94,7 167,8 71,2 75,4 86,1 94,7 139,8 167, Объем привлеченных 119,4 222,5 474,9 1810,0 202,3 222,5 431,7 474,9 1508,3 иностранных инвестиций Производство потребительских 313,9 1038,9 1575,1 7485,4 944,4 1038,9 1431,9 1575,1 6237,8 7485, товаров, млрд. сум Ткани, млн. кв. м, всего 116,4 301,8 380,0 685,0 274,4 301,8 345,4 380,0 570,8 Чулочно-носочные изделия, 14,0 75,2 120,0 250,0 68,3 75,2 109,1 120,0 208,3 млн. пар Трикотажные изделия, млн. шт. 72,3 227,4 286,4 900 206,7 227,4 260,3 286,4 750,0 Прибыль, млрд. сум 6,8 15,1 20,5 79,9 13,7 15,1 18,6 20,5 66,5 79, Налоговые поступления в бюджет, 64,9 92,3 111,6 457,6 83,9 92,3 101,4 111,6 381,3 457, млрд. сум Производительность труда одного 20,1 44,3 49,7 55,1 40,3 44,3 45,2 49,7 45,9 55, работающего, млн. сум *) Источник: таблица разработана автором на основе уточнения методики анализа развития и прогнозирования показателей легкой промышленности, разработанной Центром эффективной экономической политики при Министерстве экономики Республики Узбекистан.
Ташкент, 2005.
**) краткосрочный до 3-х лет I* – инерционный вариант среднесрочный до 5-ти лет II** – мобилизационный вариант долгосрочный до 10-ти лет 3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основе проведенного исследования сформулированы следующие основные выводы и предложения:
1. Инструментарием для решения задач повышения конкурентоспособности может служить методический подход по разработке стратегии развития промышленного предприятия, учитывающий оценку влияния внешней и внутренней среды. Целевым ориентиром повышения конкурентоспособности предприятия является научно-обоснованное определение конкурентной стратегии с учетом специфики отрасли, ресурсов и экономического потенциала, которыми обладает конкретное предприятие.
2. Конкурентоспособность промышленных предприятий следует рассматривать с позиций системного подхода, при котором факторы и условия ее повышения формируются с учетом конкретных потребительских предпочтений не только по своим качественным, ценовым, техническим, эргономическим и другим характеристикам, но и по финансовым результатам его деятельности.
3. Методический подход к разработке стратегии развития предприятия текстильной промышленности, предполагает обеспечение потребительского рынка республики высококачественными отечественными товарами, пользующимися спросом населения, проведение в отрасли единой технической и инвестиционной политики, содействие развитию кооперации предприятий текстильной, трикотажной и швейной промышленности, локализации производств в трудоизбыточных районах республики.
4. Наряду с производственными факторами, важными условиями для развития текстильной отрасли, на наш взгляд, являются:
во-первых, привлечение иностранных и внутренних инвестиций в отрасль;
во-вторых, реализация мер по расширению географии экспорта и завоевание новых рыночных ниш, а также импортозамещение на внутреннем рынке;
в-третьих, обеспечение предприятий отрасли высококачественными сырьевыми ресурсами, повышение за счет этого уровня использования производственных мощностей предприятий;
в-четвертых, реализация мер по финансовому оздоровлению предприятий текстильной промышленности, сокращению дебиторско кредиторской задолженности в отрасли;
в-пятых, развитие и совершенствование корпоративного управления на текстильных предприятиях.
5. Реализация концепции маркетинга на предприятиях текстильной промышленности предполагает целевую направленность и комплексность таких важных элементов маркетинговой деятельности, как изучение и прогнозирование рынков сбыта, стратегическое планирование, производство конкурентоспособного товара, организация сбыта на уровне международных требований, оценка изменения внешней среды и конъюнктура рынка и другие.
6. Финансовая устойчивость предприятий текстильной отрасли характеризуется рядом особенностей. Во-первых, в общей совокупности ресурсов предприятия доминирующую значимость приобретают финансовые ресурсы. Во-вторых, принятие управленческих решений финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности. В-третьих, основой устойчивого развития предприятий становятся поиск источников финансирования и оптимизация инвестиционной политики. В-четвертых, устанавливая коммерческие отношения с каким-либо партнером, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой состоятельности. В этих условиях обоснованность принимаемых стратегических решений в отношении предприятия как хозяйствующего субъекта (а многие из этих решений по сути своей имеют финансовую природу), в значительной степени определяются качеством финансово аналитических расчетов.
7. Проведенная оценка конкурентоспособности ряда предприятий текстильной промышленности, свидетельствует, что совокупность проблем с которыми они сталкиваются можно свести к следующему: недостаток оборотных средств, доступных сырьевых ресурсов и различных дополнительных аксессуаров, износ оборудования, недостаток информации о динамике развития экспортных рынков, неэффективность функционирования организационной структуры и менеджмента, необходимость разработки стратегии роста и др. Эти факторы не способствуют повышению конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности.
8. На основе анализа современного состояния текстильной отрасли, а также с учетом результатов экспертной оценки нами сформулированы предложения по повышению конкурентоспособности предприятий на разных уровнях управления. Это:
на республиканском уровне: проведение эффективной экспортоориентированной политики;
создание экономических условий для формирования интегрированных корпоративных структур (в т.ч.
текстильных кластеров), формирование благоприятного инвестиционного климата и антимонопольной политики для создания конкурентоспособных производств, проведение национальной системы стандартизации и сертификации продукции в соответствии с международными требованиями;
на региональном уровне: диагностика конкурентоспособности предприятий текстильной отрасли, оценка их научно-технического, производственного и кадрового потенциала, выбор стратегий развития, создание институционального механизма для реализации кластерного подхода, направленного на повышение конкурентоспособности предприятий отрасли и др.;
на уровне предприятия: формирование системы маркетингового подхода, снижение издержек производства и совершенствование системы ценообразования, инновациооно-инвестиционной привлекательности предприятия, повышение квалификации работников, диверсификация производства и совершенствование товарной политики с учетом жизненного цикла и др.
9. В работе обоснован системно-целевой подход основанный на исследовании управленческих, организационных, технологических и технических мероприятий, что в совокупности составляет механизм формирования стратегии развития предприятий текстильной отрасли.
10. Развитие малого бизнеса и частного предпринимательства, ускорение процессов приватизации в текстильной промышленности служит важным фактором развития конкуренции в этой отрасли экономики. В связи с этим, проводимая в Узбекистане последовательная политика поддержки предпринимательства создает необходимые условия для развития малого и частного предпринимательства, формирования на этой базе реального класса собственников.
4. СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ Монографии и статьи, опубликованные в научных журналах 1. Насырходжаева Д. Формирование конкурентной стратегии промышленных предприятий на отраслевых рынках. – Т.: Фан, 2010. – 188 с.
2. Насырходжаева Д. К разработке конкурентной стратегии предприятий текстильной промышленности Узбекистана // Общественные науки в Узбекистане. – Ташкент, 2011. – № 1-2. – С. 26-32.
3. Nasirkhodjaeva D. Forming a cluster strategy for textile industry development in Uzbekistan. Perspectives of innovations, economics and business.
Volume 4 – 2010. – P. 54-56.