авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Формирование системы управления расходами на человеческие ресурсы (на примере горнодобывающих предприятий)

На правах рукописи

МООР ИРИНА АЛЕКСАНДРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ

НА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

(на примере горнодобывающих предприятий)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством –

Экономика труда

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург - 2006 PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ВПО Уральский государственный горный университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Стровский Владимир Евгеньевич

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Романова Ольга Александровна доцент кандидат экономических наук Панченко Александр Юрьевич

Ведущая организация ГОУ ВПО Уральская Академия Государственной Службы

Защита состоится « 19 » января 2006 года в 12.30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.287.02 в ГОУ ВПО Уральского государственного экономического университета, ауд. 357 (в зале заседаний Ученого совета).

Адрес: 620219, г.Екатеринбург, ГСП-985, ул. 8 Марта, 62.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет.

Автореферат разослан « 12 » декабря 2005г.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент Е.Г.Князева PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Экономические реформы, обуславли вающие перестройку организационно-экономического механизма функциони рования горнодобывающей отрасли, весьма отрицательно сказались на резуль тативности ее деятельности. Произошел значительный отток из горнодобывающей отрасли квалифицированных кадров, существенно снизилась оплата труда и доходы трудящихся, занятых добычей и переработкой полезных ископаемых. В отрасли отмечается высокая степень износа основного оборудования, значительно ухудшилось состояние минерально-сырьевой базы.

Все эти негативные явления приводят к ухудшению технико-экономических показателей работы и низкой конкурентоспособности выпускаемой продукции. В целом положение отрасли приблизилось к критическому, чему в немалой степени способствовал переход к самофинансированию предприятия.

Управление расходами на производство и реализацию продукции является одним из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Расходы на человеческие ресурсы занимают значительный удельный вес в общих расходах предприятия и необходимы на привлечение, вознаграждение, обучение и развитие, решение социальных проблем, обеспечение нормальных условий труда. Они структурно весьма неоднородны и по-разному связаны с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, предопределены действующим законодательством, сложившейся практикой, вынужденными обстоятельствами или добровольно осуществляются работодателем в целях гарантирования стабильности состава работников предприятия.

В современных условиях основным источником доходов большей части трудящихся в отрасли является заработная плата и социальные выплаты, связанные с трудовой деятельностью на предприятии работодателя, которые работник использует для удовлетворения своих потребностей на рынке потребляемых товаров и услуг. Работник заинтересован в достойной заработной PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de плате, в обеспечении социальных гарантий в период работы и при выходе на пенсию, а также в нормальных условиях труда, в обучении и развитии.

Работодатель заинтересован в максимальном сокращении расходов на оплату труда и социальных выплат, которые он несет на каждую единицу произведенной продукции, равно как он заинтересован в сокращении и всех других видов расходов, если они при этом не вызывают уменьшение объемов производимой продукции и (или) ухудшение ее качества.

Государство заинтересовано как в повышении уровня жизни населения, росте его доходов, снижении социальной напряженности в обществе, в обеспечении нормальных условий труда, так и в росте конкурентоспособности выпускаемой продукции и организации в целом.

Доход работника на предприятии должен являться компромиссом между интересами работодателя и трудящегося, который достигается в ходе много уровневых переговоров на федеральном, отраслевом, территориальных уровнях и на уровне каждого предприятия.

В этих условиях важное теоретическое и практическое значение имеет разработка методического подхода управления расходами на человеческие ресурсы, обеспечение конкурентоспособности организации с учетом социальной ответственности бизнеса и удовлетворения интересов трех сторон (работника, работодателя и государства).

Вышесказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.

Степень разработанности проблемы. Затронутые в диссертационном ис следовании проблемы изучались в трудах отечественных ученых таких, как Аникеева С.Д., Белкина В.Д., Белкиной Н, Волгина Н.А., Волгиной О.Н., Ген кина Б.М., Герчикова В, Гончарова В.Н., Дятлова В.А., Кибанова А.Я., Кокина Ю.П., Колобкова А., Леонтьева А.Н., Лупанова К.Ю., Мазмановой Б.Г., Никоновой Т.В., Одегова Ю.Г., Проскурякова В.М., Романовой О.А., Сарабского А.А., Симененко Н.Н., Соболевской А.А., Стровского В.Е., Травина В.В., Федченко А.А., Цветкова Г.А., Шапиро С.А., Шаховской Л.С., Яковлева Р.А.



PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de В числе зарубежных ученых следует отметить работы Армстронга М., Беннет Р., Грейсона Дж. К. мл., О Делла К., Беккера Г., Дафта Р.Л., Грэхема Х.Т., Мескона М.Х., Пула М., Смита А., Уорнера М., Шульца Т., разработки Международной организации труда (МОТ).

В тоже время, отдельные аспекты данной проблемы не имеют достаточной научной проработки, что и обуславливает актуальность настоящего исследования.

Диссертационное исследование проводилось в рамках договорной НИР №21-201-03 «Формирование системы управления затратами на предприятии ООО «Березовское рудоуправление»

Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия.

Предмет исследования формирование расходов на человеческие ресурсы на горнодобывающих предприятиях.

Цель диссертационного исследования - разработка методического подхода к формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы с учетом социальной ответственности бизнеса и обеспечения устойчивого функционирования организации в условиях конкурентных рыночных отношений.

Задачи исследования. В соответствии с поставленной целью в диссертаци онном исследовании решаются следующие задачи:

- уточнение сущности понятий, относящихся к теме исследования, в соответствии с требованиями социально-рыночной экономики;

- разработка методического подхода к формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы;

- построение модели оплаты труда путем оптимизации заработной платы с учетом интересов работника, работодателя и государства;

- обоснование показателей эффективности расходов на человеческие ресурсы;

- апробация методических рекомендаций по формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы на конкретных горнодобы вающих предприятиях.

PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, экономики труда, мотивации персонала и концептуальные положения управления социально-экономическими системами в условиях конкурентной рыночной среды.

Выполнение диссертационной работы базировалось на системном подходе, в качестве основных методов исследования применялись: математико статистические методы, методы сравнений, экспертных оценок, факторного анализа, структурно логического и экономического анализа и др. В процессе исследования использовались компьютерные программы.

Информационную основу исследования составили: законодательные и нормативные акты, постановления правительства, статистическая и бухгалтерская отчетность горнодобывающих предприятий, данные управленческого учета и другая информация, обобщенная и проанализированная автором.

Научная новизна данного исследования заключается:

1) с позиции системного подхода и ситуационного анализа в системе управления расходами предприятия выделена подсистема управления расходами на человеческие ресурсы, которая является наиболее эффективным инструментом принятия управленческих решений в области планирования, учета и анализа данного вида издержек;

2) существующая классификация расходов на человеческие ресурсы допол нена двумя признаками: целевое назначение расходов и формирование дохода персонала;

в соответствии с предложенной классификацией разработана система кодирования расходов на человеческие ресурсы для целей управленческого учета;

3) разработан методический подход к формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы горнодобывающих предприятий с учетом интересов трех сторон: работника, работодателя и государства;





4) с учетом вероятностного характера процесса добычи полезного ископае мого и изменения цен на конечную продукцию разработаны рекомендации по определению резерва фонда заработной платы;

PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de 5) обоснованы основные показатели оценки эффективности расходов на человеческие ресурсы, что позволяет более обоснованно нормировать, планировать, учитывать и анализировать расходы на человеческие ресурсы.

Достоверность результатов исследования обеспечивается использованием системы научных методов, адекватных целям и задачам исследования, опорой на фундаментальные экономические разработки, применением большого массива статистической информации. Достоверность результатов исследования подтверждается полученными актами внедрения от ряда предприятий.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое зна чение диссертационного исследования заключается в том, что его результаты расширяют и углубляют теоретическую и методическую базу формирования более эффективной системы управления расходами на человеческие ресурсы горнодобывающих предприятий.

Практическая значимость проводимого исследования состоит в том, что разработанная система управления расходами на человеческие ресурсы позволяет руководителям горнодобывающих предприятий в условиях возрастающей конкуренции и социальной ответственности бизнеса обеспечить согласование интересов всех участников производственного процесса, объективно оценить расходы на человеческие ресурсы, установить контроль за их использованием и принимать стратегические решения в области управления человеческими ресурсами. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в педагогической деятельности преподавателей ВУЗов, выпускающих специалистов по управлению персоналом, менеджменту организации, экономике и управлению на предприятиях горной промышленности.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования и предложения автора по теме диссертации использованы в НИР:

системы управления затратами на предприятии ООО «Формирование «Березовское рудоуправление», выполненной по заказу ООО «Березовское рудоуправление» (структурное подразделение «УГМК-Холдинг») в 2003-2004г., а также получили одобрение и приняты к внедрению на ООО группа ОАО уральские бокситовые рудники», «МАГНЕЗИТ», «Южно PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de ОАО «Миассзолото». Теоретические положения и результаты исследования внедрены в практику учебного процесса Уральского государственного горного университета и использованы при чтении лекций по дисциплинам «Экономика горного предприятия», «Экономика горной отрасли», «Управление персоналом», а также при подготовке учебного пособия «Экономика горного предприятия», допущенного Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента для студентов, обучающихся по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии горной промышленности».

Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на ряде международных, всероссийских и региональных научно практических конференциях (г.Екатеринбург, 2000г - 2005г.).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отра жены в 13 публикациях общим объемом 5 п.л., в том числе авторских 4,8 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключе ния, библиографического списка и приложений. Работа включает 16 рисунков и 19 таблиц, 1 приложение, библиографический список из 146 наименований.

В первой главе «Теоретико-методологические аспекты управления чело веческими ресурсами» выполнен обзор теоретических исследований в области управления человеческими ресурсами, современных методов оценки расходов на человеческие ресурсы. С позиции системного подхода и ситуационного анализа выделена подсистема управления расходами на человеческие ресурсы. Отражены основные особенности горнодобывающей промышленности в сфере управления расходами на человеческие ресурсы.

Во второй главе «Методический подход к созданию системы управления расходами на человеческие ресурсы» разработана блок-схема управления расходами на человеческие ресурсы;

предложена модель оптимизации расходов на оплату труда с учетом интересов трех сторон: работника, работодателя и государства;

обоснованы нормативы расходов на человеческие ресурсы в целом по предприятию на единицу конечной продукции и по основным направлениям расходов, произведена дифференциация фонда заработной платы в зависимости от вклада структурного подразделения в общие результаты работы предприятия;

PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de с учетом вероятностного характера производства горнодобывающих предприятий определен резерв фонда заработной платы;

произведено кодирование расходов на человеческие ресурсы для целей управленческого учета.

В третьей главе «Управление расходами на человеческие ресурсы «ООО Березовское рудоуправление» в соответствии с предложенным методическим подходом определены расходы на человеческие ресурсы на плановый период и оценены основные показатели эффективности их использования.

В заключении диссертации обобщены результаты выполненного исследования в соответствии с поставленной целью и задачами работы, сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.

С позиции системного подхода и ситуационного анализа автором 1.

предлагается в системе управления расходами предприятия выделить подсистему управления расходами на человеческие ресурсы, которая является наиболее эффективным инструментом принятия управленческих решений в области планирования, учета и анализа данного вида издержек.

В отечественной практике управления расходами термины «затраты», «издержки», «расходы» употребляются как синонимы. При обосновании темы исследования автором принят термин «расходы» исходя из того, что под «расходами» понимается отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения или использования активов организации или увеличения ее обязательств, приводящих к уменьшению капитала. Расходы, отчетного периода, обусловленные полученными в этом отчетном периоде доходами, не могут быть признаны в данном отчете о прибылях и убытках до тех пор, пока не будет признан доход. Такой подход называется соответствием расходов и доходов. Синонимом термина «расходы» является термин «издержки».

Под «затратами» понимается – стоимость всех ресурсов, необходимых для PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de осуществления финансово-хозяйственной деятельности организации, они отражены в балансе предприятия.

Автором в системе управления расходами выделена подсистема управления расходами на человеческие ресурсы, которая предполагает как выполнение основных функций менеджмента, так и конкретных функций, связанных с управлением человеческими ресурсами и необходимых для обеспечения конкурентоспособности организации.

Входом в систему управления расходами и подсистему управления расхо дами на человеческие ресурсы предприятия являются все потребляемые ресурсы, выходом из систем, соответственно: продукция определенного количества и качества, а также производительность труда. Подсистема управления расходами на человеческие ресурсы подвержена воздействию факторов внутренней и внешней среды. Автором выделены следующие:

- внутренние: стратегия предприятия;

объем производства продукции;

содержание полезного компонента в руде;

стадия жизненного цикла предприятия;

текучесть персонала;

особенность организации производства (структура производства, соотношение численности основного и вспомогательного персонала);

- внешние: уровень инфляции;

государственное регулирование;

цена за единицу конечного полезного ископаемого;

развитость рынка труда.

На основе проведенных теоретических исследований автором сделано заключение, что под расходами на человеческие ресурсы понимаются расходы работодателя на привлечение, стимулирование, решение социальных проблем, обучение и развитие персонала, создание нормальных условий труда, которые с одной стороны гарантируют работникам возмещение расходов на – воспроизводство человеческих ресурсов, а с другой, - получение работодателям нормального уровня прибыли на вложенный капитал.

2. Существующая классификация расходов на человеческие ресурсы дополнена двумя признаками: целевое назначение расходов и формирование дохода персонала;

в соответствии с предложенной классификацией PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de разработана система кодирования расходов на человеческие ресурсы для целей управленческого учета.

По «Целевому назначению расходов» выделены следующие группы: фонд заработной платы (ФЗП);

социальный фонд;

охрана труда и техника безопасности обучение;

прочие (налоги и пр.), которые определяют наиболее (ОТиТБ);

значимые направления расходов на человеческие ресурсы горнодобывающего предприятия (рис.1).

По целевому назначению ФЗП Социальный фонд Прочие Обучение ОТиТБ Списочного Не списочного Содержание объектов Выплаты состава состава социальной сферы социального характера Отработанное Неотработанное время время Тарифы и Доплаты и надбавки Премии и оклады (компенсационного характера) вознаграждения По формированию дохода персонала Формирующие Не формирующие доход доход Рис. 1 Классификация расходов на человеческие ресурсы по «целевому назначению» и «формированию дохода персонала».

Классификационный признак «формирование дохода персонала» груп пирует расходы работодателя на «формирующие доход» и «не формирующие доход» персонала. Необходимость введения данного классификационного признака обусловлена тем, что основным источником доходов наемного работника являются средства, полученные на предприятии, поэтому работник PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de заинтересован в их максимизации. В свою очередь работодатель несет ряд расходов на человеческие ресурсы, которые не связаны с заработной платой, но повышают доход работника. Предлагаемая классификация позволяет более детально учитывать особенности формирования расходов на человеческие ресурсы при их планировании, учете и анализе, принятии управленческих решений в области управления расходами.

Для целей управленческого учета и выделения «комплексных» статей расходов автором разработана система кодирования расходов на человеческие ресурсы, включающая 28 признаков и позволяющая достаточно быстро предоставлять необходимую информацию для менеджеров организации.

Комплексные статьи позволяют управлять составом и динамикой по выделенным направлениям расходов.

Разработан методический подход к формированию системы 3.

управления расходами на человеческие ресурсы с учетом интересов трех сторон: работника, работодателя и государства. Его основные этапы представлены на блок-схеме (рис.2) Систематизация и классификация расходов на человеческие ресурсы позволила автору сформировать модель расходов на человеческие ресурсы, которая имеет следующий вид:

РЧР = РФЗП + РСП + РОТиТБ + РОб + Рпр (1) где: Рчр– расходы на человеческие ресурсы;

РФЗП – комплексные расходы на фонд заработной платы;

РСП– расходы на социальный фонд;

РОТиТБ– расходы на охрану труда и технику безопасности;

РОб– расходы на обучение и развитие, повышение квалификации персонала;

Рпр– прочие комплексные расходы на персонал.

Расходы социального пакета, обучения и развития, а также прочие расходы устанавливаются в процентах от расходов на фонд заработной платы. Тогда формула 1. примет вид:

РЧР = РФЗП*(1 + К1 +К2 +К3) + РОТиТБ, (2) где К1, К2, К3, - коэффициенты, учитывающие долю расходов социального пакета, на образование и развитие, прочих расходов от фонда заработной платы.

PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de Управление расходами на человеческие ресурсы, ( принятие управленческих решений) 1. Изучение исходной 3. Анализ факторов, информации о расходах на влияющих на расходы на человеческие ресурсы человеческие ресурсы Систематизация и Стратегия предприятия классификация расходов на человеческие ресурсы Объем производства продукции Содержание полезного компонента в Внутренние руде 2. Построение модели расходов на человеческие Текучесть персонала ресурсы Стадия жизненного цикла предприятия 4. Обоснование норматива Структура производства расходов на человеческие ресурсы Цена за единицу конечного продукта Внешние Уровень инфляции 5. Планирование расходов на человеческие ресурсы, расчет ключевых Государственное регулирование показателей Развитость рынка труда в регионе 6. Учет и анализ расходов 6а. Расчет влияния расходов на человеческие на человеческие ресурсы ресурсы на себестоимость продукции 6б. Расчет влияния расходов на человеческие ресурсы на прибыль Рис.2. Блок-схема управления расходами на человеческие ресурсы горнодобывающего предприятия.

В условиях развитого рынка труда и социальной ответственности бизнеса автор предлагает оптимизировать фонд оплаты труда, учитывая интересы трех сторон. В этих условиях в качестве критерия оптимизации принимаем - минимум ущерба (Ущ), связанного с «недополучением» выручки от продаж (конечного продукта), обусловленного нехваткой численности.

Поставленную задачу можно представить линейной моделью:

1. целевая функция: F1=Ущ=а1+а2(ЗПср) min (3) PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de где: F1 - ущерб (Ущ);

ЗПср – средняя заработная плата руб.;

а1и а2 - параметры модели (коэффициенты регрессии).

2. ограничения: П.М. ЗПопт ЗПmax, (4) где: П.М. – прожиточный минимум.;

ЗПопт. – оптимальная заработная плата;

ЗПмах – максимальная заработная плата.

3. граничные условия: ЗПср0, (5) Автором разработана укрупненная блок-схема алгоритма формирования норматива фонда заработной платы на развитых рынках труда. Алгоритм включает следующие основные этапы:

На первом этапе, на базе статистических данных находится отклонение плановой численности от фактической и определяется ущерб от нехватки численности по формуле:

Ущ=( Втруд *Ч )**Ц, (6) где: Втруд – выработка на одного трудящегося (тн., кг);

Ч – отклонение плановой численности от фактической (чел);

– содержание полезного компонента в руде;

Ц – цена на данный вид полезного ископаемого (руб./гр) Ч=Чпл – Чф, (7) где: Чпл – плановая численность персонала, чел.;

Чф- фактическая численность персонала, чел.

На втором этапе, на базе статистических данных определяется зависимость ущерба (Ущ) от средней заработной платы (ЗПср) по предприятию Ущ =f (ЗПср).

На третьем этапе, находится изменение себестоимости выпускаемой продукции (С) в зависимости от изменения средней заработной платы. С=f(ЗПср) Для нахождения оптимального значения средней заработной платы, определяется точка «А», которая находится на пересечении линий изменения ущерба и себестоимости (рис.3):

б б опт. б =Ч ФЗП * ЗП *12, (8) опт ск ср где: - скорректированная численность персонала в соответствии с опти Чб ск мальным уровнем среднемесячой заработной платы и необходимым уровнем PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de производительности труда в базисном периоде;

оптимальное базисное ЗП опт.б ср значение среднемесячной заработной платы;

12 – количество месяцев в году.

Ущерб Себестоимость Ущерб, руб.

Себестоимость, руб.

А А1 А Средняя зарплата, руб.

Рис.3. Определение оптимальной средней заработной платы Проекция точки «А» по вертикали определяет оптимальное значение средней заработной платы, а по горизонтали ущерб и себестоимость продукции.

Оптимальный фонд заработной платы в базисном периоде ( ФЗП б ) опт рассчитывается по формуле:

б б опт. б =Ч ФЗП * ЗП *12, (9) опт ск ср На основе установленного по разработанной методике общего фонда зара ботной платы по предприятию в целом и скорректированных показателей объ емов реализации конечного продукта рассчитывается норматив фонда заработной платы на единицу конечного продукта в базисном и плановом периодах и определяется фонд заработной платы на плановый период по формулам:

ФЗП б б = опт Н ФЗП, (10) ск.б В реал ФЗП б 100 + З Н пл = опт *, (11) ФЗП 100 + N ск.б В реал PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de пл пл пл пл пл =Н * ФЗП *Ц *Q (12), фзп руд б пл Н ФЗП ;

Н ФЗП - норматив фонда заработной платы в базисном и где :

б плановом периоде соответственно;

– скорректированная выручка от В ск реал реализации конечного продукта по предприятию в базисном периоде, руб;

плановый объем добычи руды;

З - прирост заработной платы на плановый Q пл руд период (%);

N - прирост производительности труда (%).

Для стимулирования высокопроизводительного труда работников, как непосредственно занятых добычей полезных ископаемых, проведением горно подготовительных работ, так и работников, обслуживающих эти процессы, предлагается рассчитывать нормативный фонд заработной платы на тонну добытой руды с дифференциацией по структурным подразделениям.

Нормативный фонд заработной платы на тонну руды определяется как отношение оптимального фонда заработной платы в базисном периоде к объему добычи руды на оптимальную численность и (тн) (скорректированному производительность труда). Для установления нормативов заработной платы на тн. добытой руды и планирования фонда заработной платы по структурному подразделению к нормативу заработной платы, применяются корректирующие коэффициенты – коэффициенты приоритета. С их помощью учитывается значимость каждого подразделения и производственного процесса, а также сложность выполняемых работ и квалификация трудящихся Коэффициент приоритета для структурного подразделения ( К пр ), рассчиты Ст.П.

вается как отношение средней заработной платы структурного подразделения к средней заработной плате предприятия. При этом, сумма коэффициентов приоритета, взвешенных на долю численности, должна быть равна единице.

Нормативы расходов на социальный фонд, обучение и развитие, а также прочих расходов определяются, как указывалось ранее, в процентах от ФЗП по формулам:

PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de К1 * ФЗП б Н СП = опт, (13) Вб К 2 * ФЗП б Н обуч = опт, (14) Вб К 3 * ФЗП б Н ПР = опт, (15) Вб где К1, К2, К3 – коэффициенты расходов соответственно на социальный фонд, обучение и развитие, а также прочих расходов. Нормативная величина коэффициентов определяется в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия и уровня рентабельности выпускаемой продукции. На плановый период расходы на социальный фонд, обучение и развитие, и прочие расходы рассчитываются на основе разработанных нормативов и выручки от реализации продукции.

Расходы на охрану труда и технику безопасности рассчитываются по формуле:

Р ОТиТБ = Р ОТиТб + Р ОТиТБ, (16) п пр где: Р ОТиТБ - расходы на охрану труда и технику безопасности П непосредственно связанные с профессией;

Р ОТиТБ - прочие расходы на охрану труда и технику безопасности.

пр Норматив расходов на охрану труда и технику безопасности определяется по формуле:

Р ОТиТб Н ОТиТБ =, (17) В На плановый период расходы на охрану труда и технику безопасности определяются на основе значения норматива расходов и выручки от реализации на плановый период.

С учетом вероятностного характера процесса добычи полезного 4.

ископаемого и изменения цен на конечную продукцию разработаны рекомендации по определению резерва фонда заработной платы.

Выручка от реализации на горнодобывающих предприятиях зависит от объемов добычи, содержания полезного ископаемого в руде и цен на данный вид PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de полезного ископаемого, сложившихся на мировом и внутреннем рынках (последние два фактора не зависят от предприятия). В период колебаний выручки в меньшую сторону, фактический ФЗП будет отклоняться от планового ФЗП. В этих условиях, для сохранения оптимальной численности, целесообразно созда ние резервного (страхового) фонда заработной платы. Для количественного обоснования величины резерва следует учесть колебания вышеперечисленных факторов. В результате резерв будет компенсировать расходы на оплату труда в период уменьшения цены или содержания полезного компонента, и позволит сохранить необходимую численность персонала. Для расчета колебаний предлагается использовать показатель среднеквадратического отклонения, который определяется по формуле:

У (18), S= = 2 S *S Х x где - частная производная, которая показывает скорость изменения показа У Х теля;

дисперсия выручки от реализации продукции.

S2 x В результате математических преобразований формула резерва будет иметь вид:

2 У У У (19) S= Q * S Q + * S + Ц * S 2 * Н ФЗП, 2 Ц У где: - частная производная объема добычи руды;

- частная производная У Q содержания полезного компонента в руде;

- частная производная цены У Ц конечного продукта;

дисперсия объема добычи руды, содержания по S2 ;

S ;

S2 Ц Q лезного компонента в руде, цены конечного полезного компонента.

У = *Ц (20) Q У (21) = Q*Ц L У (22) = Q* Ц 5. Автором обоснованы ключевые показатели оценки эффективности расходов на человеческие ресурсы, позволяющие более обоснованно нормировать, планировать, учитывать и анализировать расходы на человеческие ресурсы, которые должны рассматриваться как источник PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de информации для принятия управленческих решений. Показатели представлены как в виде абсолютных, так и относительных величин. Система в количестве показателя сгруппирована по следующим семи направлениям: общие расходы на человеческие ресурсы;

фонд заработной платы;

социальный фонд;

охрана труда и техника безопасности;

обучение персонала;

прочие;

расходы предприятия, формирующие доход работников.

По результатам внедрения методического подхода к формированию системы управления расходами на человеческие ресурсы в условиях ООО «Березовское рудоуправление» получены следующие результаты.

Величина общих издержек на человеческие ресурсы в базисном периоде составляет - 101, 009млн.руб, в прогнозном периоде расходы возросли на 21,73%.

При этом доля издержек на человеческие ресурсы в объеме реализации продукции составляет в базисном периоде – 52,29%, в прогнозном периоде – 51,23%, происходит снижение на 1,06%, так как темпы роста выручки от реализации конечного продукта опережают темпы роста расходов на человеческие ресурсы (на 2,51%).

Нормативы расходов на человеческие ресурсы составляют: ФЗП – 0,3 руб.

на рубль выручки от реализации;

прочие – 0,395 рубля на рубль ФЗП;

обучение – 0,0035 рубля на рубль ФЗП;

социальный фонд – 0,07 рубля на рубль ФЗП;

ОТиТБ – 0,075рубля на рубль выручки от реализации.

Проведенный анализ расходов на человеческие ресурсы показал, что издержки на обучение, охрану труда и технику безопасности, социальный фонд частично учитываются в составе расходов фонда заработной платы и прочих. Для отражения реальной ситуации по выделенным направлениям расходы сгруппированы по комплексным статьям. Комплексные статьи расходов на прогнозный период по значимости распределились следующим образом: ФЗП, прочие, ОТиТБ, социальный фонд, обучение. Расходы на ОТиТБ в расходах на человеческие ресурсы составляют значительную долю (20,31%). Это связано со значительными издержками на индивидуальные и коллективные средства защиты и поддержание горных выработок в безопасном состоянии.

PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de Среднемесячная заработная плата в базисном периоде составляла – 5610руб.

Применение предложенной методики позволило обосновать оптимальный размер заработной платы – 5750 руб. (увеличение на 2,5%), что приводит к сокращению ущерба от недополучения выручки от реализации продукции на 4,5%. На прогнозный период среднемесячная заработная плата составит - 6762руб., (рост на 17,6% по сравнению с оптимальной заработной платой в базисном периоде).

Рост среднемесячной заработной платы в прогнозном периоде обеспечивает рост производительности труда на 24,2% (в денежном выражении).

Резерв средств на оплату труда составляет – 2,44% от ФЗП.

В целом предлагаемая система управления расходами на человеческие ресурсы на примере горнодобывающих предприятий позволяет более обоснованно нормировать, планировать, учитывать и анализировать издержки на человеческие ресурсы с учетом действия факторов внутренней и внешней среды, обеспечивая конкурентоспособность организации и согласовывая интересы всех субъектов, участвующих в производственной деятельности.

Основные положения опубликованы в следующих работах:

1. Стровский В.Е., Юркова Е.И., Моор И.А. Формирование системного подхода управления затратами // Сб. науч. тр. Ч.2. межд. экон. практ конф.

Человек – общество – окружающая среда, УрО РАН, Екатеринбург, 2001. - 0,13/ 0,09 п.л.

2. Моор И.А. Обоснование затрат на персонал// Мат. фор. Социально – экономические приоритеты российского общества, УрГЭУ, Екатеринбург, 2000. –0,10п.л 3. Моор И.А. Подходы к планированию численности управленческого персонала //Мат. фор. Экономика России и экономические знания на рубеже веков, УрГЭУ, Екатеринбург 2001. – 0,1п.л 4. Моор И.А. Оценка эффективности труда службы управления персоналом // Мат.V Всерос. фор. Конкурентоспособность территорий и предприятий – стратегия экономического развития страны, УрГЭУ, Екатеринбург 2002г. – 0,1п.л PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de 5. Моор И.А. Оценка эффективности управленческого труда //Сб. науч. тр.

Актуальные проблемы экономики и управления УГГГА, Екатеринбург, 2002. 0,5п.л.

6. Моор И.А. Стратегическое управление персоналом// Сб. науч. тр., Человек, культура, управление, УГГГА, Екатеринбург, 2001.–0,2 п.л.

7. Моор И.А. Социально экономические аспекты управления – персоналом.//Сб. науч. тр., Человек, культура, управление» УГГГА, Екатеринбург, 2002г. – 0,2 п.л.

8. Моор И.А. Страхование работников на случай ликвидации горного предприятия//Сб. мат. Всерос. научно-практ. конф. Новые тенденции в экономике и управлении организацией, УГТУ-УПИ, Екатеринбург, 2003. – 0,25п.л.

9. Моор И.А., Обоснование затрат на охрану труда и технику безопасности // Сб. науч. труд., Актуальные проблемы экономики и управления УГГУ, Екатеринбург, 2004. -0,6п.л.

Макарова С.В. Моор И.А Оценка эффективности затрат на персонал 10.

горнодобывающих предприятий // Горный журнал №3 - 2003, Екатеринбург, УГГГА, – 0,35п.л./0, Моор И.А. Формирование системы управления стоимостью 11.

человеческих ресурсов на горнодобывающих предприятиях. Сб. мат. Всерос.

научно-практ. конф. Новые тенденции в экономике и управлении организацией, УГТУ-УПИ, Екатеринбург 2004. – 0,25п.л.

Юркова Е.И. Моор И.А. Системный подход к управлению 12.

предприятием // Сб тр. междунар. практ. конф Конкурентоспособность предприятий и территорий в меняющемся мире, УрГЭУ – 0,2 п.л. 2002г.

Моор И.А. Экономика горного предприятия: Уч. пос./ под ред.

13.

Стровского В.Е., Макаровой С.В., Жукова В.Г. – Екатеринбург: Изд. УГГГА. – 2003. 26п.л./ 2 п.л.

Подписано в печать 12.2005. Печать на ризографе. Бумага писчая.

Формат 60х84 1/16 Печ. л. 1,3. Тираж 150 экз Заказ № PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de Издательство УГГУ 620144, г. Екатеринбург, ул.Куйбышева, PDF wurde mit FinePrint pdfFactory Pro-Prufversion erstellt. www.context-gmbh.de

 

Похожие работы:





 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.