авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ  БИБЛИОТЕКА

АВТОРЕФЕРАТЫ КАНДИДАТСКИХ, ДОКТОРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Мировая экономика

Инновационная стратегия предприятий

в условиях конкуренции

Обострение конкуренции на внутренних и внешних

рын-

А.К. Марков

ках обусловливает повышение интереса к исследованию роли

инноваций в промышленной стратегии компаний в условиях

экономической нестабильности на мировом рынке. Под воз-

УДК 001.895 : 658 действием конкуренции быстро развивающихся стран с пере ББК 65.29 ходной экономикой и продолжающимся влиянием последствий М-268 мирового финансово-экономического кризиса, экономическое положение многих предприятий в европейских государствах достаточно напряженно.

Многие из них теряют части своих рынков сбыта. Помимо роста конкуренции, неудовлетворительные результаты ком мерческой деятельности определяются и недооценкой вли яния валютной нестабильности. В отличие от ситуации, ко торая отмечалась на мировых рынках еще 25-30 лет назад, в настоящее время положение компаний на рынке определяется в значительной степени спецификой потребительского спроса, и компания-производитель должна постоянно прилагать уси лия по поддержанию конкурентоспособности, чтобы бороть ся, выжить и развиваться.

В этих условиях в промышленных кругах давно созрело понимание того факта, что единственно правильным решени ем по совершенствованию коммерческой стратегии является освоение инноваций, что именно инновации позволяют не только получить ценовые преимущества по отношению к кон курентам, но и стимулировать обновление спроса. Предостав ляя потребителю новый повод для покупок, они выступают решающим элементом промышленной конкурентоспособно сти. При этом инновации не ограничиваются только товарной продукцией, они распространяются на производственные про цессы, организационные структуры, материально-техниче ское снабжение, методы коммерциализации.

Инновации, подобно аксессуарам женской одежды, входят и выходят из моды. Они популярны в периоды подъемов, но, как только начинается экономический спад, они становятся важнейшим элементом вывода компаний из кризиса. Глобали зация уничтожает географические границы и барьеры между 2 - Российский внешнеэкономический вестник Мировая экономика рынками, прежде сдерживавшие развитие бизнеса. И поэтому способность ком паний внедрять инновации — использовать свежие идеи сотрудников, партнеров, клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон — перестает быть лишь данью моде. По сути, инновации становятся основной движущей силой развития бизнеса, повышения его эффективности и стоимости. Многочисленные исследо вания подтверждают этот вывод. В частности консультационная компания McKin sey неоднократно проводила опросы по данной проблематике. Более 70% высших менеджеров компаний указали, что в ближайшие годы инновации будут входить в тройку основных факторов роста их компаний.1 Часть менеджеров рассматривают инновации как самый важный способ ускорить собственные изменения, позволя ющие не отстать от меняющейся экономики и деловой среды.2 При этом следует отметить, что большинство руководителей компаний недовольны реализацией по литики разработки и внедрения инноваций в своих компаниях.3 Причиной имею щихся недостатков в данной области является, как правило, недостаток внимания к решению проблемы.

Опыт успешно действующих компаний показывает, что в них систематически уделяется внимание трем основным принципам управления, служащим основой реализации инновационной системы в компании:

1. Инновации должны формально стать частью процесса стратегического пла нирования, что, несмотря на лозунги, удается лишь немногим компаниям. Благо даря этому инновации можно не только стимулировать, но также управлять ими, отслеживать и измерять их — это ключевой элемент стратегии, ориентированной на рост.

2. Менеджеры могут более эффективно применять имеющиеся (и часто вообще неиспользуемые) возможности для инноваций, создавая условия для разработки и использования инноваций, а не внедряя новые программы изменений, отрицатель но влияющие на привычный ход работы.

3. Руководство компаний должно принимать четкие меры по формированию внутрифирменного климата, позволяющего поощрять культуру разработки и ис пользования инноваций, основанную на взаимном доверии сотрудников;

наличие подобного климата создает обстановку откровенного высказывания своих сооб ражений с целью выработки путей решения проблем. Довольно часто для многих сотрудников подобная атмосфера морального стимулирования может оказаться эффективнее денежного стимулирования разработки и внедрения инноваций.

См.: How companies approach innovation: A McKinsey Global Survey // mckinseyquar terly.com, October 2007.

An executive take on the top business trends: A McKinsey Global Survey // mckinseyquarterly.

com, April 2006.;

Innovative management: A conversation with Gary Hamel and Lowell Bryan // The McKinsey Quarterly, 2008, No 1.

Лидерство и инновации// http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/ issue21/10_0210.aspx?tid= Российский внешнеэкономический вестник 2 - 2013 Мировая экономика Полный список необходимых мер не исчерпывается этими шагами. Но если учесть, что время и средства на внедрение инноваций ограничены, а положитель ные результаты нужны уже в краткосрочной перспективе, внедрение инновацион ной системы опирается на имеющийся человеческий капитал и ресурсы. Назван ные три фундаментальных принципа могут стать отправной точкой, и опора на них позволит более успешно стимулировать и воспроизводить инновации в самой важной области среди сотрудников компании.

Организация инновационного процесса требует высоких организационных усилий, прежде всего:

1. в области корпоративного менеджмента по работе с персоналом:

- развивать творческий дух сотрудников с помощью любых имеющихся в рас поряжении инструментов менеджмента;

- высвобождать творческие способности, устраняя мешающие развитию пре пятствия, в частности многочисленные регламентации на уровне предприятия, убивающие в зародыше любую инициативу;

2. в области организации промышленного производства и коммерциализации продукции:

- разработка инноваций стимулируется и осуществляется в результате действий не одного или нескольких участников, а во все большей мере множества участни ков;

- согласно интегративной исследовательской модели, факторами инновации яв ляются не результаты науки или спрос, взятые в отдельности, а высокий уровень их взаимодействия;

- технологическое развитие и инновационный процесс должны быть составной частью корпоративной стратегии;

- использование новых технологий повышает продуктивность инновационного процесса;

3. в области разработки и реализации государственной политики по стимулиро ванию инноваций:

- повысить эффективность передачи технологий и навыков от науки предпри ятиям, в частности малым и средним, оказывать финансовую помощь таким пред приятиям при найме квалифицированного персонала, имеющего научные степени;

- переориентировать государственные исследования в соответствии с четко определенными приоритетами на поддержку крупных инновационных проектов, а также направить часть государственных финансов на практическую реализацию НИОКР, т.е. разработку новой товарной продукции;

- обеспечить малым и средним предприятиям более высокие гарантиями про тив риска, связанного с инновациями, путем развития деятельности государствен ных программ страхования коммерческих рисков;

превращения действующих в ряде европейских государств налоговых кредитов на исследования в налоговый 2 - Российский внешнеэкономический вестник Мировая экономика кредит на инновации, что будет способствовать развитию научно-технических ис следований и сохранении свободы выбора предприятий;

развития рискового, то есть венчурного, капитала;

повышения степени защиты промышленной собствен ности и борьбы против подделок;

облегчения доступа малым и средним европей ским предприятиям к европейским программам НИОКР, располагающим крупны ми средствами..

Остановимся более конкретно на мероприятиях корпораций по определению наиболее эффективных вариантов корпоративной политики проведения НИОКР.

Подобный анализ основывается на выводах консультационных компаний США и европейских государств, которые провели обследование компаний с расходами на исследования и разработки свыше 100 млн долл. в год. Результаты анализа пред ставлены в следующем виде.

1. Выработка корпоративной стратегии по разработке новых товаров в на укоемких отраслях с целью установления ее связи с корпоративной деловой стра тегией. Выявлено, что большинство фирм разрабатывают планы научно-техни ческой, производственной и коммерческой деятельности. Совокупность таких планов и формирует стратегии, которые фиксируются в соответствующих доку ментах. Некоторые фирмы не составляют самостоятельного документа, но вклю чают важные элементы научно-технического и производственного планирования в общую стратегию деловой активности. Примерно десятая часть компаний прак тикуют менее формализованные виды стратегического планирования.4 В четко оформленные стратегии с разной полнотой и глубиной включаются следующие элементы:

- прогнозирование развития интеллектуальной собственности;

- «товарность» технологии (возможность продажи другим потребителям);

- структура портфеля технологий;

- совокупность фирменных разработок и наличие доступа к технологиям дру гих фирм-разработчиков;

- оценка альтернативных и конкурирующих технологий;

- стадии жизненного цикла технологий;

- определение ключевых технических компетенций;

- запросы внешних потребителей;

- запросы внутренних потребителей;

- конкурентная позиция технологии;

- формулировка технологической миссии компании.

Важность технологической стратегии для общей корпоративной стратегии де монстрируется участием в этих процессах высших должностных лиц компаний Edler J., Meyer-Krahmer F., Reger G. Changes in the strategic management of technology:

Results of а global benchmarking study / / Research аnd Оrganization in management. - Ox ford, 2002. - Yol. 32, N 2. - P.153.

Российский внешнеэкономический вестник 2 - 2013 Мировая экономика – президента (высшего исполнительного руководителя), высшего технического руководителя и вице-президента по НИОКР. Высшие технические руководители не только отвечают за технологическую стратегию и НИОКР, но и играют важную роль в разработке общей стратегии, что особенно характерно для японских фирм.

Тесные связи научно-технической и корпоративной стратегии положительно кор релируют с показателями деятельности фирм: ростом оборотов, долей новой про дукции, снижением издержек производства и др.

Распределение финансирования различных направлений и видов деятельности в сфере НИОКР на общекорпоративном уровне и преимуществ на уровне подраз делений бизнеса в целом отличается относительной стабильностью.

2. Мониторинг разрабатываемых технологий и принятие решения о воз можности приобретения технологии. В настоящее время можно сделать вывод о тенденции к формированию «четвертого поколения НИОКР» для мультидиви зиональных и международных компаний, характеризуя этот этап развития следу ющими основополагающими чертами. Новая философия НИОКР и технологии рассматривает их как важнейший стратегический инструмент долгосрочной кон курентоспособности и связывает их размещение с созданием стоимости, и зада чи – с наполнением «портфеля инноваций» в общемировом масштабе. В области технологической стратегии отмечается четкая формализация и высокая степень интеграции в стратегию корпораций и подразделений бизнеса. В организацион ном аспекте встает необходимость тесной координации централизованных и де централизованных функций НИОКР, интеграции различных элементов в цепочке создания стоимости, создания горизонтальных и вертикальных сетей с внешними партнерами. Увеличится выделение ресурсов на технологический мониторинг и прогнозирование.

Например, компании, занятые добычей и переработкой энергоресурсов, вни мательно следят за достижениями в разработке технологий, позволяющих выра батывать энергию из возобновляемых источников с нулевым уровнем вредных выбросов в атмосферу. Кроме того, в сфере использования традиционных энерго носителей тоже появились прорывные инновации. Благодаря все более активному применению двух технологий – горизонтального бурения и гидроразрыва пласта – добывающие компании в США обеспечили рентабельность извлечения отече ственных запасов природного газа и нефти более чем на 50 ближайших лет. В то же время начались бурные дебаты о том, как достичь баланса между потенциальным эффектом от применения новых технологий и возможными негативными экологи ческими последствиями. В Соединенных Штатах, где добыча газа на основе слан цев и нефти из малопроницаемых пластов ведется наиболее активно, современные технологии продемонстрировали способность существенно влиять на структуру энергоснабжения и во многом уже изменили ее. Например, значительно увеличи лась доля природного газа в совокупном объеме производства электроэнергии, а в 2 - Российский внешнеэкономический вестник Мировая экономика перспективе дешевый природный газ, по-видимому, будет более широко использо ваться на транспорте и в промышленности. Эти тенденции могут способствовать росту американской экономики и повышению уровня занятости в США, особенно если они обусловят уменьшение расходов населения и предприятий на электро энергию, обеспечат рост производства электроэнергии внутри страны и сокраще ние импорта нефти, а также позволят снизить уровень загрязнения атмосферы и объемы выбросов парниковых газов (на это вполне можно рассчитывать, если при родный газ заменит собой другие ископаемые виды топлива).

Данная проблема касается отнюдь не только Соединенных Штатов Америки.

Многие другие государства также пристально следят за тем, как в США расширя ется и контролируется применение технологий горизонтального бурения и гидро разрыва пласта. К числу стран, обладающих значительными нетрадиционными запасами нефти и газа, относятся Австралия, Алжир, Аргентина, Великобритания, Германия, Индия, Индонезия, Канада, Китай, Колумбия, Мексика, ОАЭ (Абу-Да би), Оман, Польша, Россия, Саудовская Аравия и Украина. Высокое значение имеет динамичность научно-технических изменений в про изводстве продукции, которые могут оказывать радикальное влияние на стратегию и предвидение которых составляет ее важнейший элемент. В качестве инструмен тов научно-технического мониторинга фигурируют (по степени убывания значи мости): назначение должностных лиц, ответственных за ключевые технологии и программы исследований;

создание специальных групп слежения;

участие в тех нических профессиональных обществах;

работа с группами потребителей и ана лиз поступающей от них информации;

участие в отраслевых консорциумах;

уча стие в органах стандартизации;

связи с университетами и совместные программы;

участие в государственных программах НИОКР;

создание внешних консультаци онных советов по науке и технологии;

кооперация с возникающими высокотехно логичными фирмами;

фонды венчурного капитала.

Для понимания характера интернационализации НИОКР важно изучить ее движущие силы. Среди них на первом месте рыночные мотивы – потребности в адаптации к местным рынкам и получении информации о главных рынках и по требителях, а также доступ к квалифицированным исследовательским кадрам, использование зарубежных технологий и слежение за их развитием, поддержка зарубежных производств и соблюдение местных условий и норм регулирования.

Используется широкий спектр инструментов международного мониторинга технологии, главными из которых являются: посещение зарубежных конферен ций;

представительства в других странах;

анализ отчетов и других публикаций;

Интернет и базы данных;

участие в международных группах по стандартизации;

Выгоды и риски новых технологий// http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/ issue27/06_01_13.aspx Российский внешнеэкономический вестник 2 - 2013 Мировая экономика собственные лаборатории, размещенные в других странах;

участие в между на родных консорциумах;

спонсирование исследований в зарубежных университетах и др.

В качестве важнейших механизмов приобретения технологий в исследователь ской сфере выделяются: централизованные корпоративные исследования;

вну тренние НИОКР, осуществляемые на уровне отделений;

спонсируемые фирмой университетские исследования;

набор студентов. Применительно к технологиям в области прикладных разработок такими источниками являются: внутренние НИ ОКР, проводимые в отделениях;

использование технологии поставщиков;

совмест ные предприятия и другие виды кооперации с крупными компаниями;

приобрете ние продукции. Особое внимание к долгосрочным корпоративным исследованиям и созданию мощных централизованных исследовательских подразделений харак терно для японских фирм.

Отмечается растущее значение внешних и кооперационных источников приоб ретения технологии, особенно для фирм Северной Америки, где в прошлом они играли относительно меньшую роль по сравнению с Европой и Японией. Удель ный вес компаний, сильно зависящих от внешних источников, постоянно растет и составляет 84% в Японии, 86% в Европе и 85% в Америке.6 По частоте коопера ционных связей различные партнеры располагаются следующим образом: другие отделения собственной компании;

потребители;

поставщики;

университеты;

госу дарственные лаборатории;

молодые высокотехнологичные компании;

конкуренты.

3. Интернационализация НИОКР. Главным движущим мотивом интерна ционализации НИОКР, в отличие от господствовавшей в прошлом адаптации про дуктов к местным условиям, является генерирование нововведений. Повышается роль проводимых заграничными лабораториями долгосрочных исследований и ис следований в области ключевых технологий. Инвестиции в зарубежные НИОКР становятся элементом стратегии приобретения и поддержания конкурентного пре имущества за счет создания новых технологических активов.

В качестве показателя степени интернационализации НИОКР была выбрана доля затрат на НИОКР, произведенных вне границ региона (для европейских фирм – за пределами Западной Европы в целом, для североамериканских – вне США и Канады), в общем бюджете НИОКР. В начале 2000-х гг. две трети компаний имели показатель интернационализации НИОКР в 5%, 55% компаний – 10% и одна треть компаний – 25%. В наибольшей степени этот показатель отмечается у европейских компаний. Для японских фирм характерна меньшая степень интернационализации НИОКР. По видам деятельности наибольшую зарубежную активность компании про являют в области совместной разработки технологии, проведении НИОКР в соб Edler J., Meyer-Krahmer F., Reger G. Op. cit., 2002. - Yol. 32, N 2. - P.157.

Edler J., Meyer-Krahmer F., Reger G. Op. cit., 2002. - Yol. 32, N 2. - P.158.

2 - Российский внешнеэкономический вестник Мировая экономика ственных зарубежных лабораториях, лицензирования зарубежных технологий и приобретения продуктов и компаний. Сотрудничество в проведении НИОКР с за рубежными партнерами наиболее характерно для японских и западноевропейских компаний, а для американских наибольшее значение имеет работа собственных зарубежных лабораторий. Японские фирмы значительно более активны в приоб ретении лицензий, чем европейские и особенно американские.

Среди регионов, наиболее привлекающих зарубежную активность компаний, – Западная Европа и Северная Америка. Привлекательность Японии явно не соот ветствует ее экономическому и технологическому значению. Большую значимость приобретают «азиатские тигры» – они упомянуты 22,9% из опрошенных компа ний. Значительно меньшую роль по-прежнему играют регионы Восточной Евро пы (11,7%) и Латинской Америки (9,5%). Наиболее диверсифицированы в плане интернационализации компании Северной Америки в отношении, как видов дея тельности, так и регионов ее размещения. Среди функций, выполняемых зарубежными подразделениями НИОКР в рам ках реализации стратегии интернационализации НИОКР, важнейшее значение приобретает их характеристика как «глобальных центров превосходства» в отно шении конкретных технологий или дисциплин. Такой подход наиболее ярко выра жен у западноевропейских компаний. Корпорации Северной Америки и особенно Японии все еще следуют более традиционной концепции интернационализации НИОКР, выражающейся преимущественно в решении задач адаптации продукции к местным рынкам и оказании технической поддержки на региональном уровне. В качестве механизмов международного трансферта технологий выделяются пере мещение технических специалистов и совместные межстрановые проекты и груп пы, а для компаний Северной Америки, главным образом, электронные средства коммуникации.

Основным фактором для принятия решения о создании зарубежного центра НИОКР служит близость к рынкам сбыта продукции, которая предполагается к разработке, а также возможность найма местных талантливых специалистов. Так, в начале 2013 г. американской компании Apple удалось договориться о создании центра НИОКР на территории Китая. Комплекс в пригороде Шанхая будет состо ять из нескольких зданий, выполненных в одном архитектурном стиле, а общая площадь центра планируется около 9 тысяч квадратных метров. Ориентировочная стоимость аренды оценивается в 8 млн долл. Активность Apple в этом регионе объясняется его стратегической важностью для будущего компании, а также тем, что, по мнению большинства экспертов, Поднебесная является самым перспектив ным рынком высокотехнологичной продукции.9 В 2012 г. компания Apple объявила Edler J., Meyer-Krahmer F., Reger G. Op. cit., 2002. - Yol. 32, N 2. - P.160.

Apple откроет центр НИОКР в Шанхае, а не в Пекине http://svfrostvs.planetiphone.ru/ news/page53956.php Российский внешнеэкономический вестник 2 - 2013 Мировая экономика о намерении открыть новый центр научно-исследовательских и опытно-конструк торских работ (НИОКР) в Израиле. Новый центр НИОКР, расположенный в Раа нане, станет третьим исследовательским центром компании в Израиле. Помимо этого исследовательского центра, аналогичные центры НИОКР фирмы Apple так же расположены Хайфе и Герцлии. Примеру американских компаний следует и китайская корпорация Huawei, ве дущий международный поставщик информационных и коммуникационных тех нологий. Она стремится создавать максимальные преимущества для операторов связи, предприятий и конечных потребителей, предлагая комплексные решения в рамках таких направлений своей деятельности, как телекоммуникации, услуги для предприятий и разработка устройств. Обслуживая 45 из 50 ведущих мировых опе раторов связи, компания Huawei, в соответствии со своим «клиентоцентричным»

подходом, быстро удовлетворяет потребности заказчиков благодаря комплексному и в то же время индивидуализированному набору предложений. Продукты и реше ния Huawei работают в более чем 140 странах: благодаря им более трети населения планеты реализует свои потребности в общении. В ноябре 2012 года в компании работали 150 тыс. человек. С 1997 года консультантами Huawei в сфере корпора тивного управления, управления трудовыми ресурсами, планирования участия со трудников в управлении, финансового менеджмента и контроля качества были та кие компании, как IBM, Hay Group, PricewaterhouseCoopers, Fraunhofer-Gesellschaft и Accenture. В 2011 году доход Huawei составил 32,4 млрд долл.

В рамках комплексных процессов разработки продуктов компании по всему миру работают более 20 центров НИОКР Huawei. Центр НИОКР, открытый Huawei в Стамбуле в феврале 2010 года, – второй по величине за пределами Китая.11 Объем инвестиций в центр НИОКР Huawei Turkey за три года составил в общей сложно сти более 50 млн долларов США. В нем занята почти половина всех сотрудников компании. Этот центр НИОКР также является региональным для Турции, Европы и Содружества Независимых Государств (СНГ) и предоставляет компетентную поддержку всем операторам наряду с другими центрами НИОКР Huawei.

Придавая особое значение стимулированию местной экономики и поддержке социального развития, Huawei избрала сотрудничество между университетами и отраслью приоритетным направлением для инвестиций и совместно со Стамбуль ским техническим университетом создала Лабораторию технологий нового поко ления. Учебный центр с общим объемом инвестиций свыше 20 млн долл. открыл ся в октябре 2008 года и до сих пор работает в штаб-квартире Huawei в Умрание.

Apple откроет третий центр НИОКР в Израиле http://ed1374.planetiphone.ru/news/ page56473.php Huawei http://www.invest.gov.tr/ru-RU/successstories/Pages/Huawei.aspx 2 - Российский внешнеэкономический вестник Мировая экономика Высокая зарубежная активность проявляется шведской фирмой SSAB, которая в 2010-2012 гг. создала центры по разработке новых видов стали высокой прочности и проведению НИОКР в Монпелье (США) и в Куньшане (КНР). Кроме того, в Швеции компания SSAB подписала договор с научно-исследовательскими инсти тутами. В частности подписан пятилетний договор с институтом SwereaKimab, ко торый на половину принадлежит государству и на половину частным инвесторам.

Этот долгосрочный договор будет направлен на разработку нового поколения сталей высокой прочности с улучшенными характеристиками, которые будут при носить еще больше пользы клиентам. В целом следует отметить, что в годы последнего десятилетия значительно воз росли усилия по формализованной разработке и осуществлению стратегического управления технологией, а также связи технологической стратегии с общей де ловой стратегией компаний. Активное участие в этом процессе принимает выс шее звено управления, ключевые роли играют высшие исполнительные руково дители, вице-президенты по технологии и НИОКР, руководители подразделений.

Наблюдается дальнейшее разделение функций между централизованными корпо ративными НИОКР и НИОКР, проводимыми в подразделениях бизнеса, причем роль последних укрепляется. Очевидно, что период некоторого сокращения мас штабов исследовательской деятельности завершился.

Повсеместно происходит рост значения внешних источников технологии и тех нологической кооперации, что представляется важным изменением в стратегиче ском управлении, которое имело место в прошедшем десятилетии и прогнозиру ется в будущем.

Инновации играют ключевую роль как в традиционной, так и в «новой» эконо мике. При этом традиционные фирмы все шире используют правила новой эконо мики при разработке инновационной и конкурентной стратегии. В новой экономи ке знания и инновации тесно связаны с кооперационными сетями, партнерством и созданием совместных предприятий. Многочисленные транснациональные пар тнерства, возникшие в последние годы, свидетельствуют о стремлении немецких компаний сотрудничать с иностранными, даже сливаться с ними. Например, ме диа-группа Bertelsmann недавно создала совместное предприятие AOL Europe и купила мультимедийную компанию Pixelpark, а также американскую группу по продаже книг в Интернете.

Вместе с тем, отмечается, что во многих европейских государствах уровень кооперации между системой высшего образования и промышленностью не отве чает потребностям рыночного соперничества. В компаниях отмечается нехватка квалифицированных специалистов, способных разрабатывать инновации. Прави тельства ряда стран, озабоченные нехваткой специалистов, стимулируют развитие НИОКР для разработки инновационной продукции в SSAB http://www.ssab.com/ru/ Investor--Media/Media/News-container/SSAB/SSAB/ Российский внешнеэкономический вестник 2 - 2013 Мировая экономика дистанционного образования. Так, в Германии, правительство приняло специаль ную программу обеспечения всем желающим доступа к обучению через Интер нет. Правительство Германии намерено сделать страну «европейским локомоти вом Интернета», превратив сектор высоких технологий в основного работодателя страны, который к 2010 г. создаст 750 тыс. рабочих мест. Партнерские сети создаются как внутри стран, так и на международном уровне, что диктуется потребностью в приобретении технической и рыночной экспертизы.

Число вновь создаваемых стратегических альянсов, обеспечивающих совместное проведение НИОКР или трансферт технологии, существенно возросло, особенно в области наиболее динамичных технологий (биотехнология, новые материалы и, прежде всего, информационная технология). При этом растет значение межреги ональных альянсов (Япония – США и Европа – США). Данные показывают, что главным связующим звеном технологического обмена являются США, как для Ат лантического, так и для Тихоокеанского регионов. Внешние источники и сетевые структуры компенсируют недостаточность внутренних компетенций и ресурсов и обогащают их;

в то же время они имеют и оборотную сторону в виде возрастания зависимости от внешних факторов и усложнения управления исследованиями и разработками.

4. Организация финансирования научно-исследовательских и опытно-кон структорских работ. В системе мирового хозяйства существует три основных субъекта, которые занимаются финансированием НИОКР. Это: государство, вен чурные компании и транснациональные корпорации (ТНК). ТНК являются одной из важнейших составных частей мировой иерархии НИОКР, поскольку, с одной стороны, доступ к финансовым ресурсам значительно проще, чем для государ ственных структур, а с другой стороны, НИОКР является, безусловно, очень важ ной, но не единственной и не главной сферой их деятельности;

то есть риски фи нансовых потерь для ТНК значительно меньше, чем для венчурных инвесторов.

Как следствие, в начале 1990-х гг. доля средств, потраченных на НИОКР 400-ми крупнейшими ТНК мира, составляла около 23% в мировых отчислениях на НИ ОКР, а к началу 2000-х гг. она достигла 28-30%. Доля ТНК в мировом производстве инноваций значительно превышает их долю в финансировании НИОКР и прибли жается по разным оценкам к 40-50% от общемирового.

Рассмотрение основ корпоративной политики по разработке инноваций позво ляет придти к выводу, что это направление деятельности компаний является весь ма важным, ему уделяется первостепенное внимание, от степени успешности ее реализации в конкурентной среде зависит будущее компаний. Именно поэтому как компании, так и руководители государственных ведомств постоянно занимаются выработкой новых мер по совершенствованию инновационной политики.

Trouille J.-M., Barron A. Nouvelle economic, vieux problemes?: L’industrie allemande a 1’heure digitale // Documents. - P., 2001. - N 3. - P.64.

2 - Российский внешнеэкономический вестник Мировая экономика БИБЛИОГРАФИЯ:

Выгоды и риски новых технологий// http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/ issue27/06_01_13.aspx Лидерство и инновации// http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/ issue21/10_0210.aspx?tid= НИОКР для разработки инновационной продукции в SSAB http://www.ssab.com/ru/In vestor--Media/Media/News-container/SSAB/SSAB/ Apple откроет центр НИОКР в Шанхае, а не в Пекине http://svfrostvs.planetiphone.ru/ news/page53956.php Apple откроет третий центр НИОКР в Израиле http://ed1374.planetiphone.ru/news/ page56473.php Callon M., Laredo Ph., Rabeharisoa V. Que signie “innover” dans les services?// Recherche.

- P.,1997. -N295. -p.34-36.

Collins Р., Pontikakis D. Innnovation systems in the European in periphery: Тhе policy ap proaches of Ireland and Greece // Science аnd public policy. - Guildford, 2006. - V 01. 33, N 10.

- Р. 757-769.

Detrie Ph. Les nоuvеаuх dettes de l’entreprise responsable // Problemes есоnomiques. Р.,2006. - N 2899 - Р. 42-47.

Edler J., Meyer-Krahmer F., Reger G. Changes in the strategic management of technology:

Results of а global benchmarking study / / Research аnd Оrganization in management. - Oxford, 2002. - Yol. 32, N 2. - P.149-164.

Huawei http://www.invest.gov.tr/ru-RU/successstories/Pages/Huawei.aspx Mer F. Pour une nouvelle politique d’innovation// CNPF. Revue des entreprises. - P., 1997.

-N590. -p. p.22-24.

Serlyx Н. Boucher оu boulanger // Futuribles. - Р., 2006. - N 318.Р.5-11.

Trouille J.-M., Barron A. Nouvelle economic, vieux problemes?: L’industrie allemande a 1’heure digitale // Documents. - P., 2001. - N 3. -P.57-65.

Российский внешнеэкономический вестник 2 - 2013

 




 
2013 www.netess.ru - «Бесплатная библиотека авторефератов кандидатских и докторских диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.